PMP項目管理認證學習指南（第4版）目錄

第I部分項目啟動

第1章項目管理介紹 3

1.1PMBOKGuide、本書和

PMP考試 4

1.1.1關于PMBOKGuide 4

1.1.2關于本書 5

1.1.3關于PMP考試 6

1.2定義項目 8

1.2.1項目是臨時性的 8

1.2.2項目創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果 9

1.3定義項目管理 9

1.3.1漸進明細 10

1.3.2項目管理的應用領域 11

1.3.3理解項目環(huán)境 11

1.3.4依靠通用管理技能 12

1.3.5依靠人際關系技能 13

1.4檢查項目管理的相關領域 13

1.4.1項目組合管理 14

1.4.2項目集管理 14

1.4.3子項目實施 15

1.4.4與項目管理辦公室共事 16

1.4.5項目與運營 16

1.4.6項目和商業(yè)價值 18

1.5認證小結 19

1.6關鍵術語 19

1.7本章要點 21

1.8自測題 22

1.9自測題答案 26

第2章檢查項目生命周期和組織 33

2.1識別組織模型和特征 34

2.1.1考慮組織性的系統(tǒng) 35

2.1.2考慮企業(yè)文化 35

2.1.3在不同的組織結構中完成項目 36

2.1.4利用企業(yè)的環(huán)境因素 41

2.2定義關鍵的統(tǒng)一管理技能 41

2.2.1領導項目團隊 42

2.2.2交流項目信息 42

2.2.3協(xié)商項目的規(guī)則和條件 43

2.2.4積極地解決問題 43

2.2.5影響組織 44

2.2.6管理社會、經(jīng)濟和環(huán)境項目影響 44

2.2.7處理標準和規(guī)則 45

2.2.8考慮全球性的影響 45

2.2.9文化影響 45

2.3滿足項目干系人 45

2.3.1神秘的干系人 47

2.3.2重要的項目干系人 47

2.3.3管理干系人的期望 48

2.3.4實施項目管理 49

2.4與項目團隊合作 50

2.4.1明確項目團隊角色 50

2.4.2建立項目團隊 51

2.5簡要回顧整個項目生命周期 51

2.5.1使用項目生命周期 52

2.5.2項目階段的交付 56

2.6認證小結 59

2.7關鍵術語 59

2.8本章要點 61

2.9自測題 63

2.10自測題答案 67

第3章適應項目管理過程 73

3.1學習項目過程 74

3.2識別啟動過程組 77

3.2.1識別需求 77

3.2.2創(chuàng)建一個可行性研究 78

3.2.3識別商業(yè)需求 78

3.2.4創(chuàng)建產(chǎn)品描述 78

3.2.5創(chuàng)建項目章程 79

3.2.6識別項目干系人 79

3.3識別規(guī)劃過程組 80

3.3.1制定項目管理計劃 80

3.3.2規(guī)劃范圍管理 80

3.3.3收集和記錄項目需求 81

3.3.4創(chuàng)建項目范圍 81

3.3.5創(chuàng)建工作分解結構 81

3.3.6規(guī)劃進度管理 82

3.3.7確定項目活動 82

3.3.8項目活動排序 82

3.3.9估算項目活動資源 82

3.3.10估算活動持續(xù)時間 83

3.3.11制定項目進度計劃 83

3.3.12定義成本管理計劃 84

3.3.13完成估算 84

3.3.14確定項目預算 84

3.3.15制定質量管理計劃 84

3.3.16規(guī)劃人力資源需求 85

3.3.17制定溝通管理計劃 85

3.3.18完成風險管理規(guī)劃 86

3.3.19識別項目風險 86

3.3.20完成定性和定量風險分析 86

3.3.21完成風險應對計劃 86

3.3.22規(guī)劃項目采購 86

3.3.23規(guī)劃項目干系人管理 86

3.4管理執(zhí)行過程 87

3.4.1指導和管理項目工作 87

3.4.2執(zhí)行質量保證 87

3.4.3組建和建設項目團隊 88

3.4.4管理項目團隊 89

3.4.5管理溝通 89

3.4.6管理采購活動 89

3.4.7管理干系人參與 89

3.5監(jiān)控項目 90

3.5.1監(jiān)控項目工作 90

3.5.2管理整合變更控制 90

3.5.3確認范圍 90

3.5.4實施范圍變更控制 91

3.5.5實施進度控制 91

3.5.6成本控制管理 91

3.5.7確保質量控制 91

3.5.8控制項目溝通 92

3.5.9監(jiān)控項目風險 92

3.5.10控制項目采購 92

