中文名 | 建筑承包商 | 外文名 | Building contractor |
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別????名 | 建筑項目承包人 | 作????用 | 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié) |
等????級 | 分五級 | 學????科 | 土木工程 |
自有流動資金2000萬元以上,注冊資金不低于2000萬元,有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于40人,其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于20人,設有高級工程師職稱的總工程師,高級會計師職稱的總會計師、經(jīng)濟師職稱以上(含經(jīng)濟師)的總經(jīng)濟師,工程技術、經(jīng)濟、統(tǒng)計、財務等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱,具有五年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷,近三年累計竣工30萬平方米以上的房屋建筑面積,或與此相當?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資,連續(xù)四年建筑工程質(zhì)量合格率達100%,優(yōu)良率達20%。
自有流動資金1000萬元以上,注冊資金不低于1000萬元;有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑和房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于20人,其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于10人;工程技術、經(jīng)濟、統(tǒng)計、財務等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱;具有三年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷;近三年累計竣工15 萬平方米以上的房屋建筑面積,或與此相當?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資;連續(xù)三年建筑工程質(zhì)量合格率達100%,優(yōu)良率達10%。
自有流動資金500萬元以上,注冊資金不低于500萬元,有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于10人,其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于5人,工程技術、財務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱,其他業(yè)務負責人具有相應專業(yè)助理以上職稱,配有初級以上職稱的專業(yè)統(tǒng)計人員,具有三年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷;累計竣工5萬平方米以上的房屋建筑面積,或累計完成與之相應的房地產(chǎn)開發(fā)投資,建筑工程質(zhì)量合格率100%。
自有流動資金200萬元以上,注冊資金不低于200萬元;有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于5人;工程技術負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱,財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱,配有專業(yè)統(tǒng)計人員。
只限于在本地區(qū)范圍內(nèi)的村鎮(zhèn)從事 房地產(chǎn)開發(fā))自有流動資金不低于30萬元、其他具停標準由省、自治區(qū)、直轄市建 設行政管理部門制定。
1.建筑承包商實行風險管理的原因
安全的需要。
基于經(jīng)濟成本的考慮。
政府法令的要求。
2.可能遇到的風險
投標決策階段的風險:信息缺失風險;中介或代理人方面的風險;報價策略中的風險;來自合作者的風險。
簽約和履約階段的風險:合同條款的風險;合同管理的風險;工程管理的風險;成本管理的風險;物資供應的風險;業(yè)主履行合同能力的風險;分包的風險;不可抗力造成的風險。
工程驗收與交付階段的風險:竣工驗收資料管理的風險;竣工驗收的風險;債權債務處理的風險。
3.風險管理措施
項目的風險管理是一種動態(tài)的管理過程,包括項目風險源辨識、對項目影響結果的量化、針對項目風險提出的響應對策:確定風險管理目標;制訂工程風險管理計劃;風險管理計劃的實施與評估及應對。
下面我們重點介紹投標決策風險管理和施T合同的風險管理。投標決策風險管理關系著企業(yè)的訂單能否得到,而施工合同的風險管理關系著企業(yè)的建筑質(zhì)量,從而最終影響企業(yè)的聲譽乃至生存和發(fā)展。
(1)承包商在工程項目投標中的風險管理。
善用法律,維護權益。承包商要善于用法律來保護自身合法權益,及時研究政策法律文件并加強與政府的溝通。
審時度勢,正確決策。承包商在項目投標前要做好可行性分析,對于風險太大或中標可能性小的項目,以避免為主,不參與競標。
加強管理,注重積累。承包商平時要加強內(nèi)部管理,注重積累資料和信息,建立專門而完備的投標檔案資料。
超前服務,發(fā)展關系。承包商要樹立超前服務意識,發(fā)展穩(wěn)定,長期的公共關系,建立完善的信息網(wǎng)絡和技術網(wǎng)絡。
堅定信心,培養(yǎng)耐心。投標中,各種風險因素在日趨激烈的競爭中是難以避免的,承包商一旦參與投標,要有足夠的信心和耐心注意細節(jié)管理,遇到困難決不輕言放棄。
(2)施工合同的風險管理。施T合同的風險管理是衡量承包商管理水平的主要標志之一。以合同作為行為準則,加強合同風險管理。用合同指導工程實施和工作??梢詼p少施工中的不確定性,加強責任性。能更好地、準確地計劃和安排工程施工,也可以很好地防范風險。最大限度地發(fā)揮合同風險控制和技術革新的積極性。
施工合同的風險管理的主要任務包括以下五個方面:進行合同簽訂前的全面分析預測;確定不同合同條件下的法律責任;對風險采取有效的對策進行預防;合同實施時對風險進行有效控制;掌握承擔合同風險的基本原則。
施工合同風險常常關系到一個工程的成敗和承包商的經(jīng)濟利益,任何承包商都不能忽視這個問題。合同風險的對策主要有以下五個方面的內(nèi)容:采取有效的策略回避風險;通過合同談判完善合同條款;購買保險,分散和轉移風險;創(chuàng)造條件充分合理利用風險;進行良好的工程索賠管理。 2100433B
建筑承包商在商品房建設過程中,對房屋的質(zhì)量起著十分重要的作用,也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。
房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑承包商有什么區(qū)別和聯(lián)系?
