第1章 初識Project 2013 1
1.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 1
1.1.1 項(xiàng)目 1
1.1.2 項(xiàng)目管理 3
1.2 Project 2013概述 4
1.2.1 Project 2013的發(fā)展歷史 4
1.2.2 Project 2013版本的組成 5
1.2.3 Project 2013的新增功能 6
1.3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——安裝和卸載
Project 2013 7
1.4 啟動和關(guān)閉Project 2013 9
1.4.1 Project 2013的工作界面 9
1.4.2 Project 2013的視圖 12
1.4.3 Project 2013的表 15
1.4.4 關(guān)閉Project 2013 17
1.5 獲取Project 2013的幫助 17
1.6 思考與練習(xí) 18
第2章 創(chuàng)建項(xiàng)目 20
2.1 項(xiàng)目文檔 20
2.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃 20
2.1.2 創(chuàng)建項(xiàng)目文檔 21
2.2 項(xiàng)目基本操作 23
2.2.1 查看項(xiàng)目信息 23
2.2.2 設(shè)置項(xiàng)目信息 24
2.3 日歷設(shè)置 25
2.4 設(shè)置項(xiàng)目日歷 26
2.4.1 創(chuàng)建日歷 27
2.4.2 調(diào)整工作周 27
2.4.3 調(diào)整工作日 28
2.4.4 調(diào)整工時 29
2.5 保存保護(hù)項(xiàng)目文檔 30
2.5.1 保存項(xiàng)目文檔 30
2.5.2 保護(hù)項(xiàng)目文檔 31
2.6 思考與練習(xí) 32
第3章 管理項(xiàng)目任務(wù) 34
3.1 規(guī)劃任務(wù) 34
3.2.1輸入任務(wù) 35
3.2.2批量導(dǎo)入任務(wù) 36
3.2.3實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——創(chuàng)建
周期性任務(wù) 37
3.3編輯任務(wù) 39
3.3.1插入任務(wù) 39
3.3.2刪除任務(wù) 39
3.3.3復(fù)制任務(wù) 40
3.3.4移動任務(wù) 41
3.4任務(wù)分級 41
3.4.1任務(wù)分級原則 41
3.4.2使用大綱結(jié)構(gòu) 43
3.4.3使用工作分級結(jié)構(gòu) 45
3.5設(shè)置任務(wù)工期 46
3.5.1輸入任務(wù)的工期 46
3.5.2建立里程碑 49
3.5.3任務(wù)限制類型 50
3.5.4任務(wù)的優(yōu)先級 51
3.5.5實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——任務(wù)模式 52
3.6設(shè)置任務(wù)鏈接和任務(wù)信息 53
3.6.1建立任務(wù)的鏈接 53
3.6.2前置時間和延隔時間 56
3.6.3添加任務(wù)的其他信息 57
3.6.4拆分任務(wù) 58
3.7思考與練習(xí) 59
第4章分配和管理項(xiàng)目資源 61
4.1項(xiàng)目資源概述 61
4.2創(chuàng)建和編輯資源 62
4.2.1創(chuàng)建項(xiàng)目資源 62
4.2.2操作資源列表(建議改成
操作資源列表) 64
4.3項(xiàng)目資源信息 66
4.3.1資源的常規(guī)信息 66
4.3.2資源的成本信息 68
4.3.3資源的備注信息 69
4.3.4資源的自定義域 70
4.4分配項(xiàng)目資源 71
4.4.1資源分配概述 71
4.4.2為任務(wù)分配資源 72
4.4.3查看資源分配情況 74
4.5管理項(xiàng)目資源 74
4.5.1資源排序 75
4.5.2篩選資源 76
4.5.3共享資源 78
4.6資源過度分配 78
4.6.1資源過度分配的原因 78
4.6.2查看資源過度分配 79
4.6.3解決資源過度分配 80
4.7實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——對績效考核項(xiàng)目
進(jìn)行設(shè)計(jì) 82
4.8思考與練習(xí) 83
第5章修飾項(xiàng)目格式 85
5.1設(shè)置基本樣式 85
5.1.1設(shè)置字體樣式 85
5.1.2美化網(wǎng)格視圖 86
5.1.3美化時間刻度 88
5.1.4設(shè)置條形圖樣式 89
5.1.5設(shè)置甘特圖樣式 91
5.2插入圖形和對象 92
5.2.1插入圖形 92
5.2.2插入對象 94
