建設工程總承包實務內(nèi)容簡介

《建設工程總承包實務》結(jié)合建設工程總承包業(yè)務在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及國際慣例，同時結(jié)合一級建造師考試大綱，全面系統(tǒng)地介紹了總承包業(yè)務的具體內(nèi)涵、實施及管理。內(nèi)容包括：建設工程總承包企業(yè)的培育、總承包項目招標投標、總承包項目實施規(guī)劃、總承包項目設計管理、總承包項目施工質(zhì)量控制、總承包項目施工進度的控制、總承包項目施工成本控制、總承包項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理以及總承包項目的綜合管理。

該書內(nèi)容簡明扼要，通俗易懂，為建造師注冊后擔任工程總承包項目經(jīng)理提供了一個良好的知識平臺，可作為從事建設工程總承包業(yè)務的項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價工程師及相關管理人員的實用工具書，也可供相關專業(yè)的教師、本、?？茖W生參考。

第1章 建設項目實施與管理概述

1.1 建設項目的系統(tǒng)構(gòu)成

1I1.1 建設項目的定義

1.1.2 建設項目的分類

1.1.3 建設項目的分解結(jié)構(gòu)

1.1.4 建設項目的系統(tǒng)目標

1.2 建設項目的成長過程

1.2.1 建設項目前期工作

1.2.2 建設項目實施過程

1.2.3 建設項目動用準備

1.2.4 建設項目后期評價

1.3 建設項目的實施方式

1.3.1 建設單位直接招標發(fā)包

1.3.2 委托項目管理公司代建

1.3.3 BOT類特許方式

1.3.4 建設項目實施的相關主體

第2章 建設工程鎣承包企業(yè)的培育

2.1 總承包的基本模式

2.1.1 設計采購施工總承包(EPC)

2.1.2 交鑰匙工程總承包(Turnkey)

2.1.3 設計一建造工程總承包(DB)

2.1.4 工程項目管理總承包

2.1.5 其他總承包模式

2.2 建設工程總承包的發(fā)展及主要特點

2.2.1 建設工程總承包在中國及世界的發(fā)展

2.2.2 建設工程總承包的主要特點

2.2.3 在中國發(fā)展工程總承包的意義

2.3 總承包的基本責任

2.3.1 對業(yè)主的責任

2.3.2 對社會的責任

2.3.3 對行業(yè)的責任

2.4 總承包的培育環(huán)境

2.4.1 健全的法律法規(guī)體系

2.4.2 合格的承發(fā)包主體

2.4.3 規(guī)范的咨詢服務行業(yè)

2.4.4 有效的政府監(jiān)管體制

第3章 總承包項目招標投標

3.1 總承包項目的招標依據(jù)

