鋁板專家流程效益

鋁板專家銷售部

銷售主管需要監(jiān)控每天的下單重量。

銷售經(jīng)理、跟單需要監(jiān)控下單前，倉庫的是否有合適的備料或余料。下單后，跟進(jìn)自己客戶訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)貨后，需要跟進(jìn)客戶的回款情況。

銷售主管通過“下單入庫出庫統(tǒng)計”，查看相關(guān)信息。

銷售經(jīng)理、跟單通過“訂單現(xiàn)狀表”、“卷號跟蹤卡”、“應(yīng)收款賬齡分析”

實(shí)時了解當(dāng)前下單量，更好的把握銷售計劃。

快速精準(zhǔn)下單，減少人員跑車間的時間浪費(fèi)，提高效率。

現(xiàn)場報工，讓銷售經(jīng)理與客戶之間的信息滯后，例如可以更準(zhǔn)確提供交貨時間。

鋁板專家生產(chǎn)計劃部

計劃部主管需要監(jiān)控每天各合金的鑄軋坯料產(chǎn)量。

得到當(dāng)前坯料、余料、問題料、備料等常保有量。

銷售訂單的未投料量、在制量、各機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)量。

關(guān)心每天的成品入庫量和銷售出庫量。

如何精準(zhǔn)投料和跟蹤。

計劃部主管通過“坯料庫存統(tǒng)計表”，查看相關(guān)信息。

通過各個對應(yīng)倉庫查看材料庫存量，其中備料分“本廠備料”和“客戶備料”。

可以通過“訂單現(xiàn)狀表”查看未投料量、“在制品未完成統(tǒng)計”查看在制量、各工序“生產(chǎn)指南”查看生產(chǎn)任務(wù)量。

通過“下單入庫出庫統(tǒng)計”查看每天的入庫量和出庫量。

投料和跟蹤

減少了EXCEL匯總再統(tǒng)計庫存的繁瑣，非常大的提升排產(chǎn)單的效率。

工作流生產(chǎn)排產(chǎn)模式，可提前預(yù)安排生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了計劃部跑車間收集工作卡，再分配的麻煩，現(xiàn)在計劃部直接取消了晚班，減少了2個員工的開支。

完整保留了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線，降低對生產(chǎn)核心員工流動的擔(dān)憂。

可通過投料最優(yōu)方案設(shè)定，可以過濾出最優(yōu)的生產(chǎn)拼單和排產(chǎn)投料。

鋁板專家生產(chǎn)報工解決

知道自己車間生產(chǎn)任務(wù)。

上工序生產(chǎn)信息，如來料的位置、來料規(guī)格、來料情況等等。

方便錄入。

簡化的錄入，都是由機(jī)臺人員直接錄入，大概每個卷一個工序的錄入只需半分鐘。

查看生產(chǎn)指南，不需要等生產(chǎn)計劃部派任務(wù)單。

減少生產(chǎn)工人空余等待任務(wù)下發(fā)時間，因?yàn)楣ぷ髁魃a(chǎn)模式自動產(chǎn)生下工序生產(chǎn)任務(wù)車間班組能及時查看到每天自己的生產(chǎn)完成量，跟工資掛鉤，激發(fā)員工動力

工作流的生產(chǎn)模式，下工序?qū)ι瞎ば蚱鸬降缴a(chǎn)監(jiān)督的作用，如果上工序錯了，下工序馬上提出，因?yàn)槊坎块T產(chǎn)量都與績效掛鉤，可以更好的明確責(zé)任。

信息共享，現(xiàn)場報工準(zhǔn)確的反應(yīng)到每個使用軟件的用戶前，對外能準(zhǔn)時有效的給客戶提供當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度信息，對內(nèi)方便計劃生產(chǎn)的有效調(diào)控。

不需要增加人手，機(jī)臺員工直接就可以完成，不存在增加人手才能完成實(shí)時報工的誤區(qū)。

鋁板專家質(zhì)檢部

出現(xiàn)問題要及時攔截。

能夠分級提出處理方案。

出現(xiàn)問題，由質(zhì)檢員攔截，遞交給質(zhì)檢班長給出處理意見，然后經(jīng)由生產(chǎn)計劃部重新調(diào)度。

針對每個客戶建立質(zhì)量檔案，可以快速給出處理意見。

及時攔截，問題可以馬上反應(yīng)給上級主管，不拖延生產(chǎn)進(jìn)度。

各級處理意見不需要再紙質(zhì)傳遞，或者電話聯(lián)系，而且信息更加完整。

鋁板專家成品倉庫管理

各種倉庫不同屬性量產(chǎn)品庫存占有量

例如：問題料倉庫記錄了什么質(zhì)量問題，坯料庫存記錄了鑄軋機(jī)號信息，成品倉記錄了打包包裝情況。

精細(xì)管理倉庫

鋁板專家發(fā)外加工管理

贊無內(nèi)容

鋁板專家輔料管理

贊無內(nèi)容

鋁板專家應(yīng)收應(yīng)付管理

贊無內(nèi)容

1、專注板帶箔等軋延生產(chǎn)行業(yè)，提供專業(yè)解決方案！

2、完善且簡單的報工流程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控！

3、工作流生產(chǎn)管理模式，靈活多變的生產(chǎn)排產(chǎn)方式和投料組合！

4、精細(xì)化倉庫管理，不同屬性產(chǎn)品及材料，獨(dú)立倉庫管理模式！

5、B/S架構(gòu)，結(jié)合細(xì)致、清晰的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)分公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用！

它涵蓋“基礎(chǔ)資料”、“鑄軋管理”、“訂單管理”、“生產(chǎn)計劃管理”、“熱軋管理”、“冷軋管理”、“退火管理”、“清洗管理”、“拉矯管理”、“分條管理”、“平板管理”、“裁板管理”、“發(fā)外管理”、“外來管理”、“材料倉及其相關(guān)管理”、“質(zhì)量管理”、“應(yīng)收應(yīng)付管理”、“問題料倉”、“坯料倉”、“備料倉”、“余料倉”、“廢料倉”、“報表系統(tǒng)”…與此同時，《鋁板專家》為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)距離監(jiān)控，以及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手模式，應(yīng)用基于B/S架構(gòu)開發(fā)，從此能上internet的地方并擁有相關(guān)的你，都能隨時知曉廠內(nèi)實(shí)時情況。

產(chǎn)品研發(fā)過程經(jīng)由開發(fā)、開發(fā)自檢、測試、實(shí)施確認(rèn)、客戶驗(yàn)收等5步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

服務(wù)體系由實(shí)地調(diào)研、需求研發(fā)、駐廠實(shí)施、驗(yàn)收整理、定期上門維護(hù)等5部分保證實(shí)施質(zhì)量。

產(chǎn)品定位：國內(nèi)大、中、小板帶箔生產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)化管理企業(yè)。

適用范圍：鋁、鋼板帶箔生產(chǎn)企業(yè)

鋁板專家遇到的問題

領(lǐng)導(dǎo)層非常配合，但員工不配合。

特殊功能開發(fā)問題。

鋁板專家解決方案

與績效掛鉤，通過報表來計算員工工資可以有效解決實(shí)時報工的問題，例如：通過“冷軋成品率”計算冷軋工序每日的產(chǎn)量工資。

軟件是我司板帶箔軋延生產(chǎn)行業(yè)軟件，擁住自主研發(fā)權(quán)利可以完美支持二次開發(fā)。

例如三英二期計劃，冷軋標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、工資系統(tǒng)、訂單暫估盈利系統(tǒng)……