3.5.11控制干系人參與 92

3.6結束項目 92

3.6.1一個項目或階段 93

3.6.2結束供貨商合同 93

3.7過程組間如何相互作用 93

3.7.1定制過程間的相互作用 93

3.7.2劃分過程 94

3.8認證小結 96

3.9關鍵術語 97

3.10本章要點 98

3.11自測題 99

3.12自測題答案 103

第Ⅱ部分PMP考試要點

第4章實現(xiàn)項目整合管理 113

4.1制定項目章程 115

4.1.1創(chuàng)建項目章程 115

4.1.2檢查收益衡量方法 118

4.1.3檢查約束優(yōu)化方法 121

4.2制定項目管理計劃 122

4.2.1理解項目計劃的目的 123

4.2.2準備制定項目計劃 123

4.2.3使用工具和技術制定項目計劃 124

4.2.4典型的項目計劃 125

4.3指導和管理項目工作 130

4.3.1實施修正措施 130

4.3.2考慮預防措施 130

4.3.3管理缺陷修復 131

4.3.4管理變更要求 131

4.3.5項目管理方法學 131

4.3.6利用工具和技術執(zhí)行項目 131

4.3.7檢查項目計劃執(zhí)行的輸出 132

4.4監(jiān)控項目工作 134

4.4.1使用監(jiān)控工具和技術 134

4.4.2檢查項目工作的結果 135

4.5執(zhí)行整合變更控制 136

4.6結束項目或者階段 140

4.7認證小結 141

4.8關鍵術語 142

4.9本章要點 146

4.10自測題 147

4.11自測題答案 151

第5章管理項目范圍 159

5.1規(guī)劃項目范圍管理 160

5.1.1項目范圍與產(chǎn)品范圍 161

5.1.2創(chuàng)建項目范圍管理計劃 161

5.1.3使用范圍規(guī)劃工具和技術 162

5.1.4制定范圍管理計劃 162

5.2收集和明確項目需求 162

5.2.1采訪干系人 163

5.2.2領導一個焦點小組 164

5.2.3主持需求討論會 164

5.2.4使用集體創(chuàng)新技術 164

5.2.5使用集體決策 166

5.2.6依賴調查 166

5.2.7觀察干系人 166

5.2.8創(chuàng)作原型 166

5.2.9需求標桿 167

5.2.10利用環(huán)境圖 167

5.2.11分析項目文檔 167

5.2.12管理項目需求 167

5.3定義項目范圍聲明 168

5.3.1檢查范圍定義的輸入 168

5.3.2產(chǎn)品分析 169

5.3.3尋找替代方案 169

5.3.4咨詢專家 169

5.3.5檢查范圍聲明 170

5.4制定工作分解結構 171

5.4.1使用工作分解結構模板 173

5.4.2分解項目交付成果 174

5.4.3更新范圍聲明 174

5.5確認項目范圍 175

5.5.1檢查范圍驗證的輸入 175

5.5.2檢查項目工作 176

5.5.3正式驗收項目交付成果 176

5.6控制項目范圍 176

5.6.1檢查范圍變更控制輸入 176

5.6.2實施變更控制系統(tǒng) 178

5.7認證小結 179

5.8關鍵術語 180

5.9本章要點 181

5.10自測題 183

5.11自測題答案 187

第6章項目時間管理介紹 195

6.1創(chuàng)建時間管理計劃 196

6.1.1建立進度管理計劃 196

6.1.2討論進度管理計劃 197

6.2定義項目活動 198

6.2.1定義活動 198

6.2.2分解項目工作包 199

6.2.3使用滾動式規(guī)劃 199

6.2.4依賴模板 199

6.2.5使用計劃元素 200

6.2.6編寫活動列表 200

6.2.7記錄活動屬性 201

6.3給項目活動排序 202

6.3.1考慮活動順序的輸入 202

6.3.2繪制網(wǎng)絡圖 203

6.3.3使用優(yōu)先順序法 203

6.3.4判斷活動的依賴關系 204

6.3.5考慮時間的提前和滯后 204

6.3.6利用網(wǎng)絡模板 205

6.4檢查排序結果 205

6.4.1使用項目網(wǎng)絡圖 206

6.4.2更新項目分解結構 206

6.5考慮資源需求 207

6.5.1考慮資源可行性 207

6.5.2考慮日歷 208

6.5.3創(chuàng)建資源分解結構 208

6.5.4更新活動列表 209

6.6估算活動周期 209

6.6.1考慮活動周期估算的輸入 209

6.6.2使用專家判斷 210

6.6.3使用類比 211

