中文名 | 計劃編制程序 | 外文名 | planning program |
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中國年度計劃編制程序大體與中、長期計劃的編制程序相同。隨著計劃管理體制的不斷完善,將逐步簡化。
計劃下達的時間,五年計劃一般要求在計劃開始的前一年下達到基層單位。年度計劃要求在上一年年底前下達到基層單位。農(nóng)業(yè)計劃為了適應(yīng)農(nóng)事季節(jié)的需要,其冬播作物和水利工程建設(shè)計劃要求在上年秋提前下達。2100433B
在中國,國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的編制,采取自上而下,自下而上,上下結(jié)合的程序。五年計劃和長遠規(guī)劃的編制程序,一般采取如下具體步驟:
①提出和下達計劃控制數(shù)字。國家計劃委員會在各單位編制計劃前,先進行調(diào)查研究,廣泛聽取各方面意見,并對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要指標(biāo)進行經(jīng)濟預(yù)測和初步綜合平衡。在此基礎(chǔ)上,提出控制數(shù)字,經(jīng)國務(wù)院審查批準(zhǔn)后,下達到各部門和省、市、自治區(qū),以指導(dǎo)他們編制計劃??刂茢?shù)字主要包括:對基期計劃執(zhí)行情況的預(yù)計,計劃期經(jīng)濟和社會發(fā)展的方針、任務(wù)、重點和需要采取的重大措施,國民經(jīng)濟發(fā)展速度,工農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量,建設(shè)規(guī)模和投資方向,人民生活水平提高幅度,以及其他一些主要指標(biāo)的初步設(shè)想。
②編制和上報計劃草案。各省、市、自治區(qū)和國務(wù)院各部門接到國家下達的計劃控制數(shù)字后,結(jié)合本地區(qū)和本部門的實際情況進行研究,并將它分解,逐級下達到基層計劃單位。各計劃基層單位依據(jù)國家下達的控制數(shù)字,結(jié)合本單位的實際情況,制訂出本單位的計劃草案,上報上級主管單位。各省、市、自治區(qū)計劃委員會和國務(wù)院各部門將本地區(qū)、本部門所屬單位上報的計劃草案經(jīng)過匯總平衡后,制訂出本地區(qū)、本部門的計劃草案,報送國家計劃委員會。與此同時,各省、市、自治區(qū)將其計劃草案的有關(guān)部分抄送國務(wù)院各部門;國務(wù)院各部門將其計劃草案的有關(guān)部分抄送省、市、自治區(qū)。
③批準(zhǔn)和下達正式計劃。國家計劃委員會在國務(wù)院各部門和各省、市、自治區(qū)計劃委員會報送的計劃草案的基礎(chǔ)上,進行全國綜合平衡,統(tǒng)籌安排,制訂出全國的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案,提交國務(wù)院審定后,報請全國人民代表大會審議批準(zhǔn)。計劃草案經(jīng)過人民代表大會批準(zhǔn)后作為正式計劃,按隸屬關(guān)系逐級下達到基層單位執(zhí)行。
要不是總價合同,可以對1)核對工程量清單的工程量;忽略跳過 單價合同,工程量按實發(fā)生計算。當(dāng)然如果復(fù)核了工程量,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量高于實際工程量時,可以采取不平衡報價,降低該項的綜合單價,把結(jié)余的費用分...
施工組織設(shè)計書上都有詳細解釋的首先你要明確工程的工期和該工程的主要施工階段的劃分以及對應(yīng)的關(guān)系。
施工進度計劃編制的基本程序1、收集編制依據(jù)資料。2、確定進度控制目標(biāo)。3、計算工程量。4、確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。5、確定施工流程。6、編制施工進度計劃。7、編寫施工進度計劃說...
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銀行項目工程施工進度計劃編制程序 生產(chǎn)經(jīng)理 /項目總工 工程技術(shù)部 /分包商 商務(wù)部 工程技術(shù)部 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 進度計劃 初步設(shè)想 項目部審批 提供工程量 施工進度計劃 的編制及優(yōu)化 項目部審核 不同意 監(jiān)理審批 發(fā)送相關(guān)人員 同 意 同 意 同 意 不同意 不同意 記錄實際施工進度 生產(chǎn)經(jīng)理 總工程師 各部門、專業(yè)工長 分 包 商
