建設總成本

【學員問題】施工總成本計劃？

【解答】施工總成本計劃是以一個建設項目或建筑群為對象進行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動成本額度的綜合性技術文件。

1．施工成本分類（1）施工預算成本施工預算成本是根據項目施工圖紙、工程預算定額和相應取費標準所確定的工程費用總和，也稱建設預算成本。

（2）施工計劃成本施工計劃成本是在預算成本基礎上，經過充分挖掘潛力、采取有效技術組織措施和加強經濟核算努力下，按企業(yè)內部定額，預先確定的工程項目計劃施工費用總和，也稱項目成本。

施工預算成本與施工計劃成本差額，稱為項目施工計劃成本降低額。

（3）施工實際成本施工實際成本是在項目施工過程中實際發(fā)生的，并按一定成本核算對象和成本項目歸集的施工費用支出總和。施工預算成本與施工實際成本的差額，稱為工程成本降低額；成本降低額與預算成本比率，稱為成本降低率。該指標可以考核建設項目施工總成本降低水平或單項工程施工成本降低水平。

2．施工成本構成（1）直接費它包括：人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和現(xiàn)場經費五項。

（2）間接費它包括：企業(yè)管理費和財務費用兩項。

3．編制施工總成本計劃步驟（1）確定單項工程施工成本計劃1）收集和審查有關編制依據它包括：上級主管部門要求的降低成本計劃和其他有關指標；企業(yè)各項經營管理計劃和技術組織措施方案；人工、材料和機械等消耗定額和各項費用開支標準；以及企業(yè)歷年有關工程成本的計劃、實際和分析資料。

2）做好單項工程施工成本預測通常先按量、本、利分析法，預測工程成本降低趨勢，并確定出預期工程成本目標，然后采用因素分析法，逐項測算經營管理計劃和技術組織措施方案的降低成本經濟效果和總效果。當措施的經濟總效果大于或等于預期工程成本目標時，就可開始編制單項工程施工成本計劃。

3）編制單項工程施工成本計劃首先由工程技術部門編制項目技術組織措施計劃，然后由財務部門編制項目施工管理計劃，最后由計劃部門會同財務部門進行匯總，編制出單項工程施工成本計劃，即項目成本計劃表。該表內工程預算成本減去計劃（降低）成本的差額，就是該項目工程計劃成本指標。

（2）編制建設項目施工總成本計劃根據建設項目施工部署要求，其總成本計劃編制也要劃分施工階段，首先要確定每個施工階段的各個單項工程施工成本計劃，并編制每個施工階段組成的項目施工成本計劃，再將各個施工階段的施工成本計劃匯總在一起，就成為建設項目施工總成本計劃，同時也求得建設項目工程計劃成本總指標。

（3）制訂建設項目施工總成本保證措施1）技術保證措施。精心優(yōu)選材料、設備的質量和價格，合理確定其供貨單位；優(yōu)化施工部署和施工方案，合理開發(fā)技術措施費；按合理工期組織施工，盡量減少趕工費用。

2）經濟保證措施。經常對比計劃費用與實際費用差額，分析其產生原因，并采取改善措施，及時獎勵降低成本有功人員。

3）組織保證措施。建立健全項目施工成本控制組織，完善其職責分工和有關控制制度，落實項目成本控制者的責任。

4）合同保證措施。按項目承包合同條款支付工程款；全面履行合同，減少業(yè)主索賠條件和機會；正確處理施工中已發(fā)生的工程索賠事項，盡量減少或避免工程合同糾紛。

以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。