PM技術結(jié)果處理

每一個問題，用五級評定法進行評分，最高分為五分，最低分為一分，由于P、M的每個量表是十個問題組成，所以總分最高是 50分，最低是10分。將各人評定結(jié)果收集起來，可求出P和M的平均值。

在全國常模沒有作出以前，可以用本單位或本系統(tǒng)的各個被評領導的P、M得分的平均值作為比較標準。為此，將這個單位的所有被評領導的P及M得分相加，求該單位領導的平均P值和平均M值。根據(jù)所得結(jié)果，在P坐標和M坐標上取平均P值和M值點，畫出兩個平行線，交叉而構成四個象限，即為四種領導類型。

如果要判定某個領導是屬于哪種領導類型，也將他的P值和M值標在P軸和M軸上，畫平行線，其交點落在哪個象限，就屬于哪個類型。

用抽樣調(diào)查的方法，在全國各地區(qū)同類組織系統(tǒng)中進行測查，可以求得一個全國平均值，即為常模。某個單位的領導，或某個單位領導的測定結(jié)果，可以與這個全國常模進行比較，以確定他屬于什么類型的領導。同理，八個情境因素的測定，可作為該領導者所處的領導環(huán)境診斷之用。這些環(huán)境因素是下屬士氣、態(tài)度和滿意度的反映，也是領導效果的表征。

將標準化了的PM問卷卡片發(fā)給所測領導對象的部下，讓部下評定他們的直接上司，也可以領導者本人評定自己。自己評分與下屬評分之差，可供領導者本人對自己認識與下級對自己認識之差距。測驗者一個問題一個問題地念，被試根據(jù)所念的問題，按五個等級來評價直接上司（或自己給自己評分），評分只要在卡片的相應等級中打個記號即可。每一個問題停留時間不要太長，以免被試考慮過多而影響測量的信度。為了減少被試的顧慮和控制偏差、在測驗開始前要先念指導語。

PM問卷由P因素量表、M因素量表和情境因素量表構成。P和M量表各有十個問題項目，情境量表包括八個情境因素40個問題項目，共60個項目。八個情境因素是：

①對工作的欲望；

②對待遇的滿意程度；

③對公司的滿意程度；

④心理保??；

⑤集體工作精神；

⑥會議成效；

⑦信息溝通；

⑧績效規(guī)范。每個因素包括五個問題。

這個問卷是根據(jù)心理測驗問卷法的原則，從數(shù)百個有關問題中，通過項目分析和因素分析方法篩選出來的。并且通過預備測驗，采用各種統(tǒng)計方法進行信度和效度考驗之后而被標準化了的。這種問卷在統(tǒng)計學上是可信和有效的。因此，這種問卷不是隨意的，而是具有科學依據(jù)的。由于工作性質(zhì)不同以及職務不同，PM量表的問題內(nèi)容也不盡相同。因此，要設計出適合于不同對象的許多問卷。這些問卷都是等質(zhì)的。

PM是團體機能概念，任何一個團體都具有兩種機能：一種是P（performance），指工作績效，是團體的目標達成機能；另一種是M（maintenance），指團體維系，是維持強化團體或組織的機能。P機能包括計劃性和壓力等因素。為了完成團體目標，不僅要求領導者有周密可行的計劃和組織能力，而且要求對下級嚴格規(guī)定完成任務的期限，制定規(guī)章制度和各級職責范圍，對執(zhí)行情況進行檢查等。由于P機能所造成的壓力會使下級產(chǎn)生緊張感，甚至引起上下級的對抗。M機能的作用就在于通過對下級的關懷體貼，消解人際關系中的不必要的緊張感，緩和工作中所產(chǎn)生的對立和抗爭，對下級進行激勵支持，給下級以發(fā)言權和表達意見的機會，刺激自主性，增強成員之間的友好和相互依存性，滿足部下的需求等，以維護組織的正常運營，保證組織目標的實現(xiàn)。

PM技術認為，領導者的作用就在于執(zhí)行這兩種團體職能。因此，領導者的行為也就包括這兩個因素。一個領導者，不論他的P因素多么強，總包含有某種程度的M因素。同樣，不論M因素多么強，也總包含著某種P因素。此外，P和M兩方面都強或兩方面都弱的情況也是存在的。如果以 P為橫坐標，M為縱坐標，并在P和M坐標中點各畫一條平行線，就可劃分出PM、Pm、Mp、pm四種領導類型。

PM技術領導類型的評估

PM技術主要用于領導類型的評估，以改進領導方式，提高管理水平。

PM技術除了讓下屬評價直接上司外，也可以讓領導自評。這樣，領導者可以將自評結(jié)果與下屬評價結(jié)果進行對照，看看是否一致，差距何在，以便改進不足之處，向PM型努力。經(jīng)過一段時間之后，可以進行再測，以檢驗改進提高的程度。比如，原來測定結(jié)果是P型領導，由于注意改善M因素，一年之后再測結(jié)果，很可能就成為PM型領導。