3.1.1 法律法規(guī)文件

3.1.2 功能描述書

3.2 總承包項目的招標方式

3.2.1 公開招標

3.2.2 邀請招標

3.3 總承包項目的招標程序

3.4 總承包項目的合同條件

第4章 總承包項目實施規(guī)劃

4.1 總承包項目管理組織規(guī)劃

4.1.1 總承包項目管理組織的基本特點

4.1.2 總承包項目管理組織的結(jié)構(gòu)模式

4.1.3 總承包項目管理組織的工作制度

4.1.4 總承包項目管理組織的運行機制

4.2 總承包項目管理的工作任務規(guī)劃

4.2.1 總承包項目管理任務規(guī)劃的類型

4.2.2 總承包項目管理任務規(guī)劃的內(nèi)容

4.2.3 總承包項目管理任務規(guī)劃的程序

4.3 總承包項目施工資源配置規(guī)劃

4.3.1 施工資源配置概述

4.3.2 施工分包規(guī)劃

4.3.3 設備材料采購規(guī)劃

第5章 總承包項目設計管理

5.1 總承包項目設計管理概述

5.1.1 總承包項目設計管理的組織

5.1.2 總承包項目設計管理的任務

5.1.3 總承包項目設計管理的目標

5.2 工程設計的質(zhì)量控制

5.2.1 設計輸入控制

5.2.2 設計輸出控制

5.3 工程設計進度控制

5.3.1 設計進度的影響因素

5.3.2 設計進度控制的目標

5.3.3 設計進度控制的方法

5.3.4 設計進度控制的措施

5.4 工程設計投資控制

5.4.1 設計階段投資控制的意義

5.4.2 設計階段投資控制的目標

5.4.3 設計階段投資控制的原理

5.4.4 設計階段投資控制的方法

5.4.5 設計階段投資控制的措施

第6章 總承包項目施工質(zhì)量控制

6.1 施工質(zhì)量控制體系

6.1.1 施工質(zhì)量控制體系的特點

6.1 I2施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)建

6.1.3 施工質(zhì)量控制體系的功能

6.1.4 施工質(zhì)量控制體系的機制

6.2 施工質(zhì)量控制原理

6.2.1 PDCA循環(huán)原理

6.2.2 三階段控制原理

6.2.3 三全控制原理

6.2.4 控制點控制原理

6.3 施工質(zhì)量控制過程

6.3.1 施工準備的質(zhì)量控制

6.3.2 施工工序的質(zhì)量控制

6.3.3 施工質(zhì)量驗收控制

6.3.4 施工質(zhì)量問題和事故的處理

6.4 施工質(zhì)量控制資料的管理

6.4.1 施工質(zhì)量控制資料的作用

6.4.2 施工質(zhì)量控制資料的分類

6.4.3 施工質(zhì)量控制資料的歸集

6.4.4 施工質(zhì)量控制資料的驗收

第7章 總承包項目施工進度控制

7.1 施工總體規(guī)劃與部署

7.1.1 施工總體規(guī)劃與部署的意義

7.1.2 施工總進度目標的確定與分解

7.1.3 施工總進度計劃的編制與審批

7.1.4 施工總體規(guī)劃的貫徹與落實

7.2 施工準備進度控制

7.2.1 施工準備進度控制的意義

7.2.2 施工準備進度控制的范圍

7.2.3 施工準備進度控制的特點

7.2.4 施工準備進度控制的措施

7.3 施工階段進度控制

7.3.1 施工階段進度控制的方法

7.3.2 月旬施工作業(yè)計劃的編制

7.3.3 施工作業(yè)進度的檢查分析

7.3.4 月旬施工進度的執(zhí)行報告

7.4 竣工階段進度控制

7.4.1 竣工收尾階段進度控制的意義

7.4.2 竣工收尾階段進度控制的特點

7.4.3 一竣工收尾階段進度控制的內(nèi)容

7.4.4 竣工收尾階段進度控制的措施

第8章 總承包項目施工成本控制

8.1 施工項目成本控制概述

8.1.1 施工項目成本控制的概念

8.1.2 施工項目成本的構(gòu)成

8.1.3 施工項目成本的控制過程

8.2 施工項目成本的計劃預控

8.2.1 工程投標階段成本估算過程的預控

8.2.2 確定項目經(jīng)理責任目標成本過程的預控

8.2.3 工程開工前項目計劃成本編制過程的預控

8.2.4 項目計劃目標成本分解落實過程的預控

8.3 施工項目成本的運行控制

8.3.1 人工費的控制

8.3.2 材料費的控制

8.3.3 機械費的控制

8.3.4 管理費的控制

8.3.5 臨時設施費用的控制

8.3.6 施工分包費用的控制

8.3.7 工程變更的控制

8.3.8 施工索賠管理

8.4 施工項目的成本核算

8.4.1 施工項目成本核算的范圍

8.4.2 施工項目成本核算的基礎工作

8.4.3 施工項目成本實績數(shù)據(jù)的收集與計算

8.4.4 施工項目成本月報的編制

8.5 施工項目成本的分析與預測

8.5.1 施工項目成本偏差的數(shù)量分析

8.5.2 成本偏差的原因分析與糾偏對策

8.5.3 施工成本的變動趨勢預測

8.6 施工項目成本的考核與評價

8.6.1 施工項目成本考核的內(nèi)容和要求

8.6.2 施工項目管理效益的評價

第9章 總承包項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

9.1 概述

9.2 總承包項目的安全管理

9.2.1 安全管理的各方主體責任

9.2.2 總承包項目各階段安全管理任務

9.2.3 施工階段安全管理實務

9.3 總承包項目的職業(yè)健康管理

9.3.1 職業(yè)健康計劃的制定

9.3.2 職業(yè)健康計劃的實施

9.3.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康管理措施

9.4 總承包項目的環(huán)境保護

9.4.1 環(huán)境影響評價和“三同時”制度

9.4.2 設計階段的環(huán)境管理

9.4.3 施工階段的環(huán)境管理

9.4.4 試生產(chǎn)和竣工驗收階段的環(huán)境管理

第10章 總承包項目的綜合管理

10.1 總承包項目的風險管理

10.1.1 工程風險的概念

10.1.2 工程風險的系統(tǒng)特征

10.1.3 工程項目風險的分類

10.1.4 總承包商工程項目風險控制方法

10.2 總承包項目的合同管理

10.2.1 合同的本質(zhì)

