書????名 | 抹灰工班組長(zhǎng)手冊(cè) | 作????者 | 龔佳龍 |
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ISBN | 9787112026753 | 頁(yè)????數(shù) | 324 頁(yè) |
定????價(jià) | 11.4 | 出版社 | 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 |
出版時(shí)間 | 1996年01月 | 裝????幀 | 平裝 |
《抹灰工班組長(zhǎng)手冊(cè)》可供村鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)人員和管理人員以及大專院校師生閱讀。
《抹灰工班組長(zhǎng)手冊(cè)》是由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的。《抹灰工班組長(zhǎng)手冊(cè)》是“社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)叢書”中的第三冊(cè)?!赌ɑ夜ぐ嘟M長(zhǎng)手冊(cè)》依托中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院小城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心多年來一直從事的村鎮(zhèn)規(guī)劃研究和實(shí)踐工作,結(jié)合多家單位的研究和實(shí)踐成果,著重探討了為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究的相關(guān)問題。以期能夠指導(dǎo)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐?!赌ɑ夜ぐ嘟M長(zhǎng)手冊(cè)》分為上、下兩篇。上篇為理論篇,分析了當(dāng)前村莊規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題及新時(shí)期村莊規(guī)劃的時(shí)代任務(wù),指出了新時(shí)期村莊規(guī)劃建設(shè)的內(nèi)容及原則。在此基礎(chǔ)上,從新農(nóng)村社區(qū)的經(jīng)濟(jì)、土地、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、能源、地域文脈等多方面進(jìn)行了綜合性的研究,并將其逐項(xiàng)落實(shí)到新農(nóng)村社區(qū)的空間布局、農(nóng)宅設(shè)計(jì)等方面,分別進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述。下篇為實(shí)踐篇,選取了近三年來全國(guó)各地的十余個(gè)優(yōu)秀的新農(nóng)村規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)例,結(jié)合上篇研究成果進(jìn)行了綜合性的點(diǎn)評(píng),為指導(dǎo)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)提供參考。
如何做基層管理者基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn),要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強(qiáng),有威信。2、品德好,樂助人。3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5、善溝通,...
班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱的詳細(xì)內(nèi)容
課程導(dǎo)入:班組長(zhǎng)至關(guān)重要第一部分、班組長(zhǎng)的作用和要求一、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知班組長(zhǎng)的5個(gè)角色班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命班組長(zhǎng)的7種類型班組長(zhǎng)的8條權(quán)限班組長(zhǎng)的9條戒律班組長(zhǎng)的lo種能力二、怎樣當(dāng)個(gè)好班組長(zhǎng)員工最...
小編認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)方面著手:一.學(xué)習(xí)鉆研,提升能力。牢固樹立工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的理念,明確學(xué)習(xí)目的,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力、...
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中裕軟管科技股份有限公司 班組長(zhǎng)任用制度 班組建設(shè)是提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和公司管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng) 根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分 發(fā)揮班長(zhǎng)的作用,更好的調(diào)動(dòng)積極性,特制定本制度。 (一)聘任原則:按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》執(zhí)行,堅(jiān)持任人唯賢、 德才兼?zhèn)涞脑瓌t,不斷規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序,努力實(shí)現(xiàn)選拔出符合公司要求的 班組長(zhǎng)。 (二)聘任辦法:面向社會(huì)進(jìn)行招聘,優(yōu)先在公司后備班長(zhǎng)人員中聘任。 (三)聘任條件:身體健康,應(yīng)具有高中以上文化程度, 3 年以上行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)歷, 熟悉相關(guān)管理規(guī)章和相關(guān)工作流程。 (四)班組長(zhǎng)管理: 1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,考核由公司實(shí)施。 2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者, 可給予誡勉處理。 連 續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。 3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查重大質(zhì)量不合格的
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1 人人都是班組長(zhǎng) ——全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè) 第一部分 全員管理班組建設(shè) 模式理念的創(chuàng)新 從管理靠經(jīng)驗(yàn)到管理靠模式。基層職工潛能被激活了,愛學(xué)習(xí)、愛思 考了,員工素質(zhì)大幅提升。 從班組長(zhǎng)個(gè)人管理到全員參與管理。團(tuán)隊(duì)溝通多了,理解多了,凝聚 力增加了,從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全,安全管理水平明顯提升。 從以考核為中心到以經(jīng)營(yíng)人為中心。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階,工作現(xiàn) 場(chǎng)規(guī)范了、整齊了、高效了。 安全是煤礦企業(yè)的生命線,班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。沒有班組 建設(shè),文件制度是兩張皮。精細(xì)化就是一句空話,企業(yè)創(chuàng)新就沒有活力, 人才階梯就沒有根基。 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),要從基層抓起,建設(shè)起基層職工隊(duì)伍的人才培養(yǎng) 機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 全員管理班組模式賦予每個(gè)人參與管理的權(quán)利與責(zé)任,人人擔(dān)責(zé)、人 人管理、人人思考、人人成長(zhǎng),每個(gè)人都成為一個(gè)動(dòng)力源,為班組向前發(fā) 展注入源源不斷的動(dòng)力。 1、全員管理
內(nèi)容介紹
該書共分8章,內(nèi)容有:
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概述;
2、消費(fèi)者心理分析;
3、消費(fèi)者行為分析;
4、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研;
5、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃;
6、房地產(chǎn)銷售等。2100433B
書名:抹灰工手冊(cè)
抹灰工手冊(cè)
定價(jià):28元
條形碼:9787112083169
ISBN:ISBN 7-112-08316-8
作者:侯君偉
印刷日期:2006-6-1
出版日期:2006-6-1
精裝平裝_開本_頁(yè)數(shù):平裝32開,522頁(yè)
中圖法:TU75
中圖法一級(jí)分類:建筑科學(xué)
中圖法二級(jí)分類:建筑施工
書號(hào):B10035359
《班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)手冊(cè)》適用范圍:各類企業(yè)的車間主任、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)的個(gè)人提升讀本,企業(yè)輔導(dǎo)一線主管的培訓(xùn)教材。對(duì)制造型企業(yè)來說,一線班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的執(zhí)行人員,其督導(dǎo)能力的高低關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗?!栋嘟M長(zhǎng)業(yè)務(wù)手冊(cè)》汲取日本一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練(TWI)的精髓,結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際和作者多年的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),深入淺出地講述了班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)如何提升自身的督導(dǎo)能力。
明確督導(dǎo)職責(zé)、督導(dǎo)角色、督導(dǎo)技能要求;
傳授工作改善的方法和流程;
教授保障工作安全的措施和要點(diǎn);
闡釋提高工作效率的原則和技巧。