書????名 | 精益設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶體驗(yàn)(第2版) | 作????者 | [美]杰夫·戈塞爾夫(Jeff Gothelf)、喬什·賽登(Josh Seiden) |
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ISBN | 9787115475534 | 頁????數(shù) | 177頁 |
定????價(jià) | 49元 | 出版社 | 人民郵電出版社 |
出版時(shí)間 | 2018年2月 | 裝????幀 | 平裝 |
開????本 | 小16開 |
第 一部分 簡(jiǎn)介及基本原則
第 1 章 Lean UX:從未如此重要 // 2
第 2 章 基本原則 // 5
2.1 Lean UX 的基礎(chǔ) // 5
2.2 Lean UX 的定義 // 8
2.3 小結(jié) // 16
第 二部分 流程
第 3 章 成果驅(qū)動(dòng)愿景 // 19
3.1 措辭得當(dāng) // 20
3.2 設(shè)想 // 21
3.3 方法:描述設(shè)想 // 23
3.4 假設(shè) // 28
3.5 從問題陳述到假設(shè) // 29
3.6 人物原型 // 34
3.7 進(jìn)行設(shè)計(jì) // 44
3.8 小結(jié) // 45
第 4 章 協(xié)作式設(shè)計(jì) // 46
4.1 協(xié)作式設(shè)計(jì) // 47
4.2 設(shè)計(jì)體系 // 57
4.3 跨地域團(tuán)隊(duì)協(xié)作 // 68
4.4 真正實(shí)現(xiàn)協(xié)作 // 72
4.5 小結(jié) // 73
第 5 章 *小可行產(chǎn)品及原型 // 75
5.1 什么是 MVP // 76
5.2 創(chuàng)建 MVP // 77
5.3 MVP 實(shí)例 // 81
5.4 原型 // 88
5.5 小結(jié) // 95
第 6 章 反饋和研究 // 96
6.1 持續(xù)的協(xié)作式研究 // 97
6.2 持續(xù)認(rèn)知 // 100
6.3 團(tuán)隊(duì)一起分析研究結(jié)果 // 104
6.4 持續(xù)協(xié)作式探索的觀察技巧 // 110
6.5 小結(jié) // 114
第三部分 在組織中使用 Lean UX
第 7 章 把 Lean UX 與敏捷方法相結(jié)合 // 117
7.1 相關(guān)定義 // 118
7.2 交錯(cuò)式 Sprint 及其現(xiàn)代分支 // 120
7.3 雙軌敏捷 // 123
7.4 利用 Scrum 的節(jié)奏實(shí)施 Lean UX // 125
7.5 人人參與 // 130
7.6 Scrum 團(tuán)隊(duì)之外 // 135
7.7 在企業(yè)中使用 Lean UX 和敏捷 // 137
7.8 小結(jié) // 138
第 8 章 組織層面的轉(zhuǎn)變 // 139
8.1 轉(zhuǎn)變 // 140
8.2 小結(jié) // 156
第 9 章 案例研究 // 157
9.1 監(jiān)管和金融服務(wù): PayPal 中的 Lean UX // 157
9.2 從線上到線下: CarMax 的 Lean UX // 160
9.3 為客戶設(shè)置預(yù)期: ustwo 中的 Lean UX // 168
9.4 數(shù)字廣告公司中的 Lean UX:轉(zhuǎn)變營銷方式 // 171
9.5 小結(jié) // 1752100433B
本書作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計(jì)方法,讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計(jì)出更好的用戶體驗(yàn)。本書重點(diǎn)介紹了如何利用精益設(shè)計(jì)來改善用戶體驗(yàn),讓團(tuán)隊(duì)擯棄為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的心態(tài),通過迭代來增進(jìn)認(rèn)識(shí),提高效率,并以成果為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外,書中有大量的案例分析和研究探討,還有很多操作性建議。
用戶體驗(yàn)師分用戶工程、交互設(shè)計(jì)等,都分別需要什么能力呢?
一般用戶體驗(yàn)研究到高層都是涉及心理學(xué)的;交互設(shè)計(jì)師的背景各種各樣,IT類別的主要從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度來評(píng)估可實(shí)現(xiàn)性和可用性,而心理學(xué)背景的人主要是前期分析和了解用戶心理與用戶需求,工作內(nèi)容可能主要為用戶研究...
