績效體系設(shè)計--戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計方法基本信息

書????名 績效體系設(shè)計 別????名 戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計方法
作????者 張建國、徐偉 出版社 北京工業(yè)大學(xué)出版社 [1]?
出版時間 2013年1月 [1]? 頁????數(shù) 316 頁
定????價 25 元 裝????幀 精裝
ISBN 9787563911882 [1]?

第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理

1 績效管理存在的主要問題

……

第2章 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系

1 績效

……

第3章 績效目標(biāo)管理

1 公司業(yè)務(wù)重點與KPI

……

第4章 績效管理過程

1 績效計劃

……

第5章 績效考核制度設(shè)計

1 分類分層考核體系

……

第6章 績效管理組織與責(zé)任體系

1 成功實施績效管理的必備條件

……

第7章 績效管理全景案例

1 高層管理人員述職報告制度

……

參考文獻(xiàn)2100433B

績效體系設(shè)計--戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計方法造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
設(shè)計系列蓋板 品種:分線盒蓋;類別:設(shè)計系列邊框;產(chǎn)品型號:MTN391960;產(chǎn)品組:EAT;庫存類型:IND;交貨期(工作日):40;最小起訂量(個) 查看價格 查看價格

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設(shè)計系列蓋板 品種:分線盒蓋;類別:設(shè)計系列邊框;產(chǎn)品型號:MTN391919;產(chǎn)品組:EAT;庫存類型:IND;交貨期(工作日):40;最小起訂量(個) 查看價格 查看價格

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設(shè)計系列蓋板 品種:分線盒蓋;類別:設(shè)計系列邊框;產(chǎn)品型號:MTN391943;產(chǎn)品組:EAT;庫存類型:IND;交貨期(工作日):40;最小起訂量(個) 查看價格 查看價格

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設(shè)計系列蓋板 品種:分線盒蓋;類別:設(shè)計系列邊框;產(chǎn)品型號:MTN391946;產(chǎn)品組:EAT;庫存類型:IND;交貨期(工作日):40;最小起訂量(個) 查看價格 查看價格

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M轉(zhuǎn)設(shè)計系列適配框 品種:面板框;類別:設(shè)計系列邊框;產(chǎn)品型號:MTN518446;產(chǎn)品組:EAT;庫存類型:IND;交貨期(工作日):40;最小起訂量(個): 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 視頻 產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系|360秒 3 查看價格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
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UI設(shè)計 品牌:GNG;型號:定制開發(fā)界面設(shè)計、交互設(shè)計|1套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 四川  南充市 2019-09-30
綠道游憩體系規(guī)劃 視頻 綠道游憩體系規(guī)劃|130秒 3 查看價格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06

本書不是把績效考核作為一項工作任務(wù)來設(shè)計，而是從公司的戰(zhàn)略高度來思考績效管理的系統(tǒng)化方法，始終圍繞考核促管理、考核種效益這一目標(biāo)來設(shè)計考核體系?？冃Ч芾聿皇潜砻嫔系睦碚撎接?，而是實質(zhì)上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點： 1 它是企業(yè)實施有效績效管理的方法論，并提供了非常具體的方法和工具而不是表面上的寬泛理論。 2 它完全從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)化闡述如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個員工個人，并且針對各層各類人員的工作特征，提出不同的考核方法。 3 它以來自企業(yè)實踐的具體案例作為支撐，企業(yè)的管理者可以從書中找到解決實際問題的答案。

《績效體系設(shè)計--戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計方法》--本書不是把績效考核作為一項工作任務(wù)來設(shè)計，而是從公司的戰(zhàn)略高度來思考績效管理的系統(tǒng)化方法，始終圍繞考核促管理、考核種效益這一目標(biāo)來設(shè)計考核體系。績效管理不是表面上的理論探討，而是實質(zhì)上的問題解決。

績效體系設(shè)計--戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計方法常見問題

  • 戰(zhàn)略清單天棚量

    是上30平方 ，刷8遍也是30平方

  • 坡屋面的具體設(shè)計方法？

    屋脊梁構(gòu)造包括橫向框架梁和縱向梁以及斜向屋脊梁。橫向坡屋面梁在跨中的內(nèi)力很小。為了保證橫向框架梁的整體性和連續(xù)性,在滿足抗力計算的前題下,可僅在橫向屋脊節(jié)點布置縱向貫通構(gòu)造鋼筋,并適當(dāng)加密箍筋,

  • 建筑天窗設(shè)計方法？

    你好，在廚房及餐廳兩端墻角處加個柱子，頂上澆混凝土梁連通用來承住客廳里的梁，然后將廚房及餐廳的外窗窗臺做到1.2米高(不宜再高)，窗寬盡量開到最大，廚房及餐廳靠客廳處就不需要墻，廚房做玻璃推拉門透光及...

