建管合一,水利工程項目的建設和運行管理由同一主體分階段負責的管理體制。是水利工程項目法人責任制的重要內(nèi)容之一。從根本上克服中國計劃經(jīng)濟時代實行建管分離體制而導致的設計、施工和運行相互脫節(jié),投資效益無人負責,建設項目效益低下,政府作為單一投資主體對工程建設項目承擔無限責任等弊端。

建管合一造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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建管合一簡介常見問題

  • 民建管道支架怎么結(jié)算

    這個一般是去現(xiàn)場查看實際做法的?,F(xiàn)場的施工照片。有些公司,角鋼長度以簽證的形式體現(xiàn)的。

  • 建管中心是什么單位

    建管中心是城鄉(xiāng)建設管理局屬下的建筑工程管理中心,管屬范圍建筑工程建設,原名為建管處。

  • 一建管理誰講的好

    法規(guī):陳 印、達江、王竹梅管理:朱俊文、龍炎飛、趙進東、肖國祥經(jīng)濟:梅世強 王玲 劉戈 機電:唐瓊、董美英、蘇婷、侯杏莉建筑:王樹京、王瑋、李立軍、左紅軍 、李佳升市政:胡宗強、陳明、曹明銘、李四德...

建管合一簡介文獻

枕頭壩工程“建管合一”模式與運行機制探索 枕頭壩工程“建管合一”模式與運行機制探索

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當前國內(nèi)水電開發(fā)中普遍存在工程建設與生產(chǎn)運營上的"分離"問題,導致電站建設投產(chǎn)不久即需開展技改,造成重復投資并降低發(fā)電效益。以大渡河枕頭壩梯級電站建設為例,闡述了在工程建設期融入電力生產(chǎn)和電站運行準備的管理模式,即"建管合一"工作模式。在建管機構(gòu)與管理職責上,以"大機電"牽頭協(xié)調(diào)土建與機電安裝等環(huán)節(jié)工作,從創(chuàng)建協(xié)調(diào)、有序高效的工作機制入手,充分發(fā)揮潛在專業(yè)優(yōu)勢,形成以經(jīng)營效益為指向的合力。其在工作模式與機制上的實踐經(jīng)驗,可供其他流域水電梯級開發(fā)企業(yè)借鑒。

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一建管理-思維導圖 一建管理-思維導圖

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評分: 4.8

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所謂基建管理即基本建設管理?;窘ㄔO是國民經(jīng)濟各部門中的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。凡是建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此聯(lián)系的工作都是基本建設。如一個車間、一座橋梁、一個商店的工程建設,以及與此連帶的機械設備等購置和安裝。基建管理則是為完成這些工作任務而在規(guī)劃、設計、資金、施工等等基本建設工作全過程所進行的工作管理。

基建管理與其他管理工作有明顯的特點,而這些特點則是由基本建設的經(jīng)濟技術特點所決定的。左河水在《基本建設管理》一書中提出:基本建設是一項特殊的物質(zhì)生產(chǎn)活動,與一般的物質(zhì)生產(chǎn)比較具有五大特點:一是建設過程的綜合性。每一個項目的建設必須由建設單位、施工企業(yè)、規(guī)劃設計、材料資金供應等等部門協(xié)作完成。二是建設周期的長期性。有的項目需要幾年、幾十年完成。三是建設產(chǎn)品的單件性。四是建設場地的流動性。五是建設物料的多耗性。

因此,基本建設管理工作應堅持三項基本原則:第一,取得最大投資效益。以最小的人力、物力和財力的消耗,取得最大經(jīng)濟與社會效益。第二,科學決策,不盲目拍板。三是,正確處理國家、地方、企業(yè)之間,政府與市場之間,經(jīng)濟效益與社會效益之間的關系。

住房和城鄉(xiāng)建設部副部長 黃艷

各地在“多規(guī)合一”方面的工作積極性是值得肯定的,但也出現(xiàn)了對“多規(guī)合一”認識不太統(tǒng)一的問題。“多規(guī)合一”是規(guī)劃的統(tǒng)籌,把發(fā)展的目標、空間的劃定以及實時監(jiān)管能夠銜接起來。

“多規(guī)合一”在全國層面上、省區(qū)層面上和市縣層面上,要解決的問題、工作方法以及工作的重點是不同的。對此,建議:

