能源管理管理流程

能源管理流程分3個階段：

1、開始爭取最高管理機構(gòu)的同意；目標的設(shè)置；建立能源管理組織。

2、分析和計劃，對能源結(jié)構(gòu)、限制條件作歷史的回顧；能源審計；節(jié)能措施的計劃；選擇方案的評價；

3、執(zhí)行與控制，所需資源的核準；目標和職責的確定；建立計量和報告制度；措施的實行；評價結(jié)果。

能源管理準備程序

節(jié)能意識

企業(yè)能源管理部門的節(jié)能意識如前面，可以來自各個方面，至于來自哪個方面對能源管理項目來說是無關(guān)緊要的。說服企業(yè)的最高管理部門去建立一個項目是很重要的，這樣他們可以堅定地支持這個項目，并批準所需要的財力、人力資源。切記，沒人會對目標作出許諾，除非他對此深信不疑。一個成功的能源管理項目，需要全體人員的支持，特別是最高管理部門的積極支持，這不僅會將會批準所需要資源，而且將說服其他人了解，提高能源利用率從總體上講，是企業(yè)的一項重要任務。節(jié)能意識愈強，就愈能節(jié)約大量的能源。

項目內(nèi)容

最高管理部門批準并承諾支持能源管理項目后，還將對目標任務作一些決定。諸如預算、項目的期限、哪些人參加項目等。管理部門需要對下述內(nèi)容作出決定：

——能源管理項目的邊界條件目標；

——完成能源利用分析的日期，節(jié)能項目的日期；

——負責能源管理項目的中級管理人員的人選及項目負責人（能源管理人員）；

——在企業(yè)內(nèi)設(shè)置能源管理機構(gòu)。

這些決定是由最高管理機構(gòu)作出的，但通常是由能源管理委員會準備的。能源管理工作人員領(lǐng)導能源管理委員會。管理委員會包括功能部門或產(chǎn)品部門的中級經(jīng)理人員。因而最高管理機構(gòu)通常只選擇能源管理委員會的人員，而后由委員會能源管理項目的目標任務、時間進度和預算，然后由最高管理機構(gòu)批準同意。此外，委員會還要協(xié)調(diào)計劃、引進新思想和新觀點，并要保證在工廠的某部分采取行動而不會對其他部分產(chǎn)生不利的影響。

節(jié)能目標

以初步的能量審計為基礎(chǔ)，節(jié)能目標必須明確規(guī)定。注意：必須仔細考慮確定實施日期，因為獎金是有限的，財政目標與能源目標一樣需要明確。典型的節(jié)能目標應規(guī)定如下：

（1）每年減少電費 %；

（2）減少蒸汽使用 %；

（3）減少燃油使用 %；

（4）減少天然氣使用 %；

（5）減少壓縮空氣使用 %。

回收目標

如下：

（1）稅前投資最小回收率 ；

（2）最短的償還期 ；

（3）每年的節(jié)能量/投資費用物最小比值是 ；

（4）稅后最小的投資回收率 。

廠級節(jié)能委員會的另一項重要任務是促進情報交流和節(jié)能活動的協(xié)調(diào)。然而廠級節(jié)能委員會不能每件事都做，而應由那些熟悉具體操作、并能取得最大成就的人員具體來做，分廠級的能源協(xié)調(diào)員需要懂得節(jié)能目標和每年節(jié)約生產(chǎn)成本的潛力，以及對公司效益的影響。

能源管理分析計劃

能源分析

待能源管理項目準備好、能源組織建立以后，下一個階段是分析和計劃工作，在第二節(jié)中我們已經(jīng)解釋了，計劃工作是在考慮過去、現(xiàn)在和將來的基礎(chǔ)上制定的，在分析和計劃階段必須牢記這部分內(nèi)容，分析企業(yè)能源用于何處？是怎么用的？能源數(shù)據(jù)的分析應包括以下幾個階段：（1）回顧過去能源利用的情況；（2）能量審計；（3）工程分析；（4）經(jīng)濟分析。

能源調(diào)查

歷史情況的調(diào)查可以根據(jù)公共電力公司的電費帳單、工廠的記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計或其他可能得到的資料來完成。調(diào)查的任務是了解能源利用的長期和短期的趨向，諸如能源管理項目試圖要改進能源利用，是以什么為參基準。另外要考慮的是，過去的用能結(jié)構(gòu)及其在能源管理項目中的重要性。深入領(lǐng)會下列趨向性問題，對能源經(jīng)理來說是有幫助的：