績效體系設(shè)計--戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計方法文獻(xiàn)

導(dǎo)向標(biāo)識本體的設(shè)計方法 導(dǎo)向標(biāo)識本體的設(shè)計方法

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大小：3.2MB

頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

有人說:標(biāo)識是建筑的耳環(huán)。標(biāo)識和環(huán)境中的其他裝置相比,其體量不大,數(shù)量卻不小,所以小小的標(biāo)識對于生活空間的影響卻是巨大的。如何讓標(biāo)識在空間中的存在更加自然而富有機能,對于標(biāo)識本體的思考和設(shè)計是標(biāo)識設(shè)計中的最本質(zhì)。標(biāo)識作為物理性的載體,是一個具有多種作用的媒體。目前設(shè)計界對標(biāo)識的關(guān)注基本偏重于標(biāo)識的信息傳達(dá)界面。但是,機能決定形態(tài)和存在方式,只有對標(biāo)識本體有充分的認(rèn)識和理解,才可能設(shè)計出容易使用并與環(huán)境協(xié)調(diào)的標(biāo)識。

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的非財務(wù)績效評價指標(biāo)研究與應(yīng)用 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的非財務(wù)績效評價指標(biāo)研究與應(yīng)用

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頁數(shù)： 3頁

評分： 4.8

以財務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)績效有很多局限性,因為經(jīng)營活動的諸多方面并不直接表現(xiàn)為財務(wù)績效,而BSC的出現(xiàn)引發(fā)了業(yè)界對非財務(wù)績效評價指標(biāo)的研究。本文對財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系、非財務(wù)指標(biāo)與績效的關(guān)系、非財務(wù)指標(biāo)的選取及權(quán)重設(shè)定等問題進行了總結(jié),并勾畫出該領(lǐng)域的理論脈絡(luò)和實踐課題。

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本書不是把績效考核作為一項工作任務(wù)來設(shè)計，而是從公司的戰(zhàn)略高度來思考績效管理的系統(tǒng)化方法，始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標(biāo)來設(shè)計考核體系?？冃Ч芾聿皇潜砻嫔系睦碚撎接懀菍嵸|(zhì)上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點：

1、它是企業(yè)實施有效績效管理的方法論，并提供了非常具體的方法和工具而不是表面上的寬泛理論。

2、它完全從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)化闡述如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個員工個人，并且針對各層各類人員的工作特征，提出不同的考核方法。

3、它以來自企業(yè)實踐的具體案例作為支援，企業(yè)的管理者可以從書中找到解決實際問題的答案。

績效管理是企業(yè)中運用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主題，同時它也是最能提高員工工作績效的手段。要設(shè)計好一個企業(yè)的績效管理體系，需要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、價值理念、業(yè)務(wù)特征和員工素質(zhì)等要素，有一個全方位的分析與把握。本叢書憑借益華時代管理咨詢公司以長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的深刻理解，以及對各類不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗總結(jié)，與管理者們共同面對、探討并解決企業(yè)人力資源管理的新問題。

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第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理

1 績效管理存在的主要問題

……

第2章 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系

1 績效

……

第3章 績效目標(biāo)管理

1 公司業(yè)務(wù)重點與KPI

……

第4章 績效管理過程

1 績效計劃

……

第5章 績效考核制度設(shè)計

1 分類分層考核體系

……

第6章 績效管理組織與責(zé)任體系

1 成功實施績效管理的必備條件

……

第7章 績效管理全景案例

1 高層管理人員述職報告制度

……

參考文獻(xiàn)

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《績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案》：依照“目標(biāo)設(shè)計 目標(biāo)分解 目標(biāo)量化 量化考核 薪酬設(shè)計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、人力等近30個部門的績效考核與薪酬管理提供精細(xì)化解決方案。

目標(biāo)設(shè)置 4大層面 戰(zhàn)略-經(jīng)營-業(yè)務(wù)-崗位

目標(biāo)分解 4大體系 區(qū)域-企業(yè)-部門-崗位

目標(biāo)量化 4大維度 數(shù)字-質(zhì)量-成本-時間

量化考核 4大模塊 指標(biāo)-量表-制度-方案

薪酬設(shè)計 4大角度 戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-行業(yè)-人員

附贈超值光盤，表格工具拿來即用。

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