建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理

緒論

第一篇 建筑企業(yè)經(jīng)營管理

第一章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論

第一節(jié) 建筑企業(yè)概述

第二節(jié) 建筑企業(yè)組織結構

第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的職能和目標

第四節(jié) 建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

第二章 建筑企業(yè)市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 建筑市場

第二節(jié) 建筑市場經(jīng)營

第三節(jié) 建筑企業(yè)營銷策略

第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

第三章 招標與投標管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 招標

第三節(jié) 投標

第四節(jié) 國際工程的招投標

第四章 建筑企業(yè)經(jīng)營評價

第一節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價的概念及意義

第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價的內容

第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營評價常用的技術方法

第二篇 建設工程項目管理

第五章 項目管理概述

第一節(jié) 項目管理的內容及管理目標

第二節(jié) 項目范圍管理

第三節(jié) 項目管理規(guī)劃

第六章 項目管理組織與項目經(jīng)理責任制

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目經(jīng)理部

第三節(jié) 項目經(jīng)理責任制

第四節(jié) 項目團隊建設

第七章 項目合同管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目合同評審

第三節(jié) 項目合同實施計劃

第四節(jié) 項目合同實施控制

第五節(jié) 項目合同的終止和評價

第八章 項目成本管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目成本計劃

第三節(jié) 項目成本控制

第四節(jié) 項目成本核算

第五節(jié) 項目成本分析與考核

第九章 項目采購管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目采購計劃

第三節(jié) 項目采購控制

第十章 項目資源管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 人力資源管理

第三節(jié) 材料管理

第四節(jié) 機械設備管理

第五節(jié) 施工技術管理

第六節(jié) 資金管理

第十一章 項目進度管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目進度計劃的編制

第三節(jié) 項目進度計劃實施

第四節(jié) 項目進度計劃的檢查與調整

第十二章 項目質量管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目質量管理體系

第三節(jié) 項目質量策劃

第四節(jié) 項目質量控制

第五節(jié) 項目質量事故的處理及項目質量改進

第十三章 項目溝通管理

第一節(jié) 項目溝通程序和內容

第二節(jié) 項目溝通計劃

第三節(jié) 項目溝通的依據(jù)與方式

第四節(jié) 項目溝通的障礙與沖突管理

第十四章 項目風險管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目風險識別

第三節(jié) 項目風險評估

第四節(jié) 項目風險響應

第五節(jié) 項目風險控制

第十五章 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

第一節(jié) 項目職業(yè)健康安全管理概述

第二節(jié) 職業(yè)健康安全技術措施計劃與實施

第三節(jié) 職業(yè)健康安全隱患及事故處理

第四節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工

第五節(jié) 項目現(xiàn)場環(huán)境管理

第十六章 項目信息管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目信息管理計劃與實施

第三節(jié) 項目信息安全管理

第四節(jié) 工程文檔管理

第十七章 項目收尾管理

第一節(jié) 項目竣工收尾

第二節(jié) 項目管理竣工驗收

第三節(jié) 項目竣工結算與決算

第四節(jié) 項目回訪保修

第五節(jié) 項目管理考核評價

附錄住房和城鄉(xiāng)建設領域職業(yè)培訓教材《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》教學大綱

參考文獻

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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》內容簡介：住房和城鄉(xiāng)建設領域崗位技術管理人員（施工員、質量員、造價員、材料員、測量員、資料員、試驗員、安全員）是建筑施工企業(yè)項目一線的技術骨干，對推動建筑業(yè)技術與管理的進步，促進建設工程領域的健康發(fā)展，起到了極其重要的作用。他們的專業(yè)知識水平和實際工作能力，不僅直接影響到建設工程項目的施工質量及企業(yè)經(jīng)濟效益，也在很大程度上影響著建筑業(yè)的發(fā)展進程與方向。建筑工程技術管理人員的教育與培訓工作，一直是國家和地方建設行政主管部門及建筑施工企業(yè)的工作重點之一。

考慮到工程建設技術人員分散性、流動性以及施工任務繁忙、學習時間少等實際情況，為適應新形勢下工程建設領域的技術發(fā)展和教育培訓的工作特點，建設部干部學院組織了一批長期從事建筑專業(yè)教育培訓的老師和有著豐富的一線施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員、專家，進行了多次的座談并深入施工現(xiàn)場做了細致、系統(tǒng)的調研工作。在聆聽了工程建設技術人員對自身工作和學習成長需求的基礎上，根據(jù)建筑施工企業(yè)最新的技術發(fā)展，結合國家及各地方對于建筑施工企業(yè)技術管理人員考核的要求，編制了這套可讀性強，技術內容最新，知識系統(tǒng)、全面，適合不同層次、不同崗位技術人員學習，并與其工作需要相結合的培訓教材。同時，這套教材也充分考慮、尊重并吸收了眾多培訓老師的意見和建議，對于建筑教育培訓工作中教材的科學性、可讀性、生動性等做了必要的調整和補充。

本套教材根據(jù)國家、行業(yè)及地方最新的標準、規(guī)范要求，結合了建筑工程技術管理人員實際工作和建筑工程施工技術體系特點，緊扣建筑施工新技術、新材料、新工藝、新產品的發(fā)展步伐，對涉及建筑施工的專業(yè)知識，進行了科學、合理的劃分，由淺入深，重點突出。本套教材力求做到技術全面、系統(tǒng)、先進、實用；做到內容編排形式生動、易理解、可讀性強；做到讀者能在學習過程中提高工作能力，在實際工作中熟練運用專業(yè)技術知識。

建筑施工企業(yè)審計是對建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營活動、財務收支和經(jīng)濟效益的審計。

其主要內容： (1)財務審計。包括各項資金來源及運用、工程成本構成及消耗水平、貨幣資金及各種財產物資的管理和利用，以及企業(yè)內外部的財務關系等是否合規(guī)、合法、合理。(2)經(jīng)營管理和效益審計。經(jīng)營管理活動的合規(guī)、經(jīng)濟有效。以企業(yè)生產經(jīng)營活動的最終成果為對象，評價經(jīng)濟效益。 2100433B

內容介紹

《建筑施工企業(yè)統(tǒng)計》為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材(高職高專教育)。全書共分十二章，主要內容包括概論、統(tǒng)計調查與統(tǒng)計整理、靜態(tài)分析指標、動態(tài)數(shù)列分析、相關與回歸分析、統(tǒng)計指數(shù)與因素分析原理、Excel在統(tǒng)計中的應用、建筑企業(yè)統(tǒng)計綜述、建筑施工企業(yè)勞動人員人數(shù)及工資統(tǒng)計、建筑企業(yè)材料及能源統(tǒng)計、建筑企業(yè)施工機械設備統(tǒng)計以及建筑施工企業(yè)財務狀況統(tǒng)計?！督ㄖ┕て髽I(yè)統(tǒng)計》基礎知識詳盡系統(tǒng)，案例鮮活、實踐性強，習題編制適當，基礎知識與課后習題相輔相成。

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房產經(jīng)營管理審計是對房產經(jīng)營管理部門的房屋建設、維修、租賃、使用、買賣等業(yè)務的審計。

其主要內容： (1)黨和國家有關房管政策、法令、規(guī)定的執(zhí)行情況; (2)房產企事業(yè)單位財務管理狀況; (3)房屋租金的管理、使用和征收; (4)房屋完好狀況; (5)托管房屋業(yè)務開展情況; (6)商品房開發(fā)、買賣和第三產業(yè)用房的經(jīng)營管理; (7)房屋修繕、養(yǎng)護經(jīng)濟技術指標完成情況。 2100433B