——過去能源消耗是增加還是減少？（考慮過去5年）

——能源消耗是否有季節(jié)性的變化？（夏天或冬天峰值）

——數(shù)據(jù)資料是否完整？（全廠、每個部門的能源消費）

——能源消耗是否有暫時變化？（每年以%計）

——能源消耗是否有暫時變化？（下班與上班，周末與平時等）

歷史情況的回顧，除揭示能源消耗的某種結(jié)構(gòu)及趨勢外，它還為能源審計和其它后繼工作作比較提供了基礎(chǔ)資料。然而，歷史的回顧本身永遠不能為確定有效的能源利用項目提供足夠的情報資料。幾乎沒有一個企業(yè)配有全部的記錄裝置，提供工廠各處能源消耗分類的詳細資料。

通常展示歷史的能源消耗情況和生產(chǎn)量的關(guān)系是很有用的，這不僅在評價一個特殊工廠或生產(chǎn)工藝時有用，而且能夠為二個廠或幾個廠之間提供比較資料（要注意，這種能耗比較，往往會給人以錯覺。例如，二個相比較的工廠位于不同的氣候區(qū)城，則其能耗就沒有可比性）。

能源計劃

把單位產(chǎn)量的用能稱作為能源指數(shù)（單耗），它取決于工廠生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的性質(zhì)。對于金屬、化學、水泥等典型的能源指數(shù)，可用PJ/kg表示；運輸系統(tǒng)可用每個旅客的燃料消耗或km/t表示。

為了清楚地記錄各方面的用能情況并發(fā)現(xiàn)節(jié)能的可能性，下一個任務是對全部耗能活動進行審計。如何做審計？審計包括哪些資料？這將在本書的后面論述。能源審計通常要解決：購置能源；轉(zhuǎn)換成的能源；發(fā)生的能源；出廠產(chǎn)品中的能量；能量損失。

對過去和現(xiàn)在的用能數(shù)據(jù)資料一旦分析完成后，就可以開始制定計劃措施。計劃是必須的，因此公司的節(jié)能管理人員能較早地對如何執(zhí)行項目作出決定。為了明確重點，必須確定有節(jié)能潛力的區(qū)域范圍。要給基層管理人員提供工作準則、方法和意見，從而發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，為項目作出重大貢獻。

調(diào)查記錄

能源管理執(zhí)行控制

執(zhí)行措施

執(zhí)行階段是整個項目最關(guān)鍵的階段，因為它是任何能源管理致力的主要目標。在這階段實現(xiàn)能源經(jīng)理確定的計劃和措施。為了執(zhí)行節(jié)能措施，企業(yè)必須愿意去進行必要的投資。能源管理措施可分成下列3類：

——操作和維修（常規(guī)）措施，包括組織措施；

——更新和改造措施；

——新設(shè)備或者大型施工建設(shè)措施方案。

上列3種措施形式，所需投資依次增加。常規(guī)措施的投資極少（如果有的話），而施工建設(shè)措施需要大量的投資。

執(zhí)行步驟

許多工礦企業(yè)的投資獎金有限，他們希望投資償還期在1年以下。有獎金渠道的大企業(yè)希望償還期為2—3年，某些政府機構(gòu)容許3—10年。能源經(jīng)理在項目的初期就需確定節(jié)能工程項目的償還期。下面的步驟是：

（1） 建立各個部門、處或個人的節(jié)能目標；

（2） 編制報告程序；

（3） 不斷提高節(jié)能意識并鼓勵人們參與節(jié)能；

（4） 為整個能源管理項目的定期檢查和評價作準備。

這幾個步驟大部分是不言而喻的，不需作進一步的詳述。第（1）和（2）兩個步驟反映了基本的管理概念。即人們能高效地工作的條件是：

——他們知道應該要達到什么，以及他們的任務的目的；

——他們能收到有關(guān)他們工作好壞的反饋。

特別要強調(diào)鼓勵人們參與節(jié)能，因為最終是人類創(chuàng)造了節(jié)能和省錢的工程奇跡。經(jīng)驗表明，較高效的設(shè)備和經(jīng)過改進、提高工藝方法，只是成功的一半。人的因素極其重要，但常常被忽視。如果操作人員不理解提高效率的必要，不相信或不會操作使用其新的、經(jīng)過改進的設(shè)備，則利用新設(shè)備降低工廠能源成本的效果將是非常小的。

能源管理定期檢查

最后，節(jié)能措施一旦被采用，則必須定期檢查，明確長處和弱點并作必要的改變。為了適應經(jīng)濟的（燃料和能源提價）變化和技術(shù)的改變，項目必須適應性強。隨著項目進展，要求也會改變，一般容易的事情先實現(xiàn)，而尋找新的、重大的節(jié)能方案則越來越困難。

