中文名 | 計(jì)劃配置 | 適用領(lǐng)域 | 宏觀經(jīng)濟(jì)決策 |
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含????義 | 占主體地位的資源配置方式 | 決策者 | 中央計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu) |
計(jì)劃配置的基本特征是:
1、中央計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)是配置資源的決策者,掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策權(quán)和企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策權(quán);
2、計(jì)劃指標(biāo)是以行政指令形式層層下達(dá)的,信息傳導(dǎo)是通過(guò)行政渠道縱向地實(shí)現(xiàn)的;
3、企業(yè)的責(zé)任是完成中央下達(dá)的計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自外部。
(1)配置的主體不同。 計(jì)劃配置的主體是統(tǒng)一的國(guó)家計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),市場(chǎng)配置的主體是分散的各個(gè)企業(yè)。
(2)配置的機(jī)制不同。 計(jì)劃配置的機(jī)制是計(jì)劃?rùn)C(jī)制,市場(chǎng)配置的機(jī)制是市場(chǎng)機(jī)制。
(3)配置的信息傳導(dǎo)方式不同。 計(jì)劃配置的信息是縱向地傳導(dǎo)的,而市場(chǎng)配置的信息是通過(guò)市場(chǎng)橫向地傳導(dǎo)的。
(4)配置的動(dòng)力來(lái)源不同。 計(jì)劃配置的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)外部的行政權(quán)威,市場(chǎng)配置的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求。
(5)配置的過(guò)程不同。 市場(chǎng)配置的動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。
(6)配置的效果不同。 市場(chǎng)配置有明顯的優(yōu)越性,只要依靠市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié),通過(guò)市場(chǎng)主體依靠一定的規(guī)則進(jìn)行的市場(chǎng)交易活動(dòng),就能自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2100433B
所謂計(jì)劃配置,是指計(jì)劃?rùn)C(jī)制占主體地位的資源配置方式,是通過(guò)計(jì)劃?rùn)C(jī)制發(fā)揮作用來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置的。
現(xiàn)在的電腦配置,一般都能滿(mǎn)足廣聯(lián)達(dá)軟件的運(yùn)行。
不連續(xù)配置將是端支座,配筋率較高。連續(xù)配置將是按連續(xù)配筋,配筋率較低
你好:鋼筋直徑大,根數(shù)量多。
一、優(yōu)點(diǎn):
1、總體上保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)資源的合理配置;
2、可以在全社會(huì)范圍內(nèi),動(dòng)員人力、財(cái)力、物力應(yīng)付突發(fā)事件;
3、合理調(diào)節(jié)收入,保持適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)公正。
二、缺點(diǎn):
1、政府決策成本過(guò)高;
2、微觀經(jīng)濟(jì)主體喪失活力;
3、分配中平均主義嚴(yán)重。
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汽車(chē)配置計(jì)劃表 填報(bào)單位(蓋章) : 金額單位:元 項(xiàng)目 行次 計(jì)劃配 置數(shù)量 計(jì)劃 單價(jià) 金額 使用 性質(zhì) 品牌 性質(zhì) 車(chē)輛 類(lèi)型 排氣量 (L) 配置 原因 用途 取得 方式 支出分類(lèi) 欄次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合計(jì) 1 2 3 4 填報(bào)人: 聯(lián)系電話(huà):
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深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司 **分公司 **** 管理處 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總經(jīng)理 總經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 銷(xiāo)售部經(jīng)理 銷(xiāo)售部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 品類(lèi)經(jīng)理 銷(xiāo)售部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 商務(wù)專(zhuān)員 銷(xiāo)售部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 管理部經(jīng)理 管理部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 行政人事專(zhuān)員 管理部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 行政司機(jī) 管理部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 出納 財(cái)務(wù)部 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 倉(cāng)管 財(cái)務(wù)部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 業(yè)務(wù)主管 銷(xiāo)售
(一)勞動(dòng)力配置計(jì)劃
據(jù)進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)每天所需工種及人數(shù),按天(或旬、月)編計(jì)劃。(見(jiàn)表)
(二)主要材料配置計(jì)劃
編制依據(jù):按進(jìn)度計(jì)劃或施工預(yù)算中的工程量。
內(nèi)容:列出名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、所需時(shí)間。
(三)構(gòu)件配置計(jì)劃
種類(lèi):鋼筋混凝土、木、鋼構(gòu)件,混凝土制品等。
編制依據(jù):施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃、儲(chǔ)備要求、現(xiàn)場(chǎng)條件。
