建筑全生命周期

BIM技術(shù)已成為國內(nèi)建筑行業(yè)最大的熱點之一

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展,BIM已經(jīng)成為工程建設(shè)行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解國內(nèi)項目建設(shè)的挑戰(zhàn)，從而帶來項目管理、建筑企業(yè)甚至是行業(yè)管理的革命。

在目前這個時點上，BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技術(shù)已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應(yīng)用，無異于漠視企業(yè)前程。而及早普及和深入應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)將獲得一種新的強大競爭力。當(dāng)前，BIM技術(shù)已成為國內(nèi)建筑行業(yè)最大的熱點之一，但毀譽參半。很多廠商和機構(gòu)極力吹捧之下，很多企業(yè)嘗試BIM技術(shù)，投入產(chǎn)出收益卻不大，導(dǎo)致整個行業(yè)負(fù)面評價也不少。但從全行業(yè)看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術(shù)有較快、較好的投入產(chǎn)出比，并對項目全過程的進度、技術(shù)、成本、和質(zhì)量安全管理帶來明顯的效果，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

當(dāng)前很多企業(yè)實施BIM技術(shù)收效不大的主要原因在于BIM方案選擇不當(dāng)，實施方法不對?？傄詾锽IM這個詞是老外搞出來的，BIM技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設(shè)計階段當(dāng)前有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。

理論和大量的實證調(diào)研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標(biāo)開始到竣工、維修服務(wù)結(jié)束，全過程充分應(yīng)用恰當(dāng)?shù)腂IM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘，BIM技術(shù)可以獲得10倍以上的投資回報。

行業(yè)挑戰(zhàn)建筑業(yè)項目精細(xì)化管理和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級喊了10多年，沒有任何實質(zhì)性的進展。而建筑業(yè)的諸多問題，如資源浪費、成本失控、環(huán)境破壞和行業(yè)腐敗等問題卻日益嚴(yán)重，威脅到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種局面一大原因在于建筑業(yè)的快速增長，讓建筑業(yè)人力資源跟不上，項目管理資源嚴(yán)重配置不足；二是建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段，無法應(yīng)對項目海量數(shù)據(jù)的即時處理(創(chuàng)建、計算、管理和應(yīng)用共享)，無法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也面臨同樣的難題。

“十一五”期間，我們試圖通過傳統(tǒng)的信息化技術(shù)（如OA、ERP等）改變建筑業(yè)，收效甚微，更無法解決一個企業(yè)內(nèi)數(shù)百個項目海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工程量、消耗量、造價、工程數(shù)據(jù)等）的及時性、準(zhǔn)確性、對應(yīng)性、可追溯性的問題，無法形成有效的生產(chǎn)力，提升對項目的支撐能力和管控能力。

受制于管理技術(shù)的局限，我國施工企業(yè)的項目管理能力難以真正突破，項目管理始終處于粗放式、嚴(yán)重依賴經(jīng)驗主義管理的狀態(tài)；企業(yè)級管理只能以包代管。迄今為止，承包制仍然是國內(nèi)工程項目管理的主流模式，項目精細(xì)化和企業(yè)級集約化管理仍無從談起。

BIM技術(shù)核心能力

BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，突破了項目管理最難的管理技術(shù)瓶頸，BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解國內(nèi)項目管理的兩大挑戰(zhàn)——緩解項目管理人力資源，突破管理技術(shù)瓶頸！

BIM技術(shù)的核心能力在于以下三點：

一是將工程實體成功創(chuàng)建成一個具有多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字模型。這樣工程數(shù)字模型可在多種維度條件下快速實現(xiàn)創(chuàng)建、計算、分析等，為項目各條線的精細(xì)化及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

二是數(shù)據(jù)對象粒度可以達(dá)到構(gòu)件級。像鋼筋專業(yè)甚至可以以一根鋼筋為對象，達(dá)到更細(xì)的精細(xì)度。BIM模型數(shù)據(jù)精細(xì)度夠高，可以讓分析數(shù)據(jù)的功能變得更強，能做的分析就更多，是項目精細(xì)化管理的必要條件。

三是BIM模型同時成為項目工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)承載平臺。正因為BIM是多維度（≥3D）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)放在BIM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫中，借助BIM的結(jié)構(gòu)化能力，不但使各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具備更強的計算分析能力；而且還可以利用BIM的可視化能力，所有報表數(shù)據(jù)不僅隨時即得，還是3D、4D可視化的，更符合人性也更能提升協(xié)同效率。實質(zhì)上BIM就是一個工程項目高細(xì)度數(shù)據(jù)庫，BIM將傳統(tǒng)2D建造技術(shù)（平面工程藍(lán)圖、2D報表、紙介質(zhì)表達(dá)）升級到3D的建造技術(shù)，本質(zhì)上大幅提升了項目管理的數(shù)據(jù)處理能力，即計算能力（創(chuàng)建、計算、管理、共享、協(xié)同），讓我們具備了項目管理一直需要的但幾千年來一直沒有實現(xiàn)的強大支撐平臺：一是在數(shù)據(jù)獲取上，我們可以隨時隨地、快速獲取最新、最準(zhǔn)確、最完整的7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫；二是在項目協(xié)同上，有了創(chuàng)建、管理、共享數(shù)據(jù)高效協(xié)同平臺；三是在數(shù)字樣品上，通過實現(xiàn)虛擬建造，大大縮小了與制造業(yè)的差距，在施工中的大量問題，在施工前可以發(fā)現(xiàn)、解決和避免掉。

相對以往的項目管理技術(shù)手段和IT技術(shù)手段，BIM技術(shù)的這些能力和價值都是前所未有的?？梢耘卸?，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破以往傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項目管理、建筑企業(yè)甚至是行業(yè)管理的革命。

可以預(yù)見，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM的系統(tǒng)上完成，工作將變得更高效、質(zhì)量更高，工作成果可存貯、可搜索、可計算分析和共享協(xié)同。

BIM技術(shù)體系將十分龐大，按工程項目的生命周期可分為三大階段：規(guī)劃設(shè)計、建造施工、運維管理。

每一個階段都能開發(fā)出數(shù)十項甚至數(shù)百項的應(yīng)用，在進度、技術(shù)、投資控制、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理各方面都可能延伸出大量的應(yīng)用，并通過與各種IT技術(shù)集成應(yīng)用，發(fā)揮出更大的能力，如與FRID、3D打印、移動設(shè)備和穿戴式計算技術(shù)相集成，讓BIM數(shù)據(jù)應(yīng)用和技術(shù)應(yīng)用更加得心應(yīng)手。

正因為BIM技術(shù)的內(nèi)容和應(yīng)用十分巨大，而各階段目的不同、專業(yè)不同會產(chǎn)出不同的數(shù)百項應(yīng)用，因此不會出現(xiàn)設(shè)計、施工、運維三大階段一大統(tǒng)的平臺，而是各大階段會有一個優(yōu)勢BIM平臺出現(xiàn)。