ISBN | 9787534817793 | 作????者 | 王興亞 |
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出版社 | 中州古籍出版社 | 出版時間 | 1999年7月 |
頁????數(shù) | 365 | 定????價 | 18.00元 |
根據(jù)公司所屬行業(yè)和規(guī)模的不同,公司行政管理制度也有所區(qū)別,但由于行政管理的內(nèi)容基本相同,其制度也只在一些局部有所變化。根據(jù)廣州管理培訓講師的介紹,一般情況下公司行政管理制度主要包括:員工禮儀和工作紀律...
誰有組織管理制度、質(zhì)量管理制度、物資管理制度、售后服務管理制度的范文?
第一章 總則 第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關規(guī)定要求而制定?! 〉诙l 公司的組織、職責、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行?! 〉诙?組 織 第三條 公司在董事會下...
轉(zhuǎn)載 客服部管理制度與崗位職責 請示報告制度 遇有下列問題應及時請示報告: 1、 工作中發(fā)現(xiàn)的政治問題和失泄密問題; 2、 發(fā)現(xiàn)重大差錯、事故,嚴重違反通信紀律問題; 3、...
格式:pdf
大?。?span id="jjlnq1r" class="single-tag-height">134KB
頁數(shù): 11頁
評分: 4.4
行政管理制度 一、強化執(zhí)行,注重工作推行過程管控。 (一)以“推進、深化、量化”三表為指導公司生產(chǎn) 經(jīng)營工作的核心,按照目標進度推進各項工作開展。行政人 事部作為公司“三表”執(zhí)行的監(jiān)督部門,要加強工作項目執(zhí) 行過程的檢查,每周要通報一次“三表”執(zhí)行情況。對完成 效果差的由責任領導在總經(jīng)理辦公會上說明原因。 (二)高度重視集團質(zhì)安和審計發(fā)現(xiàn)的問題,由總經(jīng) 理組織在總經(jīng)理辦公上專題分析,舉一反三,并提出工作改 進措施和調(diào)整管理方法。避免同類的問題重復發(fā)生。 二、提升內(nèi)部服務水平,為銷售提供強力的保障 公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)必須樹立以銷售為龍頭的思想,全力做 好各環(huán)節(jié)的服務工作,同時加強公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配 合。嚴格按照內(nèi)部服務規(guī)范方案執(zhí)行; 20 年內(nèi)部服務項目清單 序 號 服務 項目 工作內(nèi)容及要求 完 成 時 間 節(jié) 責任 人 備 注 點 1 招投 標樣 品 門、 色板 制作 訂 單 營銷客
格式:docx
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頁數(shù): 未知
評分: 3
某營銷中心行政管理制度——一、員工守則 為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作的順利進行,特制定本守則。 1.銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令,自覺維護公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。 2.銷售人員必須愛崗敬業(yè)、盡職盡則、勤奮進取...
課程以各國行政管理制度為研究范圍、以制度分析為主線,從歷史發(fā)展的角度研究制度形成和演變的過程,從政治、社會和經(jīng)濟背景研究制度的理論基礎;在對典型國家行政管理制度體系構(gòu)成進行結(jié)構(gòu)分析的基礎上,介紹若干種行政管理制度的典型模式。
01
第一章 緒論
課時
1.1 導語-課程簡介;
1.2 對行政管理的理解;
1.3 行政管理制度的類型;
02
第二章 典型行政管理制度
課時
2.1 總統(tǒng)制-美國(上);
2.2 總統(tǒng)制-美國(下);
2.3 議會制-英國(上);
2.4 議會制-英國(下);
2.5 半總統(tǒng)制-法國;
2.6 委員會制-瑞士;
2.7 歐盟的管理機制(上);
2.8 歐盟的管理機制(下);
03
第三章 公共人力資源管理
課時
3.1 英國公務員發(fā)展歷史;
3.2 英國公務員管理改革進程;
3.3 澳大利亞公務員管理;
3.4 日本公務員管理
04
第四章 績效預算與管理
課時
4.1 財政績效預算;
4.2 政府績效管理-美國;
4.3 政府績效管理-英國;
4.4 政府績效管理-韓國;
05
第五章 政府改革與發(fā)展
課時
5.1 政府改革工具-總統(tǒng)管理議程
5.2 電子政府建設-美國
5.3 電子政府建設-英國
5.4 德國政府改革實踐
5.5 歐盟的公司化治理 2100433B
由“時代光華管理培訓研究中心”整體策劃完成?!缎姓抗芾碇贫确侗敬笕妨⒆阒袊髽I(yè)實際,結(jié)合企業(yè)管理的實際需要,將枯燥的理論簡單化、流程化、制度化,對人力資源部門管理的相關制度、流程、管理表格、文案等進行了介紹。