瑞典沃爾沃柴油發(fā)電機組

VOLVO公司在一百多個國家建立起了全球性的服務網(wǎng)絡。

1) 直列六缸、水冷、廢氣渦輪增壓、四沖程、進氣為水對空氣中冷式（TWD型），或進氣為空氣對空氣中冷式（TAD型），直噴式燃油系統(tǒng)。

2) 低慣量增壓器和直列式柱塞噴油泵、一體式的機械式調(diào)速器或GAC電子調(diào)速器，多孔式噴油器所組成的反應訊速的噴油系統(tǒng)，使發(fā)動機具備了在很短的恢復時間內(nèi)有高的承受載荷能力。

3) 濕式可更換缸套，帶阻火臺肩，可使汽缸頭抗高溫。鑄鐵缸體優(yōu)化力的分布，無多余重量，整機特別地輕。氮—碳處理的曲軸及傳動齒輪適合重載運行，曲軸上有7個軸承以降低主軸承的負荷。

4) 在進氣歧管中的電加熱器可使發(fā)動機在冬季低溫時起動快捷、可靠，并可降低廢氣排放。采用先進的技術優(yōu)化燃燒過程，顯著地降低了燃油消耗。優(yōu)化的平衡器及精確匹配的增壓器及低速冷卻風扇，使發(fā)動機運行平穩(wěn)、噪聲低。

5) 全新設計的全電噴發(fā)動機還具有：

可靠性更高，無大修時間超過3萬小時，達到業(yè)界領先水平；

更低的油耗，使成本降低；

符合歐盟二號排放標準；

高海拔功率下降少，每上升1000米功率下降≤2.5%；

分步負載性能更優(yōu)異，轉速降少且恢復時間更短；

更佳的低溫冷啟動性能；

許較大的排煙背壓，這意味著可進行更有效的消音或使用更長的排煙管 華動牌柴油發(fā)電機組發(fā)電機采用 英國獨資無錫新時代斯坦福發(fā)電機和華動牌發(fā)電機 英國獨資無錫新時代斯坦福發(fā)電機簡介： 總部設在英國的新時代國際有限公司是世界交流發(fā)電機技術先導和首屈一指的生產(chǎn)商，交流4級5KW—3000KW發(fā)電機在世界市場上占有30%以上份額，在英國、印度、美國、印度尼西亞及中國的無錫設有生產(chǎn)廠，斯坦福交流發(fā)電機是在國際標準ISO9001要求中按多種國際認可標準完成。斯坦福電機具有以下幾點優(yōu)越性能： 1、四級無刷自勵式、防滴漏結構（IP22防護等級）。H級絕緣，為發(fā)電機在惡劣環(huán)境中運行提供保障。 2、定子是2/3節(jié)距繞制，能有效抑制輸出電壓的波形畸變，及減少磁場發(fā)熱。 3、轉子裝配前經(jīng)過動平衡，完美的阻尼器繞組幫助減少非恒定負荷下的電壓偏差和熱量。 4、勵磁機轉子的輸出功率通過三相全波橋式整流器輸給主機轉子，該整流器由一浪涌抑制器保護，以免由諸如短路或者并聯(lián)時相位失步而引起的沖擊造成損壞。 5、自動電壓調(diào)節(jié)器（AVR）具有保護發(fā)動機的自動減荷特性，允許一次性向發(fā)電機施加全載，穩(wěn)態(tài)電壓調(diào)整率可實現(xiàn)±0.5或±1%若選擇永磁發(fā)電機勵磁（PMG）系統(tǒng)，發(fā)電機具有輸高電動機起動能力并對由非線性負載（如可控硅直流發(fā)動機、UPS等）產(chǎn)生的主機定子輸出電壓波形變具有抗擾性。2100433B

原產(chǎn)于于瑞典南部。中國遼寧沈陽引種栽培。喜濕，喜陰，耐寒。

1856年André Oscar Wallenberg（1816 - 1886）創(chuàng)辦瑞典北歐斯安銀行（SEB），是瑞典首都斯德哥爾摩的第一家私人銀行。在經(jīng)濟急速發(fā)展期，這家銀行快速成為很多高速成長型企業(yè)的重要支持。1877年的經(jīng)濟驟然衰退，很多企業(yè)瞬即陷入困境。 為了挽救這些企業(yè)，瑞典北歐斯安銀行與部分企業(yè)進行債務重組，企業(yè)將債款轉為股權，令瑞典北歐斯安銀行成為很多企業(yè)的股東，如今這些公司仍然屬于銀瑞達的核心投資。為協(xié)助這些企業(yè)站穩(wěn)腳跟，銀行的職能發(fā)生了轉變，透過對公司施加戰(zhàn)略性的影響力，銀行從過去單純的債權人轉變?yōu)閹椭髽I(yè)創(chuàng)建價值的企業(yè)所有人。瓦氏家族也開始尋找新興的企業(yè)和進取的企業(yè)家進行合作。銀瑞達的這一商業(yè)理念一直延續(xù)至今。

