一種矩陣型組織結(jié)構(gòu)。以職能為基礎(chǔ)設(shè)置,職能經(jīng)理擁有全部權(quán)力,項目經(jīng)理只是充當(dāng)一個項目協(xié)調(diào)員和促進(jìn)員的角色。項目在每個職能部門都有一個小組長,項目產(chǎn)品開發(fā)過程由一個小組傳遞到另一小組所組成。
現(xiàn)在市場的價格戰(zhàn)太離譜了,導(dǎo)致很多的商家都必須用低價來吸引客戶,所以產(chǎn)品質(zhì)量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列會議視聽系統(tǒng)矩陣切換控制器,包含產(chǎn)品有同軸矩陣系列AHD/TVI...
簡單來說就是:讓你負(fù)責(zé)一個項目,但是你又沒有什么權(quán)限。典型的例子是:現(xiàn)在公司委任你為項目經(jīng)理,分配給你10個員工,而這些員工都各有上司,不完全受你管制,想來就來,想走就走,而你又沒有權(quán)限管他們。這種組...
樓上恐怕還是不大了解,數(shù)字矩陣首先信號是數(shù)字信號,數(shù)字信號包括:SDI(標(biāo)清)、HD-SDI(高清)這兩種以前都是廣播級信號,都是在廣播電視應(yīng)用的,但是現(xiàn)在隨著電視會議的發(fā)展,已經(jīng)出現(xiàn)高清電視會議系統(tǒng)...
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矩陣函數(shù)求導(dǎo) 首先要區(qū)分兩個概念:矩陣函數(shù)和函數(shù)矩陣 (1) 函數(shù)矩陣 ,簡單地說就是多個一般函數(shù)的陣列, 包括單變量和多變量函數(shù)。 函數(shù)矩陣的求導(dǎo)和積分是作用在各個矩陣元素上,沒有更多的規(guī)則。 單變量函數(shù)矩陣的微分與積分 考慮實變量 t 的實函數(shù)矩陣 ( )( ) ( )ij m nX t x t ×= ,所有分量函數(shù) ( )ijx t 定義域相同。 定義函數(shù)矩陣的微分與積分 0 0 ( ) ( ) , ( ) ( ) . t t ij ijt t d d X t x t X d x d dx dx τ τ τ τ ? ? ? ??? ???= =? ??? ?? ?? ? ?? ?∫ ∫ 函數(shù)矩陣的微分有以下性質(zhì): (1) ( )( ) ( ) ( ) ( )d d dX t Y t X t Y t dt dt dt + = + ; (2) ( ) ( ) ( )( ) ( ) ( )
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第五章 矩 陣 §5.1 矩陣的運(yùn)算 1.計算 421 421 421 963 642 321 ; 412 503 310 231 4102 2013 ; n n b b b aaa 2 1 21 ,,, ; n n bbb a a a ,, 21 2 1 ; 113 210 121 121 011 132 113 210 121 . 2.證明,兩個矩陣 A 與 B 的乘積 AB 的第 i 行等于 A 的第 i 行右乘以 B, 第 j 列等于 B的第 j 列左乘以 A. 3.可以按下列步驟證明矩陣的乘法滿足結(jié)合律: (i) 設(shè) B=( ijb )是一個 n p矩陣.令 j = njj bjbb ,,2,1 是 B的第 j 列, j=1,2,? ,p. 又 設(shè) pxxx ,,, 21 是 任 意 一 個 p 1 矩 陣 . 證 明 : B = ppxxx 211 . (ii)設(shè) A 是一個
弱矩陣型組織什么是弱矩陣組織
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)(如圖)基本保留項目的職能組織結(jié)構(gòu)的大部分主要特征,弱矩陣組織的應(yīng)用但在組織系統(tǒng)中為更好地實施項目,建立相應(yīng)明確的項目管理班子。項目班子由各職能部門屬下的職能人員或職能組所組成,這樣針對某一項目就有對項目總體負(fù)責(zé)的項目管理班子。然而,在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理,即使有項目負(fù)責(zé)人,他的角色只不過是一個項目協(xié)調(diào)者或項目監(jiān)督者,而不是一個管理者。
弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點(diǎn),項目經(jīng)理的角色更像協(xié)調(diào)人員而非一個管理者。
對于技術(shù)簡單的項目適合采用弱矩陣型組織。主要是因為:技術(shù)簡單的項目,各職能部門所承擔(dān)的工作,其技術(shù)界面是明晰的或比較簡單,跨部門的協(xié)調(diào)工作很少或很容易做。
按項目經(jīng)理權(quán)力大小及其它項目特點(diǎn),矩陣型組織分為弱矩陣、平衡型矩陣和強(qiáng)矩陣。
矩陣型組織應(yīng)用
在矩陣型組織里,項目經(jīng)理的角色類似于總經(jīng)理,負(fù)責(zé)整合公司有關(guān)資源來完成項目目標(biāo)。職能經(jīng)理的角色類似于技術(shù)專家,對高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品任務(wù)負(fù)責(zé)。每個職員有兩個經(jīng)理——項目經(jīng)理和職能經(jīng)理,項目性職責(zé)向項目經(jīng)理匯報,職能性職責(zé)向職能經(jīng)理匯報。
弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點(diǎn),項目經(jīng)理的角色更像協(xié)調(diào)人員而非一個管理者。
對于技術(shù)簡單的項目適合采用弱矩陣型組織。
為什么呢?因為技術(shù)簡單的項目,各職能部門所承擔(dān)的工作,其技術(shù)界面是明晰的或比較簡單,跨部門的協(xié)調(diào)工作很少或很容易做。
對于有中等技術(shù)復(fù)雜程度而且周期較長的項目,適合采用平衡型矩陣組織。
采用平衡型組織結(jié)構(gòu),需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員才能取得好的效果。
在強(qiáng)矩陣組織中,具有項目型組織的許多特點(diǎn):擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職的項目管理人員。對于技術(shù)復(fù)雜而且時間相對緊迫的項目,適合采用強(qiáng)矩陣組織。