煤礦總工程師工作手冊

12月15日，棗礦集團董事長、黨委書記滿慎剛率隊，分別在蔣莊煤礦、柴里煤礦，聽取了蔣莊煤礦、田陳煤礦、柴里煤礦關(guān)于2017年工作情況和2018年工作思路的匯報，并就下步工作提出具體要求?？偨?jīng)理、黨委副書記楊尊獻、財務(wù)總監(jiān)許慶剛、有關(guān)部室負責人參加調(diào)研。

滿慎剛指出：2017年，蔣莊煤礦既面臨諸多的發(fā)展機遇，也遇到了礦井發(fā)展史上前所未有的困難和挑戰(zhàn)。蔣莊煤礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子知難而進、迎難而上，不回避、不畏縮，不將矛盾上交，不怨天尤人，有效破解了現(xiàn)場條件差、村莊搬遷擱置等困難瓶頸問題，圓滿完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標，各項工作勝利收官。田陳煤礦各項工作既有戰(zhàn)略性宏觀思維，又有微觀上的可操作性。尤其是既強抓機遇又應(yīng)對挑戰(zhàn)，既立足當前又著眼長遠，在市場階段性變化和生產(chǎn)現(xiàn)場面臨困難和挑戰(zhàn)的情況下，堅持多措并舉、多點發(fā)力，推動各項工作齊頭并進，實現(xiàn)了歷史性突破，各項指標創(chuàng)出歷史最高水平。柴里煤礦各項管理舉措不虛、不偏、不空、不假，使年過半百的老礦呈現(xiàn)出發(fā)展的激情不退、創(chuàng)新的動力不減、工作的目標不降、隊伍的狀態(tài)不老、嚴管真愛的傳統(tǒng)不丟，彰顯了銳意進取、責任擔當，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤水平、人均收入等主要經(jīng)營指標都創(chuàng)出歷史最好水平。

滿慎剛強調(diào)，下一步要以全面深入貫徹落實黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以開展“不忘初心、牢記使命”主題活動為主線，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”的主基調(diào)，使“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固、“進”的態(tài)勢更加強勁、“新”的機制全面彰顯，突破領(lǐng)域進一步拓展；繼續(xù)全面深入地推進“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型”三轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，以“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換；繼續(xù)毫不動搖地堅守好“四條線”，即：安全是必須堅守的“底線”，穩(wěn)定是不可逾越的“紅線”，環(huán)保是不可突破的“生命線”，黨風(fēng)廉政建設(shè)是“帶電的高壓線”，以此助推“實優(yōu)強富”新棗礦建設(shè)目標的實現(xiàn)。

滿慎剛要求，一要在打造本質(zhì)安全型礦井上持續(xù)發(fā)力。蔣莊煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長，要堅決杜絕零打碎敲事故，加強機電運輸和頂板管理。要通過裝備升級、管理系統(tǒng)化、減員提效，嚴制度、嚴獎懲、嚴考核，夯實本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)。田陳煤礦要針對水、火、沖擊地壓“三大災(zāi)害”威脅，依靠管理科學(xué)化系統(tǒng)化，依靠裝備水平提檔升級，依靠員工素質(zhì)提升，著力打造本質(zhì)安全型礦井。柴里煤礦要在創(chuàng)新安全文化、提升職工安全素質(zhì)上加大力度，豐富“嚴管+真愛”文化內(nèi)涵，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二要在壓煤村莊搬遷、找煤擴量上持續(xù)發(fā)力。壓煤村莊搬遷是影響和制約蔣莊煤礦當前和長遠發(fā)展的瓶頸和關(guān)鍵，要講究策略、加大力度、綜合施策，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，利用多種合法手段，抓好壓煤村莊搬遷工作。田陳煤礦要在找煤擴量上持續(xù)發(fā)力，在壓煤村莊搬遷戰(zhàn)略部署上算透賬、算大賬、算長遠賬，講究策略，把握節(jié)奏，搞好與地方黨委政府對接。柴里煤礦要進一步優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、開采布局，積極落實找煤擴量舉措，加大與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥推進壓煤村莊搬遷，保持老礦可持續(xù)發(fā)展的生機和活力。三要在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、降本提效上持續(xù)發(fā)力。蔣莊煤礦要謀劃好南北兩冀生產(chǎn)布局，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加大裝備升級力度，抓好高素質(zhì)人才培養(yǎng)。田陳煤礦要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加大裝備升級力度，推動生產(chǎn)力向信息化、智能化方向發(fā)展。柴里煤礦要開源節(jié)流、降本提效，發(fā)揮好“雙六零”管理機制優(yōu)勢，在深化精細化和內(nèi)部市場化管理加大力度，在降本提效上持續(xù)發(fā)力，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好。四要在拓展產(chǎn)銷深度協(xié)同空間和領(lǐng)域上持續(xù)發(fā)力。蔣莊煤礦要以市場為導(dǎo)向，抓好源頭，舞活龍頭，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好市場布局、跨礦入洗和配煤大文章，靠產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化實現(xiàn)效益最大化。田陳煤礦要堅持精煤戰(zhàn)略，根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，搞好產(chǎn)銷深度協(xié)同，發(fā)揮最大效能。柴里煤礦要立足采場、對接市場，發(fā)揮好產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效潛能，強化煤質(zhì)源頭管控，加大原煤入洗量和跨礦配洗力度，積極做好與客戶溝通協(xié)調(diào)，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)效益最大化。五要在新舊動能轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)瘦身和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型上持續(xù)發(fā)力。蔣莊煤礦要改體制、轉(zhuǎn)機制、增活力，優(yōu)化開拓布局，提升礦井管理水平、工藝水平和科技水平，提升資源回收率和經(jīng)濟效益。同時要跟蹤實施人力資源體檢瘦身，優(yōu)化勞動組織，精簡機構(gòu)、精設(shè)崗位、精準定額。田陳煤礦要在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型上持續(xù)發(fā)力，堅持煤與非煤并重、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并舉，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，做好煤電一體化建設(shè)文章。柴里煤礦要持續(xù)優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)，加快井下儲煤倉擴容，穩(wěn)步推進裝備升級力度，加大生產(chǎn)系統(tǒng)“瘦身”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和勞動組織，推進專業(yè)化隊伍建設(shè)。六要在黨建品牌、企業(yè)文化品牌、管理品牌創(chuàng)建上持續(xù)發(fā)力。要加強正面教育引導(dǎo)，積極倡樹清風(fēng)正氣，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。要持續(xù)傳承和創(chuàng)新好的管理經(jīng)驗、管理方法，打造形成獨具特色的黨建品牌、企業(yè)文化品牌和管理創(chuàng)新品牌，持續(xù)提升各礦和棗礦集團的美譽度、知名度和影響力。

