林肯電氣公司

在文化上，林肯電氣成功地將美國(guó)的激勵(lì)機(jī)制移植到了墨西哥。這其中之難，只有當(dāng)事人心知肚明。計(jì)件工資不符合墨西哥文化。墨西哥的工廠是林肯電氣在20世紀(jì)90年代初通過(guò)兼并購(gòu)進(jìn)的，具有175名工人。公司采用循序漸進(jìn)的方法，先拿兩名工人做計(jì)件的試點(diǎn)，為他們提供最低工資保障。試點(diǎn)很成功，慢慢地，兩人的工資開(kāi)始超過(guò)其他非試點(diǎn)的工人。隨后，很多人主要要求采用計(jì)件工資制。兩年以后，整個(gè)系統(tǒng)都采用計(jì)件工資制。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)證明，不求快速、但求合適的激勵(lì)機(jī)制是可以讓不同文化背景的人接受的。

1995年，林肯電氣的收支平衡達(dá)到了10億美元，資產(chǎn)負(fù)債比例也從63%變?yōu)?2%。從1994年到1998年，林肯電氣的股價(jià)翻了一番。在今天的林肯電氣執(zhí)委會(huì)里，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不再是稀有之物，國(guó)際化程度逐年提升，林肯電氣迄今的營(yíng)收額已達(dá)到44億美元。

然而在1992年7月，百年老店林肯電氣面臨著海外擴(kuò)張過(guò)快的一系列困局。在生死關(guān)頭，公司怎樣才能帶擺脫危機(jī)，重新走上正常發(fā)展的道路？

林肯電氣一貫實(shí)行計(jì)件工資和利潤(rùn)分成式的獎(jiǎng)金政策，凡在公司干滿兩年以上的員工，無(wú)論職位高低，均可分得平均占工資數(shù)量60%以上的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的評(píng)級(jí)有4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量、質(zhì)量、地位和團(tuán)隊(duì)精神。前兩條針對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)，后兩條是個(gè)人在公司的定位。這種政策保證公司的員工當(dāng)家做主，并且有很強(qiáng)烈的歸屬感。公司跳槽率很低，1992年，整個(gè)公司的缺勤率是1.5%-2%，而跳槽率才3.5%。在遭遇嚴(yán)重風(fēng)暴時(shí)，美國(guó)克里夫蘭其他的企業(yè)都關(guān)門(mén)大吉，而林肯電氣的員工卻還主動(dòng)來(lái)做工。40年來(lái)，公司沒(méi)有裁員，而且，從管理的成本上說(shuō)，正因?yàn)楣镜墓芾碇贫瘸浞终{(diào)動(dòng)了員工的積極性，公司不需要配備很多的管理人員，領(lǐng)班和工人的比例是1：100，而在其他制造業(yè)公司，通常的比例是1：25，公司上下一向以此為榮。

20世紀(jì)90年代起，林肯電氣開(kāi)始走入國(guó)際市場(chǎng)。公司在海外擴(kuò)張上投資了3.25億美元，用于在日本、委內(nèi)瑞拉、巴西建廠，在德國(guó)、挪威、英國(guó)、荷蘭、西班牙和墨西哥購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的公司。這些兼并和購(gòu)買(mǎi)大多是在金融牛市實(shí)現(xiàn)的，所以發(fā)生在成本最高時(shí)。例如，購(gòu)買(mǎi)西班牙巴塞羅那的公司，正值奧運(yùn)狂潮，建筑市場(chǎng)需求旺盛。但很快，不到一年，西班牙泡沫導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)深度衰退。 2100433B

林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計(jì)酬，他們沒(méi)有最低小時(shí)工資。員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎(jiǎng)金。該公司的獎(jiǎng)金制度有一套計(jì)算公式，全面考慮了公司的毛利潤(rùn)和員工的生產(chǎn)率及業(yè)績(jī)，可以說(shuō)是美國(guó)制造業(yè)中對(duì)工人最有利的獎(jiǎng)金制度。在過(guò)去的56年中，平均獎(jiǎng)金額是基本工資的95%，該公司中相當(dāng)一部分員工的年收入超過(guò)10萬(wàn)美元。近幾年經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，員工年均收入為44 000美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)制造業(yè)員工年收入17000美元的平均水平，在不景氣的年頭里，如1982年的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，林肯電氣公司員工收入降為27 000美元，這雖然比其他公司還不算太壞，可與經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期相比就差了一大截。

