作????者 | 崔偉 / 謝勤龍 / 王成 | ISBN | 9787111108924 |
---|---|---|---|
頁????數(shù) | 484 | 定????價 | 32.00元 |
出版社 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2002-9-1 |
裝????幀 | 精裝(無盤) |
前言
第一章 導(dǎo)論:采購管理的昨天、今天與明天
第二章 采購管理的目標(biāo)與組織
第三章 采購流程的品管、內(nèi)控與優(yōu)化
第四章 采購成本控制
第五章 采購價格管理
第六章 采購招標(biāo)與投標(biāo)的操作
第七章 采購合同、交期與風(fēng)險管控
第八章 供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證與關(guān)系管理
第九章 企業(yè)資源計劃(ERP)的采購優(yōu)化
第十章 采購業(yè)務(wù)流程再造
第十一章 基于供應(yīng)鏈管理的采購策略
第十二章 電子商務(wù)時代的采購運營
參考文獻(xiàn)
我國加入WTO后,國內(nèi)企業(yè)面臨與國際接軌和跨國公司的直接競爭,要遵守世界經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則。而以前的國產(chǎn)化、地方保護(hù)主義、行政干預(yù)、稅收優(yōu)惠等等均變成了違反WTO的“國民待遇原則?!辈少徎顒右灿蓢鴥?nèi)選擇、企業(yè)自主決策變成全球選擇、按國際貿(mào)易和國際慣例辦事,采購對供應(yīng)商的關(guān)系也會有極大的變化,如付款拖延、合同變更、合同糾紛等等都要改變原有的觀念和做法。采購活動不僅關(guān)乎成本控制,同時影響到企業(yè)的對外商業(yè)道德和商業(yè)信譽(yù)。采購管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。
本書濃縮了作者近年來研究成果和多年跨國公司的管理經(jīng)驗,結(jié)合幾年來接觸的國內(nèi)外企業(yè)的實際,深入淺出地展示了采購這個陌生而又充滿活力的領(lǐng)域里的管理與實踐,為我們迎接WTO的挑戰(zhàn),盡快跟上管理的步伐,提供了難得的教材和實戰(zhàn)案例。
包括國有企業(yè)采購,相關(guān)法律如下:《政府采購法》第十條 一、政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)。但有下列情形之一的除外:(一)需要采購的貨物、工程或者服務(wù)在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取...
1.招標(biāo)資格和備案:自行辦理招標(biāo)事宜的按規(guī)定到相關(guān)建設(shè)行政部門備案;委托代理招標(biāo)事宜應(yīng)簽訂委托代理合同。2.確定招標(biāo)的方式:是公開還是邀請招標(biāo)。3.發(fā)布招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書:公開招標(biāo)的,在指定的報紙...
先由各企業(yè)的各部門報出辦公用品采購名稱和數(shù)量來,然后由領(lǐng)導(dǎo)和分管層相關(guān)人員匯總研究,達(dá)成統(tǒng)一意見,并經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,就采取招標(biāo)采購形式。
格式:pdf
大?。?span id="crs3ffo" class="single-tag-height">85KB
頁數(shù): 未知
評分: 4.4
本文闡述施工企業(yè)采購業(yè)務(wù)須遵循的設(shè)計原則,結(jié)合采購業(yè)務(wù)的特點,分別從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程控制等方面探討加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效途徑。
格式:pdf
大?。?span id="rw4dw0k" class="single-tag-height">85KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.7
A08 物流 應(yīng)杰帥 080804117 企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程: 一、下單 1、通常情況下,采購員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號,數(shù)量。 2. 分析缺料信息是否合理, 再將定單下給供應(yīng)商, 定單必須含有以下信息: 材料型號, 數(shù)量,單價,金額,計劃到貨日期。 3、采購審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核 4、定單傳真給客戶以后,采購員需要與客戶確認(rèn)采購信息,并要求簽字回傳。 二、稽催 采購定單完畢以后, 采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期, 采用時間段向供貨商反復(fù) 確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 三、入庫 (一) .實物入庫: 收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息:供應(yīng)商名稱,定單號, 存貨編碼,數(shù)量;如定單上的信息與采購定單不符,征求采購員意見是否可以收下。 (二) .單據(jù)入庫: 采購員根據(jù)檢驗合格單,將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中,便于以后對帳。但也
概述
案例
問題思考
審計精要
案例分析
物資采購前期審計
案例
問題思考
審計精要
案例分析
物資采購過程審計
案例
問題思考
審計精要
案例分析
物資采購審計報告
案例
問題思考
審計精要
案例分析
物資采購后續(xù)審計
案例
問題思考
審計精要
案例分析
附錄
內(nèi)部會計控制規(guī)范——采觀與付款(試行)
內(nèi)部審計實務(wù)指南第2號——物資采購審計
三泰集團(tuán)天水三泰維尼綸廠物資計劃管理辦法
三泰集團(tuán)天水三泰維尼綸廠工程項目物資采購管理辦法(試行)
三泰集團(tuán)電力企業(yè)物資采購審計辦法2100433B
《采購運作管理》在內(nèi)容的選取與體系結(jié)構(gòu)的設(shè)置上,注重理論和實踐相結(jié)合,突出重點,兼顧整體,深入淺出,通俗易懂?!?1世紀(jì)采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材:采購運作管理》可作為普通高等院校物流管理、工商管理、市場營銷和管理類專業(yè)教材,也可作為高職高專、成人高等教育教材。同時,《21世紀(jì)采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材:采購運作管理》旨在將采購運作管理的知識呈現(xiàn)給讀者朋友,讓欲提高采購質(zhì)量的現(xiàn)有采購人員以及那些想步入采購行業(yè)的人士對采購運作管理有更全面的理解與認(rèn)識。
本教材既尊重生產(chǎn)運作管理的基本研究內(nèi)容和研究方法,又結(jié)合建材行業(yè)實際,具有科學(xué)性和實踐性。通過對本課程的學(xué)習(xí),可使學(xué)生對建材企業(yè)的生產(chǎn)運作管理有一個全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握,為今后從事建材企業(yè)生產(chǎn)運作管理打下堅實的基礎(chǔ)。