建設(shè)項目按隸屬關(guān)系分類是按建設(shè)項目的上級主管機關(guān)或直屬的上級部門為標志劃分的?;窘ㄔO(shè)項目按建設(shè)單位直屬或上級機關(guān)劃分;更新改造措施項目、全民所有制的其他固定資產(chǎn)投資及城鎮(zhèn)集體投資按企業(yè)、事業(yè)單位的直屬上級部門劃分。
在實際統(tǒng)計中分類如下:
(1)部屬項目;
(2)地方項目;
(3)部直供項目。
通過上述分類,可觀察資金、物資在各組中的分配比率,為安排投資建設(shè)提供依據(jù)。 2100433B
工程建設(shè)項目報建是指工程建設(shè)項目由建設(shè)單位或其代理機構(gòu)在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準后,須向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行報建,交驗工程項目立項的批準文件,包括銀行出具的資信證明以...
為了計劃和管理的需要,建設(shè)項目可以從不同角度進行分類:按項目的建設(shè)階段,分為前期工作項目、籌建項目、施工(在施)項目、竣工項目和建成投產(chǎn)項目;按建設(shè)的性質(zhì),分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和...
建設(shè)項目財務(wù)指標體系的分類如下:1、會計收益率中非現(xiàn)金費用容易造成現(xiàn)金收支計算重復。2、會計收益加入了人的主觀因素,導致計算上出現(xiàn)出入?,F(xiàn)金流量能準確的反映自己的時間價值和投資項目中流入和回收之間的投...
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● 第一節(jié) 工程造價的確定過程 一、工程造價的內(nèi)涵 工程造價的主要含義是建設(shè)項目的建造價格。 從宏觀層次來理解,其造價是指建設(shè)項目預期或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投 資費用。具體說來就是指建設(shè)項目從開始籌建到正式竣工驗收全過程中實際發(fā)生 的所有的建設(shè)費用。 在建設(shè)項目的建設(shè)過程中, 其造價通過投資估算、 設(shè)計概算 和竣工決算等主要文件加以確定。 從微觀層次來理解, 工程造價是指具體的建筑安裝工程的建造價格。 即一個 單項工程或一個單位工程從其正式開工建設(shè)到正式竣工驗收全過程所發(fā)生的建 筑安裝工程費用。它以市場經(jīng)濟為前提,以工程這種特殊的商品作為交易對象, 通過招標投標、 承發(fā)包或其他交易形式, 在進行多次預估的基礎(chǔ)上, 最終由市場 形成的價格。它主要通過施工圖預算、工程結(jié)算和決算等文件形式加以確定。 按照我國多年建設(shè)項目的建設(shè)與管理規(guī)律要求,設(shè)計概算與投資估算、施工 圖預算、竣工決算已形成了一
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工程監(jiān)理制度經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)取得了有目共睹的成績。隨著建筑市場的進一步發(fā)展,現(xiàn)在的監(jiān)理機制出現(xiàn)了很多問題。按照市場運行規(guī)律即與國際接軌的要求,工程監(jiān)理必然要向建設(shè)項目管理方向發(fā)展。本文探討了工程監(jiān)理與建設(shè)項目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。
1.中央項目,亦稱部直屬項目。它是指中央各主管部門直接安排和管理的企業(yè)、事業(yè)和行政單位的建設(shè)項目。這些項目的基本建設(shè)計劃,由中央各主管部門編制、報批和下達。所需的統(tǒng)配物資和主要設(shè)備以及建設(shè)過程中存在的問題,均由中央各主管部門直接供應(yīng)和解決。
2. 地方項目,指由省、市、自治區(qū)和地(市)、縣等各級地方直接安排和管理的企業(yè)、事業(yè)、行政單位的建設(shè)項目。這些項目的基本建設(shè)計劃由各級地方主管部門編制、報批和下達,所需物資和設(shè)備由各地方地方主管部門直接供應(yīng)。 2100433B
同一階段中的礦塊沿走向方向的開采順序,按回采工作線相對于主井或主平硐的位置關(guān)系分為:
(1)雙翼回采,回采工作同時在主井或主平硐兩翼進行;
(2)單翼回采,回采工作只在主井或主平硐的一翼進行;
(3)回采工作只能在主井或平硐的一側(cè)進行 。
建設(shè)項目按管理系統(tǒng)分類是按項目所在單位在行政上(或業(yè)務(wù)上)屬于國務(wù)院哪個部歸口管理為標志來劃分的,而不論其建設(shè)內(nèi)容屬于哪一種行業(yè)。例如化工部和地方化工局建設(shè)領(lǐng)導的學校,按行業(yè)分類屬于“教育”,但按管理系統(tǒng)劃分,應(yīng)歸口入化工部系統(tǒng)。
國家編有《管理系統(tǒng)目錄》以作為分類的依據(jù)。項目管理是由各行系進行的,因此,通過這一分類,可觀察建設(shè)資金在各個管理系統(tǒng)的分配比率,為指導建設(shè)工作提供依據(jù)。