計(jì)劃調(diào)度員工作一日通基本信息

書(shū)????名 計(jì)劃調(diào)度員工作一日通 作????者 徐昭國(guó)
出版社 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ISBN 780677669

作為企業(yè)的報(bào)關(guān)員，必須具有全面的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉國(guó)家海關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)出境貨物的監(jiān)管程序，及時(shí)地為企業(yè)在海關(guān)登記注冊(cè)和申請(qǐng)報(bào)關(guān)，確保本企業(yè)貨物的進(jìn)出口符合海關(guān)要求，手續(xù)齊備、順暢通關(guān)。同時(shí)，報(bào)關(guān)員要認(rèn)真遵守海關(guān)對(duì)報(bào)關(guān)員的管理規(guī)定，依法履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格照章辦事。報(bào)關(guān)員還要熟悉了解一般貨物及保稅貨物的通關(guān)程序，了解海關(guān)對(duì)來(lái)料加工、進(jìn)料加工、出料加工的優(yōu)惠政策，為企業(yè)申請(qǐng)減免稅與退稅并及時(shí)地繳納各種應(yīng)交的稅費(fèi)，避免遲誤交納稅費(fèi)而給企業(yè)帶來(lái)的滯納金損失。 報(bào)關(guān)是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作。報(bào)關(guān)員要積極進(jìn)取，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作技能和報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)水平；要在工作實(shí)踐中切實(shí)提高英語(yǔ)水平，以適應(yīng)報(bào)關(guān)工作的需要；要熟悉進(jìn)出口商品、貨物的分類以及相關(guān)稅則的應(yīng)用，為企業(yè)排憂解難。報(bào)關(guān)員要全面提高自身素質(zhì)，做到對(duì)報(bào)關(guān)工作駕輕就熟、融會(huì)貫通，做一個(gè)讓企業(yè)和海關(guān)都滿意的優(yōu)秀的報(bào)關(guān)員。

計(jì)劃調(diào)度員工作一日通造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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第1章 項(xiàng)目管理員的工作職責(zé)

