Project 2013中文版簡明教程內(nèi)容簡介

全書共分為17章，主要內(nèi)容包括Project2013的發(fā)展歷史、組成、新增功能、安裝和卸載、工作界面、常用的視圖和表說明、獲取Project2013幫助信息；創(chuàng)建和保存Project項目文檔、查看和設(shè)置項目信息、設(shè)置項目日歷；創(chuàng)建和編輯項目任務(wù)、任務(wù)分級、設(shè)置任務(wù)工期、設(shè)置任務(wù)鏈接和任務(wù)信息；創(chuàng)建和編輯資源、查看和管理項目資源信息、為任務(wù)分配資源、資源過度分配；設(shè)置基本樣式、插入圖形和對象、視圖格式和打印設(shè)置；項目成本概述、輸入項目成本、計算成本的方法、調(diào)整成本；項目日程排定、跟蹤和查看項目進度、更新項目；預定義報表、可視報表、美化報表；分析項目任務(wù)、合理分配項目資源、縮短工期；管理和共享資源、合并項目和合并項目管理；項目成本分析；自定義項目；宏和VBA；文件的導入和導出、PDF和XPS以及共享映射等。在本書最后，分別通過酒店客房管理系統(tǒng)的實例、建筑工程的實例以及竹炭制品創(chuàng)業(yè)項目管理方案三個實例介紹Project2013項目管理軟件。

本書可作為在校大學生學習使用Project2013進行項目管理的參考資料，也適合作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教學用書，還可以作為非計算機專業(yè)學生學習Project2013的參考書。

