企業(yè)治管學(xué)科涉及

企業(yè)治管是一個非常具有實踐性的課題領(lǐng)域。涉及的學(xué)科主要是法律與工商企業(yè)管理的綜合，同時也包含部分的金融學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域。

“企業(yè)治管 ”乍一聽也許有些新鮮，但實際并不陌生。常見的企業(yè)管理，可以按職能劃分為常見的人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理、研發(fā)管理等，而這些活動均有一個大前提便是合法合規(guī)；在研究合法合規(guī)方面，企業(yè)治理的研究涉及相對較多，但實際中往往又會難以完全涵蓋內(nèi)容豐富的經(jīng)營管理活動。

與之密切聯(lián)系的詞語，會有企業(yè)管理、企業(yè)治理（又名企業(yè)管治）。其中，企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等一系列職能的總稱；而企業(yè)治理又名公司治理（企業(yè)管治），是一套程序、慣例、政策、法律及機構(gòu)，影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司。

企業(yè)管理與治理之間有許多的聯(lián)系、但也有一定區(qū)別。企業(yè)治管是兩者的融合、交叉與創(chuàng)新探索。

背景：企業(yè)治理與管理的區(qū)別與聯(lián)系

一）、直接目標(biāo)有異，最終目的一致

企業(yè)治理的基本目的是實現(xiàn)責(zé)權(quán)的合理安排與制衡；企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，即企業(yè)財富的最大化。

但從最終目的來看，這兩者高度一致，便是不管怎樣，都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，從而滿足利益相關(guān)者。

二）、關(guān)注點與操作方式區(qū)別較大，但相輔相成

企業(yè)治理的法律約束力會比較高，公司治理要嚴格遵從《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，更強調(diào)合規(guī)有序，一般公司的頂層治理也會相對較為穩(wěn)定；企業(yè)管理則往往會有更大的自主性。公司也需要隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理方式方法，靈活性高。

兩者都是企業(yè)健康成長所必須的，缺一不可。特別是對中小企業(yè)而言，一味地考慮治理，忽略管理本身，容易忽略成本和實效，導(dǎo)致事倍功半；反之，僅僅關(guān)注管理，忽視治理，則容易在一些關(guān)鍵性問題上迷失方向，乃至釀成大錯。

提出的初衷

囿于”企業(yè)管治“一詞實際等同于”企業(yè)治理“，并未涉足內(nèi)涵更廣闊的企業(yè)管理。因此，”企業(yè)治管“一詞將這個與廣大企業(yè)息息相關(guān)的領(lǐng)域——”基于合規(guī)治理下的企業(yè)管理“鄭重提出。

“企業(yè)治管”一詞，一方面將”治“在前，強調(diào)了其基礎(chǔ)與前提性；一方面也是對紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理領(lǐng)域的一個突出與細分?！豆芾碚叩淖晕倚摒B(yǎng)——中小企業(yè)治理、管理與轉(zhuǎn)型精髓》 一書對“企業(yè)治管”的主要涵義、結(jié)構(gòu)、操作要點，進行了較為系統(tǒng)的分析與闡述。

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