PM技術企業(yè)診斷和咨詢

PM技術對一個團體或組織具有診斷意義。PM技術可以作為企業(yè)診斷和咨詢的有效方法，具有很高的實用價值。對現(xiàn)職領導或干部的評測結(jié)果，可以為選拔干部提供科學的參考數(shù)據(jù)。

以往領導干部的選拔，通常由上級領導根據(jù)一些原則憑主觀印象加以選定。在候選人員之間缺乏客觀的定量指標加以比較。 PM技術為領導行為的定量評價提供了一種客觀而科學的方法。當然，選拔領導干部有許多標準，只有把PM技術與其他的選拔標準結(jié)合起來使用，才能發(fā)揮其積極作用。

通過評測，可對每一領導的類型有一個大致的了解。

在現(xiàn)實中，PM型領導畢竟不是多數(shù)，因此，在配置干部時，可考慮到干部的領導類型的搭配。在組織領導班子時，把P型的領導與M型的領導進行搭配，避免 P型與P型，M型與M型的搭配，也許會起到一種取長補短的效果。

PM2.5 ：指環(huán)境空氣中空氣動力學當量直徑小于等于 2.5 微米的顆粒物，能較長時間懸浮于空氣中，其在空氣中含量（濃度）越高，就代表空氣污染越嚴重。PM2.5粒徑小，活性強，易附帶有毒、有害物質(zhì)（例如，重金屬、微生物等），且在大氣中的停留時間長、輸送距離遠，因而對人體健康和大氣環(huán)境質(zhì)量的影響更大。

生成來源分為：自然源。包括土壤揚塵、植物花粉、孢子、細菌；人為源。包括燃煤、燃氣、燃油、汽車尾氣排放、二手煙、生活灰塵等煙塵。

美國國家航空航天局（NASA）2010年9月公布了

一張全球空氣質(zhì)量地圖，專門展示世PM2.5密度最

高)，出現(xiàn)在北非、東亞和中國。中國華北、華東和

華中細顆粒物的密度，指數(shù)甚至接近80μk/m3，甚

至超過撒哈拉沙漠。

全球細顆粒物最高的地區(qū)在北非和中國的華北、

華東、華中全部。世界衛(wèi)生組織(WHO)認為，PM2.5小于10是安全值，而中國的這些地區(qū)全部高于50接近80，比撒哈拉沙漠還要高很多。

危害影響

雖然PM2.5只是大氣中成分含量很少的一部分，但它對空氣質(zhì)量有很嚴重的影響。與較大的大氣顆粒物相比，PM2.5粒徑小，富含大量的有毒、有害物質(zhì)，而且在大氣中的停留時間長、輸送距離遠，因而對人體健康和大氣環(huán)境質(zhì)量的影響更大。研究表明，顆粒越小對人體健康的危害越大。細顆粒物能飄到較遠的地方，因此影響范圍較大。

細顆粒物對人體健康的危害要更大，因為直徑越小，進入呼吸道的部位越深。10μm直徑的顆粒物通常沉積在上呼吸道，2μm以下的可深入到細支氣管和肺泡，所以PM2.5又稱為“可入肺顆?！?。PM2.5進入人體到肺泡后，直接影響肺的通氣功能，使機體容易處在缺氧狀態(tài)。

2012年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署公布的《全球環(huán)境展望5》指出，因臭氧導致的呼吸系統(tǒng)疾病致每70萬人死亡，有近200萬的過早死亡病例與顆粒物污染有關。 《美國國家科學院院刊》（PNAS）研究報告稱，人類的平均壽命因為空氣污染已縮短5年半。

2013年7月31日，中國環(huán)境保護部發(fā)布的2013年6月份及上半年京津冀、長三角、珠三角和74個城市空氣質(zhì)量狀況顯示，6月份，74個城市空氣質(zhì)量超標天數(shù)為35.6%，京津冀空氣質(zhì)量仍最差，PM2.5平均超標率最大日均值出現(xiàn)在北京，超標2.8倍。上半年邢臺、邯鄲、保定、唐山、濟南、衡水、西安、鄭州和廊坊的空氣質(zhì)量相對較差。上半年，京津冀所有城市均未達到PM2.5年均值二級標準。

世界衛(wèi)生組織首次認定PM2.5致癌

2013年10月17日，世界衛(wèi)生組織下屬國際癌癥研究機構發(fā)布報告，首次指認大氣污染對人類致癌，并視其為普遍和主要的環(huán)境致癌物。

2013年11月12日，中國社科院聯(lián)合中國氣象局發(fā)布《氣候變化綠皮書》，報告稱霧霾天氣影響健康，除眾所周知的會使呼吸系統(tǒng)及心臟系統(tǒng)疾病惡化等，還會影響生殖能力。

中國的空氣污染越來越嚴重，不良空氣質(zhì)量帶來的健康問題也是日益嚴重。例如，世界銀行發(fā)布的報告表明，由室外空氣污染導致的過早死亡人數(shù)，平均每天為1000人，每年有35至40萬的人面臨著死亡。1997年，世界銀行就預計有5萬中國人因為空氣污染而過早死亡，這份報告發(fā)現(xiàn)，中國的空氣污染使得城市居民的壽命減少了18年。