第1章 初識Project 2013 1

1.1 項目和項目管理 1

1.1.1 項目 1

1.1.2 項目管理 3

1.2 Project 2013概述 4

1.2.1 Project 2013的發(fā)展歷史 4

1.2.2 Project 2013版本的組成 5

1.2.3 Project 2013的新增功能 6

1.3 實驗指導——安裝和卸載

Project 2013 7

1.4 啟動和關(guān)閉Project 2013 9

1.4.1 Project 2013的工作界面 9

1.4.2 Project 2013的視圖 12

1.4.3 Project 2013的表 15

1.4.4 關(guān)閉Project 2013 17

1.5 獲取Project 2013的幫助 17

1.6 思考與練習 18

第2章 創(chuàng)建項目 20

2.1 項目文檔 20

2.1.1 項目計劃 20

2.1.2 創(chuàng)建項目文檔 21

2.2 項目基本操作 23

2.2.1 查看項目信息 23

2.2.2 設(shè)置項目信息 24

2.3 日歷設(shè)置 25

2.4 設(shè)置項目日歷 26

2.4.1 創(chuàng)建日歷 27

2.4.2 調(diào)整工作周 27

2.4.3 調(diào)整工作日 28

2.4.4 調(diào)整工時 29

2.5 保存保護項目文檔 30

2.5.1 保存項目文檔 30

2.5.2 保護項目文檔 31

2.6 思考與練習 32

第3章 管理項目任務(wù) 34

3.1 規(guī)劃任務(wù) 34

3.2.1輸入任務(wù) 35

3.2.2批量導入任務(wù) 36

3.2.3實驗指導——創(chuàng)建

周期性任務(wù) 37

3.3編輯任務(wù) 39

3.3.1插入任務(wù) 39

3.3.2刪除任務(wù) 39

3.3.3復制任務(wù) 40

3.3.4移動任務(wù) 41

3.4任務(wù)分級 41

3.4.1任務(wù)分級原則 41

3.4.2使用大綱結(jié)構(gòu) 43

3.4.3使用工作分級結(jié)構(gòu) 45

3.5設(shè)置任務(wù)工期 46

3.5.1輸入任務(wù)的工期 46

3.5.2建立里程碑 49

3.5.3任務(wù)限制類型 50

3.5.4任務(wù)的優(yōu)先級 51

3.5.5實驗指導——任務(wù)模式 52

3.6設(shè)置任務(wù)鏈接和任務(wù)信息 53

3.6.1建立任務(wù)的鏈接 53

3.6.2前置時間和延隔時間 56

3.6.3添加任務(wù)的其他信息 57

3.6.4拆分任務(wù) 58

3.7思考與練習 59

第4章分配和管理項目資源 61

4.1項目資源概述 61

4.2創(chuàng)建和編輯資源 62

4.2.1創(chuàng)建項目資源 62

4.2.2操作資源列表(建議改成

操作資源列表) 64

4.3項目資源信息 66

4.3.1資源的常規(guī)信息 66

4.3.2資源的成本信息 68

4.3.3資源的備注信息 69

4.3.4資源的自定義域 70

4.4分配項目資源 71

4.4.1資源分配概述 71

4.4.2為任務(wù)分配資源 72

4.4.3查看資源分配情況 74

4.5管理項目資源 74

4.5.1資源排序 75

4.5.2篩選資源 76

4.5.3共享資源 78

4.6資源過度分配 78

4.6.1資源過度分配的原因 78

4.6.2查看資源過度分配 79

4.6.3解決資源過度分配 80

4.7實驗指導——對績效考核項目

進行設(shè)計 82

4.8思考與練習 83

第5章修飾項目格式 85

5.1設(shè)置基本樣式 85

5.1.1設(shè)置字體樣式 85

5.1.2美化網(wǎng)格視圖 86

5.1.3美化時間刻度 88

5.1.4設(shè)置條形圖樣式 89

5.1.5設(shè)置甘特圖樣式 91

5.2插入圖形和對象 92

5.2.1插入圖形 92

5.2.2插入對象 94

5.3視圖格式 96

5.3.1【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖 96

5.3.2【日歷】視圖 99

5.4打印設(shè)置 100

5.5思考與練習 101

第6章項目成本分析 103

6.1成本概述 103

6.1.1規(guī)劃成本 103

6.1.2成本分類 104

6.1.3成本管理過程 105

6.2實驗指導——添加成本列 105

6.3輸入項目成本 106

6.3.1輸入資源成本 106

6.3.2設(shè)置固定成本 108

6.3.3項目的預算成本 109

6.4計算成本方法 112

6.4.1資源成本計算方法 112

6.4.2固定成本計算方法 114

6.4.3任務(wù)成本計算方法 116

6.5調(diào)整成本 117

6.5.1追蹤成本 117

6.5.2調(diào)整任務(wù)進度 118

6.5.3修改成本累算方式 119

6.5.4設(shè)置實際成本 119

6.6思考與練習 120

第7章項目日程和項目進度跟蹤 121

7.1查看項目 121

7.1.1利用【甘特圖】視圖查看 121

7.1.2利用【日歷】視圖查看 124

7.1.3利用【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖查看 126