5.3視圖格式 96
5.3.1【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖 96
5.3.2【日歷】視圖 99
5.4打印設(shè)置 100
5.5思考與練習(xí) 101
第6章項(xiàng)目成本分析 103
6.1成本概述 103
6.1.1規(guī)劃成本 103
6.1.2成本分類 104
6.1.3成本管理過程 105
6.2實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——添加成本列 105
6.3輸入項(xiàng)目成本 106
6.3.1輸入資源成本 106
6.3.2設(shè)置固定成本 108
6.3.3項(xiàng)目的預(yù)算成本 109
6.4計(jì)算成本方法 112
6.4.1資源成本計(jì)算方法 112
6.4.2固定成本計(jì)算方法 114
6.4.3任務(wù)成本計(jì)算方法 116
6.5調(diào)整成本 117
6.5.1追蹤成本 117
6.5.2調(diào)整任務(wù)進(jìn)度 118
6.5.3修改成本累算方式 119
6.5.4設(shè)置實(shí)際成本 119
6.6思考與練習(xí) 120
第7章項(xiàng)目日程和項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤 121
7.1查看項(xiàng)目 121
7.1.1利用【甘特圖】視圖查看 121
7.1.2利用【日歷】視圖查看 124
7.1.3利用【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖查看 126
7.2項(xiàng)目日程排定 128
7.2.1投入比導(dǎo)向與項(xiàng)目日程 128
7.2.2固定單位與日程排定 130
7.2.3固定工期與日程排定 131
7.2.4實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——演示固定
工時的日程排定 132
7.3理解項(xiàng)目跟蹤 132
7.3.1項(xiàng)目跟蹤的好處 133
7.3.2基線 134
7.3.3中期計(jì)劃 135
7.4跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 136
7.4.1跟蹤日程 136
7.4.2跟蹤成本 137
7.4.3跟蹤工時 138
7.5查看項(xiàng)目進(jìn)度 139
7.5.1查看項(xiàng)目總體情況 139
7.5.2查看項(xiàng)目具體情況 139
7.6更新項(xiàng)目 141
7.6.1更新任務(wù) 141
7.6.2更新部分或全部項(xiàng)目 141
7.6.3更新資源信息 142
7.6.4自動更新實(shí)際成本 143
7.7實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——使用進(jìn)度線監(jiān)視
項(xiàng)目進(jìn)度 143
7.8思考與練習(xí) 145
第8章項(xiàng)目報表的使用 147
8.1預(yù)定義報表 147
8.1.1儀表板報表 147
8.1.2資源報表 148
8.1.3成本報表 148
8.1.4進(jìn)行中的報表 149
8.2可視報表 150
8.2.1任務(wù)分配狀況可視報表 150
8.2.2資源使用狀況可視報表 151
8.2.3工作分配使用狀況
可視報表 152
8.2.4任務(wù)摘要可視報表 153
8.2.5資源摘要可視報表 153
8.2.6工作分配摘要可視報表 154
8.3可視報表的使用 154
8.3.1創(chuàng)建可視報表 154
8.3.2編輯可視報表模板 155
8.3.3創(chuàng)建可視報表模板 157
8.4預(yù)定義報表的使用 157
8.4.1查看報表 157
8.4.2自定義空白報表 158
8.4.3自定義圖表報表 159
8.4.4自定義表格報表 160
8.4.5自定義比較報表 160
8.5報表的美化 160
8.5.1美化圖表 160
8.5.2美化表格 162
8.6思考與練習(xí) 163
第9章優(yōu)化項(xiàng)目 164
9.1分析項(xiàng)目 164
9.1.1分析成本 164
9.1.2查看延遲任務(wù) 166
9.2分析項(xiàng)目任務(wù) 166
9.2.1關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑 167
9.2.2顯示關(guān)鍵路徑 167
9.2.3關(guān)鍵任務(wù)延遲 170
9.2.4關(guān)鍵任務(wù)重疊 171
9.2.5非關(guān)鍵任務(wù)與可寬延時間 171
9.2.6檢查任務(wù)的相關(guān)性 173
9.2.7檢查任務(wù)限制 173