恒潔坐便器質(zhì)量好不好,用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)
牌子還挺響亮的 廣東十大衛(wèi)浴品牌,至于說質(zhì)量好不好,這個(gè)社會(huì)還真是一分錢一分貨,看你買的材質(zhì)
公司網(wǎng)站用戶體驗(yàn)一直不高,想改版,求推薦鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司或者個(gè)人?。?!謝謝
建議你可以去豬八戒投標(biāo)。
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頁數(shù): 2頁
評(píng)分: 4.4
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和水利現(xiàn)代化建設(shè)要求,水利工程管理單位在工程控制上逐步采用以信息采集技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)為核心的水利工程自動(dòng)監(jiān)控軟件系統(tǒng),有利于促進(jìn)工程管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提升了工程管理水平。良好的軟件系統(tǒng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)是以用戶需求為導(dǎo)向,體現(xiàn)軟件系統(tǒng)易用性和交互性的關(guān)鍵點(diǎn),本文結(jié)合望亭水利樞紐自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行介紹和探討。一、基本情況1.工程概況望亭水利樞紐是望虞河上的一
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從用戶體驗(yàn)的角度分析交互的體驗(yàn)價(jià)值以及交互設(shè)計(jì)技術(shù)教育的重要性,表現(xiàn)在新的交互特性成為廣告?zhèn)鞑サ臏贤ㄇ?消費(fèi)者擺脫了被動(dòng)接受的地位,轉(zhuǎn)而成為廣告的主動(dòng)尋找者甚至創(chuàng)造者,以"用戶"來指代使用數(shù)字媒體.設(shè)計(jì)師需要根據(jù)消費(fèi)者的這種體驗(yàn)層次而采取恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式,同時(shí)需要采用其他諸如溝通、主題訴說等策略來加強(qiáng)這種情感的表達(dá),以促進(jìn)消費(fèi)者的理解.高等院校以技術(shù)教學(xué)為主,缺少新技術(shù)、新理念與廣告理論的融會(huì)貫通,提出基于用戶體驗(yàn)的先進(jìn)信息技術(shù)適應(yīng)性結(jié)構(gòu)化關(guān)系.
如果你想用敏捷開發(fā)方法來設(shè)計(jì)優(yōu)秀的用戶體驗(yàn),那么你不該錯(cuò)過這本書。
單獨(dú)作戰(zhàn),一次設(shè)計(jì)到位,各個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)通過相互傳遞文檔來進(jìn)行交流——這樣的日子將一去不復(fù)返。作者用精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納了LeanUX方法,這種方法將完全顛覆傳統(tǒng)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)!
Jeff和Josh介紹了行之有效的方法,教你如何放下沉重的交付負(fù)擔(dān),并用敏捷和精益的方法來構(gòu)思、做規(guī)劃以及解決具體問題。
本書作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計(jì)方法,讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計(jì)出更好的用戶體驗(yàn)。
本書重點(diǎn)介紹了如何利用精益設(shè)計(jì)來改善用戶體驗(yàn),讓團(tuán)隊(duì)擯棄為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的心態(tài),通過迭代來增進(jìn)認(rèn)識(shí),提高效率,并以成果為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外,書中有大量的案例分析和研究探討,還有很多操作性建議;適合UX設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理人員閱讀。
Jeff和Josh對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(準(zhǔn)確地說是所有的產(chǎn)品研發(fā)流程)充滿了激情,在這本內(nèi)容詳盡而又淺顯易懂的書中體現(xiàn)得淋漓盡致。書中的案例分析、所舉例子以及有關(guān)的研究探討體現(xiàn)了LeanUX流程的強(qiáng)大威力,而且本書還提供了很多極具操作性的建議。
這本書為團(tuán)隊(duì)研發(fā)更好的產(chǎn)品提供了一個(gè)指導(dǎo)框架。不僅是設(shè)計(jì)師,產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)公司的職員,都能從本書中獲益良多!2100433B
