依據(jù)某發(fā)電集團公司要求,遠光軟件承建了該公司燃料管理項目,協(xié)助某發(fā)電集團公司及其下屬分子公司實現(xiàn)對燃煤火力發(fā)電廠的燃料信息分級管理。該項目構(gòu)建了集團公司三級燃料管理業(yè)務(wù)模型,利用信息化管理手段,在集團、分(子)公司層面實現(xiàn)了高效管理、集中管控。
遠光軟件搭建的統(tǒng)一的現(xiàn)代信息化燃料管理平臺,幫助某發(fā)電集團公司實現(xiàn)了“一個數(shù)據(jù)中心”、“兩個工作平臺”、“三層權(quán)限管理”、“四種燃料煤炭運輸方式”、“多方面管理”,幫助某發(fā)電集團公司降低了燃料成本、從“管理模式”上幫助某發(fā)電集團以及各下屬分公司改善經(jīng)營模式,提高了企業(yè)效益與綜合競爭力。2100433B
計劃合同管理
燃料智能化管理建設(shè)通過建立覆蓋燃料計劃、合同、調(diào)運與驗收、接卸、存儲、耗用、結(jié)算等全過程的信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接緊密,合同、結(jié)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴格管控。
驗收管理
燃料智能化管理綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)和科技手段,實現(xiàn)燃料全過程管理自動化、信息化,管理環(huán)節(jié)無縫對接、無人值守,管理數(shù)據(jù)自動生成、網(wǎng)絡(luò)傳輸,工作全程實時監(jiān)控。
結(jié)算管理
采購結(jié)算是控制燃料采購成本的重要環(huán)節(jié),需要依據(jù)煤炭買賣合同、入廠驗收、礦方化驗等各類信息分礦點進行結(jié)算處理。
數(shù)字化煤場
燃料的儲存成本是燃料成本的一個關(guān)鍵成本,因此電廠煤場管理非常重要。如果煤堆管理不善,如存放時間過久,可能產(chǎn)生燃料品質(zhì)下降、熱值差大、使用不經(jīng)濟,甚至自燃的現(xiàn)象,加重燃料儲存成本。
智能化摻燒管理
在煤的耗用管理中,可以按發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、水分等燃料指標對不同煤質(zhì)進行混配,采用最佳的混配摻燒方案,降低標煤單價和燃料成本,提高經(jīng)濟效益。其中,如何根據(jù)鍋爐設(shè)計摻燒,制定最優(yōu)的摻燒方案,形成適合鍋爐設(shè)計參數(shù)要求的加倉方案,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
實時監(jiān)控平臺
視頻監(jiān)視系統(tǒng)實現(xiàn)對計量、采制化現(xiàn)場的監(jiān)視。視頻監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)視的內(nèi)容包括:汽車入廠、重車過衡、采樣機、制樣室、卸煤溝、輕車過衡、化驗室等。
數(shù)據(jù)集成平臺
電廠燃料管理與各種設(shè)備、電廠生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,需要跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨平臺的信息流轉(zhuǎn)與共享;同時,電廠要定期或不定期上報各類燃料統(tǒng)計報表,為分(子)公司、集團的決策提供有力的信息支持。
燃料財務(wù)一體化
燃料成本指標包括購入成本、耗用成本、盤點和庫存成本等,主要由電廠財務(wù)管理部門按照集團會計核算管理辦法進行燃料成本核算工作。
報表管理平臺
能生成發(fā)電集團、分子公司、電廠等各級單位的日常統(tǒng)計日報、到貨情況月報、供耗存月報、入廠煤發(fā)熱量計價煤質(zhì)驗收情況、燃料成本等多個報表。
圖形化決策分析
集團與電廠等管理人員通過對各類燃料管理數(shù)據(jù)的集中管理、動態(tài)抽取、挖掘分析、自動生成報表與報告等,采用圖形化展示,統(tǒng)計分析各類燃料指標,包括燃料采購情況指標、庫存情況指標、損耗情況指標等,以及進行系列的燃料分析。
電廠燃料管理由于市場環(huán)境、運輸方式、現(xiàn)場條件及工作流程不同,其管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點各不相同,但其保供、控本、增效的目標始終不變。
