本書全面系統(tǒng)地闡述了建筑施工組織與管理的理論、方法和案例,注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和動手能力。在內容的編排上,以培養(yǎng)綜合素質為基礎,以提高職業(yè)技能為本位,重點突出綜合性和實踐性。本書共分8章,包括建筑施工組織概述、建筑工程流水施工、網絡計劃技術、單位工程施工組織設計、施工組織總設計、施工項目管理組織、施工項目管理、施工項目信息管理及部分案例等。

本書內容簡明扼要、知識點實用,既可作為高等職業(yè)技術教育建設類專業(yè)的教材,也可作為相關人員的崗位培訓教材或工程技術人員和工程管理人員學習管理知識、進行施工組織管理工作的參考書。

建筑施工組織與管理(第2版)造價信息

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施工電梯 SC200/200 變頻低速、安裝高度為100m以內(含100m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年10月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻中速、安裝高度為200-250m(含250m) 查看價格 查看價格

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施工電梯 SC200/200 變頻低速、安裝高度為100-150m(含150m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年9月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻中速、安裝高度為150-200m(含200m) 查看價格 查看價格

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施工電梯 SC200/200 普通低速、安裝高度為100m以內(含100m) 查看價格 查看價格

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施工電梯 SC200/200 變頻高速、安裝高度為200-250m(含250m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年8月信息價
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建筑管理 建筑分區(qū)、建筑樹層級管理,可以支持5層管理;|1項 3 查看價格 西門子(中國)有限公司 廣東   2021-06-18
數字內容管理排播系統(tǒng) 數字內容管理排播系統(tǒng) (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務器 (2.0GHz,每臺支援400 client)/現場調試/教育訓練(一式)|1套 1 查看價格 深圳市炬明科技有限公司 全國   2019-03-05
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第1章 建筑施工組織概述 1