介紹了精益現(xiàn)場(chǎng)概論、精益現(xiàn)場(chǎng)理論、精益現(xiàn)場(chǎng)改善方法、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)、集結(jié)式流水線與單體流動(dòng)、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容,
風(fēng)火精益改善團(tuán)隊(duì)
四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司
會(huì)理復(fù)烤廠“風(fēng)火”精益改善團(tuán)隊(duì)成立于2010年3月,團(tuán)隊(duì)以“精益求精、追求卓越”為宗旨,把精益管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié),消除生產(chǎn)、管理過程中的浪費(fèi),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,不斷滿足客戶日益增長的個(gè)性化需求,打造升級(jí)版降本增效精益復(fù)烤企業(yè)。
團(tuán)隊(duì)成員來自復(fù)烤車間、整選車間、工藝科、設(shè)備科等6個(gè)部門,共15名員工,團(tuán)隊(duì)帶頭人為廠長熊高云,核心成員有副廠長秦茂紅,整選車間主任周云,設(shè)備科長強(qiáng)家龍、復(fù)烤車間副主任李偉東、機(jī)電班長孫悟明等。團(tuán)隊(duì)中有注冊(cè)安全工程師2名,鉗工技師2名、電工技師2名、煙葉分級(jí)高級(jí)工1名,團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心、上進(jìn)心強(qiáng),具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。
近年來,團(tuán)隊(duì)收到合理化建議265條,采納并完成小改小革項(xiàng)目185項(xiàng),已經(jīng)獲得14項(xiàng)實(shí)用型專利,其中用于煙葉回潮超聲波霧化裝置和傳輸履帶的雜物剔除裝置兩項(xiàng)專利獲得涼山州科協(xié)授予的優(yōu)秀專利稱號(hào)。在團(tuán)隊(duì)開展的技術(shù)攻關(guān)改善項(xiàng)目中,“烤片機(jī)漏水報(bào)警裝置”“烤片機(jī)網(wǎng)帶魚鱗片報(bào)警裝置”“風(fēng)分倉二次風(fēng)分導(dǎo)流板”“烤片機(jī)出口重疊式除麻絲裝置”“烤片機(jī)網(wǎng)帶自動(dòng)清洗裝置”都屬國內(nèi)復(fù)烤行業(yè)首創(chuàng)。
“減少成品煙葉麻絲含量”課題榮獲2011年涼山州煙草專賣局QC競(jìng)賽二等獎(jiǎng),該項(xiàng)目中獲得國家專利的除麻絲輥可以有效減少煙葉中的麻絲含量。
“縮短打葉線維修時(shí)間”課題榮獲2012年四川煙草商業(yè)系統(tǒng)QC競(jìng)賽一等獎(jiǎng),該項(xiàng)目中首次對(duì)復(fù)烤設(shè)備中的落料器和高速皮帶維修進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,提高了一倍的維修效率。
“烤片機(jī)新型回潮系統(tǒng)的研發(fā)”榮獲2013年四川煙草商業(yè)系統(tǒng)QC競(jìng)賽一等獎(jiǎng),該項(xiàng)目在復(fù)烤行業(yè)首次利用的煙葉超聲波回潮系統(tǒng)和蒸汽回收利用系統(tǒng)均獲得國家專利。
熊高云,男,現(xiàn)年50歲,畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA,獲得“注冊(cè)安全工程師、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理”等資格證書,現(xiàn)任會(huì)理復(fù)烤廠廠長。1988年在原西昌卷煙廠參加工作,先后任過車間主任、生產(chǎn)部長等職,2007年人才引進(jìn)調(diào)入復(fù)烤企業(yè)。該同志有過硬的政治思想,優(yōu)良的工作作風(fēng)和超人的智慧,作為團(tuán)隊(duì)“總舵手”主要負(fù)責(zé)確定團(tuán)隊(duì)年度公關(guān)目標(biāo)方向和安排組織實(shí)施,他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦瓶頸、突破慣性,苦練“精益管理、降本增效”內(nèi)功,不斷由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變,從標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)行者”向標(biāo)準(zhǔn)的“制定者”轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)了一批根植精益理念,掌握精益方法,專注精益改善的生力軍,提質(zhì)增效升級(jí)。
秦茂虹,男,現(xiàn)年48歲。會(huì)理復(fù)烤廠副廠長,西昌學(xué)院企業(yè)管理本科畢業(yè),中級(jí)打葉復(fù)烤工。在團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過程中方案修訂和組織效果驗(yàn)證。熟悉復(fù)烤加工所有流程和設(shè)備,擅長根據(jù)客戶需求利用精益工具找到現(xiàn)有設(shè)備的短板并帶頭組織攻關(guān)。
