中文名 | 可靠性設(shè)計(jì)管理大綱 | 外文名 | reliability design management program |
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所屬學(xué)科 | 電力 | 公布年度 | 2020年 |
《電力名詞》第三版。
2020年,經(jīng)全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會審定發(fā)布。2100433B
為使核電廠系統(tǒng)和部件在規(guī)定壽期內(nèi)和設(shè)定條件下完成預(yù)定功能而進(jìn)行的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。包括可靠性預(yù)計(jì)、可靠性分配、元器件應(yīng)用、熱設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)評審、可靠性設(shè)計(jì)管理等一系列特殊的設(shè)計(jì)管理過程。
1.體系是否在運(yùn)作;(記錄)2.體系是否在有效運(yùn)作;(目標(biāo)達(dá)成)
地震作為一種主要的災(zāi)害,造成城市功能的癱瘓和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失。城市道路交通系統(tǒng)是城市抗震系統(tǒng)的重要組成部分,它既是物資運(yùn)輸?shù)耐ǖ?,又是震時(shí)人員疏散、派遣營救人員的通道,是生死攸關(guān)的抗震救災(zāi)生命線。隨...
可靠性指標(biāo)指導(dǎo)停電計(jì)劃安排和現(xiàn)場作業(yè)管理
供電可靠性指標(biāo)的高低直接反映供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電的能力。 一、影響供電可靠性的原因 1、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。電源點(diǎn)少,多為獨(dú)立供電,供電半徑長,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低,運(yùn)行不靈活、不可靠;線路分段開關(guān)數(shù)量少,預(yù)安排...
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可靠性培訓(xùn)教材-可靠性工程管理
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可靠性是軍品的一項(xiàng)基本屬性,在軍品項(xiàng)目管理中,可靠性管理有其特殊的地位和作用。隨著質(zhì)量管理體系的廣泛運(yùn)行和不斷完善,軍品承制方應(yīng)充分認(rèn)識到可靠性是顧客需求的重要組成部分,做好可靠性管理的策劃、實(shí)施和不斷改進(jìn)。
本書旨在建立設(shè)計(jì)管理學(xué)的學(xué)科理論體系和研究框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)管理學(xué)是一門交叉學(xué)科,它屬于藝術(shù)管理學(xué)的嫡系,即是藝術(shù)學(xué)門類中設(shè)計(jì)學(xué)的一支,又是管理學(xué)門類中工程管理學(xué)和文化管理學(xué)的一支,而與之產(chǎn)生最直接關(guān)聯(lián)的兩門學(xué)科毫無疑問是設(shè)計(jì)學(xué)與管理學(xué)。于是政府管理、行會管理、企業(yè)管理、直至具體的細(xì)微管理知識都應(yīng)當(dāng)涵蓋其中。
正是從大處著眼,我們才將設(shè)計(jì)管理的原則、設(shè)計(jì)管理的方法、設(shè)計(jì)管理的意義、設(shè)計(jì)管理者、設(shè)計(jì)管理對象、設(shè)計(jì)管理手段、設(shè)計(jì)目標(biāo)管理、設(shè)計(jì)過程管理、設(shè)計(jì)評價(jià)管理當(dāng)成設(shè)計(jì)管理學(xué)提綱挈領(lǐng)式的核心性理論構(gòu)架。一切伸發(fā)出去的設(shè)計(jì)管理類的知識體系皆由此綱目出發(fā)。
序 言1
第一章 什么是設(shè)計(jì)管理1
第一節(jié) 時(shí)代背景下的設(shè)計(jì)管理1
第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理的基本概念7
第二章 英國的設(shè)計(jì)管理15
第一節(jié) 工業(yè)化的影響15
第二節(jié) 英國政府對設(shè)計(jì)管理的推動20
第三節(jié) 英國設(shè)計(jì)顧問公司的管理24
第四節(jié) 英國產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計(jì)管理31
第五節(jié) 英國設(shè)計(jì)管理的發(fā)展34
第三章 日本的設(shè)計(jì)管理37
第一節(jié) 來自國外的影響37
第二節(jié) 日本政府對設(shè)計(jì)發(fā)展的推進(jìn) 46
第三節(jié) 日本設(shè)計(jì)顧問公司的發(fā)展48
第四節(jié) 日本企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理51
第五節(jié) 日本設(shè)計(jì)管理的發(fā)展53
第四章 美國的設(shè)計(jì)管理57
第一節(jié) 保護(hù)主義與美國體系57
第二節(jié) 大規(guī)模制造59
第三節(jié) 組織中的設(shè)計(jì)管理66
第四節(jié) 設(shè)計(jì)顧問: 為商業(yè)而管理設(shè)計(jì)69
第五節(jié) 職業(yè)化的設(shè)計(jì)管理70
第五章 中國的設(shè)計(jì)管理75
第一節(jié) 設(shè)計(jì)的發(fā)展75
第二節(jié) 設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程78
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)發(fā)展79
第四節(jié) 設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)81
第五節(jié) 設(shè)計(jì)發(fā)展的主要問題82
第六章 設(shè)計(jì)管理的知識體系87
第一節(jié) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理87
第二節(jié) 從組織層看設(shè)計(jì)管理97
第三節(jié) 從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理98
第七章 從戰(zhàn)略層看設(shè)計(jì)管理106
第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略中的各要素106
第二節(jié) 經(jīng)營模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM 112
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新123
第八章 從組織層看設(shè)計(jì)管理134
第一節(jié) 什么是組織戰(zhàn)略134
第二節(jié) 設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)136
第三節(jié) 企業(yè)的設(shè)計(jì)管理146
第四節(jié) 有效管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)152
第五節(jié) 做好的設(shè)計(jì)159
第九章 從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理167
第一節(jié) 執(zhí)行層包含的概念167
第二節(jié) 實(shí)用設(shè)計(jì)流程169
第三節(jié) 對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理178
第四節(jié) 設(shè)計(jì)概要的擬定180
第十章 如何在項(xiàng)目中有效溝通184
第一節(jié) 了解客戶的組織結(jié)構(gòu)184
第二節(jié) 了解客戶的評價(jià)與決策模式186
第三節(jié) 洞悉客戶的項(xiàng)目開發(fā)背景188
第四節(jié) 了解客戶對自身的評估與期望190
第十一章 如何與客戶開案193
第十二章 如何制作報(bào)告并提案205
第一節(jié) 分析報(bào)告的制作技巧205
第二節(jié) 設(shè)計(jì)提案會議213 2100433B
根據(jù)實(shí)施階段來劃分
1.工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理大綱(此階段為重部分,好多建設(shè)方對設(shè)計(jì)階段只注重于平面功能的考慮而忽略主要功能的考慮。:機(jī)房、配電室、消控室的考慮)
2.工程施工階段的監(jiān)理大綱(分為:基礎(chǔ)、主體、裝飾、給排水、消防、綜合布線。不同的分部用不同的專業(yè)人才)
3.工程交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任保修階段的監(jiān)理大綱