1916年，瑞典政府頒布了一項銀行法，禁止銀行擁有公司股權，這導致瑞典北歐斯安銀行分成兩個獨立的機構：瑞典北歐斯安銀行和銀瑞達投資公司。因此，銀瑞達成為了擁有阿特拉斯·科普柯（AtlasCopco）和斯堪尼亞（Scania）等公司股權的主要股東。

1917年：銀瑞達在斯德哥爾摩證券交易所上市

1946年：瑞典斯德哥爾摩私人銀行成立了投資公司。遠見卓識的雅各布·瓦倫博格 (1892–1980) 選任為銀瑞達董事會主席。

1971年 - 1972年：瑞典斯德哥爾摩私人銀行和Skandinaviska Banken合并，Export-Invest投資公司由此應運而生。銀瑞達變得更為獨立，從銀行中分離出來。

1978年：馬庫斯·瓦倫博格（Marcus Wallenberg）(1899–1982)被選任為銀瑞達董事會主席。Claes Dahlb?ck被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

1982年：皮特·瓦倫博格(Peter Wallenberg)被選任為銀瑞達董事會主席。

1984年—1991年：銀瑞達對核心投資進行結構性調(diào)整 核心投資調(diào)整包括：出售Kema Nobel及開展下列并購：STORA/Billerud、STORA/Papyrus、 STORA/ Swedish Match、ASEA/Brown Boveri、STORA/Feldmühle Nobel及利樂/阿伐拉法合并。薩博-斯堪尼亞（Saab-Scania）和通用汽車共同組建薩博汽車公司（Saab Automobile）。OM Gruppen公司成立。

1991年：銀瑞達和Providentia合力，共同申購薩博-斯堪尼亞發(fā)行的股票。對薩博-斯堪尼亞股票的成功申購，標志著銀瑞達成為一個多元化的實業(yè)控股公司。薩博-斯堪尼亞從ASEA/ABB分離出來后，在斯德哥爾摩證券交易所上市。

1992年：銀瑞達和Providentia合并

1994年：銀瑞達并購了Export-Invest。瑞典北歐斯安銀行(SEB)和AEA成立，同時EQT也成立。

1995年：薩博-斯堪尼亞分離為兩個獨立的公司 - 斯堪尼亞有限公司 (Scania AB) 和薩博有限公司（Saab AB）。其目的是在合適的時機，拓展兩個公司的所有權。銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資的前身Novare Kapital成立了。

1996年：銀瑞達出售了斯堪尼亞55%的股票。斯堪尼亞在斯德哥爾摩證券交易所和紐約證券交易所上市。為了給薩博汽車公司再次募集資金，銀瑞達和通用汽車達成了選擇權協(xié)議，以便對該公司的長期所有權進行規(guī)范。

1997年：銀瑞達將其持有的TV4股份出售給了芬蘭報業(yè)集團（Aamulehti）。銀瑞達參與了OM Gruppen 和 斯德哥爾摩證券交易所的合并。在S-E-Banken和Trygg-Hansa合并形成新的SEB集團之際，銀瑞達也參與其中。Percy Barnevik被選任為銀瑞達董事會主席。

1998年：英國航空變成了薩博有限公司（Saab AB）的股東之一。薩博有限公司時為上市公司。STORA和Enso合并成立了斯道拉恩索（Stora Enso）。Astra和Zeneca商議合并事宜。

1999年：銀瑞達和沃爾沃（Volvo）達成協(xié)議，出售所持的斯堪尼亞的全部股份。但是歐盟競爭總署沒有批準這個交易。Astra 和 Zeneca的交易達成。薩博有限公司申購Celsius。Percy Barnevik被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

2000年：銀瑞達將持有的斯堪尼亞股份出售給了大眾汽車公司。銀瑞達對b -business合伙人及imGO進行投資。銀瑞達與香港和記黃埔有限公司一道，共同收購3 Scandinavia，這是銀瑞達又一個重要的投資舉措。瑞士只有四家企業(yè)獲得UMTS執(zhí)照，而3 Scandinavia就是其中之一。

2001年：銀瑞達增持愛立信和瑞典北歐斯安銀行的股份，并減持斯道拉恩索、SKF、北歐航空公司的股份。通用汽車購買銀瑞達為薩博汽車公司發(fā)行的已售可轉換債券貸款。

2002年：銀瑞達增持ABB、伊萊克斯、愛立信、瑞典北歐斯安銀行和WM-data的股份，并減持對先正達（Syngenta）的全部股票。銀瑞達參與愛立信新增股發(fā)行事宜。Claes Dahlb?ck被選任為銀瑞達董事會主席。

