中文名 | 箭線圖法 | 外文名 | Arrow Diagramming Method |
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別????名 | 矢線圖法 | 簡(jiǎn)????稱 | ADM |
(1)確定目標(biāo)和約束條件。首先要確定應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)(應(yīng)完成的項(xiàng)目與工期)以及企業(yè)資源、環(huán)境等的約束條件。
(2)項(xiàng)目分解。將整個(gè)項(xiàng)目用系統(tǒng)方法逐層分解,直到可以實(shí)施管理的于項(xiàng)目為止。
(3)編制作業(yè)一覽表。根據(jù)項(xiàng)目分解得出的子項(xiàng)目,編制作業(yè)一覽表,并估計(jì)每一作業(yè)的工期。
(4)確定作業(yè)順序。按照技術(shù)上的要求和資源條件(人力、機(jī)器、原料)的許可,確定各個(gè)作業(yè)之間的先后關(guān)系。
(5)繪制箭線圖。根據(jù)作業(yè)一覽表和作業(yè)順序,繪制箭線圖。
對(duì)于小型項(xiàng)目,繪制一張總圖即可,而對(duì)大型項(xiàng)目,常需先按子系統(tǒng)分別繪制,然后銜接而成總箭線圖。
1)明確箭線圖的基本要素。箭線圖上最基本的要素是節(jié)點(diǎn)和箭線。節(jié)點(diǎn)表示計(jì)劃的始點(diǎn)、終點(diǎn)和作業(yè)的結(jié)首點(diǎn),常用圓圈汞不。箭線足購節(jié)點(diǎn)間帶箭頭的直線,用以表示具有一定內(nèi)容的作業(yè)。
2)繪制箭線圖時(shí)必須注意節(jié)點(diǎn)與箭線的下列關(guān)系:A.進(jìn)入某一節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)作業(yè)必須全部完成,該節(jié)點(diǎn)所表示的事件才能出現(xiàn)。B.某一節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)后,由該節(jié)點(diǎn)引出的各項(xiàng)作業(yè)才能開始。
3)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一項(xiàng)作業(yè)。當(dāng)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間有二項(xiàng)或以上可以平行進(jìn)行的作業(yè)時(shí),其他一項(xiàng)或幾項(xiàng)則用虛箭線表示的虛擬作業(yè)來連接,說明此兩節(jié)點(diǎn)間存在的邏輯關(guān)系。
(6)在實(shí)施過程中還要進(jìn)行分析和調(diào)整。
某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示,該圖使用的是箭線圖法(ADM)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(AOA)。
注意這張網(wǎng)絡(luò)圖的主要組成要素。字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了項(xiàng)目中需要進(jìn)行的活動(dòng)。箭線則表示活動(dòng)排序或任務(wù)之間的關(guān)系。例如,活動(dòng)A必須在活動(dòng)D之前完成;活動(dòng)D必須在活動(dòng)H之前完成,等等。
該項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的格式采用箭線圖法或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法——用箭線表示活動(dòng),用一種被稱為節(jié)點(diǎn)的連接點(diǎn)反映活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)。
雖比順序圖法較少使用,但在某些應(yīng)用領(lǐng)域仍是一種可供選擇的方法。箭線圖法僅利用“結(jié)束——開始”關(guān)系以及用虛工作線表示活動(dòng)間邏輯關(guān)系。箭線圖法可手編也可在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。
一、區(qū)別: 為了加強(qiáng)城市管理,規(guī)劃就成了城市管理的重要手段,任何建設(shè)都必須報(bào)規(guī)劃經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)了才能開工建設(shè)。在申報(bào)中必須要有規(guī)劃圖紙,就是藍(lán)圖,規(guī)劃部門審批時(shí)根據(jù)建設(shè)的需要在總平面圖用紅線畫出建設(shè)...
建筑紅線一般為建筑物的占地界限,用實(shí)紅線表示,二層以上有陽臺(tái)用虛紅線表示,表示底層不占用地。也稱“建筑控制線”,指城市規(guī)劃管理中,控制城市道路兩側(cè)沿街建筑物或構(gòu)筑物(如外墻、臺(tái)階等)靠臨街面的界線。任...
