連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理》是2007年電子工業(yè)出版社出版的圖書，作者是王學(xué)寶。本書根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及《連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)編寫，吸收了近年來連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)研究的新成果，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容。 

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本信息

書????名 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理 作????者 王學(xué)寶
ISBN 9787121041891，7121041898 頁????數(shù) 212
定????價(jià) ￥22.00 出版社 電子工業(yè)出版社
出版時(shí)間 2007年9月1日 裝????幀 平裝
開????本 16開

第1章總論

1.1連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

1.2連鎖經(jīng)營企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與會(huì)計(jì)核算規(guī)范

本章小結(jié)

思考與練習(xí)

第2章籌資管理

2.1籌資概述

2.2負(fù)債籌資

2.3資本結(jié)構(gòu)

本章小結(jié)

思考與練習(xí)

第3章貨幣資金管理

3.1現(xiàn)金管理

3.2備用金管理和資金盤點(diǎn)規(guī)范

3.3貨幣的時(shí)間價(jià)值

3.4貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算中的特殊問題

本章小結(jié)

思考與練習(xí)

第4章連鎖經(jīng)營企業(yè)存貨的管理

4.1存貨的概念和管理方法

4.2連鎖經(jīng)營企業(yè)的進(jìn)貨與庫存管理

4.3存貨管理分析

本章小結(jié)

思考與練習(xí)

第5章連鎖經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

5.1固定資產(chǎn)的概念與分類

5.2固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提與分析

5.3固定資產(chǎn)的日常管理

本章小結(jié)

思考與練習(xí)

第6章連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與成本費(fèi)用的控制

6.1連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

6.2現(xiàn)金計(jì)劃的編制

6.3連鎖經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用的控制

6.4費(fèi)用報(bào)銷管理

本章小結(jié)

思考與練習(xí)

第7章連鎖經(jīng)營企業(yè)收入及稅金的管理

第8章連鎖經(jīng)營企業(yè)利潤的管理

第9章連鎖經(jīng)營企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與績效管理

第10章連鎖經(jīng)營企業(yè)的票據(jù)管理與結(jié)算制度

第11章連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制概述

第12章財(cái)務(wù)報(bào)告

附錄A企業(yè)連鎖經(jīng)營有關(guān)財(cái)務(wù)管理問題的暫行規(guī)定

參考文獻(xiàn)2100433B

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
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本書根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及《連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)編寫，吸收了連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)研究的新成果，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容。本書內(nèi)容緊密結(jié)合連鎖經(jīng)營企業(yè)實(shí)務(wù)和連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的需要，著重闡述了連鎖經(jīng)營企業(yè)資金籌集、管理、分配及業(yè)績分析與考核等內(nèi)容。本書注意內(nèi)容的正確性、及時(shí)性和實(shí)用性，力求做到內(nèi)容新穎、規(guī)范、富有特色。

本書可作為高等職業(yè)技術(shù)教育連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教材，也可作為經(jīng)濟(jì)理論工作者、財(cái)會(huì)工作人員以及連鎖經(jīng)營企業(yè)管理人員自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修和提高業(yè)務(wù)水平的教材。

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

  • 求幫忙！企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是啥

    財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對(duì)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。

  • 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及需要注意的事項(xiàng)

    一、 庫存現(xiàn)金管理。公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。不準(zhǔn)用...

  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)可以報(bào)考造價(jià)工程師嗎？

    當(dāng)然

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)

建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討 建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

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評(píng)分： 4.5

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著激烈的市場競爭、利潤空間不斷縮減.粗放型發(fā)展模式和陳舊的經(jīng)營理念不改變將會(huì)被市場所淘汰.財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的全過程,企業(yè)要適應(yīng)市場進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求.本文針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)存在的工程款收回不及時(shí)、成本費(fèi)用控制不力,以及資金使用無計(jì)劃等問題,提出解決對(duì)策以供探討.