李偉東,男,現(xiàn)年40歲,會(huì)理復(fù)烤廠復(fù)烤車間副主任,西昌學(xué)院機(jī)電系畢業(yè),鉗工技師,中級(jí)打葉復(fù)烤維修工。在團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施,擅長利用精益理念和精益工具解決實(shí)際問題。2015年榮獲涼山州科協(xié)授予的科技創(chuàng)新標(biāo)兵稱號(hào)。
強(qiáng)家龍,男,現(xiàn)年46歲,會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備科長,四川輕化工學(xué)院機(jī)械系畢業(yè),鉗工技師,企業(yè)培訓(xùn)師2級(jí),中級(jí)打葉復(fù)烤維修工。在團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施,能有效運(yùn)用精益理念和工具解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。
周云,男,現(xiàn)年43歲,會(huì)理復(fù)烤廠整選車間主任,四川省黨校國民經(jīng)濟(jì)管理本科班畢業(yè),煙葉分級(jí)高級(jí)工。在團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)、組織實(shí)施,改進(jìn),擅長利用煙葉整選工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合精益管理理念、工具,組織車間員工進(jìn)行攻關(guān)。
孫悟明,男,現(xiàn)年48歲,會(huì)理復(fù)烤廠復(fù)烤車間機(jī)電班長,電子科大應(yīng)用電子專業(yè)畢業(yè),維修電工技師,在團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。
李雪梅、鄧凌蕓、起國發(fā)、劉國發(fā)、劉萬文、馬杰、羅紅麗、朱建順、呂健。
“清潔型動(dòng)靜—人機(jī)組合選葉”
隨著當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的發(fā)展,卷煙工業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求日益提高,煙葉整選環(huán)節(jié)的重要性不斷彰顯。如何改變傳統(tǒng)選葉模式, 提高煙葉純度、提高質(zhì)量,為“卷煙上水平”提供優(yōu)質(zhì)原料保障,成為了“風(fēng)火”團(tuán)隊(duì)攻關(guān)的方向。
團(tuán)隊(duì)針對(duì)傳統(tǒng)煙葉整選方式存在的勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境差、質(zhì)量不高、效率低下等問題,運(yùn)用5W、流程分析、雙手法、層次分析法、ECRS等精益管理工具及方法,對(duì)選葉方式進(jìn)行全方位調(diào)查分析,對(duì)人員選葉動(dòng)作、選葉時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,采用頭腦風(fēng)暴,針對(duì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度、選葉效率、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境等要素,設(shè)計(jì)出了“清潔型動(dòng)靜-人機(jī)組合選葉裝置”。
人機(jī)組合選葉設(shè)備安裝使用后,選葉過程中的碎片與解下的把繞,包括沒有得到清除的雜物透過選葉臺(tái)分離隔欄實(shí)現(xiàn)了自然分離,自動(dòng)收集。現(xiàn)場(chǎng)整潔程度提高,大大減輕了重復(fù)污染,粉塵濃度明顯下降,選葉人員的工作姿勢(shì)舒展,舒適度提高,活動(dòng)能力加強(qiáng),符合人體工程學(xué)原理,勞動(dòng)效率得到明顯提高。
此模式可滿足不同方式、多等級(jí)的選葉服務(wù),且達(dá)到專業(yè)化分工,實(shí)現(xiàn)了高效低耗、清潔生產(chǎn)的目的。在提高規(guī)模生產(chǎn)效率的同時(shí),兼具個(gè)性化生產(chǎn),利于均質(zhì)化,特色化選葉作業(yè)。
選葉模式改變后,選葉現(xiàn)場(chǎng)的粉塵濃度下降幅度達(dá) 40 %,實(shí)現(xiàn)了選葉現(xiàn)場(chǎng)濃度達(dá)到國標(biāo)要求,改善了選葉工作環(huán)境,保障了選葉工的職業(yè)健康。日均選葉量平均達(dá)到27.3件/天/人,超過生產(chǎn)需求量25件/天/人,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)選葉工減少100人的預(yù)定目標(biāo),雜物清除率提高1.69%,煙葉造碎率降低1.06%,整選合格率平均提高0.22%,不斷滿足客戶對(duì)卷煙原料的高質(zhì)量追求,提升客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,提質(zhì)增效。
經(jīng)濟(jì)效益方面,減少了部分選葉人工投入,每年節(jié)約50.20萬元;提高選葉效率后減少了煙葉整選周期,每年節(jié)約費(fèi)用20.44萬元;選葉造碎的降低,每年為工業(yè)客戶節(jié)約資金280萬元。