上篇
第一章 工程量清單招投標流程
第一節(jié) 工程量清單招投標過程概述
第二節(jié) 招標資格審查與備案
第三節(jié) 確定招標方式
第四節(jié) 發(fā)布招標公告或投標邀請書
第五節(jié) 編制、發(fā)放資格預審文件,遞交資格預審申請書
第六節(jié) 資格預審、確定合格的投標申請人
第七節(jié) 編制、發(fā)出招標文件
第八節(jié) 踏勘現(xiàn)場、答疑
第九節(jié) 編制、送達與簽收投標文件
第十節(jié) 開標、評標,招標投標書面報告及備案,發(fā)出中標通知書
第十一節(jié) 簽訂合同協(xié)議
第二章 工程量清單基本知識
第一節(jié) 工程量清單基本概念
第二節(jié) 工程量清單下的價格構(gòu)成
第三節(jié) 工程量清單下的計價依據(jù)
第四節(jié) 工程量清單下投標報價策略
附錄A 招標文件案例
下篇
第三章 投標文件
第一節(jié) 投標文件的組成
第二節(jié) 企業(yè)進行注意事項
第四章 工程量清單投標報價文件的編制
第一節(jié) 工程量清單投標報價文件概述
第二節(jié) 復核工程量并計算方案量
第三節(jié) 工程量清單材料消耗量
第四節(jié) 材料詢價
第五節(jié) 計算清單報價表
第五章 提高篇
第一節(jié) 投標報價的策略
第二節(jié) 案例應用2100433B
本書是《建設工程招標投標實戰(zhàn)操作案例》中的投標部分,本書主要圍繞“投標報價策略與投標文件的編制”展開,內(nèi)容包括:建設工程招投標知識、工程量清單基礎知識、工程量清單投標文件的編制和實戰(zhàn)提高篇等幾部分。本書以廣聯(lián)達山莊為實例,以投標報價文件的編制為重點,講解了投標文件編制的全過程。
建筑工程招標是指建設單位對擬建的工程發(fā)布公告,通過法定的程序和方式吸引建設項目的承包單位競爭并從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設任務的法律行為。根據(jù)《招標投標法》第三條:在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程...
建設工程實行招標投標的意義建設工程實行招投標,是我國工程建設管理體制改革的一項重要內(nèi)容,是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物,也是與國際接軌的需要。1、有利于降低工程建設項目成本,優(yōu)化社會資源的配置。2、有利于合...
建設工程項目報建 提出招標申請、自行招標或委托招標報主管部門備案 資格預審文件、招標文件的編制備案 刊登招標公告或發(fā)出投標邀請書 資格審查 招標文件發(fā)放 勘察現(xiàn)場 投標答疑...
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建設工程招標投標案例 背景: 某國有資金參股的智能化寫字樓建設項目,經(jīng)過相關部 門批準擬采用邀請招標方式進行施工招標。招標人于 2012 年 10 月 8 日向具備承擔該項目能力的 A、B、C、D、E五家 投標人發(fā)出投標邀請書,其中說明, 10 月 12 日~18 日 9 至 16 時在該招標人總工辦領取招標文件, 11 月 8日 14 時為投 標截止時間。該五家投標人均接受邀請,并按規(guī)定時間提交 了投標文件。但投標人 A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有 較嚴重的失誤,遂趕在投標截止時間前 10 分鐘遞交了一份 書面聲明,撤回已提交的投標文件。 開標時,由招標人委托的市公正處人員檢查投標文件的 密封情況,確認無誤后,由工作人員當眾拆封。由于投標人 A 已撤回投標文件,故招標人宣布有 B、C、D、E 四家投標 人投標,并宣讀該四家投標人的投標價格、 工期和其他內(nèi)容。 評標委員會委員全部由招標人
內(nèi)容簡介
《管理會計實戰(zhàn)案例》以制造業(yè)大型國有集團企業(yè)的管理會計實踐工作積累的典型案例,全面講解管理會計如何在企業(yè)中運行,涉及全面預算、戰(zhàn)略成本管理、標準成本全價值鏈、平衡記分卡、滾動預測精細化資金管控、內(nèi)部報告運用、信息技術(shù)等管理會計常用的工具和技術(shù)。
