公司名稱 | 連云港開發(fā)區(qū)江莊土石方工程公司 | 成立時(shí)間 | 1993年04月21日 |
---|---|---|---|
總部地點(diǎn) | 連云港開發(fā)區(qū)中云鄉(xiāng)江莊 |
格式:pdf
大小:188KB
頁數(shù): 7頁
評分: 4.6
土石方工程 施 工 方 案 土石方施工方案 一、工程概述 (一)編制說明 1、本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為:現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及 評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。 2、待拿到設(shè)計(jì)圖紙后在補(bǔ)充、完善詳細(xì)的施工方案。 3、本施工方案主要包括:施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施 工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、 資源供應(yīng)計(jì)劃、控制工程質(zhì)量的檢測與 保證措施、文明施工及安全保證措施、環(huán)保措施等。根據(jù)現(xiàn) 場情況,我司精心制定了切實(shí)可行的施工方案,并對環(huán)保、 文明施工及質(zhì)量保證措施做了詳盡的論述。 二、施工技術(shù)方案及施工工藝 (一)施工總體部署 1、總則 總體施工安排的原則是“先難后易,先緊后松,從上到下開 挖”。高邊坡部分采用分層開挖,每層開挖高度 2-3m,開挖 一段處理一段。 2、施工區(qū)、段的劃分 施工區(qū)段的劃分既要考慮能相互配合又能各自獨(dú)立進(jìn)行區(qū) 段內(nèi)流水作業(yè),根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行劃分。 3、施工順序 根據(jù)工程特點(diǎn)
日前有新聞報(bào)道,江蘇省連云港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為安全、高效地控制好工程造價(jià),借鑒了國際先進(jìn)管理理念:工程項(xiàng)目管理承包模式(簡稱:PMC模式)。
據(jù)了解,連云港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)引進(jìn)中介咨詢機(jī)構(gòu)對新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、中德園等七大平臺及部分重點(diǎn)工程的工程造價(jià)進(jìn)行全過程跟蹤控制。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至上個(gè)月月底,該區(qū)財(cái)政局工程預(yù)決算處共計(jì)擠壓施工單位上報(bào)進(jìn)度款水分9878.9萬元,從而確保了財(cái)政投入資金的利用效率。
據(jù)相關(guān)人士了解,該市開發(fā)區(qū)引進(jìn)的中介咨詢機(jī)構(gòu)通過參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、合同洽談審查、進(jìn)度款支付、工程會議、材料及價(jià)格調(diào)研、簽證及結(jié)算審核等,來協(xié)助市開發(fā)區(qū)財(cái)政局工程預(yù)決算處防范和化解工程造價(jià)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),精確控制資金利用情況,并且在各環(huán)節(jié)形成了四級內(nèi)部會簽操作流程,層層把關(guān),嚴(yán)格管理。
上述做法流程既對各項(xiàng)目及項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)做到了具體細(xì)致的管控,又統(tǒng)一了各項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理尺度、管理模式和管理流程,從而進(jìn)一步保證了該市對國有資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效管理。
據(jù)了解,江蘇省連云港市開發(fā)區(qū)造價(jià)站為了能夠更安全、高效地控制好工程造價(jià),而借鑒了國際先進(jìn)管理理念PMC模式(工程項(xiàng)目管理承包模式),引進(jìn)中介咨詢機(jī)構(gòu)對新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺、中德園、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等七大平臺及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行工程造價(jià)全過程跟蹤。
據(jù)統(tǒng)計(jì),截至今年4月底,共核減施工單位上報(bào)進(jìn)度款9878.9萬元,這也大大提高了財(cái)政投入資金的利用率。
據(jù)了解,此次引進(jìn)的中介咨詢機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、合同洽談審查、進(jìn)度款支付、工程會議、材料及價(jià)格調(diào)研、簽證及結(jié)算審核等,協(xié)助市開發(fā)區(qū)造價(jià)站防范和化解造價(jià)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),精確控制資金利用情況。
而且,還在各環(huán)節(jié)中形成了四級內(nèi)部會簽操作流程,層層把關(guān),嚴(yán)格管理,既加強(qiáng)了對各項(xiàng)目及項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的縱向管控,又統(tǒng)一了各項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理尺度、管理模式和管理流程,保證了國有投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的造價(jià)管理。
近日,江蘇省連云港市贛榆區(qū)順利通過“禁黏”城區(qū)考核驗(yàn)收。
該區(qū)政府及時(shí)成立區(qū)墻體材料改革領(lǐng)導(dǎo)小組,多次組織召開會議,將創(chuàng)建工作列入?yún)^(qū)重點(diǎn)目標(biāo)管理,落實(shí)崗位責(zé)任。強(qiáng)化墻材企業(yè)日常監(jiān)管,制定關(guān)停黏土磚廠方案和時(shí)間進(jìn)程表,清理不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的磚瓦窯廠21座。該區(qū)明確要求正負(fù)零以下等各類建設(shè)工程墻體“禁實(shí)”,禁止框架結(jié)構(gòu)、圍墻及臨時(shí)設(shè)施使用黏土類制品;明確了城區(qū)“禁黏”范圍和時(shí)間,并就組織領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)合整治、宣傳教育和督察考核等提出了具體要求;充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺廣泛開展禁黏宣傳;強(qiáng)化新墻材監(jiān)管,組織建筑施工企業(yè)參加省辦質(zhì)檢員培訓(xùn)班,引導(dǎo)扶持企業(yè)發(fā)展新墻材;制定新墻材生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品流向動態(tài)管理臺賬,建立《贛榆區(qū)新墻材產(chǎn)品銷售流向表》制度,統(tǒng)一規(guī)范新墻材產(chǎn)品標(biāo)識;積極組織開展建筑市場拉網(wǎng)式排查,杜絕黏土類及無標(biāo)識的新墻材進(jìn)入施工現(xiàn)場;積極參與技改和新墻材示范工程及科研項(xiàng)目,先后申報(bào)3個(gè)新墻材技改項(xiàng)目等,促進(jìn)了節(jié)約型濱海低碳宜居城市建設(shè)。