6.6.4使用參數(shù)估算 211

6.6.5使用三點估算 212

6.6.6使用德爾菲法 212

6.6.7考慮保留時間 213

6.6.8評估估算值 213

6.7項目進度安排 214

6.7.1回顧項目網(wǎng)絡圖 214

6.7.2依賴活動周期估算 215

6.7.3評估項目約束 215

6.7.4重新考慮假設 216

6.7.5評估風險管理計劃 216

6.7.6檢查活動屬性 216

6.8定義項目時間線 217

6.8.1進度網(wǎng)絡分析 217

6.8.2計算PND中的浮動時間 217

6.8.3使用關鍵鏈法 220

6.8.4PMP考試中的進度安排 220

6.8.5優(yōu)化資源利用 221

6.8.6使用周期壓縮 222

6.8.7利用項目仿真 223

6.8.8使用項目管理軟件 223

6.8.9依賴項目編碼結構 223

6.8.10檢查項目進度安排 224

6.8.11利用進度管理計劃 225

6.8.12更新資源需求 225

6.9控制項目進度 225

6.9.1管理進度控制的輸入 226

6.9.2使用進度控制系統(tǒng) 226

6.9.3衡量項目績效 226

6.9.4檢查進度差異 226

6.9.5更新項目進度 226

6.9.6采取糾正措施 227

6.9.7寫下經(jīng)驗教訓 227

6.10認證小結 227

6.11關鍵術語 228

6.12本章要點 230

6.13自測題 232

6.14自測題答案 237

第7章項目成本管理介紹 245

7.1項目成本規(guī)劃 246

7.1.1考慮成本計劃輸入 247

7.1.2創(chuàng)建成本管理計劃 247

7.2項目成本估算 248

7.2.1考慮成本估算輸入 248

7.2.2估算項目成本 251

7.2.3使用類比估算 252

7.2.4使用參數(shù)估算 252

7.2.5使用自下而上估算 253

7.2.6創(chuàng)建三點成本估算 253

7.2.7使用計算機軟件 254

7.2.8分析供應商投標 254

7.3分析成本估算結果 254

7.3.1改善成本估算 255

7.3.2考慮支持細節(jié) 255

7.4制定項目預算 255

7.4.1制作項目預算 256

7.4.2創(chuàng)建成本基準 256

7.4.3建立項目資金需求 257

7.5實施成本控制 257

7.5.1考慮成本控制輸入 258

7.5.2創(chuàng)建成本變更控制系統(tǒng) 258

7.6衡量項目績效 259

7.6.1發(fā)現(xiàn)偏差 259

7.6.2成本績效指數(shù)(CPI) 260

7.6.3發(fā)現(xiàn)進度績效指數(shù) 260

7.6.4準備完工估算 261

7.6.5發(fā)現(xiàn)完工尚需估算 262

7.6.6計算完工尚需績效指數(shù) 263

7.6.7發(fā)現(xiàn)完工偏差 263

7.6.8五大EVM公式法則 263

7.6.9額外規(guī)劃 264

7.6.10使用電腦 265

7.7考慮成本控制結果 265

7.7.1修訂成本估算 265

7.7.2更新預算 265

7.7.3使用糾正措施 266

7.7.4更新經(jīng)驗教訓 266

7.8認證小結 266

7.9關鍵術語 267

7.10本章要點 269

7.11自測題 271

7.12自測題答案 275

第8章項目質量管理介紹 283

8.1縱觀全局質量 284

8.1.1接受質量管理辦法 284

8.1.2質量與等級 285

8.1.3實施質量工程管理 285

8.2準備質量 285

8.2.1確定質量方針 286

8.2.2審查范圍基準 286

8.2.3考慮進度和成本 287

8.2.4審查標準和法規(guī) 287

8.3規(guī)劃質量 287

8.3.1使用成本效益分析 288

8.3.2應用標桿對照法 288

8.3.3實驗設計 289

8.3.4考慮質量成本 289

8.3.5創(chuàng)建質量管理計劃 290

8.3.6識別操作定義 290

8.3.7應用檢查表 290

8.3.8創(chuàng)建過程改進計劃 290

8.4實施質量保證 291

8.4.1準備質量保證 291

8.4.2運用質量保證 291

8.4.3完成質量審計 292

8.4.4改進項目 292

8.5質量控制 293

8.5.1準備質量控制 293

8.5.2檢查結果 294

8.5.3創(chuàng)建流程圖 294

8.5.4創(chuàng)建控制圖 295