楊尊獻充分肯定3家單位工作成效和經(jīng)驗后，提出下步工作要求。一要始終把安全放在一切工作的首位。要樹立“安全工作否定一切”的思想，決不能掉以輕心。從今年來看，各礦井安全管理成效比較好，安全管理體系比較健全，很多措施務(wù)實有效，要長期堅持，持續(xù)優(yōu)化。二要繼續(xù)加大壓煤村莊搬遷工作力度。蔣莊煤礦要通過實行目標管理、加強與地方政府溝通、爭取資金政策等措施，推進壓煤村莊搬遷。田陳煤礦要搞好總效益與壓煤村莊搬遷論證，拿出最佳方案。柴里煤礦要根據(jù)目前政策，統(tǒng)籌抓好找煤擴量，延長礦井生產(chǎn)服務(wù)年限。三要繼續(xù)加大產(chǎn)銷深度協(xié)同。蔣莊煤礦要充分利用集團公司和礦井在煤倉、智能選煤廠、型煤加工等方面的優(yōu)勢，做好外調(diào)內(nèi)配內(nèi)洗、煤炭深加工文章，發(fā)揮產(chǎn)銷深度協(xié)同效能。柴里煤礦要探索推行外來煤代加工、代存儲等業(yè)務(wù)，擴大利潤增加點。四要在人力資源、勞動組織優(yōu)化上真落地。要堅持“機械化換人、自動化減人”。蔣莊煤礦要利用裝備升級解放生產(chǎn)力，減少采掘頭面用工；以自動化控制把運輸人員降下來；通過區(qū)域化管理，把機電、通防人員減下來，做好人力資源的儲備。柴里煤礦要堅持優(yōu)化井上下生產(chǎn)系統(tǒng)與優(yōu)化勞動組織并舉并重，在抓好裝備升級的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)輔助設(shè)備升級，堅持自動化、集約化升級改造。五要推動非煤發(fā)展提質(zhì)提能向高端邁進。蔣莊煤礦要堅持以市場為導(dǎo)向，不斷拓展非煤產(chǎn)品外部市場；堅持分類管理，加大優(yōu)勢板塊扶持力度；科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。田陳煤礦要依托電廠優(yōu)勢，進一步提高非煤發(fā)展實力和市場競爭力。柴里煤礦要依托主業(yè)做支撐，盡快實施轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，逐步向制造產(chǎn)品、配件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；大力扶植發(fā)展能力強、潛力大的非煤產(chǎn)業(yè)；對于沒有競爭力的產(chǎn)業(yè)要按照市場化原則，實施契約化管理，逐步實現(xiàn)與母體脫離。六要提高經(jīng)營管控能力和水平。以內(nèi)部市場化為手段，用完整價值鏈理念建立創(chuàng)效平臺，把各個管理體系貫通起來，發(fā)揮實際效應(yīng)。

楊尊獻還對三供一業(yè)分離移交、薪酬分配制度改革、生物質(zhì)發(fā)電等方面工作提出要求。

許慶剛分別就產(chǎn)銷深度協(xié)同、壓煤村莊搬遷、閑置資產(chǎn)盤活、熱電公司減虧、非煤公司資金清收等工作提出具體要求。

與會處室負責人分別從專業(yè)角度提出了意見和建議。

（尹麗君、王從祥、王軍、管清憲、李志軍）