A 項(xiàng)目管理員的工作內(nèi)容/3

了解項(xiàng)目及其運(yùn)作流程 3

參與組建項(xiàng)目班子 6

項(xiàng)目文件的管理 8

編制項(xiàng)目計(jì)劃 13

執(zhí)行項(xiàng)目 18

項(xiàng)目控制 23 項(xiàng)目質(zhì)量管理 24

項(xiàng)目成本管理 25 項(xiàng)目溝通和沖突管理 26

項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理 27

B 項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)28/

第2章 項(xiàng)目分解

A 項(xiàng)目工作分解的種類與步驟/33

項(xiàng)目工作分解的種類 33

項(xiàng)目工作分解的步驟 35

項(xiàng)目工作分解的要點(diǎn) 37

B 項(xiàng)目工作分解的方法/39

類比法 39

自上而下法 39

自下而上法 40

樣板法 41

使用指導(dǎo)方針 41

C 工作分解結(jié)構(gòu)/42

WBS的設(shè)計(jì) 44

WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51

第3章 制定項(xiàng)目計(jì)劃

A 項(xiàng)目計(jì)劃制定的準(zhǔn)備/55

項(xiàng)目計(jì)劃制定小組 55

資源需求分析 55 責(zé)任分配 56

規(guī)定項(xiàng)目的職責(zé)范圍 57 項(xiàng)目計(jì)劃制定的一般原則 60

B 制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)/63

計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 64

關(guān)鍵路徑法 67 PERT與CPM的評(píng)價(jià) 69

C 網(wǎng)絡(luò)圖/71

網(wǎng)絡(luò)圖原理 71

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 77

D 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定/81

工作計(jì)劃 84

人員組織計(jì)劃 85

設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 86

資源供應(yīng)計(jì)劃 89 變更控制計(jì)劃 89

績(jī)效報(bào)告計(jì)劃 90 財(cái)務(wù)計(jì)劃 91

文件控制 管理 計(jì)劃 92 應(yīng)急計(jì)劃 93

支持計(jì)劃 95

第4章 項(xiàng)目進(jìn)度控制

A 項(xiàng)目控制的類型和方法/101

項(xiàng)目控制的內(nèi)容及程序 102

項(xiàng)目控制的形式和種類 103

項(xiàng)目控制的方法和策略 106 項(xiàng)目控制的基本要求 108

B 項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟及要點(diǎn)/111

項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟 111

控制前的準(zhǔn)備 115

項(xiàng)目進(jìn)度變更控制 117

C 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具/124

項(xiàng)目控制的主要文件 125

項(xiàng)目控制會(huì)議 126

項(xiàng)目報(bào)告 128

通信聯(lián)系的控制 129

第5章 項(xiàng)目范圍管理

A 項(xiàng)目范圍的確定/133

什么是項(xiàng)目范圍 133

確定項(xiàng)目范圍的意義 135

項(xiàng)目范圍確定的過(guò)程 136

B 項(xiàng)目的選擇/138

需求決定法 138

分類排序法 139

評(píng)分法 140

投資收益法 145

投資回收期法 146

成本比較法 146

頭腦風(fēng)暴法 148

C 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容/152

確定項(xiàng)目的需求 153

定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍 156

范圍管理的實(shí)施 157

范圍的變更控制管理 157

范圍核實(shí) 159

D 處理范圍變化的步驟/160

第6章 項(xiàng)目資源整合

A 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目資源/167

項(xiàng)目資源的分類 167

項(xiàng)目資源的有效陛 168 項(xiàng)目資源短缺 169

項(xiàng)目資源過(guò)剩 170 B 項(xiàng)目資源的配置安排/171制定資源配置計(jì)劃 172

安排項(xiàng)目資源進(jìn)度 174

C 均衡項(xiàng)目資源/179

甘特圖 179

資源負(fù)載圖 182

資源均衡程序 183

資源均衡實(shí)例 184

第7章 項(xiàng)目成本管理

A 項(xiàng)目成本的構(gòu)成與估算/191

項(xiàng)目成本的構(gòu)成 191

項(xiàng)目成本的估算 196

意外費(fèi)用的估算 199

B 項(xiàng)目成本計(jì)劃/202

項(xiàng)目成本預(yù)算 202

項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制 203

制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃 204

C 項(xiàng)目成本控制/205

項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 205

項(xiàng)目成本失控的原因 207

項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及方法 207

控制現(xiàn)金流量 209

項(xiàng)目管理軟件 210

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

A 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理/213

質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量 213

項(xiàng)目質(zhì)量管理的構(gòu)成 214

項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 215

B 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃/216

編制質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 217

編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)及工具 218

質(zhì)量計(jì)劃的成果 219

C 項(xiàng)目質(zhì)量保證/220

什么是項(xiàng)目質(zhì)量保證 220

項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具 221

項(xiàng)目質(zhì)量保證的程序 222

D 項(xiàng)目質(zhì)量控制/223

項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制 223

項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 228

項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 234

第9章 項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理

A 項(xiàng)目采購(gòu)管理/239

項(xiàng)目采購(gòu)的原則 240

采購(gòu)計(jì)劃編制 241 詢價(jià) 243

供應(yīng)商選擇 243

B 項(xiàng)目合同及其管理/246

項(xiàng)目合同的分類 246

項(xiàng)目合同的內(nèi)容 247 項(xiàng)目合同的談判 249

項(xiàng)目合同管理 252 項(xiàng)目合同收尾 254

第10章 項(xiàng)目收尾

A 項(xiàng)目收尾的方式/259

B 合同收尾與行政收尾/261

合同收尾 262

行政收尾 264

C 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)/268

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容 269

獨(dú)立的項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 272

后評(píng)價(jià)報(bào)告 274

參考文獻(xiàn)/279 2100433B

書(shū)名:計(jì)劃調(diào)度員工作一日通

定價(jià):19

頁(yè)數(shù):281

出版日期:2004-3-1

版次: 1

開(kāi)本:32開(kāi)

計(jì)劃調(diào)度員工作一日通常見(jiàn)問(wèn)題

  • 房地產(chǎn)收款員工作計(jì)劃

    一、崗位職責(zé)： 1、按計(jì)劃完成合同簽署、備案、按揭、回款工作； 2、完成拖欠款的催繳計(jì)劃； 3、建立完善的客戶檔案數(shù)據(jù)； 4、按計(jì)劃完成業(yè)主房產(chǎn)證的辦理；

  • 電力調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)

    四季輪回。不知不覺(jué)，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。2006年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗...

  • 電力調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)

    四季輪回。不知不覺(jué)，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。2006年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗...

計(jì)劃調(diào)度員工作一日通文獻(xiàn)

《建筑識(shí)圖一日通》 《建筑識(shí)圖一日通》

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評(píng)分： 4.4

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航天工程計(jì)劃調(diào)度人員能力定量評(píng)價(jià)初探 航天工程計(jì)劃調(diào)度人員能力定量評(píng)價(jià)初探

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評(píng)分： 4.8

本職業(yè)包含但不限于下列工種:

鐵路運(yùn)輸調(diào)度員城市軌道交通調(diào)度員2100433B

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書(shū)名:機(jī)電工務(wù)員工作一日通

ISBN:780677669

作者:徐昭國(guó)編

出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社

定價(jià):19

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出版日期:2004-3-1

版次: 1

開(kāi)本:32開(kāi)

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第1章 項(xiàng)目管理員的工作職責(zé)