7.2項目日程排定 128

7.2.1投入比導向與項目日程 128

7.2.2固定單位與日程排定 130

7.2.3固定工期與日程排定 131

7.2.4實驗指導——演示固定

工時的日程排定 132

7.3理解項目跟蹤 132

7.3.1項目跟蹤的好處 133

7.3.2基線 134

7.3.3中期計劃 135

7.4跟蹤項目進度 136

7.4.1跟蹤日程 136

7.4.2跟蹤成本 137

7.4.3跟蹤工時 138

7.5查看項目進度 139

7.5.1查看項目總體情況 139

7.5.2查看項目具體情況 139

7.6更新項目 141

7.6.1更新任務(wù) 141

7.6.2更新部分或全部項目 141

7.6.3更新資源信息 142

7.6.4自動更新實際成本 143

7.7實驗指導——使用進度線監(jiān)視

項目進度 143

7.8思考與練習 145

第8章項目報表的使用 147

8.1預定義報表 147

8.1.1儀表板報表 147

8.1.2資源報表 148

8.1.3成本報表 148

8.1.4進行中的報表 149

8.2可視報表 150

8.2.1任務(wù)分配狀況可視報表 150

8.2.2資源使用狀況可視報表 151

8.2.3工作分配使用狀況

可視報表 152

8.2.4任務(wù)摘要可視報表 153

8.2.5資源摘要可視報表 153

8.2.6工作分配摘要可視報表 154

8.3可視報表的使用 154

8.3.1創(chuàng)建可視報表 154

8.3.2編輯可視報表模板 155

8.3.3創(chuàng)建可視報表模板 157

8.4預定義報表的使用 157

8.4.1查看報表 157

8.4.2自定義空白報表 158

8.4.3自定義圖表報表 159

8.4.4自定義表格報表 160

8.4.5自定義比較報表 160

8.5報表的美化 160

8.5.1美化圖表 160

8.5.2美化表格 162

8.6思考與練習 163

第9章優(yōu)化項目 164

9.1分析項目 164

9.1.1分析成本 164

9.1.2查看延遲任務(wù) 166

9.2分析項目任務(wù) 166

9.2.1關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑 167

9.2.2顯示關(guān)鍵路徑 167

9.2.3關(guān)鍵任務(wù)延遲 170

9.2.4關(guān)鍵任務(wù)重疊 171

9.2.5非關(guān)鍵任務(wù)與可寬延時間 171

9.2.6檢查任務(wù)的相關(guān)性 173

9.2.7檢查任務(wù)限制 173

9.2.8設(shè)置任務(wù)期限 174

9.2.9優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) 174

9.3合理分配項目資源 177

9.3.1資源分配不足常見

解決辦法 177

9.3.2調(diào)配資源工作量延遲任務(wù) 177

9.3.3調(diào)整資源分布 178

9.3.4調(diào)整資源可用性 179

9.4縮短工期 180

9.4.1指定項目的開始或者完成

時間 180

9.4.2查看項目時間差異 181

9.4.3調(diào)整關(guān)鍵任務(wù) 181

9.4.4修改日歷 184

9.4.5調(diào)整工作資源分配 185

9.4.6使用投入比向?qū)О才湃粘?186

9.5思考與練習 186

第10章管理多重項目 188

10.1共享資源 188

10.1.1資源池簡介 188

10.1.2創(chuàng)建資源池 189

10.1.3資源文件 190

10.1.4查看資源池 191

10.2更新資源池 191

10.2.1鏈接新項目 191

10.2.2更新資源信息 192

10.3管理共享資源 193

10.3.1管理資源 193

10.3.2查看資源可用性 195

10.4合并項目 196

10.5合并項目管理 198

10.5.1查看子項目信息 198

10.5.2查看多重關(guān)鍵路徑 198

10.5.3創(chuàng)建合并項目的鏈接 199

10.5.4創(chuàng)建項目之間的鏈接 199

10.5.5匯總項目信息 200

10.6實驗指導——使用合并項目 201

10.7思考與練習 204

第11章項目成本分析 206

11.1了解掙值的概念 206

11.2使用掙值表 207

11.2.1設(shè)置掙值計算方法 207

11.2.2查看掙值表 208

11.3衡量績效 209

11.3.1查看進度指數(shù) 209

11.3.2查看成本指數(shù) 210

11.3.3使用盈余分析可視報表 211

11.4分析項目信息 211

11.4.1圖表分析 212

11.4.2數(shù)據(jù)透視表分析 214

11.5思考與練習 217

第12章自定義項目 219

12.1自定義域 219

12.1.1創(chuàng)建自定義域 219

12.1.2使用公式 222

12.1.3使用圖標 223

12.2自定義表 224

12.2.1插入自定義域 224

12.2.2自定義表 226

12.2.3實驗指導——創(chuàng)建

自定義表 229

12.3自定義視圖 230

12.3.1單一視圖 230

12.3.2組合視圖 232

