勞動和社會保障部關(guān)于鞍山鋼鐵集團公司2001年工效掛鉤方案的復(fù)函是2002-04-03勞動和社會保障部分布的國家法律法規(guī)。
【發(fā)布單位】勞動和社會保障部
【發(fā)布文號】勞社廳函〔2002〕141號
【發(fā)布日期】2002-04-03
【生效日期】2002-04-03
【失效日期】
【所屬類別】國家法律法規(guī)
【文件來源】
勞動和社會保障部關(guān)于鞍山鋼鐵集團公司2001年工效掛鉤方案的復(fù)函
(勞社廳函〔2002〕141號)
鞍山鋼鐵集團公司:
你公司《關(guān)于核定2001年實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤基數(shù)的請示》(鋼組人發(fā)〔2001〕175號)收悉。經(jīng)研究,現(xiàn)函復(fù)如下:
一、同意你公司2001年繼續(xù)實行工資總額同實現(xiàn)稅利掛鉤的辦法。
二、核定你公司2001年實現(xiàn)稅利基數(shù)為185567.92萬元,掛鉤工資總額基數(shù)為224182.43萬元,掛鉤浮動比例為1∶0.8。
三、你公司應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,努力實現(xiàn)國有資本的保值增值,并按規(guī)定計提新增效益工資。
請你公司進一步搞好內(nèi)部分配,合理使用效益工資,做到留有結(jié)余,以豐補歉。 2100433B
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考一個建造師吧,建造師考3門課,包括:建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、專業(yè)工程管理實務(wù),實務(wù)是選專業(yè),可以選市政(專業(yè)比較相近),比較好考,而且國家也承認,注冊后至少每年有1萬多的收入,很不...
它的實行承包經(jīng)營責(zé)任制的主要形式。這種辦法改變了企業(yè)吃國家大鍋飯和職工吃企業(yè)大鍋飯的狀況,有效地調(diào)動了企業(yè)和職工的積極性,較好地解決了國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系,增強了企業(yè)的活力。但這種辦法在實踐...
工效掛鉤是指企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤。最早的工效掛鉤發(fā)生在80年代改革開放初期的國營企業(yè),當(dāng)時是計劃經(jīng)濟,工人工資管理的很嚴(yán),為提高企業(yè)和工人的生產(chǎn)的積極性,當(dāng)?shù)刎斦块T嘗試著將企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟效益與...
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鞍山鋼鐵集團公司實現(xiàn)國際化經(jīng)營的分析 張宏偉鞍鋼集團礦業(yè)公司 弓長嶺礦業(yè)公司鐵路運輸公司在知識經(jīng)濟時代的今天, 鋼鐵產(chǎn)業(yè) 被普遍認為是“夕陽產(chǎn)業(yè)”,要在“夕陽”時節(jié),保持“朝陽”的效 益,拓展企業(yè)的發(fā)展空間,實現(xiàn)鞍鋼“全面騰飛”奮斗,必須實現(xiàn)國 際化經(jīng)營。 一、鞍鋼國際化經(jīng)營存在的問題鞍鋼要適應(yīng)國內(nèi)外的競爭形勢, 全面提升國際競爭力,不斷推進全球化布局,拓展企業(yè)的發(fā)展空間, 必須實現(xiàn)國際化經(jīng)營。 成功的國際化經(jīng)營可以擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、 開創(chuàng)新的盈利來源, 有利 于企業(yè)進一步發(fā)展。 鞍鋼在向國際化經(jīng)營進軍的過程中, 遇到了前所 未有的問題。 1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問題。企業(yè)對海外市場的認識和了解是開展國 際化經(jīng)營的首要條件, 但企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在一定程度上也影響國際化經(jīng) 營。 內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)利用行政手段所控制和動用的資源,如員工、 機器、貨物、資金、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。鞍鋼是一個老的重要業(yè) 企業(yè),設(shè)備
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鞍鋼集團 公司名稱 鞍鋼大連 寧波國貿(mào) 煙臺國貿(mào) 廣州南沙鋼鐵物流有限公司 大連船舶重工集團鋼業(yè)有限公司 廣州鞍鋼鋼材加工有限公司 鞍鋼新軋 -蒂森克虜伯鍍鋅鋼板有限公司 鞍鋼財務(wù)公司 鞍鋼莆田 鞍鋼天鐵 弓長嶺礦業(yè)公司 鞍千礦業(yè)公司 供銷公司 鋼繩有限責(zé)任公司 耐火材料公司 電訊廠 重型機械有限責(zé)任公司 電氣傳動公司 過程控制公司 信息產(chǎn)業(yè)公司 設(shè)備安裝公司 自動化工程分公司 大連華冶聯(lián)自動化有限公司 水泥 鞍山冀東水泥有限責(zé) 鞍鋼實業(yè)集團電氣工程有限公司 鞍鋼實業(yè)冶金機械有限公司 鞍鋼實業(yè)集團建設(shè)工程有限公司 鞍鋼實業(yè)集團乳業(yè)有限公司 鞍鋼實業(yè)微細鋁粉有限公司 鞍鋼實業(yè)集團鐵路工程有限公司 鞍鋼實業(yè)集團有限公司綜合利用分公司 鞍鋼實業(yè)集團辦公用品有限公司 鞍鋼實業(yè)集團輸變電工程有限公司 鞍鋼實業(yè)集團包裝鋼帶有限公司 鞍鋼房產(chǎn)建設(shè)有限公司 第一建筑工程分公司 第二建筑工程分公司 第三建
