可持續(xù)利潤(rùn)

很多國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)都曾證明，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須以技術(shù)創(chuàng)新為手段，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要謀求生存和發(fā)展，必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

技術(shù)創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，要達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。重大技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)重大突破基礎(chǔ)之上的，具有先進(jìn)性，獨(dú)占性和獨(dú)創(chuàng)性。

實(shí)施重大技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，事實(shí)上就是新產(chǎn)品生產(chǎn)的壟斷者或新技術(shù)的唯一持有者，利用這種在一定時(shí)期內(nèi)壟斷的有利條件，可使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)。企業(yè)可以通過(guò)不斷尋求新的創(chuàng)新，克服產(chǎn)品生命周期后期利潤(rùn)快速下降的現(xiàn)象，從而避免企業(yè)衰退和死亡，使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)。

不僅如此，我們還要遵法守法，依靠法律上的限制和要求謀求發(fā)展，切不可為發(fā)展而不擇手段，要公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要引進(jìn)人才，保持企業(yè)良好形象，增加企業(yè)合作。最后，不能在一棵樹(shù)上吊死，企業(yè)要多謀求出路，想要獲取可持續(xù)利潤(rùn)，不可能一夜暴富、不能直走一條路，要發(fā)展各方面，如同聯(lián)想，他可以做電腦，也可以做手機(jī)......

總而言之，在商場(chǎng)上打拼不是那么容易，不可能一步登天，即使是公司企業(yè)的戰(zhàn)略措施也要一步一步走。

想要做到可持續(xù)利潤(rùn)就必須可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)利潤(rùn)是企業(yè)公司應(yīng)對(duì)緊急事故和發(fā)展的有力措施，都知道現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化，想要在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利必須發(fā)展可持續(xù)利潤(rùn)，保持資金穩(wěn)定流入，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。

全面利潤(rùn)預(yù)算是指運(yùn)用一種系統(tǒng)化正式化的方法來(lái)完成管理計(jì)劃和控制職能中的重要階段。具體來(lái)講，它包括：(1)企業(yè)主要長(zhǎng)期目標(biāo)的制定與應(yīng)用；(2)企業(yè)目標(biāo)細(xì)化；(3)長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃；(4)針對(duì)具體責(zé)任(分公司、產(chǎn)品或項(xiàng)目)的短期詳細(xì)利潤(rùn)計(jì)劃：(5)針對(duì)具體責(zé)任的定期績(jī)效報(bào)告；(6)后續(xù)工作。本章重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與全面利潤(rùn)預(yù)算直接相關(guān)的管理流程。

全面利潤(rùn)預(yù)算管理是以利潤(rùn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中，使之成為某個(gè)特定階段管理者的計(jì)劃目標(biāo)。利潤(rùn)預(yù)算管理法通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)和同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)最好水平的比較，從而對(duì)企業(yè)將來(lái)一定期間所獲得的利潤(rùn)做出科學(xué)預(yù)算。以此為基礎(chǔ)，將利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)層層分解，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面，并對(duì)各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、輔助管理等單位進(jìn)行控制，然后通過(guò)分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異，明確各經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)。

全面利潤(rùn)預(yù)算的內(nèi)涵，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)預(yù)算的范疇。全面利潤(rùn)預(yù)算中所涉及的各種方法、技術(shù)和步驟，都是對(duì)管理科學(xué)理論中的原則和觀念的具體而適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。“全面”一詞的含義，應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)層級(jí)及各項(xiàng)作業(yè)的每一層面，就應(yīng)局限于少數(shù)部門(mén)、少數(shù)計(jì)劃、少數(shù)人員或少數(shù)技術(shù)及方法，而是要作“全面”計(jì)劃與控制。

制表： 　復(fù)核：

彈性利潤(rùn)預(yù)算是以計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)的不同銷(xiāo)售量作為出發(fā)點(diǎn)，按照成本性態(tài)，從不同銷(xiāo)售量水平的銷(xiāo)售收入中扣減相應(yīng)的成本，計(jì)算出可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生的虧損。因此，彈性利潤(rùn)預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，其主要內(nèi)容包括銷(xiāo)售量、價(jià)格、單位變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)邊際和固定成本。