8.5.5創(chuàng)建帕累托圖 297

8.5.6創(chuàng)建直方圖 297

8.5.7創(chuàng)建散點圖 297

8.5.8創(chuàng)建運行圖 298

8.5.9完成統(tǒng)計抽樣 298

8.5.10修正流程圖 298

8.5.11應用趨勢分析 298

8.5.12質量控制的結果 299

8.6認證小結 300

8.7關鍵術語 300

8.8本章要點 302

8.9自測題 303

8.10自測題答案 308

第9章項目人力資源管理介紹 317

9.1準備制定人力資源計劃 318

9.1.1識別項目接口 319

9.1.2識別資源需求 319

9.1.3識別項目約束 320

9.2完成企業(yè)計劃的制定 321

9.2.1依賴模板 321

9.2.2應用人力資源實踐 321

9.2.3與企業(yè)理論關聯(lián) 321

9.2.4與干系人交流 324

9.2.5用圖表記錄項目資源 324

9.3為項目團隊管理做準備 325

9.3.1創(chuàng)建角色和責任分配圖表 325

9.3.2創(chuàng)建企業(yè)圖表 325

9.3.3創(chuàng)建人力配置管理計劃 326

9.3.4將支撐細節(jié)形成文檔 327

9.4獲取項目人力資源 327

9.4.1參考人力資源計劃 328

9.4.2查看人力配置池 328

9.4.3招聘項目團隊成員 328

9.4.4與預先指定的人員共事 328

9.4.5協(xié)商獲取資源 329

9.4.6獲得人員 329

9.4.7與虛擬團隊一起工作 329

9.4.8評定潛在項目團隊成員的等級 329

9.4.9組建項目團隊 330

9.5建設項目團隊 330

9.5.1為建設團隊做準備 330

9.5.2領導項目團隊建設 331

9.5.3舉行團隊建設活動 331

9.5.4自然地建設團隊 331

9.5.5運用常規(guī)管理技巧 332

9.5.6獎勵項目團隊 332

9.5.7考慮團隊工作地點 332

9.5.8培訓項目團隊 333

9.5.9檢查團隊建設的結果 333

9.6管理項目團隊 334

9.6.1與項目團隊溝通 334

9.6.2完成項目績效評估 334

9.6.3處理項目爭議 334

9.7認證小結 337

9.8關鍵術語 338

9.9本章要點 340

9.10自測題 342

9.11自測題答案 346

第10章項目溝通管理介紹 355

10.1制定溝通計劃 356

10.1.1考慮項目管理計劃 357

10.1.2平衡企業(yè)環(huán)境的多個因素 357

10.1.3識別溝通需求 358

10.1.4利用溝通技術 359

10.1.5查看溝通技巧 359

10.1.6創(chuàng)建成功的溝通 360

10.1.7創(chuàng)建溝通計劃 361

10.2管理項目溝通 361

10.2.1創(chuàng)建信息檢索系統(tǒng) 362

10.2.2創(chuàng)建教訓總結 362

10.2.3分發(fā)信息 362

10.2.4檢查信息分發(fā)的結果 363

10.3控制項目溝通 363

10.3.1準備好控制溝通 363

10.3.2分析項目變化 364

10.4匯報項目執(zhí)行 364

10.4.1回顧項目執(zhí)行 365

10.4.2完成趨勢分析 365

10.4.3查看執(zhí)行匯報的結果 365

10.5認證小結 366

10.6關鍵術語 367

10.7本章要點 368

10.8自測題 369

10.9自測題答案 373

第11章項目風險管理介紹 381

11.1制定風險管理計劃 382

11.1.1查明干系人容忍度 383

11.1.2依賴于風險管理政策 384

11.2創(chuàng)建風險管理計劃 384

11.2.1檢查風險管理計劃 384

11.2.2創(chuàng)建風險分類 386

11.2.3使用風險管理計劃模板 386

11.3識別風險 387

11.3.1為風險識別做準備 387

11.3.2依賴項目計劃 387

11.3.3識別項目風險 388

11.3.4回顧項目文檔 388

11.3.5驗證假設 388

11.3.6項目頭腦風暴 389

11.3.7使用德爾菲法 389

11.3.8通過面談識別風險 389

11.3.9SWOT分析 389

11.3.10利用圖解技術 390

11.3.11創(chuàng)建風險登記表 391

11.4定性風險分析 391

11.4.1為定性風險分析做準備 391

11.4.2完成定性分析 392