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關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

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評(píng)分： 4.7

111 財(cái)會(huì)研究 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 目前，企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大，越來越規(guī)?；?，企業(yè) 間實(shí)力較量越來越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)開展一切活動(dòng)的基 礎(chǔ)，其重要性是顯而易見的，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)： 一是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的資金支持，是一切 活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)，可以說是企業(yè)管理的核心工作。所謂“牽 一發(fā)而動(dòng)全身”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較小的失誤都有可能對(duì)企業(yè) 帶來重大的損失，有時(shí)甚至是滅頂之災(zāi)，因此絲毫不能馬虎，不 能出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。 二是良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理鏈條不僅能為企業(yè)提供各項(xiàng)資金， 還能夠?yàn)槠渫顿Y、融資或者拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè) 在競爭中要實(shí)現(xiàn)集約化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的經(jīng)營，就需要全面提 高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的不斷進(jìn)步。 三是管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展和成熟的重要特征，企業(yè)要想發(fā) 展，必須采取更加現(xiàn)代的管理方法，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管

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根據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)的重要程度將工藝連鎖分為A、B兩級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。工藝連鎖分主要工藝連鎖回路（即A級(jí)）和一般工藝連鎖回路（即B級(jí)）。

工藝連鎖A級(jí)工藝連鎖

A級(jí)工藝連鎖為直接引發(fā)某一個(gè)工藝系統(tǒng)或某一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備連鎖動(dòng)作、并造成該生產(chǎn)單元緊急停車的連鎖；直接引發(fā)一個(gè)生產(chǎn)單元連鎖緊急停車并造成該生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工的連鎖。

  1. 涉及全裝置或大范圍停車的工藝連鎖；

  2. 重要工藝系統(tǒng)的工藝連鎖；

  3. 關(guān)系到人身和產(chǎn)品質(zhì)量的工藝連鎖；

  4. 涉及裝置儀表氣源、電源主干線的工藝連鎖回路。

工藝連鎖B級(jí)工藝連鎖

B級(jí)工藝連鎖為除A級(jí)以外的工藝連鎖均為B級(jí)。僅引起一個(gè)系統(tǒng)或一臺(tái)設(shè)備連鎖動(dòng)作，不會(huì)造成單元或裝置停車，能夠迅速恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

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1、從成員店的分布地區(qū)劃分，連鎖商店有地區(qū)性連鎖、全國性連鎖和國際性連鎖3種類型。地區(qū)性連鎖即總部及所有成員店集中于同一城市或地區(qū)；若所有成員店分布于全國各地則為全國性連鎖；成員店的發(fā)展已跨國界分布，稱為國際性連鎖。

2、根據(jù)總部所所在地區(qū)劃分，連鎖商店可分為地方連鎖和中央連鎖。地方連鎖是指連鎖商店總部位于地方城市；中央連鎖是指連鎖商店總部位于全國政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心——首都，而成員店遍布全國乃至國外。

3、按照經(jīng)營形式劃分，連鎖經(jīng)營可以分為正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖3種；這主要是從所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中程度來劃分的，是連鎖商店最基本的分類方式。

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連鎖通的涵義

連鎖通是致力于為中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開拓和打造連鎖經(jīng)營體系的一家公司，通過初期參訪、定性、評(píng)估、策劃、設(shè)計(jì)、包裝、政策、招商、媒體、資源、顧問、檢核等各環(huán)節(jié)，連鎖通將為項(xiàng)目持有人量身定做其最適合的項(xiàng)目特許經(jīng)營方案，并以保姆式顧問模式輔導(dǎo)連鎖企業(yè)或項(xiàng)目的全程運(yùn)營。

連鎖通（中國）成立于2010年7月，原隸屬于中國連鎖經(jīng)營孵化中心有限公司（港資），專職為中小微企業(yè)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以及各階層創(chuàng)業(yè)投資人群提供專業(yè)性連鎖經(jīng)營顧問服務(wù)。通過個(gè)人評(píng)估、資金評(píng)估、資質(zhì)評(píng)估、市場評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)判，對(duì)連鎖項(xiàng)目前景做出專業(yè)的判斷。 2100433B

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