公司自1958年開(kāi)始推行職業(yè)保障政策，從那時(shí)候起，他們沒(méi)有辭退過(guò)一名員工。當(dāng)然，作為對(duì)此政策的回報(bào)，員工也相應(yīng)要做到幾點(diǎn)：在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期他們必須接受減少工作時(shí)間的決定；而且要接受工作調(diào)換的決定；有時(shí)甚至為了維持每周30小時(shí)的最低工作量，而不得不調(diào)整到一個(gè)報(bào)酬更低的崗位上。

林肯電氣公司極具成本和生產(chǎn)率意識(shí)，如果工人生產(chǎn)出一個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的部件，那么除非這個(gè)部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn)，否則這件產(chǎn)品就不能計(jì)入該員工的工資中。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，形成一種很有壓力的氛圍，有的員工因此還產(chǎn)生過(guò)一定的焦慮感，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。據(jù)該公司的一位管理者估計(jì)，與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，林肯電氣公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。自20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒(méi)有缺過(guò)一次分紅。該公司還是美國(guó)工業(yè)界中工人流動(dòng)最低的公司之一。前不久，該公司的兩個(gè)分廠被《幸福》雜志評(píng)為全美十佳管理企業(yè)。

早在1989年，林肯焊機(jī)公司在天津設(shè)立了它的第一個(gè)代表處，開(kāi)始了在中國(guó)的運(yùn)作。隨后的幾年中，進(jìn)口至中國(guó)的產(chǎn)品逐年飛速遞增，相繼在北京、上海、廣州等多個(gè)城市設(shè)立了代表處，以支持日益擴(kuò)大的的中國(guó)市場(chǎng)。

1997年，林肯焊機(jī)在中國(guó)建立了第一個(gè)藥芯焊絲和實(shí)芯焊絲的生產(chǎn)基地。

2004年，林肯電氣中國(guó)收購(gòu)了位于內(nèi)蒙古的手工焊條廠，即林肯電氣（內(nèi)蒙古）焊接有限公司。主要生產(chǎn)一系列高品質(zhì)的常規(guī)用途的低氫和不銹鋼手工焊條，同時(shí)還有符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的MIG/MAG實(shí)芯焊絲。

2006年，隨著藥芯焊絲生產(chǎn)能力的擴(kuò)大;電焊機(jī)的本地化生產(chǎn); 亞太區(qū)總部遷至上海; 以及焊接培訓(xùn)中心的成立, 上海寶山工廠成為了林肯電氣在中國(guó)的旗艦生產(chǎn)基地。同時(shí)還包括了由經(jīng)驗(yàn)豐富的自動(dòng)化工程師所組成的現(xiàn)代自動(dòng)化（機(jī)器人）部門(mén)，隨時(shí)可為客戶提供技術(shù)咨詢和支持；電焊機(jī)本地化的生產(chǎn)規(guī)模在加速擴(kuò)大；建立更多的本地分支機(jī)構(gòu), 提供存貨、銷(xiāo)售和技術(shù)支持，所有這一切都為林肯電氣在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。

2007年7月，林肯焊機(jī)收購(gòu)了焊條生產(chǎn)廠南京廣泰焊接有限公司，更名為南京林肯電氣有限公司。在現(xiàn)有技術(shù)及新的技術(shù)引進(jìn)支持下，該廠成為了焊條生產(chǎn)的領(lǐng)先企業(yè)。

2008年1月，林肯電氣與鄭州合力焊材有限公司簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了林肯電氣合力（鄭州）焊材有限公司，是中國(guó)埋弧焊焊劑的重要制造商之一，并持續(xù)不斷的提升埋弧焊材的生產(chǎn)能力。

自2000年以來(lái)，林肯電氣一直是中國(guó)最大的MIG/MAG焊絲生產(chǎn)商錦泰焊接金屬有限公司的最大股東。 如今，林肯電氣在中國(guó)已經(jīng)擁有四個(gè)工廠，員工總數(shù)超過(guò)1700名, 在中國(guó)將持久的進(jìn)行人力資源和工廠的投資，伴隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)建設(shè)共同發(fā)展。

