建筑工程項目管理規(guī)范

《建筑工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)》根據中華人民共和國建設部“關于印發(fā)《二00四年工程建設國家標準制訂、修訂計劃》的通知”（建標[2004]67號）的要求修編。修編《建筑工程項目管理規(guī)范(GB/T50326—2006)》的目的是貫徹國家和政府主管部門有關法規(guī)政策，總結我國二十年來學習借鑒國際先進管理方法，推進建設工程管理體制改革的主要經驗，進一步深化和規(guī)范工程項目管理的基本做法，促進工程項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，不斷提高建設工程項目管理水平。

1 總則

2 術語

3 項目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.2 項目范圍確定

3.3 項目結構分析

3.4 項目范圍控制

4 項目管理規(guī)劃

4.1 一般規(guī)定

4.2 項目管理規(guī)劃大綱

4.3 項目管理實施規(guī)劃

5 項目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.2 項目經理部

5.3 項目團隊建設

6 項目經理責任制

6.1 一般規(guī)定

6.2 項目經理

6.3 項目管理目標責任書

6.4 項目經理的責、權、利

7 項目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.2 項目合同評審

7.3 項目合同實施計劃

7.4 項目合同實施控制

7.5 項目合同終止和評價

8 項目采購管理

8.1 一般規(guī)定

8.2 項目采購計劃

8.3 項目采購控制

9 項目進度管理

9.1 一般規(guī)定

9.2 項目進度計劃編制

9.3 項目進度計劃實施

9.4 項目進度計劃的檢查與調整

10 項目質量管理

10.1 一般規(guī)定

10.2 項目質量策劃

10.3 項目質量控制與處置

10.4 項目質量改進

11 項目職業(yè)健康安全管理

11.1 一般規(guī)定

11.2 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃

11.3 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃的實施

11.4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理

11.5 項目消防保安

12 項目環(huán)境管理

12.1 一般規(guī)定

12.2 項目文明施工

12.3 項目現(xiàn)場管理

13 項目成本管理

13.1 一般規(guī)定

13.2 項目成本計劃

13.3 項目成本控制

13.4 項目成本核算

13.5 項目成本分析與考核

14 項目資源管理

14.1 一般規(guī)定

14.2 項目資源管理計劃

14.3 項目資源管理控制

14.4 項目資源管理考核

15 項目信息管理

15.1 一般規(guī)定

15.2 項目信息管理計劃與實施

15.3 項目信息安全

16 項目風險管理

16.1 一般規(guī)定

16.2 項目風險識別

16.3 項目風險評估

16.4 項目風險響應

16.5 項目風險控制

17 項目溝通管理

17.1 一般規(guī)定

17.2 項目溝通程序和內容

17.3 項目溝通計劃

17.4 項目溝通依據與方式

17.5 項目溝通障礙與沖突管理

18 項目收尾管理

18.1 一般規(guī)定

18.2 項目竣工收尾

18.3 項目竣工驗收

18.4 項目竣工結算

18.5 項目竣工決算

18.6 項目回訪保修

18.7 項目管理考核評價

規(guī)范用詞說明

條文說明2100433B

內容介紹

建筑工程項目管理規(guī)范實施手冊，ISBN：9787538425581，

本教材按照高職高專人才培養(yǎng)目標以及專業(yè)教學改革的需要，依據最新政策法規(guī)標準規(guī)范進行編寫。全書主要內容包括建筑工程項目管理概述、建筑工程項目管理組織、建筑工程項目的招標與投標、建筑工程項目合同管理與信息管理、建筑工程項目組織與進度管理、建筑工程項目安全生產管理、建筑工程項目質量管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目成本管理與采購管理、建筑工程項目風險管理、建筑工程項目的竣工驗收等。

本教材在編排上，注重理論與實踐相結合，采用“工學結合”教學模式，突出實踐環(huán)節(jié)，將各個學習情境分為若干個學習單元，每個學習單元由知識目標、技能目標和基礎知識三部分組成。正文中設置了情境引入、案例導航、小提示、小技巧、課堂案例、學習案例、知識拓展等特色模塊，意在提高學生的學習興趣，促進學生的全面發(fā)展。每個學習情境的最后都設置了情境小結和學習檢測。

2100433B

《建筑工程項目經理實用手冊》根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326－2006）進行編寫，主要介紹了建筑工程項目經理的職責及工作方法。全書共分十五章，其主要內容包括：建筑工程項目管理基礎知識、建筑工程項目經理責任制、建筑工程項目經理部、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目采購管理、建筑工程項目質量管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目環(huán)境管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目風險管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項目收尾管理等。

《建筑工程項目經理實用手冊》內容豐富、體例新穎，可供建筑工程項目經理使用，也可作為大中專院校相關專業(yè)師生的參考用書。