內(nèi)容:品種、規(guī)格、圖號(hào)、需要量、使用部位、加工單位、供應(yīng)日期。
(四)施工機(jī)具、設(shè)備配置計(jì)劃
編制依據(jù):施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。
內(nèi)容:提出機(jī)械、機(jī)具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用的起止時(shí)間。
(1)總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備;
(2)主要資源配置計(jì)劃。包括人力資源配置計(jì)劃和材料設(shè)備配置計(jì)劃。
1.缺乏分析和給出項(xiàng)目各方面科學(xué)配置關(guān)系的方法
項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制方法應(yīng)該是基于項(xiàng)目自身特定科學(xué)配置關(guān)系的一種系統(tǒng)性和全局性的計(jì)劃與控制的方法,但現(xiàn)有方法(包括PMBOK的2004版)缺少分析和給出這種“項(xiàng)目自身特定科學(xué)配置關(guān)系”的技術(shù)方法,而找不出每個(gè)具體項(xiàng)目自身獨(dú)有的項(xiàng)目目標(biāo)、要求、產(chǎn)出物、工作和資源等方面的相互匹配關(guān)系,人們就無(wú)有依據(jù)去開(kāi)展項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制。
2.缺乏基于全面優(yōu)化的系統(tǒng)性集成計(jì)劃與控制的方法
項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制追求的最高目標(biāo)是按具體項(xiàng)目科學(xué)配置關(guān)系的全面優(yōu)化的系統(tǒng)性集成計(jì)劃與控制,但現(xiàn)有方法(包括現(xiàn)有的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程等方法)還沒(méi)有能夠全面優(yōu)化項(xiàng)目眾多要素、工作和各方面要求以及各種項(xiàng)目條件的技術(shù)方法,而無(wú)法對(duì)具體項(xiàng)目這些方面進(jìn)行系統(tǒng)性的全面優(yōu)化,人們也就無(wú)法開(kāi)展真正項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制工作。"para" label-module="para">
3.缺乏按公平與效率最佳配置的項(xiàng)目集成管理體制
項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制的根本目的是同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化(效率)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配的合理化(公平),從而使項(xiàng)目所有相關(guān)利益主體的利益都能得到全面協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)。但是現(xiàn)有項(xiàng)目管理體制難以按照這種模式進(jìn)行集成計(jì)劃和控制,因?yàn)轫?xiàng)目主要相關(guān)利益主體都更注重自己價(jià)值的最大化(效益/效率),結(jié)果使整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)公平與效率的最佳配置。
4.缺乏按一元化的項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制的管理機(jī)制
項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制中最關(guān)鍵的管理機(jī)制是一元化的集成健康化和控制機(jī)制,即有一個(gè)主體去統(tǒng)一計(jì)劃和控制項(xiàng)目的各個(gè)方面的機(jī)制。這就要求項(xiàng)目各相關(guān)利益主體必須按一定程序去建立一套授權(quán)系統(tǒng)(Authority System)并由此而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一計(jì)劃安排和統(tǒng)一管理控制。這包括統(tǒng)一計(jì)劃和控制與調(diào)度項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源和項(xiàng)目各項(xiàng)工作以及各種變更等。
造成上述項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制方法的問(wèn)題原因很多,上到基于私有制的社會(huì)體制和機(jī)制,下到現(xiàn)行社會(huì)分工與合作模式等等。由于在現(xiàn)有體制中所有權(quán)是決定一切管理和決策權(quán)的根本,所以誰(shuí)是項(xiàng)目擁有者(Owner/Sponsor)誰(shuí)就是項(xiàng)目的最終決策者。但是多數(shù)項(xiàng)目擁有者并不是項(xiàng)目管理的專(zhuān)家,因?yàn)樗麄兌鄶?shù)制作一次項(xiàng)目,這就使得項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制體制和機(jī)制存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一問(wèn)題。同時(shí),由于幾千年的農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)社會(huì)這種以日常運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的社會(huì),人們?cè)谥芏鴱?fù)始的社會(huì)活動(dòng)中按照嚴(yán)格社會(huì)分工與合作的模式進(jìn)行生產(chǎn)和生活,所以并不真正需要項(xiàng)目的集成計(jì)劃與控制方法。例如,在農(nóng)業(yè)社會(huì)中人們開(kāi)墾土地的項(xiàng)目在很短時(shí)間完成后就可以成百上千年地按照日常運(yùn)營(yíng)的方法耕種下去,即使在工業(yè)社會(huì)人們花轎短時(shí)間完成建設(shè)工廠的項(xiàng)目后就可以幾十年一貫制地按照日常運(yùn)營(yíng)的方法經(jīng)營(yíng)下去。結(jié)果人們更多地關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)管理理論與方法的建設(shè),甚至使用日常運(yùn)營(yíng)中基于分工的智能管理方法去管理項(xiàng)目,最終使項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制的方法不但存在嚴(yán)重不足,而且使得項(xiàng)目管理跟多注重于項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃與管理及其原理和方法的研究。