能源管理

架構(gòu)于國際開放軟硬件控制平臺(tái)，以高開放性、兼容性和可靠性為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代測控技術(shù)、數(shù)據(jù)處理與通訊技術(shù)，基于完善的能耗監(jiān)測管理手段，采用分散控制器和交流采樣技術(shù)，憑借功能強(qiáng)大的大流量高可靠性通訊網(wǎng)絡(luò)，為工業(yè)民用建筑、生產(chǎn)企業(yè)和大型基礎(chǔ)設(shè)施等的能源設(shè)施的全時(shí)動(dòng)態(tài)的能源管理控制提供全面專業(yè)的解決方案，達(dá)到對(duì)用戶能源、用能設(shè)備和用能過程的完全掌握。

能源管理典型功能

1.采集狀態(tài)監(jiān)測與報(bào)警；

2.管理；

3.能耗管理與數(shù)據(jù)報(bào)表；

4.建筑基本情況、分類分項(xiàng)能耗情況及相關(guān)能耗指標(biāo)顯示；

5.各監(jiān)測支路的以上各分類分項(xiàng)能耗逐時(shí)原始讀數(shù)列表；

6.歷史記錄與趨勢分析；

7.故障分析與設(shè)備維護(hù)管理；

8.成本分析。

能源管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1.建筑與工業(yè)設(shè)施整體能耗狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測和細(xì)致化管理

2.電力、燃?xì)狻⑺确诸惸芎臄?shù)據(jù)和電量各分項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)的透明化

3.為其他高級(jí)應(yīng)用提供設(shè)施各類能耗的全方位實(shí)時(shí)高精度數(shù)據(jù)

4.為用戶建筑與工業(yè)設(shè)施能源系統(tǒng)精細(xì)設(shè)計(jì)和節(jié)能改造提供依據(jù)

5.能耗總量統(tǒng)計(jì)和趨勢分析施

6.能耗成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

7.電力、燃?xì)狻⑺饶茉垂?yīng)中斷、事故跳閘、故障原因分析

8.趨勢記錄幫助優(yōu)化資源和業(yè)務(wù)模式規(guī)劃

舉例來源：餐飲業(yè)能源管理應(yīng)用

能源調(diào)查

在每半年使用冷氣及暖氣的季節(jié)時(shí)，管理組應(yīng)進(jìn)行一次完整的餐廳能源調(diào)查。已經(jīng)完成設(shè)備訓(xùn)練的管理組是理想的負(fù)責(zé)人，可指定為“設(shè)備執(zhí)行經(jīng)理”

能源調(diào)查可顯示餐廳所執(zhí)行的能源管理原則，可了解哪項(xiàng)設(shè)備，對(duì)建立良好能源管理的影響最大，并可提示餐廳對(duì)能源使用的警覺性。它也能協(xié)助你，發(fā)現(xiàn)目前或潛在能源浪費(fèi)問題，并加以修正或預(yù)防，以盡量維持最低的能源成本。

改正效率不足的錯(cuò)誤后，應(yīng)保存完整的表格記錄，以做為餐廳能源情況的“成績單”。請(qǐng)研究餐廳最近的能源調(diào)查報(bào)告。如果餐廳尚未實(shí)施此種制度，請(qǐng)立即實(shí)行。

能源盤存

如同其他原料一般，能源也可以盤存。餐廳應(yīng)有衡量能源使用的定期計(jì)劃，并比較現(xiàn)在與去年同期的使用量。盤存各類能源應(yīng)使用的計(jì)算單位如下：

水： 立方米 m³

電： 千瓦小時(shí) kWh

煤氣： 立方米 m³

能源盤存計(jì)劃應(yīng)集合餐廳所有人員的努力，所以，應(yīng)每月公布結(jié)果，讓每位員工知道成效如何。讓所有人員了解，你為控制能源而付出的努力，是非常重要的，因?yàn)椋S持能源成本的成功與否，全有賴于餐廳各人員的合作程度而定。以下為能源盤存系統(tǒng)的方法：

（1）建立餐廳基本用量

各家餐廳保存每年的能源使用情況表（見表1），并根據(jù)每年各月營業(yè)額預(yù)估做出每月的水、電、煤氣的計(jì)劃使用費(fèi)用。同時(shí)，將每月實(shí)際發(fā)生的使用量畫在能源使用圖（可使用方格紙）上，并將此張貼公布。你可于同一圖表上顯示去年同期的實(shí)際使用量比較，讓每位員工都了解能源管理的成效。（見能源使用圖范例）

（2）色點(diǎn)系統(tǒng)