11.4.3應用概率和沖擊 393

11.4.4創(chuàng)建概率-沖擊矩陣 393

11.4.5依賴數(shù)據(jù)精度 394

11.4.6查看定性風險分析的結果 395

11.5為定量風險分析做準備 395

11.5.1考慮定量分析的輸入 396

11.5.2與干系人和專家面談 396

11.5.3敏感性分析 397

11.5.4找到預期貨幣值 397

11.5.5使用決策樹 397

11.5.6完成決策樹 398

11.5.7使用項目模擬 398

11.5.8查看定量風險分析的結果 398

11.6制定風險響應計劃 399

11.6.1為風險響應做準備 399

11.6.2制定風險響應 399

11.6.3避免消極風險和威脅 399

11.6.4轉移消極風險 400

11.6.5減輕消極風險 400

11.6.6管理積極的風險和機會 401

11.6.7接受風險 402

11.6.8查看制定風險響應計劃的結果 403

11.6.9處理殘留的風險 403

11.6.10管理次級風險 403

11.6.11為風險響應創(chuàng)建合同 403

11.6.12判斷風險減輕 404

11.6.13更新項目計劃 404

11.7實施風險監(jiān)控 404

11.7.1為風險監(jiān)控和控制做準備 405

11.7.2完成風險監(jiān)控 405

11.7.3完成項目響應審計 405

11.7.4完成周期性風險回顧 405

11.7.5使用掙值分析 405

11.7.6測量技術執(zhí)行情況 406

11.7.7完成其他的風險計劃 406

11.7.8查看風險監(jiān)控結果 406

11.8認證小結 407

11.9關鍵術語 407

11.10本章要點 409

11.11自測題 410

11.12自測題答案 415

第12章項目采購管理介紹 423

12.1制定采購計劃 424

12.1.1評估市場條件 425

12.1.2參考范圍基準 425

12.1.3依賴項目管理計劃 425

12.1.4與其他企業(yè)合作 426

12.1.5為項目需求制定計劃 426

12.2完成采購計劃 426

12.2.1決定生產(chǎn)或購買 426

12.2.2利用專家判斷 428

12.2.3決定合同類型 428

12.2.4合同類型總結 431

12.2.5采購管理計劃 432

12.2.6使用工作聲明 433

12.3準備簽訂合同 433

12.3.1組織合同簽訂材料 433

12.3.2創(chuàng)建采購文檔 433

12.3.3確定資源選擇標準 434

12.3.4更新采購工作聲明 435

12.4完成采購購買 435

12.4.1采購產(chǎn)品和服務 435

12.4.2查看簽訂合同的結果 436

12.4.3選擇賣家 436

12.4.4為資源選擇做準備 436

12.4.5完成賣家選擇過程 437

12.4.6查看賣家選擇的結果 438

12.5控制采購 438

12.5.1為合同管理做準備 439

12.5.2完成合同管理 440

12.5.3復查采購控制的結果 441

12.6執(zhí)行合同收尾 442

12.6.1復查合同資料 442

12.6.2審計采購過程 442

12.6.3協(xié)商解決 442

12.6.4完成合同收尾 442

12.7認證小結 443

12.8關鍵術語 443

12.9本章要點 445

12.10自測題 447

12.11自測題答案 451

第13章項目干系人管理介紹 459

13.1識別項目干系人 460

13.1.1為干系人識別做準備 461

13.1.2干系人分析 461

13.1.3創(chuàng)建干系人登記表 462

13.2制定干系人管理計劃 463

13.2.1組織制定計劃 463

13.2.2分析干系人參與 464

13.2.3創(chuàng)建干系人管理計劃 464

13.3促進干系人參與 465

13.3.1讓干系人參與項目 466

13.3.2查看干系人參與的結果 467

13.4控制干系人參與 467

13.4.1為干系人參與采取行動 468

13.4.2完成干系人參與控制 469

13.4.3復查控制干系人參與的結果 470

13.5認證小結 470

13.6關鍵術語 471

13.7本章要點 472

13.8自測題 473

13.9自測題答案 478

第14章PMI職業(yè)道德規(guī)范和行為準則 487

14.1職業(yè)責任 488

14.1.1遵守規(guī)則和政策 488

14.1.2職業(yè)誠信 489