箱形圖(Box-plot)又稱為盒須圖、盒式圖或箱線圖,是一種用作顯示一組數(shù)據(jù)分散情況資料的統(tǒng)計(jì)圖。因形狀如箱子而得名。在各種領(lǐng)域也經(jīng)常被使用,常見于品質(zhì)管理。一、日K線是用紅綠顏色分別表現(xiàn)股價(jià)的開盤...
1.“→”,工序。是一項(xiàng)工作的過程,有人力,物力參加,經(jīng)過一段時(shí)間才能完成。箭頭下的數(shù)字便是完成該項(xiàng)工作所需的時(shí)間。此外,還有一些工序既不占用時(shí)間,也不耗費(fèi)資源,是虛設(shè)的,叫虛工序。,在途中用虛箭頭表示。網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)用虛工序的目的也是為了避免工序之間的含混不清,以正確表明工序之間的先后銜接的邏輯關(guān)系。
2.“○”,事項(xiàng)。是兩個(gè)工序之間的連接點(diǎn)。事項(xiàng)既不消耗資源,也不占用時(shí)間,只表示前道工序結(jié)束、后道工序開始的瞬間。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng),一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。
3.路線。網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)事項(xiàng)出發(fā),沿箭頭方向前進(jìn),連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)事項(xiàng)為止的一條通道。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中往往存在多條路線。
(1)交貨期管理。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)日程計(jì)劃的制定和改善。
(3)試產(chǎn)階段計(jì)劃的制定及管理。
(4)量產(chǎn)階段計(jì)劃的制定及管理。
(5)較復(fù)雜活動(dòng)的籌辦及計(jì)劃的管理。
前導(dǎo)圖法(PDM,precedence diagramming method),又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(activity-on-node,AON)。 QC舊七大手法:管制圖、直方圖、散布圖、因果圖、柏拉圖、檢查表、層別法。 QC新七大手法:箭形圖解法、關(guān)系圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、KJ法、PDPC法 。2100433B
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評(píng)分: 4.6
1:雙擊打開桌面的(如果你是左撇子請(qǐng)右鍵, no thanks) 2:將 LAC CI RSCP 三項(xiàng)右鍵添加到表格視圖中, no thanks 3:添加到表格視圖中后選擇繼承數(shù)據(jù),再導(dǎo)出到桌面或 AV文件夾, 名字可以自定義,可以是 SB或 FUCK YOU,格式后綴是 CSV。 4:雙擊打開桌面的文件,自行篩選,把有空白的廢物項(xiàng)都刪了,篩 選后,如果空白項(xiàng)太多,點(diǎn)擊第二行按住 ctrl+shift+下 可以快速刪除 哦親! 5:刪除空白項(xiàng)后,把 Cell ID這一列名字改成 CI,問我為什么?因?yàn)?他名字太長(zhǎng)。 6:增加一列 LAC_CI,并在第二行打上公式,取 LAC和 CI的第二行。 7:雙擊長(zhǎng)方形的右下黑點(diǎn),拉伸全部。 8:再增加一列 shanqu(自定義名字),并打上公式,取 CI的第二行, 雙擊長(zhǎng)方形的右下黑點(diǎn),拉伸全部。 9:復(fù)制新增加的兩列 LAC_CI 與 shanq
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評(píng)分: 4.8
底架固定式 起重性能表 : 47 米臂長(zhǎng) : 工作幅度 3 ~12.2 13 15 17 20 22.8 25 27 30 33 35 37 40 起重量 a=4 4 3.77 3.19 2.76 2.28 1.95 1.69 1.58 1.38 1.22 1.13 1.05 0.94 a=2 2 1.74 1.63 1.43 1.27 1.18 1.1 0.99 工作幅度 43 45 47 起重量 a=4 0.85 0.79 0.75 a=2 0.9 0.84 0.8 41 米臂長(zhǎng) : 工作幅度 3 ~14.5 16 18 20 23 25 27 30 33 35 38 41 起重量 a=4 4 3.6 3.14 2.78 2.35 2.13 1.95 1.76 1.57 1.46 1.27 1.15 a=2 2 1.71 1.52 1.41 1.32 1.2