色點(diǎn)系統(tǒng)是餐廳利用控制照明、空調(diào)等設(shè)備開啟設(shè)備關(guān)閉的能源管理系統(tǒng)。使用色點(diǎn)系統(tǒng)，可將色點(diǎn)貼在照明設(shè)備配電盤及開關(guān)、空調(diào)配電盤及開關(guān)上，如此可便于管理組節(jié)省能源的使用。

在照明設(shè)備配電盤及開關(guān)上，先決定哪一個(gè)開關(guān)控制照明設(shè)備的哪一部分并記錄下來，以做為日后的參考。決定哪些照明設(shè)備是須于營業(yè)時(shí)段持續(xù)打開 ，而哪些電源可于某些時(shí)段關(guān)閉，以節(jié)約能源。然后，貼上標(biāo)示及色點(diǎn)來區(qū)分。

建議照明設(shè)備的色點(diǎn)如下：

*紅色-------所有時(shí)段都要開（夜間防盜燈等等）

*藍(lán)色-------當(dāng)員工到達(dá)餐廳時(shí)開啟，離開餐廳時(shí)關(guān)掉（開店、打烊清潔燈、經(jīng)理室門口燈等等）

*綠色-------開始營業(yè)時(shí)開啟，營業(yè)結(jié)束后關(guān)閉（如大廳用餐區(qū)等等）

*黃色-------黃昏時(shí)或需要時(shí)開啟，營業(yè)結(jié)束后關(guān)閉（如戶外招牌等等）

建議空調(diào)設(shè)備的色點(diǎn)如下：

*綠色--------開始營業(yè)時(shí)開啟，營業(yè)結(jié)束后關(guān)閉

*藍(lán)色--------當(dāng)員工到達(dá)餐廳時(shí)開啟，離開餐廳時(shí)關(guān)閉

*黃色--------需要時(shí)打開（如未開放之樓面的空調(diào)等等）

節(jié)約能源成本的重點(diǎn)在于隨時(shí)將可關(guān)掉的電源關(guān)掉。必須確定所有的管理組成員都了解餐廳的色點(diǎn)系統(tǒng)的重要性，并會(huì)使用。

宏注：如果色點(diǎn)未能表達(dá)的，另加文字備注。

（3）設(shè)備開啟時(shí)間表

關(guān)掉無需使用的設(shè)備可節(jié)約能源。關(guān)鍵便在于每日或每周營業(yè)額低的時(shí)段中，找出哪些設(shè)備是不需要開啟的。為生產(chǎn)區(qū)、服務(wù)區(qū)各項(xiàng)設(shè)備擬定“設(shè)備開機(jī)時(shí)間表”，以餐廳的營業(yè)形態(tài)為基礎(chǔ)。并另行準(zhǔn)備一份“設(shè)備關(guān)機(jī)時(shí)間表”，以因應(yīng)其它狀況，例如午后低峰時(shí)或處于嚴(yán)寒天氣時(shí)等等。

為生產(chǎn)區(qū)、服務(wù)區(qū)中所有電器、煤氣設(shè)備擬定開機(jī)時(shí)間表，是減低電力需求的真正機(jī)會(huì)，這些設(shè)備其暖機(jī)耗電量比達(dá)到作業(yè)溫度所耗的電量更多。一次啟動(dòng)一項(xiàng)設(shè)備，等暖機(jī)結(jié)束后，再開啟另一項(xiàng)設(shè)備可用電量減至最低。

能源管理流程分3個(gè)階段：

1、開始爭取最高管理機(jī)構(gòu)的同意；目標(biāo)的設(shè)置；建立能源管理組織。

2、分析和計(jì)劃，對(duì)能源結(jié)構(gòu)、限制條件作歷史的回顧；能源審計(jì)；節(jié)能措施的計(jì)劃；選擇方案的評(píng)價(jià)；

3、執(zhí)行與控制，所需資源的核準(zhǔn)；目標(biāo)和職責(zé)的確定；建立計(jì)量和報(bào)告制度；措施的實(shí)行；評(píng)價(jià)結(jié)果。

能源管理準(zhǔn)備程序

節(jié)能意識(shí)

企業(yè)能源管理部門的節(jié)能意識(shí)如前面，可以來自各個(gè)方面，至于來自哪個(gè)方面對(duì)能源管理項(xiàng)目來說是無關(guān)緊要的。說服企業(yè)的最高管理部門去建立一個(gè)項(xiàng)目是很重要的，這樣他們可以堅(jiān)定地支持這個(gè)項(xiàng)目，并批準(zhǔn)所需要的財(cái)力、人力資源。切記，沒人會(huì)對(duì)目標(biāo)作出許諾，除非他對(duì)此深信不疑。一個(gè)成功的能源管理項(xiàng)目，需要全體人員的支持，特別是最高管理部門的積極支持，這不僅會(huì)將會(huì)批準(zhǔn)所需要資源，而且將說服其他人了解，提高能源利用率從總體上講，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。節(jié)能意識(shí)愈強(qiáng)，就愈能節(jié)約大量的能源。