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2008-7-16
6月6日,鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到鞍山鋼鐵調(diào)研,充分肯定鞍山鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營成效,強調(diào)要明確定位,勇挑重擔(dān),以高質(zhì)量發(fā)展為指引,高起點規(guī)劃未來,敢闖敢試加快發(fā)展,努力在鋼鐵行業(yè)站排頭,成為集團公司拳頭企業(yè),為鞍鋼集團實現(xiàn)新的振興發(fā)展作出更大貢獻。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵董事長、黨委書記王義棟,鞍鋼集團總工程師張大德參加調(diào)研。
調(diào)研中,王義棟匯報了鞍山鋼鐵前5個月生產(chǎn)經(jīng)營情況,目前企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及下一步重點工作。與會人員就做好鞍山鋼鐵生產(chǎn)運行、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升等具體工作進行交流討論。
姚林對鞍山鋼鐵今年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定,認為其工作亮點多,措施實,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得很大進步,產(chǎn)量、利潤等各項指標(biāo)均有新突破,向集團交出了一份優(yōu)異答卷。他強調(diào),這充分體現(xiàn)廣大干部職工良好的精神面貌,要保持這種精氣神兒,發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板,使企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭,取得更大成績。
姚林對鞍山鋼鐵未來發(fā)展提出要求。他指出——
要牢記使命,明確定位,勇挑重擔(dān),努力在鋼鐵行業(yè)站排頭,成為集團公司拳頭企業(yè),強化東北地區(qū)統(tǒng)領(lǐng)作用,把鲅魚圈建設(shè)成為國際最先進鋼鐵企業(yè)。要堅持把政治建設(shè)擺在首位,堅決維護習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位,堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神以及中央相關(guān)會議的新要求,用新認識、新行動確保學(xué)習(xí)貫徹落到實處。要貫徹落實國家戰(zhàn)略部署,明確自身的地位和作用,做好發(fā)展規(guī)劃,確保國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行。要認真貫徹落實打好三大攻堅戰(zhàn)的部署和要求,認真履行央企責(zé)任,加大扶貧工作力度,確保扶貧效果;以建設(shè)美麗鞍鋼為目標(biāo),制定具體工作計劃,以敢于啃硬骨頭的勇氣,將環(huán)境治理工作落到實處,當(dāng)好污染防治攻堅戰(zhàn)的先鋒。要加強黨建工作,堅持從嚴(yán)治黨一刻不能放松,保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢,打擊微腐敗,營造風(fēng)清氣正的良好經(jīng)營環(huán)境。
要居安思危,以開放姿態(tài)加強協(xié)同,努力打造具有全球競爭力的一流企業(yè)。要聚焦市場,以“一盤棋”思想做好鞍鋼品牌規(guī)劃和維護工作,樹立鞍鋼品牌形象,提高產(chǎn)品市場競爭力。要把質(zhì)量視為企業(yè)生命,做好質(zhì)量規(guī)劃,強化嚴(yán)格考核,推動管理變革,推動鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展。要加大創(chuàng)新力度,精準(zhǔn)科技投入,完善體制機制,增強創(chuàng)新的開放度,提升科研水平。要在軍民融合上發(fā)力,做好長遠謀劃,積極同相關(guān)企業(yè)溝通,鞏固軍工類產(chǎn)品市場領(lǐng)先地位。要以革命性的思想認識用信息化、智能化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重大意義,用開放的心態(tài)面對問題,摒棄保守思想,在鋼鐵市場領(lǐng)域通過“互聯(lián)網(wǎng)+”做好服務(wù)工作,在制造流程領(lǐng)域做好物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、智能制造,為企業(yè)未來發(fā)展提供強有力的支撐。要加強先進工藝技術(shù)研究,學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù),并應(yīng)用到鞍鋼生產(chǎn)中來。要不斷拓展產(chǎn)品研發(fā)方向,立足下游用戶需求、新興領(lǐng)域和行業(yè)發(fā)展新要求,加大應(yīng)用領(lǐng)域的研究,搶占市場先機。要在提升全要素生產(chǎn)率上下功夫,進一步加強管理,深化改革,真抓實干,提升企業(yè)市場競爭力。要聚焦虧損企業(yè),制定切實可行的扭虧措施,充分發(fā)揮體制機制作用,彌補短板,早日實現(xiàn)扭虧為盈。要增強危機意識和緊迫感,高起點規(guī)劃未來,抓住市場機遇,為鞍鋼集團成為鋼鐵行業(yè)排頭兵作出貢獻。
粵建造函【2016】249號