因此,遠光燃料智能化管理解決方案,以保供、控本、增效為目標,從智能設(shè)備、一體化智能系統(tǒng)、配套的流程再造、實時監(jiān)控等方面,實現(xiàn)燃料管理在基礎(chǔ)管理、策略制定、采購控制、驗收管理、科學(xué)存儲、績效分析等方面的提升。
以信息化為中樞
燃料管理全過程信息化,是燃料智能化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過綜合運用智能設(shè)備、現(xiàn)代信息技術(shù)和科技手段,將燃料管理各環(huán)節(jié)設(shè)備聯(lián)成一體,實現(xiàn)全過程自動化、信息化;實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)無縫對接、無人值守,管理數(shù)據(jù)自動生成、實時網(wǎng)絡(luò)傳輸,工作全程實時監(jiān)控,提高燃料管理效能。
立足于全過程管理
立足于對燃料的全過程管理,包括燃料智能輔助決策制定、采購控制、運輸過程管理、車輛管理、入廠流程管理、燃料采制化管理、數(shù)字化煤場管理、智能摻燒、經(jīng)濟決策分析等管理功能。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段,規(guī)范燃料管理的業(yè)務(wù)流程,提高進煤效率,充分杜絕管理漏洞,有效提升鍋爐燃燒效率,從而提升電廠的燃料管理水平。
實現(xiàn)五大目標
1、入廠煤計量過程自動化
實現(xiàn)入廠煤計量的車號、礦別、稱重、回空等信息自動生成。
2、采制過程自動化
實現(xiàn)采樣方案自動確定并執(zhí)行,制備煤樣自動封裝,最終實現(xiàn)采樣制樣一體化運行。
3、化驗管理網(wǎng)絡(luò)化
實現(xiàn)化驗儀器聯(lián)網(wǎng)運行,化驗過程在線監(jiān)控,化驗報告自動生成。
4、煤場管理數(shù)字化
實現(xiàn)不同煤種分堆分層存放,進耗存數(shù)據(jù)實時掌控,量質(zhì)價信息動態(tài)顯示。
5、燃料管理全過程信息化
通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,實時管控設(shè)備運行,自動采集管理數(shù)據(jù),及時傳輸管理信息。
遠光軟件推出的“遠光燃料智能化管理解決方案”,通過射頻識別(RFID)、感應(yīng)器、定位系統(tǒng)、激光掃描等信息傳感設(shè)備將運行設(shè)備與管理信息系統(tǒng)互聯(lián)互通,通過管理信息系統(tǒng)按作業(yè)環(huán)節(jié)和管理規(guī)則進行智能控制,實現(xiàn)對燃煤的計量、無人值守管理、采制化的控制、煤場的數(shù)字化管理和實時監(jiān)控。
該系統(tǒng)主要涵蓋以下內(nèi)容:燃料采購管理、調(diào)運管理、智能化驗收管理、數(shù)字化煤場管理、智能化摻燒管理、精細結(jié)算管理、燃料財務(wù)一體化、監(jiān)控平臺、報表平臺、集成平臺、預(yù)警平臺以及各類輔助決策分析統(tǒng)計模型。
房屋綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項目背景----1995年初起,川大軟件與成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處展開全面合作,從事房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍計算機管理系統(tǒng)的研發(fā)工作。早期的系統(tǒng)是基于Foxpro數(shù)據(jù)庫和Novell網(wǎng)絡(luò)平臺...
是以前的計價軟件,目前基本不用了
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中國70%以上的能源需求來自動力煤?;痣娮鳛樯鐣l(fā)電的主要力量,燃煤占發(fā)電成本的70%-80%。同時,傳統(tǒng)的燃料管理模式已難以適應(yīng)當前電力體制的改革要求,火力發(fā)電企業(yè)要想降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運行成本,必須在燃料管理模式上進行突破和創(chuàng)新。