項(xiàng)目內(nèi)容

最高管理部門批準(zhǔn)并承諾支持能源管理項(xiàng)目后，還將對(duì)目標(biāo)任務(wù)作一些決定。諸如預(yù)算、項(xiàng)目的期限、哪些人參加項(xiàng)目等。管理部門需要對(duì)下述內(nèi)容作出決定：

——能源管理項(xiàng)目的邊界條件目標(biāo)；

——完成能源利用分析的日期，節(jié)能項(xiàng)目的日期；

——負(fù)責(zé)能源管理項(xiàng)目的中級(jí)管理人員的人選及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（能源管理人員）；

——在企業(yè)內(nèi)設(shè)置能源管理機(jī)構(gòu)。

這些決定是由最高管理機(jī)構(gòu)作出的，但通常是由能源管理委員會(huì)準(zhǔn)備的。能源管理工作人員領(lǐng)導(dǎo)能源管理委員會(huì)。管理委員會(huì)包括功能部門或產(chǎn)品部門的中級(jí)經(jīng)理人員。因而最高管理機(jī)構(gòu)通常只選擇能源管理委員會(huì)的人員，而后由委員會(huì)能源管理項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算，然后由最高管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)同意。此外，委員會(huì)還要協(xié)調(diào)計(jì)劃、引進(jìn)新思想和新觀點(diǎn)，并要保證在工廠的某部分采取行動(dòng)而不會(huì)對(duì)其他部分產(chǎn)生不利的影響。

節(jié)能目標(biāo)

以初步的能量審計(jì)為基礎(chǔ)，節(jié)能目標(biāo)必須明確規(guī)定。注意：必須仔細(xì)考慮確定實(shí)施日期，因?yàn)楠?jiǎng)金是有限的，財(cái)政目標(biāo)與能源目標(biāo)一樣需要明確。典型的節(jié)能目標(biāo)應(yīng)規(guī)定如下：

（1）每年減少電費(fèi) %；

（2）減少蒸汽使用 %；

（3）減少燃油使用 %；

（4）減少天然氣使用 %；

（5）減少壓縮空氣使用 %。

回收目標(biāo)

如下：

（1）稅前投資最小回收率 ；

（2）最短的償還期 ；

（3）每年的節(jié)能量/投資費(fèi)用物最小比值是 ；

（4）稅后最小的投資回收率 。

廠級(jí)節(jié)能委員會(huì)的另一項(xiàng)重要任務(wù)是促進(jìn)情報(bào)交流和節(jié)能活動(dòng)的協(xié)調(diào)。然而廠級(jí)節(jié)能委員會(huì)不能每件事都做，而應(yīng)由那些熟悉具體操作、并能取得最大成就的人員具體來做，分廠級(jí)的能源協(xié)調(diào)員需要懂得節(jié)能目標(biāo)和每年節(jié)約生產(chǎn)成本的潛力，以及對(duì)公司效益的影響。

能源管理分析計(jì)劃

能源分析

待能源管理項(xiàng)目準(zhǔn)備好、能源組織建立以后，下一個(gè)階段是分析和計(jì)劃工作，在第二節(jié)中我們已經(jīng)解釋了，計(jì)劃工作是在考慮過去、現(xiàn)在和將來的基礎(chǔ)上制定的，在分析和計(jì)劃階段必須牢記這部分內(nèi)容，分析企業(yè)能源用于何處？是怎么用的？能源數(shù)據(jù)的分析應(yīng)包括以下幾個(gè)階段：（1）回顧過去能源利用的情況；（2）能量審計(jì)；（3）工程分析；（4）經(jīng)濟(jì)分析。

能源調(diào)查

歷史情況的調(diào)查可以根據(jù)公共電力公司的電費(fèi)帳單、工廠的記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)或其他可能得到的資料來完成。調(diào)查的任務(wù)是了解能源利用的長期和短期的趨向，諸如能源管理項(xiàng)目試圖要改進(jìn)能源利用，是以什么為參基準(zhǔn)。另外要考慮的是，過去的用能結(jié)構(gòu)及其在能源管理項(xiàng)目中的重要性。深入領(lǐng)會(huì)下列趨向性問題，對(duì)能源經(jīng)理來說是有幫助的：

