本書是《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)操作案例》中的投標(biāo)部分,本書主要圍繞“投標(biāo)報價策略與投標(biāo)文件的編制”展開,內(nèi)容包括:建設(shè)工程招投標(biāo)知識、工程量清單基礎(chǔ)知識、工程量清單投標(biāo)文件的編制和實(shí)戰(zhàn)提高篇等幾部分。本書以廣聯(lián)達(dá)山莊為實(shí)例,以投標(biāo)報價文件的編制為重點(diǎn),講解了投標(biāo)文件編制的全過程。

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)操作案例造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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工程建議價
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺·月 佛山市2015年1月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
配套建設(shè)工程 1.名稱:配套建設(shè)工程 2.品牌:藍(lán)盾 3.型號:定制4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):天花、墻面、地板、輔材等|24項 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
工程簡介 花崗巖 芝麻白,200cm×135cm×35cm|1m2 1 查看價格 廬山市兆生石材有限公司 江西   2021-09-16
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建設(shè)工程竣工標(biāo)識牌 大理石,1.2cm厚,60×80cm,含刻字上色,不含稅含運(yùn)費(fèi),廠家盡量是廣東河源|2塊 2 查看價格 佛山市大衛(wèi)雕塑有限公司 廣東   2020-12-02
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初中生化專用實(shí)驗案例 正規(guī)印刷手冊,有詳細(xì)數(shù)字化實(shí)驗案例指導(dǎo),數(shù)量不少于54個以上.|1套 1 查看價格 廣州市翔達(dá)教學(xué)儀器有限公司 四川   2019-06-23

上篇

第一章 工程量清單招投標(biāo)流程

第一節(jié) 工程量清單招投標(biāo)過程概述

第二節(jié) 招標(biāo)資格審查與備案

第三節(jié) 確定招標(biāo)方式

第四節(jié) 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書

第五節(jié) 編制、發(fā)放資格預(yù)審文件,遞交資格預(yù)審申請書

第六節(jié) 資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請人

第七節(jié) 編制、發(fā)出招標(biāo)文件

第八節(jié) 踏勘現(xiàn)場、答疑

第九節(jié) 編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件

第十節(jié) 開標(biāo)、評標(biāo),招標(biāo)投標(biāo)書面報告及備案,發(fā)出中標(biāo)通知書

第十一節(jié) 簽訂合同協(xié)議

第二章 工程量清單基本知識

第一節(jié) 工程量清單基本概念

第二節(jié) 工程量清單下的價格構(gòu)成

第三節(jié) 工程量清單下的計價依據(jù)

第四節(jié) 工程量清單下投標(biāo)報價策略

附錄A 招標(biāo)文件案例

下篇

第三章 投標(biāo)文件

第一節(jié) 投標(biāo)文件的組成

第二節(jié) 企業(yè)進(jìn)行注意事項

第四章 工程量清單投標(biāo)報價文件的編制

第一節(jié) 工程量清單投標(biāo)報價文件概述

第二節(jié) 復(fù)核工程量并計算方案量

第三節(jié) 工程量清單材料消耗量

第四節(jié) 材料詢價

第五節(jié) 計算清單報價表

第五章 提高篇

第一節(jié) 投標(biāo)報價的策略

第二節(jié) 案例應(yīng)用2100433B

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)操作案例內(nèi)容簡介常見問題

  • 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的意義是什么

    建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的意義建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo),是我國工程建設(shè)管理體制改革的一項重要內(nèi)容,是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,也是與國際接軌的需要。1、有利于降低工程建設(shè)項目成本,優(yōu)化社會資源的配置。2、有利于合...

  • 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的范圍

    建筑工程招標(biāo)是指建設(shè)單位對擬建的工程發(fā)布公告,通過法定的程序和方式吸引建設(shè)項目的承包單位競爭并從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條:在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程...

  • 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)程序

    建設(shè)工程項目報建 提出招標(biāo)申請、自行招標(biāo)或委托招標(biāo)報主管部門備案 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制備案 刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書 資格審查 招標(biāo)文件發(fā)放 勘察現(xiàn)場 投標(biāo)答疑...