一、 全國層面的“多規(guī)合一”,現(xiàn)在已經(jīng)形成了全國的主體功能區(qū)規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃,這三個綜合性規(guī)劃基本涵蓋了發(fā)展政策、城鎮(zhèn)布局以及資源環(huán)境保護這三個最基本的國土空間、政策和管理的內(nèi)容。建議在全國層面上不要再增加更多規(guī)劃,其他的專項規(guī)劃包括交通規(guī)劃、林業(yè)規(guī)劃等可以作為專項規(guī)劃的補充。

二、 省區(qū)層面上的“多規(guī)合一”,建議實現(xiàn)在省區(qū)層面上的統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一空間坐標、統(tǒng)一規(guī)范標準。

三、 市縣層面上的“多規(guī)合一”,最重要的是“兩規(guī)合一”,其他的規(guī)劃都還好辦。建議建設信息的協(xié)同平臺,提高審批效率;落實好規(guī)劃的實施政策,如果規(guī)劃的實施是分散的、多元的,容易出現(xiàn)城市病問題。同時,建議把實施的配套率作為今后施策的重點。

“開工建設城市地下綜合管廊2000公里以上”被寫進了政府工作報告。毋庸置疑,地下綜合管廊必須要建,早建比晚建有利。然而,地下綜合管廊建設構(gòu)成因素錯綜復雜,又與百姓生活和城市安全息息相關,“重地下”不是口號,若“摸著石頭過河”、以目標為導向盲目開工,損失將不可估量。科學的規(guī)劃、完善的制度、健全的政策、充足的資金和排除萬難的決心,缺一不可。建設地下綜合管廊須先謀而后動。

投入高不高?整體效益說了算

據(jù)有關部門測算,地下綜合管廊建設分為廊體和管線兩部分,每公里廊體投資大約8000萬元、管線入廊需要4000萬元,每公里總造價達到1.2億元。

“每公里1.2億元”,是什么概念?全國政協(xié)委員、江西省九江市副市長盧天錫將這個數(shù)字進行了形象化描述。“按照國家現(xiàn)有標準,修建1公里40米寬的城市道路,包括征地拆遷和配套設施在內(nèi),大概需要6000萬元。按這個計算,‘地下1公里’是‘地上1公里’的兩倍。”為了讓記者更直觀地了解地下綜合管廊建設的投資規(guī)模,這位分管城市建設工作多年的副市長換了另一種測算方法:“1.2億元,基本上是一個中小城市建設1平方公里新區(qū)的所有基礎設施的投資總和。”

“許多城市的路面常常是‘你挖了我填,你填好我再挖’,粗放的建設模式極大地浪費了國民財富。”全國政協(xié)委員、北京市市政工程設計研究總院副院長劉勇認為,這個投資不算高。“從地下綜合管廊全生命周期產(chǎn)生的整體社會效益來看,這個投資是值得的,而且是必要的。”地下綜合管廊既可以保障城市生命線的安全、提高城市綜合承載能力,又能提高地下空間資源利用率。

錢從哪里來?社會資本請進來

盧天錫建議,一方面,要通過專項資金、財政補貼、以獎代補等各種方式,加大中央對地下綜合管廊建設的資金投入力度,調(diào)動各級地方政府建設的積極性;另一方面,建立地下綜合管廊建設運營回報體系,明確收費標準,激發(fā)社會資本參與的積極性,同時出臺優(yōu)惠政策,鼓勵支持管線產(chǎn)權單位共同出資建設地下綜合管廊,從而逐步改變政府單獨投資地下綜合管廊的建設模式,使企業(yè)成為建設和運營的主體,掃清社會資金入市的市場障礙。

據(jù)劉勇介紹,地下綜合管廊建設在歐洲的多國已有百年歷史,建設投資模式相對成熟。法國、英國等建設費用由政府承擔,以出租的形式提供給管線單位,租金做日常維護之用。在日本,建設資金由道路管理者與管線企業(yè)共同分擔,后期的運營管理還是采取道路管理者與各管線企業(yè)共同維護管理的模式。“以繳費入廊為例,繳納多少才合理?我們國家各個省市情況不一,需要通過認真調(diào)研并結(jié)合自己的實際情況來確定。”