14.1.3發(fā)展職業(yè)精神 489

14.2對客戶和公眾的責任 489

14.2.1項目管理求真務實 490

14.2.2消除不正確的行為 490

14.2.3尊重他人 491

14.3認證小結 491

14.4關鍵術語 491

14.5本章要點 492

14.6自測題 492

14.7自測題答案 497

第Ⅲ部分附錄

附錄A關鍵的考試信息 507

附錄B關于配書網(wǎng)站中的下載資料 519 2100433B

最佳的全方位學習系統(tǒng) 　根據(jù)最新PMI PMBOK和PMP考試大綱做了全面細致的更新，《PMP項目管理認證學習指南(第4版) 囊括PMP認證考試涉及的所有知識，指引你正確備考，以成功通過這門極富挑戰(zhàn)性的考試。 　全面系統(tǒng)地覆蓋所有PMP考試官方目標。 　提供可供參照的“應試清單”，以便你對照每個目標，自我監(jiān)督備考進展狀況。 　每章的“考試內幕”重點強調涉及的考試要點。 　每章末尾的“本章要點”對全章內容進行簡明扼要的回顧。 　“模擬考題”與真實考題的風格、主題及難度完全一致。 覆蓋所有考點： 　項目啟動 　項目生命周期和組織 　適應項目管理過程 　整合管理 　范圍管理 　時間管理 　成本管理 　質量管理 　人力資源管理 　溝通管理 　風險管理 　采購管理 　管理項目干系人 　PMI職業(yè)道德規(guī)范和行業(yè)準則

作者：[美] Joseph Phillips 著 王安琪 王偉 張楚雄 譯

定價：98元

印次：1-1

ISBN：9787302422914

出版日期：2016.01.01

《項目管理資質認證系列：PMP考點精粹（第2版）》本書以幫助參考人員通過PMP"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

項目管理資質認證系列：PMP考點精粹內容簡介

《項目管理資質認證系列:PMP考點精粹(第2版)》的特點是概念多、考點全、按題型分類，在認真閱讀PMBOK指南（第5版）的基礎上，能夠有效地配合學員充分備考，全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點，幫助考生順利通過PMP考試。

項目管理資質認證系列：PMP考點精粹作者簡介

高屹，北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內多家培訓機構合作講師。哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、競情分析總監(jiān)；參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡項目、鐵通全時數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡建設項目等。曾經(jīng)服務于國家電網(wǎng)公司，參與國家電網(wǎng)公耐會議電視網(wǎng)，三峽建設委員會辦公樓交換機，國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。作者在嚴謹?shù)钠髽I(yè)工作作風的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格，對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且可以很形象地把它運用到自己的培訓過程中，是一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。

許江林是《項目管理知識體系指南（第五版）》中文版四位翻譯之一，是全書中文版統(tǒng)稿人。中國首批PMP證書獲得者，從2000年6月獲得PMP?證書之后許老師開始幫助其他項目管理從業(yè)者獲取PMP?資質和提升項目管理實踐能力。許老師的咨詢和培訓客戶涉及銀行、電信運營商、制造業(yè)、出版業(yè)、政府機構等各行各業(yè)，其中大部分為全球500強企業(yè)。 1987年-1991年在上海交通大學先后就讀環(huán)境工程和技術經(jīng)濟專業(yè)，獲工學學士學位。先后在海爾、朗訊、惠普等跨國公司擔任近20年高級項目經(jīng)理職務，帶領了20多個大中型項目的順利實施。著作有《IT項目管理*歷程》（2004）、《高效運作項目管理辦公室》（2010）,譯作有PMI?的其他兩本標準，分別為《項目組合管理標準》、《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》。品牌課程包括：項目管理在企業(yè)中的應用、項目經(jīng)理的全套軟技能、高效運作項目管理辦公室等。