建筑施工計劃與進(jìn)度控制內(nèi)容簡介

建設(shè)管理原是我國土木工程專業(yè)中重要的方向，許多土木類院系設(shè)有該專業(yè)，近年不少綜合性大學(xué)也設(shè)置了該專業(yè)。隨著我國加入WTO、中國企業(yè)角逐國際工程、國外建筑企業(yè)擠入中國市場，使得建設(shè)管理專業(yè)教育必須提供從內(nèi)容到語言上能夠與國際建筑業(yè)接軌的課程。

鑒于這種趨勢，清華大學(xué)出版社憑借在引進(jìn)國外原版教材方面的領(lǐng)先地位，與全球高等教育出版巨擘——美國培生教育出版集團(tuán)——合作，經(jīng)過清華大學(xué)建設(shè)管理系專家評審，率先推出這套“國外大學(xué)優(yōu)秀教材——建設(shè)管理系列（影印版）”教材。

“國外大學(xué)優(yōu)秀教材——建設(shè)管理系列（影印版）”適合作為建設(shè)管理專業(yè)、相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)和土木工程專業(yè)的英文版教材，也適合具有較好英文基礎(chǔ)和專業(yè)背景、渴望了解國外相關(guān)領(lǐng)域知識的企業(yè)界人士作為參考書。

書 名: 建筑施工計劃與進(jìn)度控制）

作　者：（美）欣澤

出版社： 清華大學(xué)出版社

出版時間： 2009-5-1

ISBN: 9787302202172

開本： 16開

定價: 42.00元

CHAPTER 1 INTkODUCTION

Bar Charts

Shortcomings of Bar Charts

The Sports Facility Project

Value of Bar Charts

Other Scheduling Approaches

Work Breakdown Structure

Reasons for Planning and Scheduling in Construction

Review Questions

CHAPTEr 2 DEVELOPING A NETWOkK MODEL

Steps in Building a Network Model

Defining Activities

Ordering Activities

Drawing the Network Diagram

Assigning Durations to Activities

Assigning Resources and Costs

Calculating Early and Late StaofFinish Times

Identify the Critical Path y the Critical Path

Scheduling Activit qtarVFinish Times

scheduling Activity StarVFinish Times

Final Comments

Review Questions

CHAPTER 3 PkECEDENCE DIAGRAMS

Precedence (Activity-on-Node) Networks

Activity Relationships

Basics about Precedence Diagrams

Calculations on a Precedence Network

Independent Float and interfering Float

Computations for Different Activity Relationships

Final Comments

Review Problems

CHAPTEr 4 DETERMINING ACTIVITY DURATIONS

Estimating

Types of Estimates

Conceptual Estimates

Detailed Estimates

Conducting a Detailed Estimate

Estimating Durations

Scheduling Issues

Factors influencing Choice of Activity Schedules

Weather and the Schedule

Uncertainty in Duration Estimates

Final Comments

Review Problems

CHAPTER 5 TIME IN CONTRACT PROVISIONS

Time is of the Essence

Requirements for Project Coordination

Cooperation

Progress Schedule

Ownership of Float

Notice to Proceed

Time of Completion

Units of Time: Working Days or Calendar Days

Liquidated Damages--Damages for Late Completion

Weather

Use of Completed Portions of the Work

Substantial Completion

Notice of Delays

AVoidable Delays

Unavoidable Delays

Extension of Time (AVoidable Delays)

Extension of Time (Unavoidable Delays)

Submittals

Progress Payments

Payment for Materials

Final Payment

Suspension

Termination by Contractor

Final Comments

Review Questions

CHAPTER 6 RESOURCE ALLOCATION AND RESOURCE LEVELING

CHAPTER 7 MONEY AND NETWORK SCHEDULES

CHAPTER 8 pROjECT MONITORING AND CONTROL

CHAPTER 9 COMPUTER SCHEDULING

CHAPTER 10 EARNED VALUE: A MEANS FOR

CHAPTER 11 THE IMPACT OF SCHEDULING

CHAPTEk 12 CPM IN DISPUTE kESOLUTION AND LITIGATION

CHAPTER 13 SHORT-INTERVAL SCHEDULES

CHAPTER 14 LINEAR SCHEDULING

CHAPTEr 15 PERT: PROGRAM EVALUATION

CHAPTEk 16 ARROW DIAGRAMS

REFERENCES

ADDITIONAL REFERENCES

INDEX2100433B

基本信息

ISBN： 9787302095774

出版時間： 2004-10-01

版　次： 1

頁　數(shù)： 321

裝　幀： 平裝

開　本：

所屬分類： 圖書>教材教輔>大學(xué)教材

內(nèi)容簡介

建設(shè)管理原是我國土木工程專業(yè)中重的方向，許多土木類院系設(shè)有該專業(yè)，近年不少綜合性大學(xué)也設(shè)置了該專業(yè)。隨著我國加入WTO、中國企業(yè)角逐國際工程、國外建筑企業(yè)擠入中國市場，使得建設(shè)管理專業(yè)教育必須提供從內(nèi)容到語言上能夠與國際建筑業(yè)接軌的課程。　鑒于這種趨勢，清華大學(xué)出版社秉承在引進(jìn)國外原版教材方面的領(lǐng)先地位，與全球高等教育出版巨擘——美國培生教育出版集團(tuán)——合作，經(jīng)過清華大學(xué)建設(shè)管理系專家評審，精選出這套　“國外大學(xué)優(yōu)秀教材——建設(shè)管理系列（影印版）”教材。“國外大學(xué)優(yōu)秀教材——建設(shè)管理系列（影印版）”適合作為建設(shè)管理專業(yè)、相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)和土木工程專業(yè)的原版教材，以及具有較好英文基礎(chǔ)和專業(yè)背景、渴望了解國外相關(guān)領(lǐng)域知識的企業(yè)界人士學(xué)習(xí)使用。2100433B

