作為企業(yè)的報關(guān)員,必須具有全面的報關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識,熟悉國家海關(guān)對企業(yè)進(jìn)出境貨物的監(jiān)管程序,及時地為企業(yè)在海關(guān)登記注冊和申請報關(guān),確保本企業(yè)貨物的進(jìn)出口符合海關(guān)要求,手續(xù)齊備、順暢通關(guān)。同時,報關(guān)員要認(rèn)真遵守海關(guān)對報關(guān)員的管理規(guī)定,依法履行自己的工作職責(zé),嚴(yán)格照章辦事。報關(guān)員還要熟悉了解一般貨物及保稅貨物的通關(guān)程序,了解海關(guān)對來料加工、進(jìn)料加工、出料加工的優(yōu)惠政策,為企業(yè)申請減免稅與退稅并及時地繳納各種應(yīng)交的稅費(fèi),避免遲誤交納稅費(fèi)而給企業(yè)帶來的滯納金損失。 報關(guān)是一項繁瑣而復(fù)雜的工作。報關(guān)員要積極進(jìn)取,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作技能和報關(guān)業(yè)務(wù)水平;要在工作實踐中切實提高英語水平,以適應(yīng)報關(guān)工作的需要;要熟悉進(jìn)出口商品、貨物的分類以及相關(guān)稅則的應(yīng)用,為企業(yè)排憂解難。報關(guān)員要全面提高自身素質(zhì),做到對報關(guān)工作駕輕就熟、融會貫通,做一個讓企業(yè)和海關(guān)都滿意的優(yōu)秀的報關(guān)員。
書名:計劃調(diào)度員工作一日通
定價:19
頁數(shù):281
出版日期:2004-3-1
版次: 1
開本:32開
第1章 項目管理員的工作職責(zé)
A 項目管理員的工作內(nèi)容/3
了解項目及其運(yùn)作流程 3
參與組建項目班子 6
項目文件的管理 8
編制項目計劃 13
執(zhí)行項目 18
項目控制 23 項目質(zhì)量管理 24
項目成本管理 25 項目溝通和沖突管理 26
項目的采購與合同管理 27
B 項目管理員的崗位職責(zé)28/
第2章 項目分解
A 項目工作分解的種類與步驟/33
項目工作分解的種類 33
項目工作分解的步驟 35
項目工作分解的要點 37
B 項目工作分解的方法/39
類比法 39
自上而下法 39
自下而上法 40
樣板法 41
使用指導(dǎo)方針 41
C 工作分解結(jié)構(gòu)/42
WBS的設(shè)計 44
WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51
第3章 制定項目計劃
A 項目計劃制定的準(zhǔn)備/55
項目計劃制定小組 55
資源需求分析 55 責(zé)任分配 56
規(guī)定項目的職責(zé)范圍 57 項目計劃制定的一般原則 60
B 制定項目計劃的技術(shù)/63
計劃評審技術(shù) 64
關(guān)鍵路徑法 67 PERT與CPM的評價 69
C 網(wǎng)絡(luò)圖/71
網(wǎng)絡(luò)圖原理 71
網(wǎng)絡(luò)計劃圖 77
D 項目實施計劃的制定/81
工作計劃 84
人員組織計劃 85
設(shè)備采購供應(yīng)計劃 86
資源供應(yīng)計劃 89 變更控制計劃 89
績效報告計劃 90 財務(wù)計劃 91
文件控制 管理 計劃 92 應(yīng)急計劃 93
支持計劃 95
第4章 項目進(jìn)度控制
A 項目控制的類型和方法/101
項目控制的內(nèi)容及程序 102
項目控制的形式和種類 103
項目控制的方法和策略 106 項目控制的基本要求 108
B 項目進(jìn)度控制的步驟及要點/111
項目進(jìn)度控制的步驟 111
控制前的準(zhǔn)備 115
項目進(jìn)度變更控制 117
C 項目進(jìn)度控制的工具/124
項目控制的主要文件 125
項目控制會議 126
