建筑承包商

建筑承包商資質(zhì)一級企業(yè)

自有流動資金2000萬元以上，注冊資金不低于2000萬元，有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于20人，設有高級工程師職稱的總工程師，高級會計師職稱的總會計師、經(jīng)濟師職稱以上(含經(jīng)濟師)的總經(jīng)濟師，工程技術、經(jīng)濟、統(tǒng)計、財務等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，具有五年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷，近三年累計竣工30萬平方米以上的房屋建筑面積，或與此相當?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資，連續(xù)四年建筑工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達20%。

建筑承包商資質(zhì)二級企業(yè)

自有流動資金1000萬元以上，注冊資金不低于1000萬元；有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑和房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于10人；工程技術、經(jīng)濟、統(tǒng)計、財務等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱；具有三年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；近三年累計竣工15 萬平方米以上的房屋建筑面積，或與此相當?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資；連續(xù)三年建筑工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達10%。

建筑承包商資質(zhì)三級企業(yè)

自有流動資金500萬元以上，注冊資金不低于500萬元，有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于5人，工程技術、財務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，其他業(yè)務負責人具有相應專業(yè)助理以上職稱，配有初級以上職稱的專業(yè)統(tǒng)計人員，具有三年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；累計竣工5萬平方米以上的房屋建筑面積，或累計完成與之相應的房地產(chǎn)開發(fā)投資，建筑工程質(zhì)量合格率100%。

建筑承包商資質(zhì)四級企業(yè)

自有流動資金200萬元以上，注冊資金不低于200萬元；有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于5人；工程技術負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有專業(yè)統(tǒng)計人員。

建筑承包商資質(zhì)五級企業(yè)

只限于在本地區(qū)范圍內(nèi)的村鎮(zhèn)從事 房地產(chǎn)開發(fā))自有流動資金不低于30萬元、其他具停標準由省、自治區(qū)、直轄市建 設行政管理部門制定。

1．建筑承包商實行風險管理的原因

安全的需要。

基于經(jīng)濟成本的考慮。

政府法令的要求。

2．可能遇到的風險

投標決策階段的風險：信息缺失風險；中介或代理人方面的風險；報價策略中的風險；來自合作者的風險。

簽約和履約階段的風險：合同條款的風險；合同管理的風險；工程管理的風險；成本管理的風險；物資供應的風險；業(yè)主履行合同能力的風險；分包的風險；不可抗力造成的風險。

工程驗收與交付階段的風險：竣工驗收資料管理的風險；竣工驗收的風險；債權債務處理的風險。

3．風險管理措施

項目的風險管理是一種動態(tài)的管理過程，包括項目風險源辨識、對項目影響結果的量化、針對項目風險提出的響應對策：確定風險管理目標；制訂工程風險管理計劃；風險管理計劃的實施與評估及應對。

下面我們重點介紹投標決策風險管理和施T合同的風險管理。投標決策風險管理關系著企業(yè)的訂單能否得到，而施工合同的風險管理關系著企業(yè)的建筑質(zhì)量，從而最終影響企業(yè)的聲譽乃至生存和發(fā)展。

(1)承包商在工程項目投標中的風險管理。

善用法律，維護權益。承包商要善于用法律來保護自身合法權益，及時研究政策法律文件并加強與政府的溝通。

審時度勢，正確決策。承包商在項目投標前要做好可行性分析，對于風險太大或中標可能性小的項目，以避免為主，不參與競標。

加強管理，注重積累。承包商平時要加強內(nèi)部管理，注重積累資料和信息，建立專門而完備的投標檔案資料。

超前服務，發(fā)展關系。承包商要樹立超前服務意識，發(fā)展穩(wěn)定，長期的公共關系，建立完善的信息網(wǎng)絡和技術網(wǎng)絡。

堅定信心，培養(yǎng)耐心。投標中，各種風險因素在日趨激烈的競爭中是難以避免的，承包商一旦參與投標，要有足夠的信心和耐心注意細節(jié)管理，遇到困難決不輕言放棄。

(2)施工合同的風險管理。施T合同的風險管理是衡量承包商管理水平的主要標志之一。以合同作為行為準則，加強合同風險管理。用合同指導工程實施和工作?？梢詼p少施工中的不確定性，加強責任性。能更好地、準確地計劃和安排工程施工，也可以很好地防范風險。最大限度地發(fā)揮合同風險控制和技術革新的積極性。

施工合同的風險管理的主要任務包括以下五個方面：進行合同簽訂前的全面分析預測；確定不同合同條件下的法律責任；對風險采取有效的對策進行預防；合同實施時對風險進行有效控制；掌握承擔合同風險的基本原則。

施工合同風險常常關系到一個工程的成敗和承包商的經(jīng)濟利益，任何承包商都不能忽視這個問題。合同風險的對策主要有以下五個方面的內(nèi)容：采取有效的策略回避風險；通過合同談判完善合同條款；購買保險，分散和轉移風險；創(chuàng)造條件充分合理利用風險；進行良好的工程索賠管理。 2100433B

建筑承包商在商品房建設過程中，對房屋的質(zhì)量起著十分重要的作用，也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。

全書共16萬字，按提供會計信息的傳統(tǒng)方式組織材料，分14章介紹了建筑承包商會計業(yè)務的基礎知識和事項處理。