1.1 建設項目程序與施工項目管理程序 1

1.1.1 建設項目及其組成 1

1.1.2 建設項目程序 2

1.1.3 施工項目管理程序 2

1.2 建筑產品及其施工特點 4

1.2.1 建筑產品的特點 4

1.2.2 建筑施工的特點 5

1.3 施工組織設計概論 6

1.3.1 施工組織設計的任務與作用 6

1.3.2 施工組織設計的分類與內容 6

1.3.3 施工組織設計的編制與實施 7

1.3.4 組織項目施工的基本原則 8

1.4 施工準備工作 8

1.4.1 施工準備工作的重要性 8

1.4.2 施工準備工作的分類 9

1.4.3 施工準備工作的內容 9

1.4.4 季節(jié)性施工準備 14

1.4.5 施工準備工作計劃 15

1.5 本章小結 16

1.6 復習思考題 16

第2章 建筑工程流水施工 17

2.1 流水施工的基本概念 17

2.1.1 建筑施工的組織方式 17

2.1.2 流水施工的技術經濟效果 21

2.1.3 組織流水施工的條件 21

2.1.4 建筑流水施工的表達形式 22

2.2 流水施工的基本參數 23

2.2.1 工藝參數 23

2.2.2 空間參數 24

2.2.3 時間參數 26

2.3 流水施工的基本方式 29

2.3.1 有節(jié)奏流水施工 29

2.3.2 無節(jié)奏流水施工 33

2.4 流水施工案例 35

2.4.1 磚混結構房屋的流水施工 35

2.4.2 框架結構房屋的流水施工 38

2.5 本章小結 44

2.6 復習思考題 44

第3章 網絡計劃技術 46

3.1 基本概念 46

3.1.1 橫道計劃與網絡計劃的特點

分析 47

3.1.2 網絡計劃的分類 49

3.2 雙代號網絡計劃 50

3.2.1 雙代號網絡圖的組成 50

3.2.2 雙代號網絡圖的繪制 53

3.2.3 雙代號網絡圖時間參數的

計算 65

3.2.4 雙代號時標網絡計劃 78

3.3 單代號網絡計劃 83

3.3.1 單代號網絡圖的組成 83

3.3.2 單代號網絡圖的繪制 84

3.4 網絡計劃的優(yōu)化 85

3.4.1 工期優(yōu)化 85

3.4.2 費用優(yōu)化 88

3.4.3 資源優(yōu)化 94

3.5 本章小結 95

3.6 復習思考題 95

第4章 單位工程施工組織設計 98

4.1 概述 98

4.2 工程概況和施工特點分析 100

4.3 施工方案 101

4.3.1 施工程序與施工段劃分 102

4.3.2 施工流向與施工順序 103

4.3.3 選擇施工方法和施工機械 104

4.3.4 主要技術組織措施 106

4.3.5 施工方案的技術經濟評價 107

4.4 施工進度計劃 108

4.4.1 單位工程施工進度計劃的

分類 108

4.4.2 單位工程施工進度計劃編制的

依據和程序 109

4.4.3 單位工程施工進度計劃的

編制 109

4.5 施工準備工作及資源需用量計劃 117

4.5.1 施工準備工作計劃 117

4.5.2 資源需用量計劃 118

4.6 單位工程施工平面圖 119

4.6.1 施工平面圖設計的依據、原則

與步驟 120

4.6.2 起重運輸機械位置的確定 120

4.6.3 攪拌站、加工棚、倉庫

及材料堆場的布置 121

4.6.4 運輸道路的布置 123

4.6.5 臨時設施的布置 124

4.6.6 臨時供水、供電設施的

布置 124

4.6.7 施工平面圖的繪制 125

4.7 單位工程施工組織設計案例 128

4.8 本章小結 142

4.9 復習思考題 143

第5章 施工組織總設計 144

5.1 概述 144

5.2 工程概況 145

5.3 施工總體部署 146

5.4 施工總進度計劃 147

5.4.1 施工總進度計劃的編制原則

和內容 147

5.4.2 劃分工程項目與計算

工程量 148

5.4.3 確定各單位工程的施工

期限 149

5.4.4 確定各單位工程開竣工時間

和相互搭接關系 149

5.4.5 編制施工總進度計劃 150

5.5 資源需要量計劃 151

5.6 施工總平面圖 153

5.6.1 施工總平面圖的設計依據 153

5.6.2 施工總平面圖的設計原則

與內容 153

5.6.3 施工總平面圖的設計步驟 154

5.6.4 施工總平面圖的繪制 156

5.7 大型臨時設施計算 156

5.7.1 臨時倉庫和堆場計算 156

5.7.2 臨時建筑物計算 159

5.7.3 臨時供水計算 160

5.7.4 臨時供電計算 162

5.8 施工組織總設計案例 165

5.9 本章小結 182

5.10 復習思考題 183

第6章 施工項目管理組織 184

6.1 施工項目管理經理部 184

6.1.1 項目經理部的作用 186

6.1.2 項目經理部的規(guī)模設計 186

6.1.3 項目經理部的管理制度 188

6.1.4 項目經理部的解體 190

6.2 施工項目經理 191

6.2.1 施工項目經理應具備的

素質 191

6.2.2 施工項目經理的選擇 192

6.2.3 施工項目經理的工作 193

6.2.4 施工項目經理責任制 194

6.2.5 建造師的執(zhí)業(yè)要求、執(zhí)業(yè)

能力、執(zhí)業(yè)范圍與執(zhí)業(yè)資質

考核 197

6.3 案例 200

6.4 本章小結 202

6.5 復習思考題 203

第7章 施工項目管理 205

7.1 施工項目合同管理 205

7.1.1 施工項目合同管理概述 205

7.1.2 施工項目合同的種類

與內容 206

7.1.3 施工項目合同的簽訂

及履行 206

7.1.4 施工索賠 207

7.2 施工項目進度控制 209

7.2.1 施工項目進度控制概述 209

7.2.2 施工項目進度計劃的審核、

實施與檢查 210

7.2.3 施工進度計劃的調整 211

7.3 施工項目成本管理 212

7.3.1 施工項目成本控制概述 212

7.3.2 施工項目成本預測 215

7.3.3 施工項目成本核算 216

7.3.4 施工項目成本分析和考核 220

7.4 施工項目質量管理 223

7.4.1 施工項目質量控制的內容 223

7.4.2 施工工序質量控制 224

7.4.3 施工項目質量控制方法 228

7.4.4 工程質量問題的分析

和處理 232

7.5 施工項目安全管理 233

7.5.1 施工項目安全管理概述 233

7.5.2 施工項目安全保證計劃 234

7.5.3 施工項目安全管理措施 234

7.5.4 安全事故原因分析及調查

處理 238

7.6 施工項目技術管理 241

7.6.1 施工項目技術管理概述 241

7.6.2 施工項目技術管理基礎

工作 242

7.6.3 施工項目技術管理工作 242

7.6.4 技術革新 244

7.7 本章小結 245

7.8 復習思考題 246

第8章 施工項目信息管理 247

8.1 施工項目信息管理概述 248

8.1.1 施工項目信息的分類 248

8.1.2 施工項目信息的表現形式 250

8.1.3 施工項目信息的流動形式 251

8.1.4 施工項目信息管理的基本

要求 252

8.2 施工項目信息的內容 253

8.3 施工項目信息管理系統(tǒng) 253

8.3.1 施工項目信息管理系統(tǒng)