政策全不全?標準、規(guī)劃待完善

一條30公里的城市道路,建成5公里就可以使用5公里;一個城市的地下綜合管廊,只建好某一段并不能把管線有效連接起來投入使用。不僅如此,從施工角度看,地下綜合管廊建成后再對其進行修正十分困難。“這就要求我們在開工之前做好規(guī)劃設計。”談及地下綜合管廊的規(guī)劃設計,劉勇語重心長:“從分段建設到最后連接成網(wǎng),這是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。如果沒有進行科學的規(guī)劃設計就盲目開工建設,將會造成巨大浪費。”

規(guī)劃滯后、標準欠缺,是業(yè)內(nèi)對地下綜合管廊建設的普遍擔憂。

“廊道里面能跑車”、“廊道里可并排擺放兩輛小汽車”等報道不時見諸報端。地下綜合管廊需不需要建這么寬?建多大才合理?“應該在現(xiàn)有規(guī)范的基礎上,進一步完善出臺城市地下綜合管廊規(guī)劃建設導則,制訂相對統(tǒng)一、更加具體的技術標準,以更好地指導各地進行地下綜合管廊建設,否則很容易‘走歪’。”盧天錫建議,在加快試點工作并總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上,應加速地下綜合管廊建設相關配套政策措施的出臺,給建設、管理等各方以明確的指導和規(guī)范。

統(tǒng)籌城市地下管線與地上空間的一體化發(fā)展同樣重要。九三學社中央建議,各地政府要綜合考慮城市發(fā)展遠景,編制地下空間利用專項規(guī)劃,注重地下管線與地面功能布局、土地利用和相關設施建設的協(xié)調(diào),合理確定地下管線的空間位置、規(guī)模、走向等,加強與過街通道、人防、地鐵軌道、商業(yè)設施等地下設施的銜接,充分發(fā)揮規(guī)劃對地上、地下空間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合調(diào)控職能,并作為編制控制性詳細規(guī)劃和地下管線建設規(guī)劃的基本依據(jù),實現(xiàn)復合型的地上地下立體開發(fā)建設。

實施難不難?只在一念間

把不同部門的管道集中在一個管廊里,這項工作會涉及多少個部門和單位?業(yè)內(nèi)人士給出的答案是:幾十乃至上百個。

“多數(shù)管線單位屬于央管和省管單位,對地方政府而言,協(xié)調(diào)各管線單位的難度確實很大。”盧天錫說。長期以來,管線所有單位條塊分割、各自為政,如今要統(tǒng)一入廊,部門之間、系統(tǒng)之間、新舊管線之間……協(xié)調(diào)難度可想而知。

應當出臺相應的法規(guī),建立管線建設的實施和管理機制,厘清各部門的權責,避免管線建設各自為政。九三學社中央建議,各地應盡快搭架規(guī)劃建設部門牽頭的多方聯(lián)席會議制度,及時公布管線建設的相關信息,協(xié)商解決管理維護過程中出現(xiàn)的問題,實現(xiàn)地下管線建設的共建共享,避免道路的重復開挖;或成立職能機構(gòu),負責地下管線數(shù)據(jù)的收集、整理、更新和利用,建立城市地下管線數(shù)字化管理系統(tǒng),對地下管線數(shù)據(jù)信息進行集中統(tǒng)一管理;配合信息管理部門開展地下管線信息的技術開發(fā)和綜合利用,為各專業(yè)管線的運行和維護提供信息支撐,實現(xiàn)資源共享。此外,各地還應制訂相關的運作、監(jiān)督與激勵機制,理順關系、健全職能、統(tǒng)一程序、規(guī)范行為。

“歐洲國家100多年前做的事情,我們到現(xiàn)在還做不了么?”全國政協(xié)委員、內(nèi)蒙古自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳副廳長揭新民說,“我們的社會經(jīng)濟發(fā)展水平、規(guī)劃水平、技術條件完全可以支撐地下綜合管廊建設。所以,建不建得成、建不建得好,是理念問題。”

一個功在當代、利在千秋的工程自然不會輕松完成。地下綜合管廊建設,前路必然艱辛。不盲目、不急躁,科學規(guī)劃、循序漸進,嚴格按照規(guī)劃堅持不懈、扎扎實實地一步一步前行,目標定能達成。

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