項目報告 128
通信聯(lián)系的控制 129
第5章 項目范圍管理
A 項目范圍的確定/133
什么是項目范圍 133
確定項目范圍的意義 135
項目范圍確定的過程 136
B 項目的選擇/138
需求決定法 138
分類排序法 139
評分法 140
投資收益法 145
投資回收期法 146
成本比較法 146
頭腦風(fēng)暴法 148
C 項目范圍管理的內(nèi)容/152
確定項目的需求 153
定義和規(guī)劃項目的范圍 156
范圍管理的實施 157
范圍的變更控制管理 157
范圍核實 159
D 處理范圍變化的步驟/160
第6章 項目資源整合
A 認(rèn)識項目資源/167
項目資源的分類 167
項目資源的有效陛 168 項目資源短缺 169
項目資源過剩 170 B 項目資源的配置安排/171制定資源配置計劃 172
安排項目資源進(jìn)度 174
C 均衡項目資源/179
甘特圖 179
資源負(fù)載圖 182
資源均衡程序 183
資源均衡實例 184
第7章 項目成本管理
A 項目成本的構(gòu)成與估算/191
項目成本的構(gòu)成 191
項目成本的估算 196
意外費(fèi)用的估算 199
B 項目成本計劃/202
項目成本預(yù)算 202
項目成本預(yù)算計劃的編制 203
制定項目成本基準(zhǔn)計劃 204
C 項目成本控制/205
項目成本控制的依據(jù) 205
項目成本失控的原因 207
項目成本控制的內(nèi)容及方法 207
控制現(xiàn)金流量 209
項目管理軟件 210
第8章 項目質(zhì)量管理
A 認(rèn)識項目質(zhì)量管理/213
質(zhì)量及項目質(zhì)量 213
項目質(zhì)量管理的構(gòu)成 214
項目質(zhì)量管理的原則 215
B 編制項目質(zhì)量計劃/216
編制質(zhì)量計劃的依據(jù) 217
編制質(zhì)量計劃技術(shù)及工具 218
質(zhì)量計劃的成果 219
C 項目質(zhì)量保證/220
什么是項目質(zhì)量保證 220
項目質(zhì)量保證的工具 221
項目質(zhì)量保證的程序 222
D 項目質(zhì)量控制/223
項目質(zhì)量影響因素的控制 223
項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 228
項目質(zhì)量控制的結(jié)果 234
第9章 項目的采購與合同管理
A 項目采購管理/239
項目采購的原則 240
采購計劃編制 241 詢價 243
供應(yīng)商選擇 243
B 項目合同及其管理/246
項目合同的分類 246
項目合同的內(nèi)容 247 項目合同的談判 249
項目合同管理 252 項目合同收尾 254
第10章 項目收尾
A 項目收尾的方式/259
B 合同收尾與行政收尾/261
合同收尾 262
行政收尾 264
C 項目后評價/268
項目后評價的內(nèi)容 269
獨立的項目后評價 272
后評價報告 274
參考文獻(xiàn)/279 2100433B
一、崗位職責(zé): 1、按計劃完成合同簽署、備案、按揭、回款工作; 2、完成拖欠款的催繳計劃; 3、建立完善的客戶檔案數(shù)據(jù); 4、按計劃完成業(yè)主房產(chǎn)證的辦理;
四季輪回。不知不覺,本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。2006年二月末,本人從昌化操作站至調(diào)度所,從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機(jī)會,在新的崗...
四季輪回。不知不覺,本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。2006年二月末,本人從昌化操作站至調(diào)度所,從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機(jī)會,在新的崗...