不僅項目需要定期檢查，而且已執(zhí)行的措施也必須評定和調(diào)整，這稱為控制工作。能源經(jīng)理利用前面討論過的指數(shù)，如單位產(chǎn)品的能源消耗，以檢查執(zhí)行的措施是否真正節(jié)能。這是為了弄清楚項目是否按計劃進行？如果沒有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加資源？項目是否偏離計劃？這些都是能源經(jīng)理必須自己回答的問題。分析報告的結(jié)果將確定項目是否已取得最大的效果，什么因素影響或促進了項目的進展（這將導致重點的改變），及如何維持原結(jié)果?？刂剖墙?jīng)理為了繼續(xù)完成項目，并提高其結(jié)果所必須履行的一種功能。

節(jié)能措施執(zhí)行中的一個重要特征是向最高管理機構(gòu)報告有關(guān)進度。最高管理當然對項目的進展及已經(jīng)取得的節(jié)能效果感興趣，然而他們不要求詳細地知道所有的事情，報告要適合讀者的要求。

給最高管理機構(gòu)的報告應簡明扼要地報告節(jié)約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節(jié)能指數(shù)與目標指數(shù)進行比較。此外，還要列出各個部門所有的節(jié)能工程任務，包括每個工程任務的執(zhí)行費用和節(jié)約量，并再一次將陳述的結(jié)果與各個部門的目標作比較。

每個工廠的報告應附有一份對項目特殊方面作重點的簡要描敘，并敘述開展了什么活動。這些報告以季為度。

不僅要將有關(guān)能源管理活動的報告使最高管理機構(gòu)定期得到，而且部門經(jīng)理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細的資料，如關(guān)于他們部門的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執(zhí)行的）成功的方案。

架構(gòu)于國際開放軟硬件控制平臺，以高開放性、兼容性和可靠性為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代測控技術(shù)、數(shù)據(jù)處理與通訊技術(shù)，基于完善的能耗監(jiān)測管理手段，采用分散控制器和交流采樣技術(shù)，憑借功能強大的大流量高可靠性通訊網(wǎng)絡(luò)，為工業(yè)民用建筑、生產(chǎn)企業(yè)和大型基礎(chǔ)設(shè)施等的能源設(shè)施的全時動態(tài)的能源管理控制提供全面專業(yè)的解決方案，達到對用戶能源、用能設(shè)備和用能過程的完全掌握。

能源管理典型功能

1.采集狀態(tài)監(jiān)測與報警；

2.管理；

3.能耗管理與數(shù)據(jù)報表；

4.建筑基本情況、分類分項能耗情況及相關(guān)能耗指標顯示；

5.各監(jiān)測支路的以上各分類分項能耗逐時原始讀數(shù)列表；

6.歷史記錄與趨勢分析；

7.故障分析與設(shè)備維護管理；

8.成本分析。

能源管理目標實現(xiàn)

1.建筑與工業(yè)設(shè)施整體能耗狀況的實時監(jiān)測和細致化管理

2.電力、燃氣、水等分類能耗數(shù)據(jù)和電量各分項能耗數(shù)據(jù)的透明化

3.為其他高級應用提供設(shè)施各類能耗的全方位實時高精度數(shù)據(jù)

4.為用戶建筑與工業(yè)設(shè)施能源系統(tǒng)精細設(shè)計和節(jié)能改造提供依據(jù)

5.能耗總量統(tǒng)計和趨勢分析施

6.能耗成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

7.電力、燃氣、水等能源供應中斷、事故跳閘、故障原因分析

8.趨勢記錄幫助優(yōu)化資源和業(yè)務模式規(guī)劃

舉例來源：餐飲業(yè)能源管理應用

能源調(diào)查

在每半年使用冷氣及暖氣的季節(jié)時，管理組應進行一次完整的餐廳能源調(diào)查。已經(jīng)完成設(shè)備訓練的管理組是理想的負責人，可指定為“設(shè)備執(zhí)行經(jīng)理”

能源調(diào)查可顯示餐廳所執(zhí)行的能源管理原則，可了解哪項設(shè)備，對建立良好能源管理的影響最大，并可提示餐廳對能源使用的警覺性。它也能協(xié)助你，發(fā)現(xiàn)目前或潛在能源浪費問題，并加以修正或預防，以盡量維持最低的能源成本。

改正效率不足的錯誤后，應保存完整的表格記錄，以做為餐廳能源情況的“成績單”。請研究餐廳最近的能源調(diào)查報告。如果餐廳尚未實施此種制度，請立即實行。

能源盤存

如同其他原料一般，能源也可以盤存。餐廳應有衡量能源使用的定期計劃，并比較現(xiàn)在與去年同期的使用量。盤存各類能源應使用的計算單位如下：

水： 立方米 m³

電： 千瓦小時 kWh

煤氣： 立方米 m³

能源盤存計劃應集合餐廳所有人員的努力，所以，應每月公布結(jié)果，讓每位員工知道成效如何。讓所有人員了解，你為控制能源而付出的努力，是非常重要的，因為，維持能源成本的成功與否，全有賴于餐廳各人員的合作程度而定。以下為能源盤存系統(tǒng)的方法：