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)操作案例內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例一 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例一

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評分: 4.4

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例 背景: 某國有資金參股的智能化寫字樓建設(shè)項目,經(jīng)過相關(guān)部 門批準(zhǔn)擬采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人于 2012 年 10 月 8 日向具備承擔(dān)該項目能力的 A、B、C、D、E五家 投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書,其中說明, 10 月 12 日~18 日 9 至 16 時在該招標(biāo)人總工辦領(lǐng)取招標(biāo)文件, 11 月 8日 14 時為投 標(biāo)截止時間。該五家投標(biāo)人均接受邀請,并按規(guī)定時間提交 了投標(biāo)文件。但投標(biāo)人 A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有 較嚴(yán)重的失誤,遂趕在投標(biāo)截止時間前 10 分鐘遞交了一份 書面聲明,撤回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時,由招標(biāo)人委托的市公正處人員檢查投標(biāo)文件的 密封情況,確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)人 A 已撤回投標(biāo)文件,故招標(biāo)人宣布有 B、C、D、E 四家投標(biāo) 人投標(biāo),并宣讀該四家投標(biāo)人的投標(biāo)價格、 工期和其他內(nèi)容。 評標(biāo)委員會委員全部由招標(biāo)人

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建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例

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頁數(shù): 7頁

評分: 4.6

第五章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例 【案例一】 背景: 某國有資金參股的智能化寫字樓建設(shè)項目,經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)擬采用邀請招標(biāo)方式 進(jìn)行施 工招標(biāo)。招標(biāo)人于 2012年10月8日向具備承擔(dān)該項目能力的 A、B、C、D、E五 家投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo) 邀請書,其中說明, 10月12? 18日9至16時在該招標(biāo)人總工辦領(lǐng)取 招標(biāo)文件, 11月8日14時為投 標(biāo)截止時間。該五家投標(biāo)人均接受邀請, 并按規(guī)定時間提 交了投標(biāo)文件。 但投標(biāo)人 A在送出投標(biāo) 文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤,遂趕在投 標(biāo)截止時間前 10分鐘遞交了一份書面聲明,撤 回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時,由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后,由 工作人 員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)人 A已撤回投標(biāo)文件,故招標(biāo)人宣布有 B、C、D、E四家 投標(biāo)人投標(biāo),并宣 讀該四家投標(biāo)人的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。 評標(biāo)委員會委員全部由招標(biāo)人直

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內(nèi)容簡介

《管理會計實(shí)戰(zhàn)案例》以制造業(yè)大型國有集團(tuán)企業(yè)的管理會計實(shí)踐工作積累的典型案例,全面講解管理會計如何在企業(yè)中運(yùn)行,涉及全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本全價值鏈、平衡記分卡、滾動預(yù)測精細(xì)化資金管控、內(nèi)部報告運(yùn)用、信息技術(shù)等管理會計常用的工具和技術(shù)。

