能源管理獎懲條例用電管理制度

4.1設備動力處必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。

4.2生產(chǎn)處應對公司生產(chǎn)合理調度，對一些重大耗電設備，應盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

4.3為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。

4.4嚴格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領導批準。

4.5各用電部門應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。

4.6有關部門再采購用能設備是考慮節(jié)能方案，禁止大馬拉小車、設備空轉等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。

3.1能源管理涉及到公司生產(chǎn)全過程，它是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系，方能搞好這項工作。

3.2能源管理實行公司、車間、班組三級管理體制。公司設能源管理領導小組及其管理機構—能源課；車間及有關部室設置能源管理小組；班組設立能源管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡。

3.3公司能源領導小組由生產(chǎn)制造部長任組長，各有關部室及各耗能主要車間負責人為組員，能源課為職能部門，負責辦理日常事務，各車間能源管理小組由車間主任任組長，有關技術員和有經(jīng)驗的工人參加，各班組應配備一名能源管理員。

2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。

本標準規(guī)定公司能源管理的組織機構，用電、用水、用油、用煤及能源計量等方面的管理要求，適用于車間、辦公室、宿舍等各部門。

5.1能源課應制定用煤計劃，及時購進所需的燃煤。

5.2所進公司的燃煤都要檢驗、過磅、記帳。

5.3鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。

5.4能源課每月對耗煤量進行統(tǒng)計分析，以便數(shù)據(jù)查對核實。并與同行業(yè)參比采取積極的節(jié)能措施。

6.1嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定。

6.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性。

6.3能源課對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6.4全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的， 應及時通知能源課進行維修。

7.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。

7.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表、匯總。

為了進一步調動職工的節(jié)能積極性，推動節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏和私自用電現(xiàn)象，節(jié)約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證工廠的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定：

8.1各單位和每位員工嚴禁使用生活電爐。

8.2各單位和每位員工（包括用廠內(nèi)電的廠區(qū)用戶）嚴禁私拉、亂接及表外竊電。

8.3杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。

8.4照明燈、水龍頭按誰使用誰負責的原則管理。

8.5現(xiàn)場管理：生產(chǎn)區(qū)由部門主管；廠內(nèi)生活區(qū)及用本廠水、電的宿舍由庶務課負責。

8.6宿舍管理：宿舍用水、電取消包費制，實行計費制度、給與一定補貼，具體實施有庶務課負責。

8.7對于能源利用率低的生產(chǎn)部門給與定額管理，并加強稽核。

《能源管理體系認證規(guī)則》

為促進能源管理體系建設，規(guī)范能源管理體系認證活動，不斷提高企業(yè)的能源管理水平，充分發(fā)揮認證認可對節(jié)能減排工作的推動作用，國家認證認可監(jiān)督管理委員會、國家發(fā)展和改革委員會根據(jù)《中華人民共和國認證認可條例》和《關于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787號）的有關規(guī)定，制定了《能源管理體系認證規(guī)則》。

照明能源管理，由于人們越來越重視能源的消耗，對照明能源的管理也越來越加強，通過不同燈具能耗的計算來采用合理的燈具。

合同能源管理（在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC），是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。

合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在合同期間，EMC與客戶分享節(jié)能效益，在EMC收回投資并獲得合理的利潤后，合同結束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。

合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低的運行成本。節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。

合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。EMC公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設備。

這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。