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1 最佳實踐案例報告 堅持改革創(chuàng)新 強化頂層設(shè)計 【摘要】 XXX學(xué)院作為 XXX公司的核心培訓(xùn)資源,擔(dān)負 著 XXX公司賦予的神圣使命與責(zé)任,在 XXX公司黨組的堅強 領(lǐng)導(dǎo)下,堅持改革創(chuàng)新,強化“頂層設(shè)計” , 服務(wù) XXX公司 的改革、創(chuàng)新發(fā)展需要, 為 XXX公司堅強智能電網(wǎng)建設(shè)、 “三 集五大”體系建設(shè)提供人才和智力支持是 XXX學(xué)院的第一要 務(wù)和根本責(zé)任。 學(xué)院堅持改革創(chuàng)新, 加強頂層設(shè)計, 實施“六 個引領(lǐng)”,促進了持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 一、公司簡介 XXX學(xué)院總部位于濟南,基本架構(gòu)為“ 12345”,即,一 個學(xué)院,兩個地市,三個校區(qū),四個分院,五個外委基地。 功能定位為“三基地、二中心、一平臺” ,即:公司培訓(xùn)創(chuàng) 新研發(fā)基地、團青干部培養(yǎng)基地、企業(yè)文化傳播基地;公司 系統(tǒng)技術(shù)技能人才培訓(xùn)開發(fā)中心、新技術(shù)新技能推廣示范中 心;公司技術(shù)技能人才培養(yǎng)國際合作交流平臺。 學(xué)院現(xiàn)
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項目管理最佳實踐 共13頁 第1頁 項目管理最佳實踐 在我多年的項目管理生涯中, 參與和主持了許多大中型項目的施 工,如武漢體育中心主體育場( 60000 M 2) ;蘇州玲瓏灣一期工程 (85000M2);在建的臺灣實盈光電工程( 120000 M 2),在項目管理 實踐方面積累了一定的經(jīng)驗 ,本文以蘇州金雞湖國際高爾夫俱樂部 會所工程項目為例, 作為本工程的項目經(jīng)理, 以親歷的實踐對項目管 理作一些剖析。本工程榮獲 2006年度蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程; 2007年 蘇州市優(yōu)質(zhì)工程“姑蘇杯” 。 一、項目簡介 (一)項目概況: 蘇州金雞湖國際高爾夫俱樂部會所工程地居長江三角洲太湖流 域沖積平原,地形稍有起伏,為中等復(fù)雜場地,中等復(fù)雜地基;位于 金雞湖正南面機場路以南, 獨墅湖旁。地下部分為橢園形全封閉大型 停車場,地上部分為 65m為直徑的扇形建筑,建筑高度達 30多米。 總建筑面積 287
燃料收購、質(zhì)量的管理、料場的安全管控、燃料的摻燒配比以及其它因素直接影響到電廠的經(jīng)濟效益,且燃料的成本能占整個電廠運營成本的54%,所以擁有一套燃料管理系統(tǒng)是很有必要的。
燃料管理系統(tǒng)是集IC卡、條形碼、二維碼、監(jiān)控、PDA、APP、測溫儀、加密于一身的燃料信息化管控專業(yè)系統(tǒng),涵蓋了電廠燃料的計劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、調(diào)運管理、入廠驗收管理、接卸管理、數(shù)字化煤場管理、入爐管理、結(jié)算管理、廠內(nèi)費用管理、燃料成本核算、統(tǒng)計報表與查詢、數(shù)據(jù)展示與分析、信息傳輸、文件資料管理等功能模塊,滿足電廠日常燃料管理要求。具備完善的數(shù)據(jù)處理功能,能按照不同維度分析數(shù)據(jù),為燃料管理提供有力的支持??梢宰龅綇墓?yīng)商送料申請、入場后的過磅、質(zhì)檢、化驗、結(jié)算、倒庫、到料、破碎、晾曬以及料場垛位的燃料數(shù)據(jù)變化和重量、溫度、濕度、含氧量等數(shù)據(jù)的全流程數(shù)字化跟蹤管控。
燃料集控管理系統(tǒng)產(chǎn)品定位
燃料集控管理系統(tǒng)參與的管理環(huán)節(jié)有入廠、計量、采樣、制樣、化驗、入場、煤場、摻配、上倉。
使用無人自動過磅、車牌號自動識別、化驗數(shù)據(jù)自動傳輸、PAD質(zhì)檢等,將員工從繁雜重復(fù)的工作中解脫,減輕員工的工作強度,提高員工的工作效率;節(jié)省電廠運行成本。
提供自動控制、預(yù)警提示、留下影像、加密條碼屏蔽供應(yīng)商信息一系列監(jiān)管功能,從而能杜絕舞弊現(xiàn)象。
管理人員通過電腦、手機等終端設(shè)備及時反應(yīng)料場的堆料堆放時間、溫度、濕度等情況。、,實現(xiàn)料場無人化、數(shù)字化。
手機上實時了解燃料問題并及時管控,實現(xiàn)料垛溫度檢測、燃料綜合管理、燃料過程管理、結(jié)算管理、庫存管理以及審批功能。
可以對電廠業(yè)務(wù)的實時管控,橫向?qū)Ρ确治霾⒖梢曰诖髷?shù)據(jù)技術(shù),預(yù)制分析報表,由經(jīng)驗決策,上升到數(shù)據(jù)決策。2100433B