開發(fā)商與建筑商有什么聯(lián)系與區(qū)別 1、開發(fā)商是建設單位,建筑商是施工單位; 2、房地產(chǎn)開發(fā)屬于第三產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè); 3、開發(fā)商是建筑產(chǎn)品的投資者,建筑商是建筑產(chǎn)品的建造者; 4、開發(fā)商是甲...
分包商在完成承包商分給他的任務時,應向()負責?a、業(yè)主b、承包商c、業(yè)主和承包商d、監(jiān)理
應向b、承包商負責
這需要雙方根據(jù)實際情況進行確定,是沒有一個統(tǒng)一的計費方式,一般是按1~5%左右。 甲供材料主、的退費用,一般是要在財務帳上作為支付工程款的方式處理。如果是要結算中處理,稅費是按最后的總造價計算,差額部...
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建筑承包商安全協(xié)議書 發(fā)包單位: 承包單位: 甲方將建筑工程項目委托乙方施工,為了明確雙方的安全生產(chǎn)責 任,確保施工安全,雙方在簽訂建筑工程合同的同時,簽訂本協(xié)議, 雙方必須嚴格執(zhí)行。 一、工程概述: 1、工程名稱: 2、工程地址: 3、分包形式: 二、工程項目期限: 自 XX年月日起開工至 XX年月日止完工。 三、協(xié)議內(nèi)容: 1、甲乙雙方必須認真貫徹國家和上級勞動保護、企業(yè)安全生產(chǎn) 主管部門頒發(fā)的相關安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策,嚴格執(zhí)行相 關安全生產(chǎn)以及勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。 2、甲乙雙方都應有安全管理組織體制,包括分管安全生產(chǎn)的領 導,各級專職和兼職的安全員;應有各工種的安全操作規(guī)程,特種作 業(yè)工人的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制 度。 3、甲乙雙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場: (1)工程項目應由甲方編制施工組織設計; (2)工程項目由乙方按甲方的要求自行編制
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工程風險存在于整個建筑工程實施的全過程中,任何一項工程,風險和利潤總是潛在并存的。文中分析了工程項目實施過程中不同階段的風險因素,并從風險管理的角度提出了防范風險的措施。
全書共16萬字,按提供會計信息的傳統(tǒng)方式組織材料,分14章介紹了建筑承包商會計業(yè)務的基礎知識和事項處理。
建筑承包商動態(tài)聯(lián)盟模式:實現(xiàn)共贏的原則
選擇合作成員企業(yè)要著重考察是否有能夠與聯(lián)盟其他企業(yè)達到增強核心競爭力的意愿,從而實現(xiàn)“共贏”的目標。
建筑承包商動態(tài)聯(lián)盟模式:信譽原則
聯(lián)盟模式中各個成員企業(yè)彼此之間能夠互相信任、信守承諾的可靠程度,信譽等是企業(yè)采用聯(lián)盟模式的關鍵組織原則。所以,聯(lián)盟模式應通過考察合作伙伴過去的合作行為以及相應積累的信用,再決定是否與之聯(lián)盟。