A 項(xiàng)目管理員的工作內(nèi)容/3

了解項(xiàng)目及其運(yùn)作流程 3

參與組建項(xiàng)目班子 6

項(xiàng)目文件的管理 8

編制項(xiàng)目計(jì)劃 13

執(zhí)行項(xiàng)目 18

項(xiàng)目控制 23 項(xiàng)目質(zhì)量管理 24

項(xiàng)目成本管理 25 項(xiàng)目溝通和沖突管理 26

項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理 27

B 項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)28/

第2章 項(xiàng)目分解

A 項(xiàng)目工作分解的種類與步驟/33

項(xiàng)目工作分解的種類 33

項(xiàng)目工作分解的步驟 35

項(xiàng)目工作分解的要點(diǎn) 37

B 項(xiàng)目工作分解的方法/39

類比法 39

自上而下法 39

自下而上法 40

樣板法 41

使用指導(dǎo)方針 41

C 工作分解結(jié)構(gòu)/42

WBS的設(shè)計(jì) 44

WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51

第3章 制定項(xiàng)目計(jì)劃

A 項(xiàng)目計(jì)劃制定的準(zhǔn)備/55

項(xiàng)目計(jì)劃制定小組 55

資源需求分析 55 責(zé)任分配 56

規(guī)定項(xiàng)目的職責(zé)范圍 57 項(xiàng)目計(jì)劃制定的一般原則 60

B 制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)/63

計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 64

關(guān)鍵路徑法 67 PERT與CPM的評(píng)價(jià) 69

C 網(wǎng)絡(luò)圖/71

網(wǎng)絡(luò)圖原理 71

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 77

D 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定/81

工作計(jì)劃 84

人員組織計(jì)劃 85

設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 86

資源供應(yīng)計(jì)劃 89 變更控制計(jì)劃 89

績(jī)效報(bào)告計(jì)劃 90 財(cái)務(wù)計(jì)劃 91

文件控制 管理 計(jì)劃 92 應(yīng)急計(jì)劃 93

支持計(jì)劃 95

第4章 項(xiàng)目進(jìn)度控制

A 項(xiàng)目控制的類型和方法/101

項(xiàng)目控制的內(nèi)容及程序 102

項(xiàng)目控制的形式和種類 103

項(xiàng)目控制的方法和策略 106 項(xiàng)目控制的基本要求 108

B 項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟及要點(diǎn)/111

項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟 111

控制前的準(zhǔn)備 115

項(xiàng)目進(jìn)度變更控制 117

C 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具/124

項(xiàng)目控制的主要文件 125

項(xiàng)目控制會(huì)議 126

項(xiàng)目報(bào)告 128

通信聯(lián)系的控制 129

第5章 項(xiàng)目范圍管理

A 項(xiàng)目范圍的確定/133

什么是項(xiàng)目范圍 133

確定項(xiàng)目范圍的意義 135

項(xiàng)目范圍確定的過(guò)程 136

B 項(xiàng)目的選擇/138

需求決定法 138

分類排序法 139

評(píng)分法 140

投資收益法 145

投資回收期法 146

成本比較法 146

頭腦風(fēng)暴法 148

C 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容/152

確定項(xiàng)目的需求 153

定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍 156

范圍管理的實(shí)施 157

范圍的變更控制管理 157

范圍核實(shí) 159

D 處理范圍變化的步驟/160

第6章 項(xiàng)目資源整合

A 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目資源/167

項(xiàng)目資源的分類 167

項(xiàng)目資源的有效陛 168 項(xiàng)目資源短缺 169

項(xiàng)目資源過(guò)剩 170 B 項(xiàng)目資源的配置安排/171制定資源配置計(jì)劃 172

安排項(xiàng)目資源進(jìn)度 174

C 均衡項(xiàng)目資源/179

甘特圖 179

資源負(fù)載圖 182

資源均衡程序 183

資源均衡實(shí)例 184

第7章 項(xiàng)目成本管理

A 項(xiàng)目成本的構(gòu)成與估算/191

項(xiàng)目成本的構(gòu)成 191

項(xiàng)目成本的估算 196

意外費(fèi)用的估算 199

B 項(xiàng)目成本計(jì)劃/202

項(xiàng)目成本預(yù)算 202

項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制 203

制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃 204

C 項(xiàng)目成本控制/205

項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 205

項(xiàng)目成本失控的原因 207

項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及方法 207

控制現(xiàn)金流量 209

項(xiàng)目管理軟件 210

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

A 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理/213

質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量 213

項(xiàng)目質(zhì)量管理的構(gòu)成 214

項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 215

B 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃/216

編制質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 217

編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)及工具 218

質(zhì)量計(jì)劃的成果 219

C 項(xiàng)目質(zhì)量保證/220

什么是項(xiàng)目質(zhì)量保證 220

項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具 221

項(xiàng)目質(zhì)量保證的程序 222

D 項(xiàng)目質(zhì)量控制/223

項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制 223

項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 228

項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 234

第9章 項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理

A 項(xiàng)目采購(gòu)管理/239

項(xiàng)目采購(gòu)的原則 240

采購(gòu)計(jì)劃編制 241 詢價(jià) 243

供應(yīng)商選擇 243

B 項(xiàng)目合同及其管理/246

項(xiàng)目合同的分類 246

項(xiàng)目合同的內(nèi)容 247 項(xiàng)目合同的談判 249

項(xiàng)目合同管理 252 項(xiàng)目合同收尾 254

第10章 項(xiàng)目收尾

A 項(xiàng)目收尾的方式/259

B 合同收尾與行政收尾/261

合同收尾 262

行政收尾 264

C 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)/268

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容 269

獨(dú)立的項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 272

后評(píng)價(jià)報(bào)告 274

參考文獻(xiàn)/2792100433B

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