9.2.8設(shè)置任務(wù)期限 174
9.2.9優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) 174
9.3合理分配項(xiàng)目資源 177
9.3.1資源分配不足常見
解決辦法 177
9.3.2調(diào)配資源工作量延遲任務(wù) 177
9.3.3調(diào)整資源分布 178
9.3.4調(diào)整資源可用性 179
9.4縮短工期 180
9.4.1指定項(xiàng)目的開始或者完成
時間 180
9.4.2查看項(xiàng)目時間差異 181
9.4.3調(diào)整關(guān)鍵任務(wù) 181
9.4.4修改日歷 184
9.4.5調(diào)整工作資源分配 185
9.4.6使用投入比向?qū)О才湃粘?186
9.5思考與練習(xí) 186
第10章管理多重項(xiàng)目 188
10.1共享資源 188
10.1.1資源池簡介 188
10.1.2創(chuàng)建資源池 189
10.1.3資源文件 190
10.1.4查看資源池 191
10.2更新資源池 191
10.2.1鏈接新項(xiàng)目 191
10.2.2更新資源信息 192
10.3管理共享資源 193
10.3.1管理資源 193
10.3.2查看資源可用性 195
10.4合并項(xiàng)目 196
10.5合并項(xiàng)目管理 198
10.5.1查看子項(xiàng)目信息 198
10.5.2查看多重關(guān)鍵路徑 198
10.5.3創(chuàng)建合并項(xiàng)目的鏈接 199
10.5.4創(chuàng)建項(xiàng)目之間的鏈接 199
10.5.5匯總項(xiàng)目信息 200
10.6實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——使用合并項(xiàng)目 201
10.7思考與練習(xí) 204
第11章項(xiàng)目成本分析 206
11.1了解掙值的概念 206
11.2使用掙值表 207
11.2.1設(shè)置掙值計(jì)算方法 207
11.2.2查看掙值表 208
11.3衡量績效 209
11.3.1查看進(jìn)度指數(shù) 209
11.3.2查看成本指數(shù) 210
11.3.3使用盈余分析可視報表 211
11.4分析項(xiàng)目信息 211
11.4.1圖表分析 212
11.4.2數(shù)據(jù)透視表分析 214
11.5思考與練習(xí) 217
第12章自定義項(xiàng)目 219
12.1自定義域 219
12.1.1創(chuàng)建自定義域 219
12.1.2使用公式 222
12.1.3使用圖標(biāo) 223
12.2自定義表 224
12.2.1插入自定義域 224
12.2.2自定義表 226
12.2.3實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——創(chuàng)建
自定義表 229
12.3自定義視圖 230
12.3.1單一視圖 230
12.3.2組合視圖 232
12.4自定義項(xiàng)目選項(xiàng) 233
12.4.1自定義常規(guī)選項(xiàng) 233
12.4.2自定義顯示選項(xiàng) 234
12.4.3自定義日程選項(xiàng) 234
12.4.4自定義校對選項(xiàng) 236
12.4.5自定義語言選項(xiàng) 237
12.4.6自定義高級選項(xiàng) 238
12.5自定義工具顯示 240
12.5.1自定義快速訪問工具欄 240
12.5.2自定義功能區(qū) 242
12.6思考與練習(xí) 245
第13章宏和VBA的使用 246
13.1宏和VBA 246
13.1.1宏 246
13.1.2VB編輯器 247
13.1.3VBA 248
13.2操作宏 249
13.2.1錄制宏 249
13.2.2運(yùn)行宏 250
13.2.3編輯宏 252
13.2.4復(fù)制宏 253
13.2.5刪除宏 254
13.2.6實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——設(shè)置宏的
安全性 254
13.3VBA設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 255
13.3.1數(shù)據(jù)類型 255
13.3.2變量 257
13.3.3常量 258
13.3.4實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——定義和使用
枚舉類型 259
13.3.5運(yùn)算符 260
13.3.6表達(dá)式 261
13.4VBA常用語句 262
13.4.1賦值語句 262
13.4.2注釋語句 262
13.4.3分支語句 263
13.4.4循環(huán)語句 264
13.4.5輸入輸出語句 266