2003年：銀瑞達按比例認購ABB新增股股份，并減持對Volvo的全部股票。Tessera在納斯達克上市。

2004年：銀瑞達減持阿斯利康的部分股份，增持斯堪尼亞的股份。3 Scandinavia成為該地區(qū)領先的3G運營商。

2005年：為確保有強大的金融靈活性，銀瑞達出售了部分所持的ABB、阿斯利康、斯堪尼亞和瑞典北歐斯安銀行股票。在私募股權方面，銀瑞達也完成了一些成功的運作，譬如：出售Bredbandsbolaget 和Tessera。雅各布·瓦倫博格成為銀瑞達新一屆董事會主席。B?rje Ekholm被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

2006年：銀瑞達和EQT收購了Gambro. Husqvarna 從伊萊克斯拆分出來。將WM-data公司出售給LogicaCMG (英國)。由于MAN（德國）惡意競購斯堪尼亞，致使銀瑞達和大眾汽車公司先后退出了對斯堪尼亞股票的申購。

2007年：MAN（德國）收回對斯堪尼亞的惡意競購，并達成協(xié)議將OMX出售給迪拜證券交易所（Borse Dubai）。銀瑞達通過與摩根士丹利（Morgan Stanley Principal Investments）合作，獲得了墨尼克醫(yī)療用品有限公司的股份。在將Gambro分拆為三個獨立的實體之后，銀瑞達將Gambro醫(yī)療保健公司售出。銀瑞達在年底進行了好幾個核心投資，其市場地位又得以增強。

2008年：銀瑞達出讓OMX給Nasdaq/Borse Dubai，出讓斯堪尼亞給大眾汽車。兩次交易都獲得可觀的回報。并選擇性的附加投資現(xiàn)持有的公司，而且獲得Lindorff。銀瑞達以強有力的財政狀況結束了2008年。

2009年：銀瑞達投資Biovitrum公司，并促成了Biovitrum公司和Swedish Orphan International的合并(合并以前由銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資控股)。同年，銀瑞達購進瑞典北歐斯安銀行(SEB)和胡斯華納(Husqvarna)新發(fā)行的股票。

皮特瓦倫博格、馬庫斯瓦倫博格和雅各布瓦倫博格曾經(jīng)先后多次在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領導人會晤，如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。

瓦氏家族最初的遠見卓識成為最終為“瑞典工業(yè)革命”做出了巨大貢獻。100年的經(jīng)濟增長使瑞典從19世紀中期一個貧困的歐洲國家一躍發(fā)展為世界上最富有的國家之一。

150年來，瓦氏家族一直保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)，即篤信自由市場，為股東提升集團資產(chǎn)，加快環(huán)球拓展步伐。這一理念蘊含了誠懇的對話、堅韌執(zhí)著的精神，以及深切的責任感。它的影響已經(jīng)傳遞給第五代繼承人。每代瓦氏家族繼承人都遵守著André Oscar Wallenberg 100多年前設定的基本原則：好學、尊重、忠誠、勤奮。

現(xiàn)在Jacob Wallenberg（生于1956）和他的兄弟Peter Wallenberg Jr.（小Peter，生于1959）都加入銀瑞達董事會，Jacob Wallenberg任董事會主席。Marcus Wallenberg（生于1956，Jacob 和小Peter 的堂兄弟），是銀瑞達的前任CEO，現(xiàn)任SEB銀行主席。Peter Wallenberg（老Peter，生于1926年）是Jacob和小Peter的父親，現(xiàn)任銀瑞達名譽主席。

瓦氏家族與中國的關系可以追溯到幾十年前。1987年至2005年，公司高層老Peter、Jacob和Marcus每年都會在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領導人會晤，如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。

銀瑞達總部設在瑞典，是一家在全球均設有分支機構的上市控股公司，涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀前。銀瑞達目前是北歐地區(qū)最大的實業(yè)控股公司，是多家頂尖跨國企業(yè)的長期主要股東，包括ABB、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制藥（AstraZeneca）、愛立信（Ericsson）、伊萊克斯電器公司（Electrolux）和瑞典北歐斯安銀行（SEB）。

目前銀瑞達在北京、香港和東京均設有辦事處，主要負責投資亞洲地區(qū)處于擴張階段的技術型公司，以及大中華地區(qū)成熟的中型企業(yè)。

銀瑞達的歷史可以追溯到1856年瑞典斯德哥爾摩第一家私人銀行--瑞典北歐斯安銀行（SEB）的成立。1916年成立銀瑞達，時值瑞典北歐斯安銀行的股權被轉入實業(yè)控股公司，以延續(xù)瓦氏家族投資及創(chuàng)建公司的傳統(tǒng)。

銀瑞達長期活躍于全球風險資本市場，透過全資子公司-銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資有限公司（IGC）和部分控股公司-殷拓集團（EQT）從事業(yè)務。

銀瑞達的投資領域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司，現(xiàn)占集團總資產(chǎn)達10%到15%。截止2006年12月31日，銀瑞達的總資產(chǎn)凈值達1590億瑞典克朗，85%為上市公司，私有企業(yè)占15%。最大的投資在瑞典北歐斯安銀行（SEB）、愛立信（Ericsson）和阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco），攤占集團總資產(chǎn)的45%。