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精品文檔 。 1歡迎下載 招標(biāo)文件的編制程序 招標(biāo),是《政府采購法》規(guī)定的政府采購方式之一,也是一種最具有競爭、公 開透明程度最高的一種方式。一般來說,招標(biāo)投標(biāo)活動需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開 標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)等程序,但根據(jù)本人多年來從事招標(biāo)采購工作的實踐經(jīng)驗,完 整的招標(biāo)投標(biāo)活動還應(yīng)包括在招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。因此,我們可以把招標(biāo)投標(biāo) 活動分成兩個階段,即準(zhǔn)備階段和招標(biāo)階段。各個階段的基本程序如下: 一、準(zhǔn)備階段 在準(zhǔn)備階段,要對招標(biāo)投標(biāo)活動的整個過程作出具體安排,包括對招標(biāo)項目進 行論證分析、確定采購方案、編制招標(biāo)文件、制定評標(biāo)辦法、組建評標(biāo)機構(gòu)、 邀請相關(guān)人員等。主要程序是: (一)制定總體實施方案 即對招標(biāo)工作作出總體安排,包括確定招標(biāo)項目的實施機構(gòu)和項目負責(zé)人及其 相關(guān)責(zé)任人、具體的時間安排、招標(biāo)費用測算、采購風(fēng)險預(yù)測以及相應(yīng)措施等。 (二)項目綜合分析 對要招標(biāo)采購的項目,應(yīng)根據(jù)政府采購計劃
基本建設(shè)計劃編制程序是基本建設(shè)計劃編制的工作步驟。我國基本建設(shè)計劃的編制,按照中央和地方分級管理的原則,實行上下結(jié)合、“兩上兩下”的作法。具體步驟是: 第一,由中央各部門和各省、市、自治區(qū)自下而上地提出年度基本建設(shè)計劃的安排建議,報國家計劃委員會,這是“一上”; 第二,國家計劃委員會在各部門、各地區(qū)建議的基礎(chǔ)上,通過初步綜合平衡,提出年度基本建設(shè)計劃的控制數(shù)字,按照計劃管理體制,下達給各部門和各地區(qū),這是“一下”;第三,各部門和各省、市、自治區(qū),根據(jù)國家計委下達的控制數(shù)字,編制和報送計劃草案,這是“二上”;第四,召開全國計劃會議,條塊結(jié)合,進行全面綜合平衡,確定全國基本建設(shè)計劃,報國務(wù)院批準(zhǔn)后正式下達,這是“二下”。
我國一般采取“兩上兩下”的編制程序,但有時根據(jù)實際需要,各步驟之間有交叉,或取消自下而上提建議的第一步而實行“兩下一上”。2100433B
【學(xué)員問題】發(fā)電設(shè)備年度檢修計劃編制程序的原則?
【解答】1、每年六月份由總工程師主持會議,布置下年度檢修工程計劃,檢修副總工程師。生技。值長組。安監(jiān)。計劃。供應(yīng)。財務(wù)等有關(guān)處室負責(zé)人和分廠廠長、分公司經(jīng)理。生技部檢修副主任和檢修各專工參加會議。由生技部根據(jù)上級指示和設(shè)備的具體情況,提出下年度設(shè)備檢修要點。更改工程項目,應(yīng)修的主要設(shè)備檢修時間和工期,以及有關(guān)經(jīng)濟運行的技術(shù)措施重點,安監(jiān)部提出下年度安全技術(shù)措施,反事故措施的重點,值長組提出下年度經(jīng)濟運行措施要點,計劃部提出下年度發(fā)電計劃。最后由總工程師決策,明確全廠設(shè)備管理方針,具體目標(biāo),下年度設(shè)備檢修要點。各職能處室提出措施的取舍,編制計劃的注意事項,會后由生技部計劃專責(zé)匯總,作為年度計劃編制的依據(jù)。
2、各單位根據(jù)會議布置的安排意見,組織各班組討論,并充分聽取運行人員的意見,每年六月下旬,提出下年度本單位的安措。反措,節(jié)能措施,設(shè)備大修非標(biāo)準(zhǔn)項目,重大更改項目和設(shè)備重大缺陷一覽表報生技部,由生技部審查平衡后,交總工程師批準(zhǔn)。重大非標(biāo)和重大更改項目還應(yīng)提出可行性分析,技術(shù)經(jīng)濟分析,施工方案和項目概算等資料。
3、各單位接到批復(fù)核定的檢修項目之外,組織各班組詳細編制年度檢修計劃,包括每項工程所需用的器材。人工。費用預(yù)算和配件計劃(不包括正常儲備的配件)匯總后于六月末以前報生技部。
4、七月份生技部各專責(zé)審核各單位所提計劃,各單位根據(jù)審核意見修改年度檢修工程計劃,報生技部。
5、生技部平衡匯總,編制全廠年度檢修工程計劃匯總表,每年8月15日前經(jīng)檢修副總工程師審定??偣こ處熍鷾?zhǔn)后報中國電力投資集團公司東北分公司。
6、根據(jù)中國電力投資集團公司批準(zhǔn)的檢修項目和費用,安排本年度檢修工作。
7、零購計劃由各單位提出,經(jīng)生技部審核平衡??偣こ處煂彾ㄅ鷾?zhǔn),交供應(yīng)公司組織定貨,配件計劃由供應(yīng)公司配件組匯總,經(jīng)核對庫存后,組織定貨。
8、年度主要設(shè)備檢修計劃進度表由生技部征求有關(guān)單位(機、爐、電、熱)意見后負責(zé)編制,經(jīng)檢修副總工程師審定??偣こ處熍鷾?zhǔn)后,隨同年度檢修計劃匯總表一并報中國電力投資集團公司東北分公司。機。爐。主變檢修進度原則上應(yīng)配套安排。
9、輔助設(shè)備檢修由生技部統(tǒng)一計劃安排。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
(1)首先由最高主管部門提出組織的總目標(biāo)和戰(zhàn)略,并確定實現(xiàn)目標(biāo)的項目,這一步稱為計劃;
(2)其次分別按每一個項目的實施階段時所需的資源數(shù)量進行測算和規(guī)劃,并排出項目的優(yōu)先次序;
(3)然后,在編制預(yù)算時,是從目標(biāo)出發(fā)按優(yōu)先次序和項目的實際需要分配資源,當(dāng)資源有限時,應(yīng)保證排在前面的項目的需要;
(4)最后,根據(jù)各部門在實施項目中的職責(zé)和承擔(dān)的工作量將預(yù)算落實到部門。