林肯HID氙氣燈一般來(lái)說(shuō)由燈頭（氙氣燈泡），電子鎮(zhèn)流器（也叫做安定器，穩(wěn)壓器等），線組等組成：

林肯氙氣燈

1、燈頭：您仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，林肯HID氙氣燈頭是沒(méi)有燈絲的，利用電極之間產(chǎn)生電流，促使氙氣分子碰撞產(chǎn)生亮度，不存在鎢絲燒斷的問(wèn)題；

2、電子鎮(zhèn)流器：利用蓄電池12V的直流電壓，經(jīng)過(guò)一系列的轉(zhuǎn)換、控制、保護(hù)、升壓、變頻等動(dòng)作后，產(chǎn)生一個(gè)瞬間23000V的點(diǎn)火高壓對(duì)燈頭進(jìn)行點(diǎn)火，點(diǎn)亮后再維持85V的交流電壓，林肯45wHID的啟動(dòng)電流6A，工作電流3.0A，工作電壓13.5v,LINK林肯55wHID的啟動(dòng)電流8.2A，工作電流4.2A，工作電壓13.2v；

3、線組：一般采用阻燃材料做成，通過(guò)加大電源線的截面積，提高了電流通過(guò)能力，保證了HID氙氣燈的正常工作。

LINCOLN（林肯）電梯簡(jiǎn)介

LINCOLN（林肯）電梯采用智能化網(wǎng)絡(luò)冗余控制技術(shù)、全閉環(huán)矢量變頻拖動(dòng)技術(shù)、超靜音多碟安全制動(dòng)技術(shù)、復(fù)合變頻節(jié)能技術(shù)、串行傳輸和光通訊技術(shù)、轎廂自動(dòng)定位技術(shù)及直接?？考夹g(shù)。LINCOLN（林肯）電梯依托林肯大學(xué)在材料設(shè)備制造與工業(yè)潤(rùn)滑領(lǐng)域的世界領(lǐng)先技術(shù)，為世界電梯業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，其多項(xiàng)技術(shù)開(kāi)創(chuàng)了電梯發(fā)展的新紀(jì)元，推動(dòng)了電梯業(yè)和高層建筑業(yè)的發(fā)展，完善了電梯的相關(guān)技術(shù)理論。

林肯電梯（中國(guó)）有限公司創(chuàng)建于2008年初，源自于美國(guó)林肯電梯技術(shù)，是由美國(guó)林肯電梯有限公司控股的中外合資企業(yè)。初期投資人民幣一億元，技術(shù)起點(diǎn)高，速度快，實(shí)力更雄厚。擁有自行研發(fā)能力，具有完善的質(zhì)保體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。推出的林肯電梯產(chǎn)品規(guī)格齊全，垂直提升電梯有：有機(jī)房、無(wú)機(jī)房、小機(jī)房客梯，住宅電梯、觀光電梯、醫(yī)用電梯、載貨電梯；還有自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道。特種設(shè)備制造許可制造資質(zhì)：曳引式客梯1600kg，V≤3.0m/s，病房電梯1600kg，V≤2.5m/s，觀光電梯1600kg，V≤2.5m/s，自動(dòng)扶梯提升高度H≤8.04m，自動(dòng)人行道L≤57.6m。足以在初始時(shí)，彰顯林肯電梯的高端技術(shù)內(nèi)涵。

林肯公司有一個(gè)健全的安裝維保體系和一批高素質(zhì)的安裝維保人才，將會(huì)使您的售后服務(wù)無(wú)憂。

林肯電梯一期生產(chǎn)廠房20000平方米，員職工300多人。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模在位于滬杭高速與紹嘉高速第二跨海大橋交叉點(diǎn)浙江海寧尖山新區(qū)建第二工業(yè)園，占地120畝，廠房面積74000平方米，建一個(gè)高科技、現(xiàn)代化的林肯電梯（中國(guó)）有限公司集研發(fā)、制造為一體的工業(yè)園區(qū)，擁有一座129.8米、8個(gè)井道的電梯試驗(yàn)塔，其中一個(gè)井道裝1600kg，10m/s的高速電梯，為高速電梯的研發(fā)提供良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。

為了面對(duì)我國(guó)既活躍又激烈的電梯競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，林肯電梯將以全新的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)理念，建立新機(jī)制，開(kāi)拓新思路，在實(shí)際運(yùn)作中，不僅要能夠更有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，而且應(yīng)在合作雙贏的前提下，講實(shí)效、講誠(chéng)信、以人性化服務(wù)理念，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。