建筑智能化系統(tǒng)招投標(biāo)指南

《建筑智能化系統(tǒng)招投標(biāo)指南》由中國建筑設(shè)計(jì)研究院組織全國22個(gè)單位的28位專家共同編撰而成?！督ㄖ悄芑到y(tǒng)招投標(biāo)指南》包括總則、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、程控用戶交換機(jī)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、公共信息顯示系統(tǒng)、音響及會(huì)議系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)經(jīng)營管理系統(tǒng)、防雷接地及安全、弱電系統(tǒng)集成共13章，可作為技術(shù)招投標(biāo)的參考性標(biāo)準(zhǔn)，供各單位在編制正式招標(biāo)文件時(shí)參照使用。2100433B

6 出版時(shí)間：2008-07-01 版　次：1 頁　數(shù)：341 裝　幀：平裝 開　本：16開 所屬分類：圖書 > 建筑 > 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理

《物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)指南》主要適合工商企業(yè)、物流公司的中高層管理人員、物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)人員閱讀，同時(shí)，也可作為大專院校工商管理專業(yè)、物流專業(yè)參考用書以及物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)培訓(xùn)教材等。

《物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)指南》主要從工商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和物流公司資源整合的高度出發(fā)，結(jié)合目前國內(nèi)物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)的實(shí)際情況，以真實(shí)、完整、高水平的特大型物流業(yè)務(wù)招標(biāo)文件、中標(biāo)文件為藍(lán)本，從實(shí)戰(zhàn)角度對物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，重點(diǎn)闡述了工商企業(yè)和物流公司在物流業(yè)務(wù)招標(biāo)和投標(biāo)方面的程序、方法、關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，引導(dǎo)讀者加深理解和提高認(rèn)識，提升讀者在物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)能力。