目錄

第一章 以全面預(yù)算推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

引言

案例

一、長江電工——運(yùn)用全面預(yù)算,提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力

二、東安汽發(fā)——戰(zhàn)略導(dǎo)向、基于作業(yè)、面向價值鏈的全面預(yù)算管理

點(diǎn)評

案例花絮

第二章 戰(zhàn)略成本管理提升決策效益

引言

案例

一、長安汽車——汽車制造行業(yè)作業(yè)成本法試點(diǎn)探索

二、長安汽車——面向成本設(shè)計的成本管理工具的實(shí)踐和推廣

點(diǎn)評

第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本破解成本管理瓶頸

引言

案例

一、建設(shè)工業(yè)——推行工序成本實(shí)施精細(xì)化管理

二、長江電工——機(jī)械加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

點(diǎn)評

案例花絮

第四章 全價值鏈引領(lǐng)項目管理

引言

案例

BTW公司——強(qiáng)化項目管理,夯實(shí)基礎(chǔ),提升成本管理水平

點(diǎn)評

第五章 平衡計分卡確保戰(zhàn)略落地

引言

案例

青山工業(yè)——深入推進(jìn)平衡計分卡確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地

點(diǎn)評

第六章 滾動預(yù)測精細(xì)化資金管控

引言

案例

嘉陵集團(tuán)——滾動預(yù)測精細(xì)化資金管理

點(diǎn)評

案例花絮

第七章 內(nèi)部管理報告助力資源再配置

引言

案例

南方摩托——南方摩托內(nèi)部管理報告的深度應(yīng)用和實(shí)踐

點(diǎn)評

案例花絮

附件:管理會計報表主表樣表及說明

第八章 信息技術(shù)提升企業(yè)管理

引言

案例

大江杰信——信息化在企業(yè)中的應(yīng)用

點(diǎn)評

案例花絮

編后記

內(nèi)容簡介

《PLC編程從零基礎(chǔ)到實(shí)戰(zhàn):圖解 視頻 案例》是一本專門講解PLC專業(yè)知識、編程方法及應(yīng)用技能的專業(yè)圖書。

《PLC編程從零基礎(chǔ)到實(shí)戰(zhàn):圖解 視頻 案例》以國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),結(jié)合行業(yè)培訓(xùn)規(guī)范,依托典型案例全面、細(xì)致地介紹PLC編程基礎(chǔ)、編程語言、編程方法、觸摸屏 及PLC控制應(yīng)用等專業(yè)知識和實(shí)用技能。

《PLC編程從零基礎(chǔ)到實(shí)戰(zhàn):圖解 視頻 案例》內(nèi)容包含:電氣控制電路基礎(chǔ)、PLC的種類和功能特點(diǎn)、電氣部件與電氣控制關(guān)系、PLC的組成和工作原理、PLC的編程方式與編程軟件、西門子PLC梯形圖、西門子PLC語句表、西門子PLC編程、三菱PLC梯形圖、三 菱PLC語句表、三菱PLC編程、PLC觸摸屏、PLC編程應(yīng)用案例等。

《PLC編程從零基礎(chǔ)到實(shí)戰(zhàn):圖解 視頻 案例》采用全彩圖解的方式,講解全面詳細(xì),理論和實(shí)踐操作相結(jié)合,內(nèi)容由淺入深,語言通俗易懂,非常方便讀者學(xué)習(xí)。

為了方便閱讀,提升學(xué)習(xí)體驗,《PLC編程從零基礎(chǔ)到實(shí)戰(zhàn):圖解 視頻 案例》采用全彩圖解微視頻講解互動的全新教學(xué)模式,在內(nèi)頁重要知識點(diǎn)相關(guān)圖文的旁邊附印了。讀者只要用手機(jī)掃描書中相關(guān)知識點(diǎn)的,即可在手機(jī)上實(shí)時瀏覽觀看對應(yīng)的教學(xué)視頻,輕松領(lǐng)會相關(guān)知識。這不僅進(jìn)一步方便了學(xué)習(xí),而且大大提升了本書內(nèi)容的學(xué)習(xí)價值。

《PLC編程從零基礎(chǔ)到實(shí)戰(zhàn):圖解 視頻 案例》可供電子電工初學(xué)者及從事PLC編程的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)使用,也可供職業(yè)院校、培訓(xùn)學(xué)校相關(guān)專業(yè)的師生和電子愛好者閱讀。

從框架結(jié)構(gòu)來看,每個案例均包含案情簡介、法院審判、案例評析、風(fēng)險管理與規(guī)范化操作實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、相關(guān)法條五大部分。其中案情簡介用最精練的語言概括說明案件的來龍去脈,法院審判敘述法院判案的依據(jù)、理由和結(jié)果,案例評析重在系統(tǒng)和深入地評述案例所涉及的法律問題,企業(yè)在應(yīng)對此類問題中的得與失,并對法院的裁判作出分析判斷。通過對每個成功或失敗案例的剖析,作者梳理了物業(yè)服務(wù)企業(yè)在提供物業(yè)服務(wù)的過程中遇到的常見問題,總結(jié)出物業(yè)服務(wù)企業(yè)值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和應(yīng)避免進(jìn)人的誤區(qū),并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險和規(guī)范化操作的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。部分案例后面還附有常用文書示范文本,可供物業(yè)服務(wù)企業(yè)直接引用。

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