比例控制比例控制與積分控制結(jié)合（PI控制）

具有比例-積分控制規(guī)律的控制器，稱PI控制器，其輸出信號m(t)同時成比例地反應(yīng)輸入信號e(t)及其積分，即

式中，Kp為可調(diào)比例系數(shù)；Ti為可調(diào)積分時間常數(shù)。

在串聯(lián)校正時，PI控制器相當(dāng)于在系統(tǒng)中增加了一個位于原點的開環(huán)極點，同時也增加了一個位于s左半平面的開環(huán)零點。位于原點的極點可以提高系統(tǒng)的型別，以消除或減小系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)誤差，改善系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)性能；而增加的負(fù)實零點則用來減小系統(tǒng)的阻尼程度，緩和PI控制器極點對系統(tǒng)穩(wěn)定性及動態(tài)過程產(chǎn)生的不利影響。只要積分時間常數(shù)Ti足夠大，PI控制器對系統(tǒng)穩(wěn)定性的不利影響可大為減弱。在控制工程實踐中，PI控制器主要用來改善控制系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)性能。

比例控制比例控制與微分控制結(jié)合（PD控制）

具有比例——微分控制規(guī)律的控制器，稱為PD控制器，其輸出m (t)與輸入e(t)的關(guān)系如下式所示：

式中，Kp為比例系數(shù)；

PD控制器中的微分控制規(guī)律，能反應(yīng)輸入信號的變化趨勢，產(chǎn)生有效的早期修正信號，以增加系統(tǒng)的阻尼程度，從而改善系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在串聯(lián)校正時，可使系統(tǒng)增加一個

比例控制比例、積分、微分控制結(jié)合（PID控制）

具有比例-積分-微分控制規(guī)律的控制器，稱PID控制器。這種組合具有三種基本規(guī)律各自的特點，其運(yùn)動方程為

與PI控制器相比，PID控制器除了同樣具有提高系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)性能的優(yōu)點外，還多提供一個負(fù)實零點，從而在提高系統(tǒng)動態(tài)性能方面，具有更大的優(yōu)越性。因此，在工業(yè)過程控制系統(tǒng)中，廣泛使用PID控制器。PID控制器各部分參數(shù)的選擇，在系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試中最后確定。通常，應(yīng)使I部分發(fā)生在系統(tǒng)頻率特性的低頻段，以提高系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)性能；而使D部分發(fā)生在系統(tǒng)頻率特性的中頻段，以改善系統(tǒng)的動態(tài)性能。

財務(wù)控制特征

它是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實和實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。特征有：以價值形式為控制手段；以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對象；以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。

它是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價值方面的體現(xiàn)。從工業(yè)化國家發(fā)展的經(jīng)驗來看，企業(yè)的控制存在著宏觀和微觀兩種不同模式。其中財務(wù)的宏觀控制主要借助于金融、證券或資本市場對被投資企業(yè)直接實施影響來完成，或者通過委托注冊會計師對企業(yè)實施審計來進(jìn)行，前者主要反映公司治理制度、資本結(jié)構(gòu)以及市場競爭等對企業(yè)的影響，后者實際是外部審計控制。

必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的可靠性目的。它的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標(biāo)準(zhǔn)；二是保護(hù)單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。

財務(wù)控制原則

基本原則包括：（1）目的性原則；（2）充分性原則；（3）及時性原則；（4）認(rèn)同性原則；（5）經(jīng)濟(jì)性原則；（6）客觀性原則；（7）靈活性原則；（8）適應(yīng)性原則；（9）協(xié)調(diào)性原則；（10）簡明性原則。

財務(wù)控制種類

1、按照內(nèi)容，可分為一般控制和應(yīng)用控制兩類。

2、按照功能，可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。

3、按照時序，可分為事前控制、事中控制和事后控制三類。

財務(wù)控制局限性

良好的控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無論控制的設(shè)計和運(yùn)行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限；二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致它失靈；三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的控制制度形同虛設(shè)。由于財務(wù)管理存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響非常大。它有一套完整的體系，它由環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序三部分組成。它環(huán)境指建立或?qū)嵤┛刂频母鞣N因素。主要因素為管理單位和相關(guān)人員對它的態(tài)度、認(rèn)識和行為。

具體包括：單位組織結(jié)構(gòu)、管理者的經(jīng)營思想和經(jīng)營作風(fēng)、管理者的職能和對這些職能的制約、確定職權(quán)和責(zé)任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時所采用的控制措施、人事工作方針及其實施、影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。會計系統(tǒng)指單位建立的會計核算和會計監(jiān)督的方法和程序。有效的會計系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做到：確認(rèn)并記錄所有真實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時并充分詳細(xì)地描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在財務(wù)會計報告中對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出適當(dāng)?shù)姆诸悾挥嬃拷?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價值，在財務(wù)會計報告中記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r值；確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時間，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在適當(dāng)?shù)臅嬈陂g；在財務(wù)會計報告中反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、披露會計信息。控制程序指管理者所制定的方法和程序。具體包括：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動批準(zhǔn)權(quán)；明確人員的職責(zé)分工，有效防止舞弊；憑證和帳單的設(shè)置和使用，準(zhǔn)確通過會計帳簿反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；管好用好財產(chǎn)物資；對已登記的業(yè)務(wù)及其計價要進(jìn)行復(fù)核等。