——過去能源消耗是增加還是減少？（考慮過去5年）

——能源消耗是否有季節(jié)性的變化？（夏天或冬天峰值）

——數(shù)據(jù)資料是否完整？（全廠、每個(gè)部門的能源消費(fèi)）

——能源消耗是否有暫時(shí)變化？（每年以%計(jì)）

——能源消耗是否有暫時(shí)變化？（下班與上班，周末與平時(shí)等）

歷史情況的回顧，除揭示能源消耗的某種結(jié)構(gòu)及趨勢外，它還為能源審計(jì)和其它后繼工作作比較提供了基礎(chǔ)資料。然而，歷史的回顧本身永遠(yuǎn)不能為確定有效的能源利用項(xiàng)目提供足夠的情報(bào)資料。幾乎沒有一個(gè)企業(yè)配有全部的記錄裝置，提供工廠各處能源消耗分類的詳細(xì)資料。

通常展示歷史的能源消耗情況和生產(chǎn)量的關(guān)系是很有用的，這不僅在評(píng)價(jià)一個(gè)特殊工廠或生產(chǎn)工藝時(shí)有用，而且能夠?yàn)槎€(gè)廠或幾個(gè)廠之間提供比較資料（要注意，這種能耗比較，往往會(huì)給人以錯(cuò)覺。例如，二個(gè)相比較的工廠位于不同的氣候區(qū)城，則其能耗就沒有可比性）。

能源計(jì)劃

把單位產(chǎn)量的用能稱作為能源指數(shù)（單耗），它取決于工廠生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的性質(zhì)。對(duì)于金屬、化學(xué)、水泥等典型的能源指數(shù)，可用PJ/kg表示；運(yùn)輸系統(tǒng)可用每個(gè)旅客的燃料消耗或km/t表示。

為了清楚地記錄各方面的用能情況并發(fā)現(xiàn)節(jié)能的可能性，下一個(gè)任務(wù)是對(duì)全部耗能活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。如何做審計(jì)？審計(jì)包括哪些資料？這將在本書的后面論述。能源審計(jì)通常要解決：購置能源；轉(zhuǎn)換成的能源；發(fā)生的能源；出廠產(chǎn)品中的能量；能量損失。

對(duì)過去和現(xiàn)在的用能數(shù)據(jù)資料一旦分析完成后，就可以開始制定計(jì)劃措施。計(jì)劃是必須的，因此公司的節(jié)能管理人員能較早地對(duì)如何執(zhí)行項(xiàng)目作出決定。為了明確重點(diǎn)，必須確定有節(jié)能潛力的區(qū)域范圍。要給基層管理人員提供工作準(zhǔn)則、方法和意見，從而發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，為項(xiàng)目作出重大貢獻(xiàn)。

調(diào)查記錄

能源管理執(zhí)行控制

執(zhí)行措施

執(zhí)行階段是整個(gè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的階段，因?yàn)樗侨魏文茉垂芾碇铝Φ闹饕繕?biāo)。在這階段實(shí)現(xiàn)能源經(jīng)理確定的計(jì)劃和措施。為了執(zhí)行節(jié)能措施，企業(yè)必須愿意去進(jìn)行必要的投資。能源管理措施可分成下列3類：

——操作和維修（常規(guī)）措施，包括組織措施；

——更新和改造措施；

——新設(shè)備或者大型施工建設(shè)措施方案。

上列3種措施形式，所需投資依次增加。常規(guī)措施的投資極少（如果有的話），而施工建設(shè)措施需要大量的投資。

執(zhí)行步驟

許多工礦企業(yè)的投資獎(jiǎng)金有限，他們希望投資償還期在1年以下。有獎(jiǎng)金渠道的大企業(yè)希望償還期為2—3年，某些政府機(jī)構(gòu)容許3—10年。能源經(jīng)理在項(xiàng)目的初期就需確定節(jié)能工程項(xiàng)目的償還期。下面的步驟是：

（1） 建立各個(gè)部門、處或個(gè)人的節(jié)能目標(biāo)；

（2） 編制報(bào)告程序；

（3） 不斷提高節(jié)能意識(shí)并鼓勵(lì)人們參與節(jié)能；

（4） 為整個(gè)能源管理項(xiàng)目的定期檢查和評(píng)價(jià)作準(zhǔn)備。

這幾個(gè)步驟大部分是不言而喻的，不需作進(jìn)一步的詳述。第（1）和（2）兩個(gè)步驟反映了基本的管理概念。即人們能高效地工作的條件是：

——他們知道應(yīng)該要達(dá)到什么，以及他們的任務(wù)的目的；

——他們能收到有關(guān)他們工作好壞的反饋。

特別要強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)人們參與節(jié)能，因?yàn)樽罱K是人類創(chuàng)造了節(jié)能和省錢的工程奇跡。經(jīng)驗(yàn)表明，較高效的設(shè)備和經(jīng)過改進(jìn)、提高工藝方法，只是成功的一半。人的因素極其重要，但常常被忽視。如果操作人員不理解提高效率的必要，不相信或不會(huì)操作使用其新的、經(jīng)過改進(jìn)的設(shè)備，則利用新設(shè)備降低工廠能源成本的效果將是非常小的。