10.2.2 總承包項目的合同管理

10.2.3 總承包商的合同索賠

10.3 總承包項目的信息管理

10.3.1 信息源

10.3.2 信息管理原則

10.3.3 總承包項目信息管理的基本要求

10.3.4 信息的內(nèi)容

10.3.5 信息的收集和處理方法

10.3.6 項目文檔管理

10.3.7 項目信息管理系統(tǒng)

10.4 總承包項目的溝通管理

10.4.1 溝通管理基礎

10.4.2 總承包項目的幾個重要溝通

10.4.3 溝通管理

10.4.4 基于網(wǎng)絡的溝通

參考文獻 2100433B

《建設工程總承包項目管理實務》本書是關于建設工程總承包項目管理的,重點講解了總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程,總承包項目設計管理、采購管理、進度控制、分包管理、造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、風險管理等內(nèi)容,重點關注了工程總承包項目的接口管理需求。本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項目管理企業(yè)和其他工程項目相關組織對總承包項目管理的共性需要。

建設工程總承包項目招標與投標操作實務

ISBN：9787122389411

版次：1

商品編碼：13331548

品牌：化學工業(yè)出版社

包裝：平裝

開本：16開

出版時間：2021-08-01

用紙：膠版紙

頁數(shù)：386

正文語種：中文

內(nèi)容簡介

本書以招投標法律法規(guī)，工程總承包項目招投標的新規(guī)章、新規(guī)范為依據(jù)，對工程總承包項目招標與投標操作關鍵點進行詳解。本書包括4篇內(nèi)容，分別為緒論篇、招標篇、投標篇和評標篇，分別從招標人和投標人兩個角度加以展開論述，內(nèi)容自成體系，又相互呼應，具有系統(tǒng)性、普及性、通俗性、實用性的特點。本書內(nèi)容全面，同時又配有大量實際工程案例，對一些典型案例進行深入透徹分析，具有理論與實際緊密結(jié)合的特點，使讀者學得懂、用得上，真正做到現(xiàn)學現(xiàn)用。

本書可作為建設方、承包企業(yè)、代理機構(gòu)、公共資源交流中心、咨詢機構(gòu)、政府監(jiān)督機構(gòu)等有關人員的學習資料,也可作為行業(yè)或企業(yè)開展工程總承包知識的培訓教程，還可以作為高等院校相關專業(yè)學生的提高讀物。