13.4.6實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——循環(huán)輸出
九九乘法表 269
13.5模塊和Sub過程 270
13.5.1模塊 270
13.5.2Sub過程 271
13.6Project操作對象 272
13.6.1常用的對象成員 272
13.6.2實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——利用VBA
編寫簡單的應(yīng)用程序 273
13.7思考與練習(xí) 275
第14章文件的操作和共享 278
14.1支持的文件格式 278
14.2文件導(dǎo)入和導(dǎo)出 280
14.2.1文件導(dǎo)入 280
14.2.2實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——
導(dǎo)入Excel文件 282
14.2.3文件導(dǎo)出 285
14.2.4實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——
導(dǎo)出文本文件 288
14.3了解PDF和XPS 290
14.3.1PDF概述 290
14.3.2實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)——
PDF的簡單操作 291
14.3.3XPS概述 292
14.4共享映射 293
14.4.1系統(tǒng)級映射 294
14.4.2文件級映射 294
14.4.3其他共享方式 295
14.5思考與練習(xí) 298
第15章酒店客房管理系統(tǒng)實(shí)例 300
15.1了解客房管理系統(tǒng) 300
15.2客房管理系統(tǒng)功能 301
15.2.1參與客戶 301
15.2.2開發(fā)流程 301
15.3創(chuàng)建Project項(xiàng)目 303
15.3.1創(chuàng)建空白項(xiàng)目 303
15.3.2設(shè)置日歷和開始日期 303
15.3.3管理項(xiàng)目任務(wù) 305
15.4管理任務(wù)資源 307
15.4.1創(chuàng)建資源 308
15.4.2分配資源 308
15.4.3解決資源過度分配 309
15.5項(xiàng)目的其他設(shè)置 310
15.5.1設(shè)置項(xiàng)目的格式 310
15.5.2更新項(xiàng)目 311
15.5.3設(shè)置基線 311
15.5.4設(shè)置條形圖格式 311
15.5.5設(shè)置時間刻度 313
15.5.6設(shè)置任務(wù)進(jìn)度 313
15.6制作項(xiàng)目報表 314
15.6.1制作成本報表 314
15.6.2制作可視預(yù)算成本報表 315
15.6.3制作可視現(xiàn)金流報表 316
第16章建筑工程 319
16.1項(xiàng)目分析 319
16.1.1項(xiàng)目背景 319
16.1.2項(xiàng)目計(jì)劃 320
16.2創(chuàng)建項(xiàng)目 320
16.2.1創(chuàng)建項(xiàng)目文檔 321
16.2.2創(chuàng)建任務(wù) 322
16.3管理項(xiàng)目任務(wù) 323
16.3.1設(shè)置任務(wù)鏈接 323
16.3.2設(shè)置任務(wù)信息 324
16.3.3資源分析 325
16.3.4分配資源 326
16.4合并項(xiàng)目 328
16.4.1插入項(xiàng)目 328
16.4.2查看項(xiàng)目成本 329
16.4.3設(shè)置項(xiàng)目格式 329
16.5報表 331
16.5.1查看報表 331
16.5.2自定義報表 334
第17章竹炭制品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理方案 336
17.1竹炭項(xiàng)目簡介 336
17.2竹炭的功能 336
17.3創(chuàng)建項(xiàng)目 337
17.3.1任務(wù)分解情況 338
17.3.2竹炭項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃制定
階段 338
17.3.3竹炭行業(yè)的機(jī)會分析階段 338
17.3.4竹炭項(xiàng)目啟動階段 339
17.4管理任務(wù)資源 339
17.4.1創(chuàng)建資源 340
17.4.2分配資源 340
17.5任務(wù)進(jìn)度安排情況 340
17.6資源的分配情況 342
17.7成本情況 343
17.7.1分析項(xiàng)目成本 343
17.7.2查看進(jìn)度指數(shù)和成本指數(shù) 344
17.7.3圖表分析 345
17.8項(xiàng)目優(yōu)化 345
部分參考答案 347