結構 254

8.3.2 施工項目信息管理系統(tǒng)的

內容 255

8.3.3 施工項目信息管理系統(tǒng)的

基本要求 256

8.4 施工項目信息管理軟件簡介 256

8.4.1 施工項目管理軟件應具備的

基本功能 256

8.4.2 施工項目管理軟件 257

8.5 本章小結 261

8.6 復習思考題 261

參考文獻 262 2100433B

建筑施工組織與管理(第2版)內容簡介常見問題

建筑施工組織與管理(第2版)內容簡介文獻

《建筑施工組織與管理》建筑施工組織概論 《建筑施工組織與管理》建筑施工組織概論

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《建筑施工組織 與管理》 教案 系 別: 2012 級建筑六班 教 師: 游復恩 上杭職業(yè)中專學校 - 1 - 目的要求 : (1)對該門課程有一個總體的認識; (2)對該門課程產生濃厚的學習興趣。 重點難點 :建設項目的組成、施工項目管理程序 教學過程 : 第一章:緒 論 §1.1 建筑施工組織的研究對象與時代要求 對象——建設項目。 任務——研究如何根據具體的條件,以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題。即如何根據擬 建工程的性質和規(guī)模、施工季節(jié)和環(huán)境、工期的長短、工人的素質和數量、機械裝備程度、 材料供應情況、 構件生產方式、 運輸條件等各種技術經濟條件從經濟和技術統(tǒng)一的全局出發(fā), 從許多可行的方案中選定最優(yōu)的方案。 §1.2 建設項目的建設程序 一、建設項目及其組成 1、項目 定義:在一定的約束條件下,具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務或管 理對象。 特征:項目的一次性、目標

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《建筑施工組織與管理(第2版)》全面系統(tǒng)地闡述了建筑施工組織與管理的理論、方法和案例,注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和動手能力。在內容的編排上,以培養(yǎng)綜合素質為基礎,以提高職業(yè)技能為本位,重點突出綜合性和實踐性。本書共分8章,包括建筑施工組織概述、建筑工程流水施工、網絡計劃技術、單位工程施工組織設計、施工組織總設計、施工項目管理組織、施工項目管理、施工項目信息管理及部分案例等?!督ㄖ┕そM織與管理(第2版)》內容簡明扼要、知識點實用,既可作為高等職業(yè)技術教育建設類專業(yè)的教材,也可作為相關人員的崗位培訓教材或工程技術人員和工程管理人員學習管理知識、進行施工組織管理工作的參考書。

本書介紹了建筑施工組織與管理的基本原理、基本方法和應用,主要內容包括建筑施工組織與管理概論、流水施工的基本原理、網絡計劃技術、網絡計劃優(yōu)化基礎等。

《建筑施工組織與管理》是根據教育部2001年頒布的《中等職業(yè)學校工業(yè)與民用建筑專業(yè)教學指導方案》中主干課程建筑施工組織與管理教學基本要求,并參照有關行業(yè)的職業(yè)技能鑒定規(guī)范及中級技術工人等級考核標準編寫的中等職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。

《建筑施工組織與管理》主要內容包括:建筑施工組織與管理的研究對象與任務,建筑產品及其施工特點,施工組織設計的作用與組織施工的原則,基本建設程序與施工程序;建筑工程流水作業(yè)原理;建筑施工網絡計劃技術;建筑施工準備工作;建筑施工組織設計;建筑工程技術管理,質量管理,安全、環(huán)保、料具與文明施工管理;建筑工程招標投標與合同管理;進度管理;施工項目管理與工程建設監(jiān)理以及施工項目管理軟件P3及Microsoft Project2000在建筑施工管理中的應用。

《建筑施工組織與管理》依據2009年的國家標準和規(guī)范編寫,突出了工程的實用性,強化了施工管理實踐能力的訓練。

《建筑施工組織與管理》可作為中等職業(yè)學校工業(yè)與民用建筑專業(yè)教材,也可作為建筑行業(yè)崗位培訓教材和有關工程技術管理人員的自學參考用書。

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