煤氣供給管線基本信息

管道是用管子、管子聯(lián)接件和閥門等聯(lián)接成的用于輸送氣體、液體或帶固體顆粒的流體的裝置。煤氣供給管線，是用于運輸煤氣的管道，大多敷設在地下。城市煤氣管網猶如城市的“血脈”，保障管網的安全運行至關重要。

1．用戶應在煤氣公司工作人員指導下，學會燃氣用具的操作和掌握安全使用燃氣的知識。

2．教育兒童不要玩火和亂擰閥門，以免損壞灶具或忘記關閉閥門，造成跑氣引起事故。

3．用戶必須遵守法規(guī)和規(guī)章，使用經法定檢測機構檢測符合當?shù)毓艿烂簹膺m配性要求且接受當?shù)孛簹夤景踩O(jiān)督的燃氣用具。

1．嚴禁用硬物敲擊、碰撞管道和表具，不得在管道上晾掛衣物和供氣設備（包括戶內外設備）周圍（1米范圍內）堆放雜物和易燃品，戶內設備周圍不得搭建建筑物和加裝門鎖；不得將燃氣管道及燃氣設施作為電氣設備接地線使用。

2．用戶需改變住戶使用性質，可能造成表具、管道在臥室或表具在廁所（浴室）的，應先向煤氣公司申請，或到管理處向管理處人員咨詢，經煤氣公司審核符合規(guī)定方能安排施工。

3．禁止私自裝拆或封閉、遮蓋燃氣設施（如用廚柜等遮蓋管道和煤氣表，裝修時將煤氣管道埋入墻或次片里）。

1．同一廚房內不得使用兩種燃氣和火源，如液化石油氣、燃煤、燃柴、燃油等。

2．安裝煤氣設施的廚房要經常通風換氣，嚴禁住人，并宜配備小型滅火器或少量的干粉滅火劑，以防發(fā)生事故。

3．用戶在睡覺前、外出前和使用完畢后，一定要將燃氣用具開關檢查一遍，確保關完閉。2100433B

1、缺乏彈性

與一般商品供給相比，住宅供給缺乏彈性，即通常所說的住宅供給的剛性。首先，土地的自然供給是土地天然可供人類利用的部分，它是有限的、相對穩(wěn)定的，土地的自然供給沒有彈性。土地的經濟供給是指在自然供給基礎上，經過開發(fā)后成為人類可直接用于生產、生活各種用途的土地供給。土地的經濟供給有一定的彈性，但由于受自然供給的制約，其彈性是缺乏的。

總的來說，作為住宅基礎的土地，其供給缺乏彈性，是剛性的。其次，由于住宅的開發(fā)建設周期長，在短期內住宅很難直接地、快速地生產出來；同時，其他用途的住宅也很難直接轉換過來，這樣，短期的住宅供給是一個既定的、不變的量。而從長期來看，住宅的開發(fā)生產也要受土地有限性的制約，因此，住宅供給缺乏彈性。

2、層次性

住宅的層次性是由住宅開發(fā)、建設的長期性造成的。住宅開發(fā)建設的周期比較長，在市場的一個時點(即截面上)看，存在著不同層次的住宅供給。住宅供給一般可分為三個層次：

一是現(xiàn)實供給層次，即已經進入流通領域，可隨時銷售或出租的住宅，又稱住宅上市量，其主要部分是現(xiàn)房，也包括期房。這是住宅供給的主導和基本的層次。

二是儲備供給層次，即可以進入市場但是住宅生產者出于一定考慮(如住宅開發(fā)商或銷售商的市場營銷手段和策略)暫時儲備起來不上市的這部分住宅。需要注意的是，這種儲備供給層次的住宅與通常所說的空置房不同。

三是潛在供給層次，即已經開工正在建造的或者已竣工而未交付使用的未上市住宅，以及一部分過去屬于劃撥或福利分配的但在未來可能進入市場的住宅。住宅的三個供給層次處于動態(tài)變化和轉換過程中。

3、滯后性

住宅商品的價值量大且生產開發(fā)周期長，一般要一兩年，長則數(shù)年。較長的生產周期決定了住宅供給相對于需求的變化存在著滯后性，短期內住宅供給是固定的，長期來看住宅供給缺乏彈性，跟不上需求的變化。

一方面，住宅供給的滯后性導致了住宅投資的高風險性。住宅生產者往往依據(jù)現(xiàn)時的住宅市場狀況制訂開發(fā)計劃，但當房屋建成投入市場時，市場則很可能已發(fā)生變化，由此造成積壓和滯銷。因此，對未來宏觀經濟形勢和住宅市場變化的預測非常重要，對住宅市場的調查以及可行性研究的要求也較高。

另一方面，住宅供給的滯后性也是引起住宅市場周期波動的重要原因。

1、存量供給

存量供給即令住宅存量在數(shù)量上得到增長。它與住宅生產相關，是一種為人熟知的、顯性的供給方式。

2、流量供給

流量供給即令住宅服務流量在質量上或數(shù)量上得到提高。它與住宅改進和住宅維護相關，是一種不太容易為人察覺的、隱性的供給方式。

人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內部的人力資源供給來源。

1．組織外部的人力資源供給來源

組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個地區(qū)范圍內的中觀的人力資源供給來源。

2．組織內部的人力資源供給來源

組織內部的人力資源供給來源，是指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結構、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓開發(fā)等方面。在一個企業(yè)中，任何員工都會受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種吸引力所產生的“拉力”作用；另一種是受到企業(yè)內部各種因素所形成的“推力”作用。

對人力資源供給來源的分析不僅要分析當前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便作出正確的決策。