很多國內(nèi)外成功的企業(yè)都曾證明,企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須以技術(shù)創(chuàng)新為手段,培育競爭優(yōu)勢,形成核心競爭力。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展,市場競爭激烈的情況下,企業(yè)要謀求生存和發(fā)展,必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,而技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
技術(shù)創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,要達(dá)到這個目的,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就要以市場為導(dǎo)向。重大技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)重大突破基礎(chǔ)之上的,具有先進(jìn)性,獨(dú)占性和獨(dú)創(chuàng)性。
實(shí)施重大技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè),事實(shí)上就是新產(chǎn)品生產(chǎn)的壟斷者或新技術(shù)的唯一持有者,利用這種在一定時(shí)期內(nèi)壟斷的有利條件,可使企業(yè)獲得巨大的利潤。企業(yè)可以通過不斷尋求新的創(chuàng)新,克服產(chǎn)品生命周期后期利潤快速下降的現(xiàn)象,從而避免企業(yè)衰退和死亡,使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的利潤。
不僅如此,我們還要遵法守法,依靠法律上的限制和要求謀求發(fā)展,切不可為發(fā)展而不擇手段,要公平競爭。同時(shí)要引進(jìn)人才,保持企業(yè)良好形象,增加企業(yè)合作。最后,不能在一棵樹上吊死,企業(yè)要多謀求出路,想要獲取可持續(xù)利潤,不可能一夜暴富、不能直走一條路,要發(fā)展各方面,如同聯(lián)想,他可以做電腦,也可以做手機(jī)......
總而言之,在商場上打拼不是那么容易,不可能一步登天,即使是公司企業(yè)的戰(zhàn)略措施也要一步一步走。
想要做到可持續(xù)利潤就必須可持續(xù)發(fā)展,可持續(xù)利潤是企業(yè)公司應(yīng)對緊急事故和發(fā)展的有力措施,都知道現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化,想要在企業(yè)競爭中贏得勝利必須發(fā)展可持續(xù)利潤,保持資金穩(wěn)定流入,以應(yīng)對不時(shí)之需。
造價(jià)工作其實(shí)還是不容易做好的,但核心的東西我認(rèn)為是以下幾點(diǎn):1、工程造價(jià)的一個主要目的是合理預(yù)估工程產(chǎn)品的建造價(jià)格;從這個角度來說,你要掌握預(yù)算的方法,當(dāng)然預(yù)測的方法有很多種,但在我國的話,作為從業(yè)者...
工程造價(jià)的核心競爭力是什么? 造價(jià)的核心競爭力一定是對成本的掌控水平,造價(jià)人員身價(jià)與成本成本誤差率成反比,3%以內(nèi),月薪30000元/月,3-5%月薪20000元/月,5-8%月薪12000元/...
什么是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力
建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力如下:1、監(jiān)理人才是第一競爭力:一絲不茍、嚴(yán)明公正的監(jiān)理人才團(tuán)隊(duì)。2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理流程:為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、文明施工等監(jiān)理目標(biāo)的達(dá)成,必須有一套很嚴(yán)格而科學(xué)的監(jiān)理...
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核心競爭力的國際新奶酪——隨著國際工程建設(shè)市場的日益開放,技術(shù)和管理密集型的總承包已成為時(shí)代的新寵,這就需要我國建筑轉(zhuǎn)變競爭觀念,擺脫低層次的競爭,通過一體化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等提高競爭層次,并向管理要核心競爭力,從而在國際市場占據(jù)不敗之地...
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本文考慮到當(dāng)今商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)概念及研究意義,在發(fā)展中存在的問題,及提出提高商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的策略,希望能夠給今后商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供一條合適的道路
全面利潤預(yù)算是指運(yùn)用一種系統(tǒng)化正式化的方法來完成管理計(jì)劃和控制職能中的重要階段。具體來講,它包括:(1)企業(yè)主要長期目標(biāo)的制定與應(yīng)用;(2)企業(yè)目標(biāo)細(xì)化;(3)長期利潤計(jì)劃;(4)針對具體責(zé)任(分公司、產(chǎn)品或項(xiàng)目)的短期詳細(xì)利潤計(jì)劃:(5)針對具體責(zé)任的定期績效報(bào)告;(6)后續(xù)工作。本章重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與全面利潤預(yù)算直接相關(guān)的管理流程。
全面利潤預(yù)算管理是以利潤目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),將實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中,使之成為某個特定階段管理者的計(jì)劃目標(biāo)。利潤預(yù)算管理法通過市場調(diào)查、預(yù)測和同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)最好水平的比較,從而對企業(yè)將來一定期間所獲得的利潤做出科學(xué)預(yù)算。以此為基礎(chǔ),將利潤預(yù)算目標(biāo)層層分解,進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面,并對各生產(chǎn)、經(jīng)營、輔助管理等單位進(jìn)行控制,然后通過分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異,明確各經(jīng)營管理者的業(yè)績。
全面利潤預(yù)算的內(nèi)涵,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)預(yù)算的范疇。全面利潤預(yù)算中所涉及的各種方法、技術(shù)和步驟,都是對管理科學(xué)理論中的原則和觀念的具體而適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用?!叭妗币辉~的含義,應(yīng)包括企業(yè)各個層級及各項(xiàng)作業(yè)的每一層面,就應(yīng)局限于少數(shù)部門、少數(shù)計(jì)劃、少數(shù)人員或少數(shù)技術(shù)及方法,而是要作“全面”計(jì)劃與控制。
月份 項(xiàng)目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
合計(jì) |
一、主營業(yè)務(wù)收入 |
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減:主營業(yè)務(wù)成本 |
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減:主營業(yè)務(wù)稅金及附加 |
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二、主營業(yè)務(wù)利潤 |
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減:管理費(fèi)用 |
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減:營業(yè)費(fèi)用 |
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減:財(cái)務(wù)費(fèi)用 |
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三、營業(yè)利潤 |
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加:其他業(yè)務(wù)利潤 |
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加:投資收益 |
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加:營業(yè)外收支凈額 |
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減:營業(yè)外支出 |
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四:利潤總額 |
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減:所得稅 |
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五、凈利潤 |
制表: 復(fù)核:
彈性利潤預(yù)算是以計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)的不同銷售量作為出發(fā)點(diǎn),按照成本性態(tài),從不同銷售量水平的銷售收入中扣減相應(yīng)的成本,計(jì)算出可能實(shí)現(xiàn)的利潤或發(fā)生的虧損。因此,彈性利潤預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,其主要內(nèi)容包括銷售量、價(jià)格、單位變動成本、貢獻(xiàn)邊際和固定成本。