（1）建立餐廳基本用量

各家餐廳保存每年的能源使用情況表（見表1），并根據(jù)每年各月營業(yè)額預估做出每月的水、電、煤氣的計劃使用費用。同時，將每月實際發(fā)生的使用量畫在能源使用圖（可使用方格紙）上，并將此張貼公布。你可于同一圖表上顯示去年同期的實際使用量比較，讓每位員工都了解能源管理的成效。（見能源使用圖范例）

（2）色點系統(tǒng)

色點系統(tǒng)是餐廳利用控制照明、空調(diào)等設(shè)備開啟設(shè)備關(guān)閉的能源管理系統(tǒng)。使用色點系統(tǒng)，可將色點貼在照明設(shè)備配電盤及開關(guān)、空調(diào)配電盤及開關(guān)上，如此可便于管理組節(jié)省能源的使用。

在照明設(shè)備配電盤及開關(guān)上，先決定哪一個開關(guān)控制照明設(shè)備的哪一部分并記錄下來，以做為日后的參考。決定哪些照明設(shè)備是須于營業(yè)時段持續(xù)打開 ，而哪些電源可于某些時段關(guān)閉，以節(jié)約能源。然后，貼上標示及色點來區(qū)分。

建議照明設(shè)備的色點如下：

*紅色-------所有時段都要開（夜間防盜燈等等）

*藍色-------當員工到達餐廳時開啟，離開餐廳時關(guān)掉（開店、打烊清潔燈、經(jīng)理室門口燈等等）

*綠色-------開始營業(yè)時開啟，營業(yè)結(jié)束后關(guān)閉（如大廳用餐區(qū)等等）

*黃色-------黃昏時或需要時開啟，營業(yè)結(jié)束后關(guān)閉（如戶外招牌等等）

建議空調(diào)設(shè)備的色點如下：

*綠色--------開始營業(yè)時開啟，營業(yè)結(jié)束后關(guān)閉

*藍色--------當員工到達餐廳時開啟，離開餐廳時關(guān)閉

*黃色--------需要時打開（如未開放之樓面的空調(diào)等等）

節(jié)約能源成本的重點在于隨時將可關(guān)掉的電源關(guān)掉。必須確定所有的管理組成員都了解餐廳的色點系統(tǒng)的重要性，并會使用。

宏注：如果色點未能表達的，另加文字備注。

（3）設(shè)備開啟時間表

關(guān)掉無需使用的設(shè)備可節(jié)約能源。關(guān)鍵便在于每日或每周營業(yè)額低的時段中，找出哪些設(shè)備是不需要開啟的。為生產(chǎn)區(qū)、服務區(qū)各項設(shè)備擬定“設(shè)備開機時間表”，以餐廳的營業(yè)形態(tài)為基礎(chǔ)。并另行準備一份“設(shè)備關(guān)機時間表”，以因應其它狀況，例如午后低峰時或處于嚴寒天氣時等等。

為生產(chǎn)區(qū)、服務區(qū)中所有電器、煤氣設(shè)備擬定開機時間表，是減低電力需求的真正機會，這些設(shè)備其暖機耗電量比達到作業(yè)溫度所耗的電量更多。一次啟動一項設(shè)備，等暖機結(jié)束后，再開啟另一項設(shè)備可用電量減至最低。

《能源管理體系認證規(guī)則》

為促進能源管理體系建設(shè)，規(guī)范能源管理體系認證活動，不斷提高企業(yè)的能源管理水平，充分發(fā)揮認證認可對節(jié)能減排工作的推動作用，國家認證認可監(jiān)督管理委員會、國家發(fā)展和改革委員會根據(jù)《中華人民共和國認證認可條例》和《關(guān)于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787號）的有關(guān)規(guī)定，制定了《能源管理體系認證規(guī)則》。

3.1能源管理涉及到公司生產(chǎn)全過程，它是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系，方能搞好這項工作。

3.2能源管理實行公司、車間、班組三級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導小組及其管理機構(gòu)—能源課；車間及有關(guān)部室設(shè)置能源管理小組；班組設(shè)立能源管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3公司能源領(lǐng)導小組由生產(chǎn)制造部長任組長，各有關(guān)部室及各耗能主要車間負責人為組員，能源課為職能部門，負責辦理日常事務，各車間能源管理小組由車間主任任組長，有關(guān)技術(shù)員和有經(jīng)驗的工人參加，各班組應配備一名能源管理員。

照明能源管理，由于人們越來越重視能源的消耗，對照明能源的管理也越來越加強，通過不同燈具能耗的計算來采用合理的燈具。

合同能源管理（在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC），是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。

合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在合同期間，EMC與客戶分享節(jié)能效益，在EMC收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。

合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級，以及降低的運行成本。節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。

合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。EMC公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術(shù)及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設(shè)備。

這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。