建設(shè)工程投標(biāo)

按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，建設(shè)工程投標(biāo)人就是指響應(yīng)招標(biāo)并購買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織，投標(biāo)人應(yīng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力。

參加投標(biāo)活動必須具備一定的條件，不是所有感興趣的法人或其他組織都可以參加投標(biāo)，通常應(yīng)具備以下幾個條件。

①投標(biāo)人應(yīng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力。

國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的資格條件，包括必須有與招標(biāo)文件要求相適應(yīng)的人力、物力、財力；必須有符合招標(biāo)文件要求的資質(zhì)證書和相應(yīng)的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績證明。

②投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的要求和條件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

建設(shè)工程招標(biāo)人主要是指：勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)、建筑裝飾裝修企業(yè)、工程材料設(shè)備供應(yīng)(采購)單位、工程總承包單位及工程咨詢、監(jiān)理單位等。

投標(biāo)過程競爭十分激烈，需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員對投標(biāo)全過程加以組織和管理，以提高工作效率和中標(biāo)的可能性，建立一支強(qiáng)有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子是投標(biāo)獲得成功的根本保證。不同的工程項(xiàng)目，由于其規(guī)模、性質(zhì)等不同，建設(shè)單位在擇優(yōu)時可能各有側(cè)重，但一般來說，建設(shè)單位主要考慮如下方面：較低的價格、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期，因而在確定投標(biāo)班子人選及制訂投標(biāo)方案時，必須考慮這幾個因素。投標(biāo)組織可由以下幾種類型的人員組成。

(1)經(jīng)營管理類人員

經(jīng)營管理類人員是指專門從事工程承包經(jīng)營管理，制定和貫徹經(jīng)營方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)投標(biāo)工作的全面籌劃和具體決策的人員。經(jīng)營管理類人員應(yīng)具備一定的法律知識，掌握大量的調(diào)查和統(tǒng)計資料，具備分析和預(yù)測等科學(xué)手段，有較強(qiáng)的社會活動和公共關(guān)系能力。這類人員在投標(biāo)班子中起核心作用，制定和貫徹經(jīng)營方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排。

(2)專業(yè)技術(shù)類人員

專業(yè)技術(shù)類人員主要是指工程及施工中的各類技術(shù)人員，諸如建筑師、土木工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師等各類專業(yè)技術(shù)人員。他們應(yīng)具有較高的學(xué)歷和技術(shù)職稱，掌握本學(xué)科最新的專業(yè)知識，具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，在投標(biāo)時能從本公司的實(shí)際技術(shù)水平出發(fā)，制定各項(xiàng)專業(yè)實(shí)施方案。

(3)商務(wù)金融類人員

商務(wù)金融類人員主要是指具有預(yù)算、金融、貿(mào)易、稅法、保險、采購、保函、索賠等專業(yè)知識的人員。

他們應(yīng)具有概預(yù)算、材料設(shè)備采購、財務(wù)會計、金融、保險和稅務(wù)等方面的專業(yè)知識。投標(biāo)報價主要由這類人員進(jìn)行具體編制。

一個投標(biāo)班子僅僅做到個體素質(zhì)良好是不夠的，還需要各方人員的共同協(xié)作，充分發(fā)揮群眾的力量，并要保持投標(biāo)班子成員的相對穩(wěn)定，不斷提高其整體素質(zhì)和水平。同時，還應(yīng)逐步采用和開發(fā)投標(biāo)報價的軟件，使投標(biāo)報價工作更加快速、準(zhǔn)確。2100433B

建設(shè)工程投標(biāo)一般要經(jīng)過以下幾個步驟：

1．投標(biāo)人了解招標(biāo)信息，申請投標(biāo)。建筑企業(yè)根據(jù)招標(biāo)廣告或投標(biāo)邀請書，分析招標(biāo)工程的條件，依據(jù)自身的實(shí)力，選擇投標(biāo)工程。向招標(biāo)人提出投標(biāo)申請，并提交有關(guān)資料。

2．接受招標(biāo)人的資質(zhì)審查。

3．購買招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)資料。

4．參加現(xiàn)場踏勘，并對有關(guān)疑問提出質(zhì)詢。

5．編制投標(biāo)書及報價。投標(biāo)書是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，是對招標(biāo)文件提出的要求和條件作出的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

6．參加開標(biāo)會議。

7．接受中標(biāo)通知書，與招標(biāo)人簽訂合同。

前言

第1章 建設(shè)工程投標(biāo)概述

1.1 建設(shè)工程投標(biāo)概述

1.2 建設(shè)工程投標(biāo)的程序

1.3 建設(shè)工程投標(biāo)的內(nèi)容

第2章 投標(biāo)準(zhǔn)備工作

2.1 投標(biāo)準(zhǔn)備工作

2.2 投標(biāo)過程一般應(yīng)完成的工作

2.3 組織投標(biāo)班子、委托投標(biāo)代理人

第3章 投標(biāo)文件

3.1 投標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容

3.2 準(zhǔn)備備忘錄提要

3.3 招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)文件和廢標(biāo)

3.4 投標(biāo)人串通投標(biāo)報價和招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)

3.5 建設(shè)工程投標(biāo)報價的編制方法和組成

3.6 建設(shè)工程投標(biāo)報價單價分析

3.7 建設(shè)工程投標(biāo)報價的審核

3.8 參加開標(biāo)階段的主要實(shí)務(wù)

第4章 投標(biāo)決策

4.1 運(yùn)用價值工程方法選擇投標(biāo)方案示例

4.2 運(yùn)用決策樹法選擇投標(biāo)報價示例

4.3 運(yùn)用決策樹法選擇進(jìn)行投標(biāo)決策示例

4.4 運(yùn)用決策樹法進(jìn)行甲、乙工程項(xiàng)目中任選一項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)或兩項(xiàng)均不投標(biāo)決策示例

4.5 工程量清單下的投標(biāo)報價策略

4.6 投標(biāo)報價策略——定性分析法

4.7 投標(biāo)報價策略——定量分析法

4.8 投標(biāo)決策中的削價因素和加價因素

第5章 工程量清單計價

5.1 工程量清單計價步驟與計價程序

5.2 清單計價與定額計價的異同

5.3 工程量清單計價示例

第6章 投標(biāo)報價技巧

6.1 擴(kuò)大標(biāo)價法

6.2 多方案報價法

6.3 突然降價法

6.4 聘請投標(biāo)代理人

6.5 尋求聯(lián)合投標(biāo)

6.6 許諾優(yōu)惠條件

6.7 開展公關(guān)活動

6.8 根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報價

6.9 計日工單價的報價

6.10 可選擇項(xiàng)目的報價

6.11 暫定工程量的報價

6.12 分包方報價的采用

6.13 無利潤算標(biāo)

6.14 不平衡報價法

6.15 不平衡報價法圖示

6.16 不平衡報價法示例

6.17 多方案報價法、增加建議方案和突然降價法綜合運(yùn)用示例

6.18 輔助中標(biāo)手段

6.19 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報價

6.20 增加建議方案

6.21 開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究

6.22 建設(shè)工程招、投標(biāo)案例分析

第7章 索賠

第8章 招（投）標(biāo)文件示例

參考文獻(xiàn)2100433B