目錄

第1篇緒論篇/001

第1章工程總承包與招投標知識001

1.1工程總承包概述001

1.2工程總承包項目承發(fā)包006

1.3工程總承包項目招投標011

第2章工程總承包招投標規(guī)章規(guī)范016

2.1工程總承包管理辦法016

2.2標準設計施工總承包招標文件020

2.3工程總承包費用項目組成026

2.4工程總承包計價計量規(guī)范027

第2篇招標篇/034

第3章工程總承包項目招標概述034

3.1招標人與業(yè)主034

3.2招標前置條件037

3.3必須招標項目的判斷039

3.4招標方式與工作流程043

第4章工程總承包招標方案策劃050

4.1招標方式策劃050

4.2計價模式策劃052

4.3管理模式策劃056

4.4招標標的策劃057

4.5評標方法策劃063

第5章工程總承包清單與控制價068

5.1工程量清單計價制度概述068

5.2工程量清單編制070

5.3工程總承包招標控制價概述078

5.4工程總承包招標控制價編制081

第6章工程總承包招標文件編制086

6.1招標文件編制概述086

6.2招標文件編制重點088

6.3標準招標文件解析092

第7章工程總承包投標資格預審125

7.1資格審查概述125

7.2資格預審與預審制度128

7.3資格預審文件編制135

第8章工程總承包招標管理140

8.1招標文件管理140

8.2招標造價管理142

8.3招標風險管理145

8.4招標合同管理151

第9章工程總承包項目招標案例162

9.1工程總承包招標方案整體策劃案例162

9.2招標計價模式策劃案例165

9.3項目招標全程操作案例169

9.4項目招標風險管理案例173

第3篇投標篇/177

第10章工程總承包項目投標概述177

10.1投標人與投標條件177

10.2聯(lián)合體投標與投標條件184

10.3投標流程與主要工作188

第11章工程總承包投標方案策劃 195

11.1投標計劃策劃195

11.2投標方式策劃197

11.3投標報價策劃199

11.4項目實施方案策劃207

第12章工程總承包項目投標報價211

12.1投標范圍與費用組成211

12.2報價測算的基本方法213

12.3海外投標專項報價測算216

12.4投標報價編制注意事項225

第13章工程總承包投標文件編寫230

13.1標書編寫概述230

13.2技術部分編寫232

13.3商務部分編寫242

13.4標書編寫注意事項與技巧244

第14章工程總承包投標文件填報247

14.1對標書填報的要求247

14.2標書填報格式模板254

14.3標書的復核與制作264

第15章工程總承包資格預審申請269

15.1資格預審申請文件概述269

15.2資格預審申請文件編制274

15.3資格預審申請工作技巧與實踐279

第16章工程總承包項目投標管理286

16.1投標與報價組織管理286

16.2投標風險管理290

16.3決標后合同談判管理298

第17章工程總承包項目投標案例301

17.1投標方案全面策劃案例301

17.2投標進度計劃編制案例306

17.3商務報價編制過程案例311

17.4投標風險管理案例319

17.5工程量清單應用案例323

第4篇評標篇/330

第18章工程總承包項目評標概述330

18.1評標基本概念330

18.2評標委員會組成332

18.3工程項目評標制度335

第19章工程總承包項目評標方法——綜合評分法346

19.1綜合評估法基本原理346

19.2技術部分的評分方法350

19.3報價部分的評分方法354

19.4綜合評分法評價362

第20章工程總承包評標方法案例364

20.1綜合評估法評審因素設定案例364

20.2綜合評估法分值權(quán)重設定案例370

20.3綜合評估法分值計算案例376

20.4綜合評估法評標程序案例380

參考文獻/386 2100433B

前言

第1章 工程總承包基本概念 1

1.1 工程項目與項目管理類型 1

1.2 工程總承包項目 3

1.3 工程總承包項目管理 11

第2章 工程總承包項目管理的意義和作用 14

2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 14

2.2 工程總承包項目招標投標 19

2.3 工程總承包項目實施規(guī)劃 26

2.4 工程總承包項目管理的意義 37

2.5 工程總承包項目管理的作用 38

第3章 工程總承包項目管理目標與組織實施 40

3.1 工程項目管理相關方的目標和任務 40

3.2 工程總承包項目實施策略 41

3.3 工程總承包項目結(jié)構(gòu)與管理流程 44

第4章 總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 46

4.1 總承包項目管理組織及項目機構(gòu)設置 46

4.2 總承包管理的基本任務 49

4.3 總承包項目職責與工作劃分 51

4.4 總承包項目管理崗位安排 52

第5章 總承包項目設計管理 57

5.1 項目設計任務 57

5.2 設計管理的組織機構(gòu) 59

5.3 項目設計控制 61

5.4 項目設計與現(xiàn)場的溝通 71

第6章 總承包項目采購管理 73

6.1 采購計劃 73

6.2 項目采購管理 75

6.3 供應商的管理與控制 76

第7章 總承包項目進度控制 78

7.1 工程項目進度計劃 78

7.2 工程項目進度控制措施 80

7.3 工程項目總進度目標的論證 81

7.4 總承包項目進度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 進度變更控制 83

第8章 總承包項目分包管理 85

8.1 項目分包的概念 85

8.2 項目分包計劃 85

8.3 項目分包控制 86

第9章 總承包項目造價管理 94

9.1 工程造價的構(gòu)成 94

9.2 工程設計階段的造價控制 95

9.3 工程承發(fā)包階段的造價控制 99

第10章 總承包項目合同與合同管理 103

10.1 工程招標與投標 103

10.2 工程合同類型和內(nèi)容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 總承包項目質(zhì)量管理 116

11.1 工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 116

11.2 總承包項目質(zhì)量工作界面控制 120

11.3 項目質(zhì)量控制和驗收管理 122

11.4 工程質(zhì)量問題 127

第12章 總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 132

12.1 工程總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 132

12.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 132

12.3 項目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全檢查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故處理 148

12.7 環(huán)境管理 149

第13章 項目試運行及項目收尾管理 155

13.1 工程總承包項目試運行與收尾管理 155

13.2 項目試運行:機械竣工和竣工試驗 155

13.3 竣工后試驗 155

13.4 項目驗收和移交 156

13.5 項目竣工決算和審計 156

13.6 質(zhì)量保修及其管理 157

13.7 項目考核評價 157

13.8 考核評價實務 157

第14章 總承包項目應急準備與響應管理 159

14.1 項目應急準備與應急響應策劃 159

14.2 應急準備的實施 162

14.3 應急響應的實施過程 164

第15章 總承包項目風險管理 169

15.1 項目風險管理的基本要求169

15.2 項目風險識別與評價 170

15.3 風險應對與響應 174

15.4 風險控制 176

15.5 風險管理工作評價178

參考文獻 179 2100433B