人才是PRISCILLA GREEN普林世家最寶貴的財富。我們致力于為員工提供有趣又挑戰(zhàn)性的工作、輕松又健康的工作氛圍、全球頂級的培訓,以及具有競爭力的薪酬福利,從而吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才成為未來商業(yè)領袖。
Talent Training/人才培養(yǎng)
Internal Training/內(nèi)部培訓
在PRISCILLA GREEN普林世家人才培養(yǎng)體系中,培訓機制是非常重要的組成部分。在培訓方式上,PRISCILLA GREEN普林世家采用混合式培訓,包括在職培訓、課堂式培訓、網(wǎng)上培訓、遠程培訓等。在職培訓是其中最核心的部分,包括直接經(jīng)理制、導師制等。
Internal Promotion System/內(nèi)部提升制
PRISCILLA GREEN普林世家公司采用內(nèi)部提升制。員工與企業(yè)共同成長,公司根據(jù)員工的能力和貢獻給予員工提升的機會,讓員工有足夠的空間來描繪自己在PRISCILLA GREEN的未來職業(yè)發(fā)展。
輪崗制度。PRISCILLA GREEN普林世家采用輪崗制度,員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位,到不同的部門或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作,即跨國輪崗或跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會尊重員工的想法,并努力提供更多的機會來實現(xiàn)其個人選擇。
Personnel Support System/人才支持制度
除了提供有競爭力的的薪酬體系和員工福利。PRISCILLA GREEN普林世家還給與員工"工作方式選擇權",即可以選擇是否執(zhí)行彈性制度,包括自由選擇上班時間、自由決定是否參與員工持股計劃、甚至自由選擇在家工作一天等等。
摘要:在項目管理中,良好的溝通與協(xié)調(diào)是進行項目管理的紐帶,它對于項目取得成功是必不可少的。有效的溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運行過程順利。所以項目經(jīng)理要做好溝...
團隊建設第一:人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人,是團隊最寶貴的資源和資本。 第二:尊重人,為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧,富有的工作環(huán)境,是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點. ...
一個好的項目監(jiān)理部肯定是一個團結(jié)一心的集體,有一致的目標、有相同或相近的價值取向。另外,這個團體的人員組成要比較穩(wěn)定,頻繁的調(diào)換人員將不利于監(jiān)理部工作的有效開展1)宣傳公司企業(yè)文化,建立一致或相通的價...
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本科畢業(yè)論文(設計) 題 目 團隊建設的影響因素 學生姓名 張可云 專業(yè)名稱 工商管理 指導教師 王建軍 2015 年 4 月 5日 目 錄 一.團隊建設的研究背景 ............................................................................................................... 4 二.團隊建設的意義 ....................................................................................................................... 4 三.團隊構(gòu)成要素 ............................................................
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評分: 4.4
大禹家裝培訓網(wǎng) 裝飾行業(yè)培訓管理咨詢顧問! 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設計談單資料請訪問: http://www.jz-2010.com/ 裝飾公司市場營銷 _家裝企業(yè)銷售團隊建設教程 :銷售團隊建設 成立一支團隊是領袖的主要工作。 確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。 要以開放和公正無 私的態(tài)度對待團隊成員。 1.團隊的任務和目標 你為何成立這支團隊?這個問題聽起來似乎多余,但是,事實上在計劃的初始,花在設定目標上的時間,對團 隊是否能夠成功達成目標具有決定性的影響。確定你已經(jīng)清楚設定了團隊須解決的問題。 企業(yè)在不同的發(fā)展階段,對銷售隊伍的要求,即銷售團隊的任務是不同的。企業(yè)發(fā)展初期,公司只有產(chǎn)品而幾 乎沒有客戶,這時銷售團隊的任務就是努力尋找目標客戶,實現(xiàn)銷售,迅速進行產(chǎn)品鋪貨。當企業(yè)已成立了三、五 年后,公司的區(qū)域開發(fā)已基本完成,這時銷售團隊的重點已不是開發(fā)客戶,而轉(zhuǎn)移到