第一章 我國物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1

第一節(jié) 我國物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)的現(xiàn)狀 2

一、工商企業(yè)物流業(yè)務(wù)招標(biāo)情況 3

二、我國物流公司的發(fā)展現(xiàn)況 6

第二節(jié) 我國物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)的特點(diǎn) 7

一、大部分是簡單的倉儲運(yùn)輸業(yè)務(wù) 8

二、多數(shù)物流公司投標(biāo)積極性較高 8

三、網(wǎng)絡(luò)化、信息化成為必要條件 9

四、內(nèi)外資企業(yè)存在差異性 9

第三節(jié) 我國物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)存在的主要問題 10

一、物流招投標(biāo)專項(xiàng)法律缺失 10

二、投標(biāo)企業(yè)的利益往往容易被忽視 11

三、物流招投標(biāo)專業(yè)人才匱乏 12

四、缺少招投標(biāo)評審專家和管理人才 14

第四節(jié) 我國物流業(yè)務(wù)招投標(biāo)的發(fā)展趨勢 15

一、招投標(biāo)的外包比例將進(jìn)一步增加 15

二、高端物流業(yè)務(wù)有望增加 16

三、專業(yè)中介機(jī)構(gòu)會(huì)小批量出現(xiàn) 18

四、規(guī)范化、公平性將得到進(jìn)一步的體現(xiàn) 19

第二章 物流業(yè)務(wù)招標(biāo)的主要內(nèi)容及相關(guān)分析 21

第一節(jié) 招標(biāo)方式分類 21

一、內(nèi)部招標(biāo) 22

二、有限招標(biāo) 22

三、公開招標(biāo) 23

四、自行公開招標(biāo) 25

五、各種招標(biāo)方式的對比 26

第二節(jié) 物流業(yè)務(wù)招標(biāo)的常用流程 26

一、準(zhǔn)備階段 27

二、招標(biāo)階段 31

三、開標(biāo)階段 33

四、評標(biāo)階段 34

五、定標(biāo)階段 35

六、實(shí)施階段 36

第三節(jié) 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容及相關(guān)要求 36

一、投標(biāo)邀請書 37

二、投標(biāo)文件的組成及相關(guān)要求 37

三、投標(biāo)文件的應(yīng)答要求 39

四、投標(biāo)文件的封裝要求 40

五、投標(biāo)文件的回標(biāo)要求 40

六、投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)要求 40

七、投標(biāo)文件的評標(biāo)方式及標(biāo)準(zhǔn) 41

八、不予受理的投標(biāo)標(biāo)書 42

九、廢標(biāo)處理 42

十、合作協(xié)議的簽署 43

十一、時(shí)間安排 43

十二、招投標(biāo)工作監(jiān)督及投訴 44

第四節(jié) 對招標(biāo)文件關(guān)鍵點(diǎn)的詳細(xì)說明 44

一、明確物流服務(wù)層次及具體需求 45

二、對投標(biāo)企業(yè)類型的正確選擇 46

三、幫助物流公司加深認(rèn)識與了解 47

四、合理的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法 47

第三章 物流公司投標(biāo)工作的組織與管理 53

第一節(jié) 物流招標(biāo)項(xiàng)目的選擇原則及依據(jù) 54

一、符合物流公司未來的發(fā)展方向 54

二、適應(yīng)企業(yè)的管理能力和運(yùn)作水平 55

三、與現(xiàn)有的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合 56

四、在資源投入方面有所保證 57

第二節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目組的人員組成及需求 58

一、投標(biāo)項(xiàng)目組的人員組成 58

二、工作方法 58

三、保密制度 60

第四章 投標(biāo)項(xiàng)目組的主要工作內(nèi)容 63

第一節(jié) 投標(biāo)前準(zhǔn)備階段的主要工作 63

一、研究分析招標(biāo)文件 64

二、全面收集招標(biāo)企業(yè)的相關(guān)資料 66

三、與招標(biāo)企業(yè)建立密切聯(lián)系 67

四、分析競標(biāo)對手的優(yōu)勢和劣勢 68

五、制定投標(biāo)策略 68

第二節(jié) 投標(biāo)標(biāo)書的編制工作 71

一、商務(wù)部分 71

二、物流服務(wù)解決方案 72

三、物流服務(wù)報(bào)價(jià) 72

第五章 物流投標(biāo)標(biāo)書編制的方法與重點(diǎn) 73

第一節(jié) 分析和挖掘招標(biāo)企業(yè)的實(shí)際需求與潛在需求 73

一、研究招標(biāo)文件中有關(guān)物流業(yè)務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模以及運(yùn)作要求 73

二、分析招標(biāo)企業(yè)在該行業(yè)中的位置以及未來的發(fā)展方向 74

三、分析招標(biāo)企業(yè)的未來物流服務(wù)需求 75

四、分析以往為招標(biāo)企業(yè)服務(wù)的物流公司的退出原因 76

五、分析招標(biāo)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格和工作作風(fēng) 76

六、分析招標(biāo)企業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 77

第二節(jié) 充分展示投標(biāo)企業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)水平 77

一、雙方高層接觸 77

二、客戶情況介紹 78

三、現(xiàn)有客戶的評價(jià) 78

四、榮譽(yù)或資格證書 78

第三節(jié) 挖掘投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢 78

一、重視程度方面 79

二、提供量身定制的物流服務(wù) 79

三、響應(yīng)速度方面 79

四、管理理念和服務(wù)意識方面 79

第四節(jié) 量身定制高水平的物流解決方案 80

一、招標(biāo)企業(yè)情況調(diào)查 80

二、主要競爭對手情況調(diào)查 80

三、企業(yè)內(nèi)部的情況調(diào)查 80

第六章 編制物流投標(biāo)文件的主體內(nèi)容 81

第一節(jié) 物流投標(biāo)文件的總體要求 81

第二節(jié) 企業(yè)資質(zhì)介紹 82

第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃介紹 82

一、物流公司發(fā)展現(xiàn)狀 83

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 83

第四節(jié) 物流服務(wù)解決方案 84

第五節(jié) 信息系統(tǒng)平臺介紹 86

第六節(jié) 現(xiàn)有客戶及運(yùn)作情況介紹 87

第七節(jié) 類似成功案例介紹 88

第八節(jié) 標(biāo)底價(jià)格 89

一、價(jià)格制定 90

二、報(bào)價(jià)格式 90

第七章 投標(biāo)答辯的重點(diǎn)內(nèi)容和注意事項(xiàng) 91

第一節(jié) 重點(diǎn)內(nèi)容及準(zhǔn)備 92

一、準(zhǔn)備陳述用的相關(guān)材料 92

二、精心準(zhǔn)備投標(biāo)答辯 93

三、成立答辯小組 93

第二節(jié) 陳述人的選擇與要求 94

一、陳述人的選擇 94

二、陳述的要求 94

三、氣氛的把握 94

四、時(shí)間的把握 95

第三節(jié) 回答提問的技巧 95

第八章 中標(biāo)物流項(xiàng)目的實(shí)施 97

第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施前需要準(zhǔn)備的相關(guān)工作 97

一、與招標(biāo)企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào) 97

二、重新制定實(shí)用的項(xiàng)目實(shí)施方案 98

三、建立業(yè)務(wù)對接與協(xié)調(diào)制度 98

四、制訂承運(yùn)商資源采購計(jì)劃 98

第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通與持續(xù)改進(jìn) 99

一、建立考核評價(jià)機(jī)制 99

二、建立應(yīng)急處理預(yù)案 100

附錄一 T公司物流配送部分招標(biāo)文件 101

附錄二 H物流公司投標(biāo)文件 151

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