能源管理定期檢查

最后，節(jié)能措施一旦被采用，則必須定期檢查，明確長處和弱點(diǎn)并作必要的改變。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的（燃料和能源提價(jià)）變化和技術(shù)的改變，項(xiàng)目必須適應(yīng)性強(qiáng)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，要求也會(huì)改變，一般容易的事情先實(shí)現(xiàn)，而尋找新的、重大的節(jié)能方案則越來越困難。

不僅項(xiàng)目需要定期檢查，而且已執(zhí)行的措施也必須評(píng)定和調(diào)整，這稱為控制工作。能源經(jīng)理利用前面討論過的指數(shù)，如單位產(chǎn)品的能源消耗，以檢查執(zhí)行的措施是否真正節(jié)能。這是為了弄清楚項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行？如果沒有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加資源？項(xiàng)目是否偏離計(jì)劃？這些都是能源經(jīng)理必須自己回答的問題。分析報(bào)告的結(jié)果將確定項(xiàng)目是否已取得最大的效果，什么因素影響或促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展（這將導(dǎo)致重點(diǎn)的改變），及如何維持原結(jié)果。控制是經(jīng)理為了繼續(xù)完成項(xiàng)目，并提高其結(jié)果所必須履行的一種功能。

節(jié)能措施執(zhí)行中的一個(gè)重要特征是向最高管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)進(jìn)度。最高管理當(dāng)然對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展及已經(jīng)取得的節(jié)能效果感興趣，然而他們不要求詳細(xì)地知道所有的事情，報(bào)告要適合讀者的要求。

給最高管理機(jī)構(gòu)的報(bào)告應(yīng)簡明扼要地報(bào)告節(jié)約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節(jié)能指數(shù)與目標(biāo)指數(shù)進(jìn)行比較。此外，還要列出各個(gè)部門所有的節(jié)能工程任務(wù)，包括每個(gè)工程任務(wù)的執(zhí)行費(fèi)用和節(jié)約量，并再一次將陳述的結(jié)果與各個(gè)部門的目標(biāo)作比較。

每個(gè)工廠的報(bào)告應(yīng)附有一份對(duì)項(xiàng)目特殊方面作重點(diǎn)的簡要描敘，并敘述開展了什么活動(dòng)。這些報(bào)告以季為度。

不僅要將有關(guān)能源管理活動(dòng)的報(bào)告使最高管理機(jī)構(gòu)定期得到，而且部門經(jīng)理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細(xì)的資料，如關(guān)于他們部門的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執(zhí)行的）成功的方案。

《能源管理體系認(rèn)證規(guī)則》

為促進(jìn)能源管理體系建設(shè)，規(guī)范能源管理體系認(rèn)證活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的能源管理水平，充分發(fā)揮認(rèn)證認(rèn)可對(duì)節(jié)能減排工作的推動(dòng)作用，國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、國家發(fā)展和改革委員會(huì)根據(jù)《中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例》和《關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，制定了《能源管理體系認(rèn)證規(guī)則》。

3.1能源管理涉及到公司生產(chǎn)全過程，它是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)完善的管理體系，方能搞好這項(xiàng)工作。

3.2能源管理實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其管理機(jī)構(gòu)—能源課；車間及有關(guān)部室設(shè)置能源管理小組；班組設(shè)立能源管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3公司能源領(lǐng)導(dǎo)小組由生產(chǎn)制造部長任組長，各有關(guān)部室及各耗能主要車間負(fù)責(zé)人為組員，能源課為職能部門，負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)，各車間能源管理小組由車間主任任組長，有關(guān)技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的工人參加，各班組應(yīng)配備一名能源管理員。

照明能源管理，由于人們?cè)絹碓街匾暷茉吹南?，?duì)照明能源的管理也越來越加強(qiáng)，通過不同燈具能耗的計(jì)算來采用合理的燈具。

合同能源管理（在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC），是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。

合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。在合同期間，EMC與客戶分享節(jié)能效益，在EMC收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。

合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低的運(yùn)行成本。節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開展。

合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果?；谶@種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。EMC公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設(shè)備。

這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。