12.4自定義項目選項 233

12.4.1自定義常規(guī)選項 233

12.4.2自定義顯示選項 234

12.4.3自定義日程選項 234

12.4.4自定義校對選項 236

12.4.5自定義語言選項 237

12.4.6自定義高級選項 238

12.5自定義工具顯示 240

12.5.1自定義快速訪問工具欄 240

12.5.2自定義功能區(qū) 242

12.6思考與練習 245

第13章宏和VBA的使用 246

13.1宏和VBA 246

13.1.1宏 246

13.1.2VB編輯器 247

13.1.3VBA 248

13.2操作宏 249

13.2.1錄制宏 249

13.2.2運行宏 250

13.2.3編輯宏 252

13.2.4復制宏 253

13.2.5刪除宏 254

13.2.6實驗指導——設(shè)置宏的

安全性 254

13.3VBA設(shè)計基礎(chǔ) 255

13.3.1數(shù)據(jù)類型 255

13.3.2變量 257

13.3.3常量 258

13.3.4實驗指導——定義和使用

枚舉類型 259

13.3.5運算符 260

13.3.6表達式 261

13.4VBA常用語句 262

13.4.1賦值語句 262

13.4.2注釋語句 262

13.4.3分支語句 263

13.4.4循環(huán)語句 264

13.4.5輸入輸出語句 266

13.4.6實驗指導——循環(huán)輸出

九九乘法表 269

13.5模塊和Sub過程 270

13.5.1模塊 270

13.5.2Sub過程 271

13.6Project操作對象 272

13.6.1常用的對象成員 272

13.6.2實驗指導——利用VBA

編寫簡單的應(yīng)用程序 273

13.7思考與練習 275

第14章文件的操作和共享 278

14.1支持的文件格式 278

14.2文件導入和導出 280

14.2.1文件導入 280

14.2.2實驗指導——

導入Excel文件 282

14.2.3文件導出 285

14.2.4實驗指導——

導出文本文件 288

14.3了解PDF和XPS 290

14.3.1PDF概述 290

14.3.2實驗指導——

PDF的簡單操作 291

14.3.3XPS概述 292

14.4共享映射 293

14.4.1系統(tǒng)級映射 294

14.4.2文件級映射 294

14.4.3其他共享方式 295

14.5思考與練習 298

第15章酒店客房管理系統(tǒng)實例 300

15.1了解客房管理系統(tǒng) 300

15.2客房管理系統(tǒng)功能 301

15.2.1參與客戶 301

15.2.2開發(fā)流程 301

15.3創(chuàng)建Project項目 303

15.3.1創(chuàng)建空白項目 303

15.3.2設(shè)置日歷和開始日期 303

15.3.3管理項目任務(wù) 305

15.4管理任務(wù)資源 307

15.4.1創(chuàng)建資源 308

15.4.2分配資源 308

15.4.3解決資源過度分配 309

15.5項目的其他設(shè)置 310

15.5.1設(shè)置項目的格式 310

15.5.2更新項目 311

15.5.3設(shè)置基線 311

15.5.4設(shè)置條形圖格式 311

15.5.5設(shè)置時間刻度 313

15.5.6設(shè)置任務(wù)進度 313

15.6制作項目報表 314

15.6.1制作成本報表 314

15.6.2制作可視預算成本報表 315

15.6.3制作可視現(xiàn)金流報表 316

第16章建筑工程 319

16.1項目分析 319

16.1.1項目背景 319

16.1.2項目計劃 320

16.2創(chuàng)建項目 320

16.2.1創(chuàng)建項目文檔 321

16.2.2創(chuàng)建任務(wù) 322

16.3管理項目任務(wù) 323

16.3.1設(shè)置任務(wù)鏈接 323

16.3.2設(shè)置任務(wù)信息 324

16.3.3資源分析 325

16.3.4分配資源 326

16.4合并項目 328

16.4.1插入項目 328

16.4.2查看項目成本 329

16.4.3設(shè)置項目格式 329

16.5報表 331

16.5.1查看報表 331

16.5.2自定義報表 334

第17章竹炭制品創(chuàng)業(yè)項目管理方案 336

17.1竹炭項目簡介 336

17.2竹炭的功能 336

17.3創(chuàng)建項目 337

17.3.1任務(wù)分解情況 338

17.3.2竹炭項目戰(zhàn)略計劃制定

階段 338

17.3.3竹炭行業(yè)的機會分析階段 338

17.3.4竹炭項目啟動階段 339

17.4管理任務(wù)資源 339

17.4.1創(chuàng)建資源 340

17.4.2分配資源 340

17.5任務(wù)進度安排情況 340

17.6資源的分配情況 342

17.7成本情況 343

17.7.1分析項目成本 343

17.7.2查看進度指數(shù)和成本指數(shù) 344

17.7.3圖表分析 345

17.8項目優(yōu)化 345

部分參考答案 347

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