目錄
第一章 以全面預算推進財務轉(zhuǎn)型
引言
案例
一、長江電工——運用全面預算,提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
二、東安汽發(fā)——戰(zhàn)略導向、基于作業(yè)、面向價值鏈的全面預算管理
點評
案例花絮
第二章 戰(zhàn)略成本管理提升決策效益
引言
案例
一、長安汽車——汽車制造行業(yè)作業(yè)成本法試點探索
二、長安汽車——面向成本設計的成本管理工具的實踐和推廣
點評
第三章 標準成本破解成本管理瓶頸
引言
案例
一、建設工業(yè)——推行工序成本實施精細化管理
二、長江電工——機械加工企業(yè)的標準成本體系建設
點評
案例花絮
第四章 全價值鏈引領項目管理
引言
案例
BTW公司——強化項目管理,夯實基礎,提升成本管理水平
點評
第五章 平衡計分卡確保戰(zhàn)略落地
引言
案例
青山工業(yè)——深入推進平衡計分卡確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地
點評
第六章 滾動預測精細化資金管控
引言
案例
嘉陵集團——滾動預測精細化資金管理
點評
案例花絮
第七章 內(nèi)部管理報告助力資源再配置
引言
案例
南方摩托——南方摩托內(nèi)部管理報告的深度應用和實踐
點評
案例花絮
附件:管理會計報表主表樣表及說明
第八章 信息技術(shù)提升企業(yè)管理
引言
案例
大江杰信——信息化在企業(yè)中的應用
點評
案例花絮
編后記
內(nèi)容簡介
《PLC編程從零基礎到實戰(zhàn):圖解 視頻 案例》是一本專門講解PLC專業(yè)知識、編程方法及應用技能的專業(yè)圖書。
《PLC編程從零基礎到實戰(zhàn):圖解 視頻 案例》以國家職業(yè)資格標準為指導,結(jié)合行業(yè)培訓規(guī)范,依托典型案例全面、細致地介紹PLC編程基礎、編程語言、編程方法、觸摸屏 及PLC控制應用等專業(yè)知識和實用技能。
《PLC編程從零基礎到實戰(zhàn):圖解 視頻 案例》內(nèi)容包含:電氣控制電路基礎、PLC的種類和功能特點、電氣部件與電氣控制關系、PLC的組成和工作原理、PLC的編程方式與編程軟件、西門子PLC梯形圖、西門子PLC語句表、西門子PLC編程、三菱PLC梯形圖、三 菱PLC語句表、三菱PLC編程、PLC觸摸屏、PLC編程應用案例等。
《PLC編程從零基礎到實戰(zhàn):圖解 視頻 案例》采用全彩圖解的方式,講解全面詳細,理論和實踐操作相結(jié)合,內(nèi)容由淺入深,語言通俗易懂,非常方便讀者學習。
為了方便閱讀,提升學習體驗,《PLC編程從零基礎到實戰(zhàn):圖解 視頻 案例》采用全彩圖解微視頻講解互動的全新教學模式,在內(nèi)頁重要知識點相關圖文的旁邊附印了。讀者只要用手機掃描書中相關知識點的,即可在手機上實時瀏覽觀看對應的教學視頻,輕松領會相關知識。這不僅進一步方便了學習,而且大大提升了本書內(nèi)容的學習價值。
《PLC編程從零基礎到實戰(zhàn):圖解 視頻 案例》可供電子電工初學者及從事PLC編程的專業(yè)技術(shù)人員學習使用,也可供職業(yè)院校、培訓學校相關專業(yè)的師生和電子愛好者閱讀。
從框架結(jié)構(gòu)來看,每個案例均包含案情簡介、法院審判、案例評析、風險管理與規(guī)范化操作實戰(zhàn)指導、相關法條五大部分。其中案情簡介用最精練的語言概括說明案件的來龍去脈,法院審判敘述法院判案的依據(jù)、理由和結(jié)果,案例評析重在系統(tǒng)和深入地評述案例所涉及的法律問題,企業(yè)在應對此類問題中的得與失,并對法院的裁判作出分析判斷。通過對每個成功或失敗案例的剖析,作者梳理了物業(yè)服務企業(yè)在提供物業(yè)服務的過程中遇到的常見問題,總結(jié)出物業(yè)服務企業(yè)值得學習的經(jīng)驗和應避免進人的誤區(qū),并在此基礎上提出了企業(yè)規(guī)避風險和規(guī)范化操作的實戰(zhàn)指導。部分案例后面還附有常用文書示范文本,可供物業(yè)服務企業(yè)直接引用。
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