OEM金屬鑄件定制過程

首先，鑄造廠家或供應(yīng)商發(fā)送的詳細(xì)圖紙和全部要求，并提醒他們重點(diǎn)的技術(shù)要求主要方面包括：?jiǎn)挝恢亓浚庸せ虼植冢?，毛坯鑄件的尺寸公差和完成部分單位重量(機(jī)加工或粗糙的)，對(duì)材料要求，如強(qiáng)度和硬度，表面涂裝的要求，以及特殊的熱處理要求。

其次，價(jià)格波動(dòng)的因素。OEM金屬鑄件的價(jià)格主要受生鐵價(jià)格和匯率影響。通常情況下，如果匯率波動(dòng)超過3%，鑄造企業(yè)將要求調(diào)整價(jià)格，如果生鐵價(jià)格波動(dòng)超過300元/噸（或者稱為45美元/噸），那么鑄造企業(yè)也需要調(diào)整價(jià)格。當(dāng)然，如果生鐵價(jià)格已經(jīng)大大降低或匯率已經(jīng)提高，購買者也要與鑄造企業(yè)降低鑄件價(jià)格相應(yīng)。 2100433B

OEM金屬鑄件也被稱為定制金屬鑄件，根據(jù)客戶提供圖紙和要求鑄造廠生產(chǎn)的鐵鑄件、鋼鑄件或鋁鑄件。在中國(guó)很多鑄造廠給海外企業(yè)OEM金屬鑄件。

OEM代加工法律風(fēng)險(xiǎn)

我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國(guó)外名牌的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場(chǎng)，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。

OEM代加工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，由于甲方對(duì)市場(chǎng)，對(duì)自己的分銷能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運(yùn)，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。比如說，美國(guó)的"芭比娃娃"玩具進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，售價(jià)329元人民幣，而替其加工的我國(guó)某廠家每加工一件僅得加工費(fèi)4元人民幣。

OEM代加工品牌風(fēng)險(xiǎn)

品牌企業(yè)在選擇生產(chǎn)商的時(shí)候要特別慎重，要選擇那些有實(shí)力、守信用的伙伴，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

受托企業(yè)在這種情況下，OEM可以讓企業(yè)吃飽，但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)是最低的。一些企業(yè)在下訂單時(shí)，會(huì)把價(jià)格壓到很低，這種訂單雖然量很大，但是利潤(rùn)卻很薄，沒有上升空間可言。而且，當(dāng)某個(gè)企業(yè)接到某品牌的大訂單時(shí)，該廠一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣，自身的產(chǎn)品無法生產(chǎn)，其品牌在市場(chǎng)上的影響力也會(huì)隨之被削弱，甚至消失。2100433B

黑色金屬鑄件就黑色金屬鑄件、灰鑄鐵、球墨鑄鐵。

黑色金屬鑄件得到的鑄件尺寸精確，表面光潔，成品率高，不經(jīng)加工或稍作加工就可使用，因而節(jié)省了大量金屬。

黑色金屬鑄件

1、對(duì)知名品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤(rùn)最大化戰(zhàn)略。世界上最早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多著名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷售。

因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來說，所占資金最少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。

很多世界級(jí)家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

OEM也是國(guó)外品牌開拓中國(guó)市場(chǎng)的重要手段。具體的做法就是我們通常所說的"三來一補(bǔ)"：來料、來樣、來設(shè)備，做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)外品牌也會(huì)大舉進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)的知名度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長(zhǎng)、成本高的問題。所以利用中國(guó)現(xiàn)有生產(chǎn)線相對(duì)過剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國(guó)市場(chǎng)的一條捷徑。

2、對(duì)被委托的企業(yè)來說，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障，。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)專家及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng)，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。