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頁數(shù): 1頁
評分: 4.8
本職業(yè)包含但不限于下列工種:
鐵路運(yùn)輸調(diào)度員城市軌道交通調(diào)度員2100433B
書名:機(jī)電工務(wù)員工作一日通
ISBN:780677669
作者:徐昭國編
出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社
定價:19
頁數(shù):282
出版日期:2004-3-1
版次: 1
開本:32開
第1章 項目管理員的工作職責(zé)
A 項目管理員的工作內(nèi)容/3
了解項目及其運(yùn)作流程 3
參與組建項目班子 6
項目文件的管理 8
編制項目計劃 13
執(zhí)行項目 18
項目控制 23 項目質(zhì)量管理 24
項目成本管理 25 項目溝通和沖突管理 26
項目的采購與合同管理 27
B 項目管理員的崗位職責(zé)28/
第2章 項目分解
A 項目工作分解的種類與步驟/33
項目工作分解的種類 33
項目工作分解的步驟 35
項目工作分解的要點 37
B 項目工作分解的方法/39
類比法 39
自上而下法 39
自下而上法 40
樣板法 41
使用指導(dǎo)方針 41
C 工作分解結(jié)構(gòu)/42
WBS的設(shè)計 44
WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原則 51
第3章 制定項目計劃
A 項目計劃制定的準(zhǔn)備/55
項目計劃制定小組 55
資源需求分析 55 責(zé)任分配 56
規(guī)定項目的職責(zé)范圍 57 項目計劃制定的一般原則 60
B 制定項目計劃的技術(shù)/63
計劃評審技術(shù) 64
關(guān)鍵路徑法 67 PERT與CPM的評價 69
C 網(wǎng)絡(luò)圖/71
網(wǎng)絡(luò)圖原理 71
網(wǎng)絡(luò)計劃圖 77
D 項目實施計劃的制定/81
工作計劃 84
人員組織計劃 85
設(shè)備采購供應(yīng)計劃 86
資源供應(yīng)計劃 89 變更控制計劃 89
績效報告計劃 90 財務(wù)計劃 91
文件控制 管理 計劃 92 應(yīng)急計劃 93
支持計劃 95
第4章 項目進(jìn)度控制
A 項目控制的類型和方法/101
項目控制的內(nèi)容及程序 102
項目控制的形式和種類 103
項目控制的方法和策略 106 項目控制的基本要求 108
B 項目進(jìn)度控制的步驟及要點/111
項目進(jìn)度控制的步驟 111
控制前的準(zhǔn)備 115
項目進(jìn)度變更控制 117
C 項目進(jìn)度控制的工具/124
項目控制的主要文件 125
項目控制會議 126
項目報告 128
通信聯(lián)系的控制 129
第5章 項目范圍管理
A 項目范圍的確定/133
什么是項目范圍 133
確定項目范圍的意義 135
項目范圍確定的過程 136
B 項目的選擇/138
需求決定法 138
分類排序法 139
評分法 140
投資收益法 145
投資回收期法 146
成本比較法 146
頭腦風(fēng)暴法 148
C 項目范圍管理的內(nèi)容/152
確定項目的需求 153
定義和規(guī)劃項目的范圍 156
范圍管理的實施 157
范圍的變更控制管理 157
范圍核實 159
D 處理范圍變化的步驟/160
第6章 項目資源整合
A 認(rèn)識項目資源/167
項目資源的分類 167
項目資源的有效陛 168 項目資源短缺 169
項目資源過剩 170 B 項目資源的配置安排/171制定資源配置計劃 172
安排項目資源進(jìn)度 174
C 均衡項目資源/179
甘特圖 179
資源負(fù)載圖 182
資源均衡程序 183
資源均衡實例 184
第7章 項目成本管理
A 項目成本的構(gòu)成與估算/191
項目成本的構(gòu)成 191
項目成本的估算 196
意外費(fèi)用的估算 199
B 項目成本計劃/202
項目成本預(yù)算 202
項目成本預(yù)算計劃的編制 203
制定項目成本基準(zhǔn)計劃 204
C 項目成本控制/205
項目成本控制的依據(jù) 205
項目成本失控的原因 207
項目成本控制的內(nèi)容及方法 207
控制現(xiàn)金流量 209
項目管理軟件 210
第8章 項目質(zhì)量管理
A 認(rèn)識項目質(zhì)量管理/213
質(zhì)量及項目質(zhì)量 213
項目質(zhì)量管理的構(gòu)成 214
項目質(zhì)量管理的原則 215
B 編制項目質(zhì)量計劃/216
編制質(zhì)量計劃的依據(jù) 217
編制質(zhì)量計劃技術(shù)及工具 218
質(zhì)量計劃的成果 219
C 項目質(zhì)量保證/220
什么是項目質(zhì)量保證 220
項目質(zhì)量保證的工具 221
項目質(zhì)量保證的程序 222
D 項目質(zhì)量控制/223
項目質(zhì)量影響因素的控制 223
項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 228
項目質(zhì)量控制的結(jié)果 234
第9章 項目的采購與合同管理
A 項目采購管理/239
項目采購的原則 240
采購計劃編制 241 詢價 243
供應(yīng)商選擇 243
B 項目合同及其管理/246
項目合同的分類 246
項目合同的內(nèi)容 247 項目合同的談判 249
項目合同管理 252 項目合同收尾 254
第10章 項目收尾
A 項目收尾的方式/259
B 合同收尾與行政收尾/261
合同收尾 262
行政收尾 264
C 項目后評價/268
項目后評價的內(nèi)容 269
獨立的項目后評價 272
后評價報告 274
參考文獻(xiàn)/2792100433B