建筑公司戰(zhàn)略管理

《建筑公司戰(zhàn)略管理》根據(jù)歐美學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論和作者二十多年從事公司戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)建筑公司的戰(zhàn)略管理作了全面的研究和總結(jié)。對(duì)中國(guó)建筑公司的戰(zhàn)略管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義?！督ㄖ緫?zhàn)略管理》可作為從事建筑公司戰(zhàn)略管理、規(guī)劃及預(yù)算管理等部門人員，政府及相關(guān)管理部門管理人員，高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。2100433B

曾肇河,1955年出生，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，后獲得澳大利亞梅鐸大學(xué)財(cái)務(wù)工商管理碩士(FMBA)、清華大學(xué)高級(jí)工商管理碩士(EMBA)學(xué)位。曾任中海集團(tuán)董事、總會(huì)計(jì)師，香港上市的中海發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，中國(guó)建筑統(tǒng)籌管理協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員；現(xiàn)任中國(guó)建筑工程總公司副總經(jīng)理、黨組成員、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)，重慶大學(xué)客座教授，中國(guó)投資協(xié)會(huì)大型企業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

代表性著作、論文有：

國(guó)有建筑企業(yè)如何切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力，建筑。 2004.10

建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索，建筑經(jīng)濟(jì)。 2004.6.7

旁地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估辦法，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。1993.2

如何制訂跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。 1992.5

高層建筑外腳手架，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。 1987.8

知識(shí)管理戰(zhàn)略有以下幾種分類：　1.在內(nèi)涵方面，Hansen，Nohria & Tiemey(1999)認(rèn)為，知識(shí)管理戰(zhàn)略可分為“系統(tǒng)化戰(zhàn)略”與“個(gè)性化戰(zhàn)略”;

2.在態(tài)度方面，Zack(1999)認(rèn)為，知識(shí)管理戰(zhàn)略可分為“積極戰(zhàn)略”與“保守戰(zhàn)略”；

謝洪明、劉常勇、李曉彤綜合了上述兩種觀點(diǎn)，提出了將知識(shí)管理戰(zhàn)略分為4類，即保守系統(tǒng)化戰(zhàn)略、保守個(gè)性化戰(zhàn)略、積極系統(tǒng)化戰(zhàn)略和積極個(gè)性化戰(zhàn)略。本文主要采用Hansen，Nohria & Tiemey的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略可分為系統(tǒng)戰(zhàn)略和人文戰(zhàn)略。

系統(tǒng)戰(zhàn)略將企業(yè)看作是一個(gè)信息處理系統(tǒng)，認(rèn)為IT及其相關(guān)的系統(tǒng)為知識(shí)管理提供了理想的框架，將不同程度的信息處理和商業(yè)信息系統(tǒng)的研究作為理解知識(shí)管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)的正確選擇。利用系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)將知識(shí)編碼、貯存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，公司任何人都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)用。人文戰(zhàn)略主要針對(duì)隱性知識(shí)的管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)知識(shí)的社會(huì)屬性，知識(shí)通過(guò)直接的人員交流得到傳播和分享。人文戰(zhàn)略認(rèn)為人是知識(shí)管理持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵，在社會(huì)關(guān)系占主要地位的軟環(huán)境中，IT往往被看作是管理工具而不是成功的本質(zhì)因素。采用系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)，知識(shí)管理活動(dòng)主要以系統(tǒng)化、文字化的資料、檔案為主導(dǎo)，企業(yè)只要將所創(chuàng)新或獲得的知識(shí)加以系統(tǒng)化的編碼、儲(chǔ)存、利用，即可維持本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)，并獲得低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般而言，這種戰(zhàn)略多出現(xiàn)于產(chǎn)品生命周期中的“成熟期”，企業(yè)需要依賴于大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造最大的效益。若企業(yè)內(nèi)存在著大量難以言喻或只能通過(guò)個(gè)人心智模式(Mental mode)認(rèn)知的知識(shí)，就該采取人文戰(zhàn)略。人文戰(zhàn)略適合氣氛活潑的企業(yè)，鼓勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)或與外界交流，以獲得知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

該書(shū)根據(jù)西方管理學(xué)的理論和作者多年在中國(guó)最大的建筑與房地產(chǎn)公司從事戰(zhàn)略、投資、融資等工作管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行了全面而且深入淺出的介紹和論述。 全書(shū)共10章，從戰(zhàn)略管理理論、方法與原則；外部環(huán)境分析；購(gòu)買力分析；內(nèi)部資源分析；目標(biāo)、策略、計(jì)劃及年度預(yù)算；投資管理；融資管理；營(yíng)銷管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；績(jī)效管理等多個(gè)方面進(jìn)行深入討論。該書(shū)不但介紹了房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的理論及其應(yīng)用，而且針對(duì)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理中涉及到的宏觀經(jīng)濟(jì)分析，價(jià)值鏈分析，購(gòu)買力分析，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析論證。本書(shū)所介紹的理論、方法和案例，都是作者在工作實(shí)踐中運(yùn)用過(guò)或深入研究過(guò)的，對(duì)房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

全書(shū)共有十章內(nèi)容,包括:建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略、 建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略、建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

本書(shū)可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科教材和研究生教材,也可供工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、咨詢等單位的高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、參考。