計劃調度員工作一日通

作為企業(yè)的報關員，必須具有全面的報關業(yè)務基礎知識，熟悉國家海關對企業(yè)進出境貨物的監(jiān)管程序，及時地為企業(yè)在海關登記注冊和申請報關，確保本企業(yè)貨物的進出口符合海關要求，手續(xù)齊備、順暢通關。同時，報關員要認真遵守海關對報關員的管理規(guī)定，依法履行自己的工作職責，嚴格照章辦事。報關員還要熟悉了解一般貨物及保稅貨物的通關程序，了解海關對來料加工、進料加工、出料加工的優(yōu)惠政策，為企業(yè)申請減免稅與退稅并及時地繳納各種應交的稅費，避免遲誤交納稅費而給企業(yè)帶來的滯納金損失。 報關是一項繁瑣而復雜的工作。報關員要積極進取，加強業(yè)務學習，不斷提高自己的工作技能和報關業(yè)務水平；要在工作實踐中切實提高英語水平，以適應報關工作的需要；要熟悉進出口商品、貨物的分類以及相關稅則的應用，為企業(yè)排憂解難。報關員要全面提高自身素質，做到對報關工作駕輕就熟、融會貫通，做一個讓企業(yè)和海關都滿意的優(yōu)秀的報關員。

第1章 項目管理員的工作職責

A 項目管理員的工作內容/3

了解項目及其運作流程 3

參與組建項目班子 6

項目文件的管理 8

編制項目計劃 13

執(zhí)行項目 18

項目控制 23 項目質量管理 24

項目成本管理 25 項目溝通和沖突管理 26

項目的采購與合同管理 27

B 項目管理員的崗位職責28/

第2章 項目分解

A 項目工作分解的種類與步驟/33

項目工作分解的種類 33

項目工作分解的步驟 35

項目工作分解的要點 37

B 項目工作分解的方法/39

類比法 39

自上而下法 39

自下而上法 40

樣板法 41

使用指導方針 41

C 工作分解結構/42

WBS的設計 44

WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51

第3章 制定項目計劃

A 項目計劃制定的準備/55

項目計劃制定小組 55

資源需求分析 55 責任分配 56

規(guī)定項目的職責范圍 57 項目計劃制定的一般原則 60

B 制定項目計劃的技術/63

計劃評審技術 64

關鍵路徑法 67 PERT與CPM的評價 69

C 網(wǎng)絡圖/71

網(wǎng)絡圖原理 71

網(wǎng)絡計劃圖 77

D 項目實施計劃的制定/81

工作計劃 84

人員組織計劃 85

設備采購供應計劃 86

資源供應計劃 89 變更控制計劃 89

績效報告計劃 90 財務計劃 91

文件控制 管理 計劃 92 應急計劃 93

支持計劃 95

第4章 項目進度控制

A 項目控制的類型和方法/101

項目控制的內容及程序 102

項目控制的形式和種類 103

項目控制的方法和策略 106 項目控制的基本要求 108

B 項目進度控制的步驟及要點/111

項目進度控制的步驟 111

控制前的準備 115

項目進度變更控制 117

C 項目進度控制的工具/124

項目控制的主要文件 125

項目控制會議 126

項目報告 128

通信聯(lián)系的控制 129

第5章 項目范圍管理

A 項目范圍的確定/133

什么是項目范圍 133

確定項目范圍的意義 135

項目范圍確定的過程 136

B 項目的選擇/138

需求決定法 138

分類排序法 139

評分法 140

投資收益法 145

投資回收期法 146

成本比較法 146

頭腦風暴法 148

C 項目范圍管理的內容/152

確定項目的需求 153

定義和規(guī)劃項目的范圍 156

范圍管理的實施 157

范圍的變更控制管理 157

范圍核實 159

D 處理范圍變化的步驟/160

第6章 項目資源整合

A 認識項目資源/167

項目資源的分類 167

項目資源的有效陛 168 項目資源短缺 169

項目資源過剩 170 B 項目資源的配置安排/171制定資源配置計劃 172

安排項目資源進度 174

C 均衡項目資源/179

甘特圖 179

資源負載圖 182

資源均衡程序 183

資源均衡實例 184

第7章 項目成本管理

A 項目成本的構成與估算/191

項目成本的構成 191

項目成本的估算 196

意外費用的估算 199

B 項目成本計劃/202

項目成本預算 202

項目成本預算計劃的編制 203

制定項目成本基準計劃 204

C 項目成本控制/205

項目成本控制的依據(jù) 205

項目成本失控的原因 207

項目成本控制的內容及方法 207

控制現(xiàn)金流量 209

項目管理軟件 210

第8章 項目質量管理

A 認識項目質量管理/213

質量及項目質量 213

項目質量管理的構成 214

項目質量管理的原則 215

B 編制項目質量計劃/216

編制質量計劃的依據(jù) 217

編制質量計劃技術及工具 218

質量計劃的成果 219

C 項目質量保證/220

什么是項目質量保證 220

項目質量保證的工具 221

項目質量保證的程序 222

D 項目質量控制/223

項目質量影響因素的控制 223

項目質量控制的工具和技術 228

項目質量控制的結果 234

第9章 項目的采購與合同管理

A 項目采購管理/239

項目采購的原則 240

采購計劃編制 241 詢價 243

供應商選擇 243

B 項目合同及其管理/246

項目合同的分類 246

項目合同的內容 247 項目合同的談判 249

項目合同管理 252 項目合同收尾 254

第10章 項目收尾

A 項目收尾的方式/259

B 合同收尾與行政收尾/261

合同收尾 262

行政收尾 264

C 項目后評價/268

項目后評價的內容 269

獨立的項目后評價 272

后評價報告 274

參考文獻/279 2100433B

書名:計劃調度員工作一日通

定價:19

頁數(shù):281

出版日期:2004-3-1

版次: 1

開本:32開

本職業(yè)包含但不限于下列工種:

鐵路運輸調度員城市軌道交通調度員2100433B

書名:機電工務員工作一日通

ISBN:780677669

作者:徐昭國編

出版社:廣東經(jīng)濟出版社

定價:19

頁數(shù):282

出版日期:2004-3-1

版次: 1

開本:32開

第1章 項目管理員的工作職責

A 項目管理員的工作內容/3

了解項目及其運作流程 3

參與組建項目班子 6

項目文件的管理 8

編制項目計劃 13

執(zhí)行項目 18

項目控制 23 項目質量管理 24

項目成本管理 25 項目溝通和沖突管理 26

項目的采購與合同管理 27

B 項目管理員的崗位職責28/

第2章 項目分解

A 項目工作分解的種類與步驟/33

項目工作分解的種類 33

項目工作分解的步驟 35

項目工作分解的要點 37

B 項目工作分解的方法/39

類比法 39

自上而下法 39

自下而上法 40

樣板法 41

使用指導方針 41

C 工作分解結構/42

WBS的設計 44

WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51

第3章 制定項目計劃

A 項目計劃制定的準備/55

項目計劃制定小組 55

資源需求分析 55 責任分配 56

規(guī)定項目的職責范圍 57 項目計劃制定的一般原則 60

B 制定項目計劃的技術/63

計劃評審技術 64

關鍵路徑法 67 PERT與CPM的評價 69

C 網(wǎng)絡圖/71

網(wǎng)絡圖原理 71

網(wǎng)絡計劃圖 77

D 項目實施計劃的制定/81

工作計劃 84

人員組織計劃 85

設備采購供應計劃 86

資源供應計劃 89 變更控制計劃 89

績效報告計劃 90 財務計劃 91

文件控制 管理 計劃 92 應急計劃 93

支持計劃 95

第4章 項目進度控制

A 項目控制的類型和方法/101

項目控制的內容及程序 102

項目控制的形式和種類 103

項目控制的方法和策略 106 項目控制的基本要求 108

B 項目進度控制的步驟及要點/111

項目進度控制的步驟 111

控制前的準備 115

項目進度變更控制 117

C 項目進度控制的工具/124

項目控制的主要文件 125

項目控制會議 126

項目報告 128

通信聯(lián)系的控制 129

第5章 項目范圍管理

A 項目范圍的確定/133

什么是項目范圍 133

確定項目范圍的意義 135

項目范圍確定的過程 136

B 項目的選擇/138

需求決定法 138

分類排序法 139

評分法 140

投資收益法 145

投資回收期法 146

成本比較法 146

頭腦風暴法 148

C 項目范圍管理的內容/152

確定項目的需求 153

定義和規(guī)劃項目的范圍 156

范圍管理的實施 157

范圍的變更控制管理 157

范圍核實 159

D 處理范圍變化的步驟/160

第6章 項目資源整合

A 認識項目資源/167

項目資源的分類 167

項目資源的有效陛 168 項目資源短缺 169

項目資源過剩 170 B 項目資源的配置安排/171制定資源配置計劃 172

安排項目資源進度 174

C 均衡項目資源/179

甘特圖 179

資源負載圖 182

資源均衡程序 183

資源均衡實例 184

第7章 項目成本管理

A 項目成本的構成與估算/191

項目成本的構成 191

項目成本的估算 196

意外費用的估算 199

B 項目成本計劃/202

項目成本預算 202

項目成本預算計劃的編制 203

制定項目成本基準計劃 204

C 項目成本控制/205

項目成本控制的依據(jù) 205

項目成本失控的原因 207

項目成本控制的內容及方法 207

控制現(xiàn)金流量 209

項目管理軟件 210

第8章 項目質量管理

A 認識項目質量管理/213

質量及項目質量 213

項目質量管理的構成 214

項目質量管理的原則 215

B 編制項目質量計劃/216

編制質量計劃的依據(jù) 217

編制質量計劃技術及工具 218

質量計劃的成果 219

C 項目質量保證/220

什么是項目質量保證 220

項目質量保證的工具 221

項目質量保證的程序 222

D 項目質量控制/223

項目質量影響因素的控制 223

項目質量控制的工具和技術 228

項目質量控制的結果 234

第9章 項目的采購與合同管理

A 項目采購管理/239

項目采購的原則 240

采購計劃編制 241 詢價 243

供應商選擇 243

B 項目合同及其管理/246

項目合同的分類 246

項目合同的內容 247 項目合同的談判 249

項目合同管理 252 項目合同收尾 254

第10章 項目收尾

A 項目收尾的方式/259

B 合同收尾與行政收尾/261

合同收尾 262

行政收尾 264

C 項目后評價/268

項目后評價的內容 269

獨立的項目后評價 272

后評價報告 274

參考文獻/2792100433B