輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理手冊基本介紹

輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理手冊內(nèi)容簡介

為規(guī)范省電力公司對輸變電工程設(shè)計項目的管理，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)設(shè)計管理流程、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)計過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全面提升電網(wǎng)建設(shè)設(shè)計項目的管理水平，特制訂本管理手冊。

輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理手冊作者簡介

湖南省電力公司基建部、湖南省電力勘測設(shè)計院組織相關(guān)專家共同編寫此手冊。旨在對設(shè)計單位的行為進(jìn)行規(guī)范，是工程設(shè)計項目管理體系運行的依據(jù)。

編制說明

1概述

2崗位設(shè)置及主要職責(zé)

3勘測過程控制程序

3.1勘測過程控制

3.2接口控制

3.3內(nèi)部校審及標(biāo)準(zhǔn)

4設(shè)計過程控制程序

4.1設(shè)計過程控制

4.2接口控制和專業(yè)分工

4.3內(nèi)部校審及標(biāo)準(zhǔn)

5造價咨詢管理

5.1總則

5.2造價咨詢的任務(wù)、內(nèi)容和階段劃分

5.3造價咨詢工作的組織與實施

5.4電力工程造價咨詢成品編制要求

5.5內(nèi)部校審及標(biāo)準(zhǔn)

6現(xiàn)場服務(wù)

6.1現(xiàn)場工代服務(wù)

6.2現(xiàn)場工作的要求

6.3處理設(shè)計變更的職權(quán)分級規(guī)定

6.4設(shè)計變更的工作流程

6.5工地回訪及服務(wù)質(zhì)量信息收集

7文件交付

7.1成品交付

7.2各階段形成的設(shè)計文件及相關(guān)要求

7.3ERP系統(tǒng)管理

7.4基建管控系統(tǒng)管理

7.5設(shè)計評審電子平臺

8勘測設(shè)計和造價咨詢質(zhì)量薄弱點預(yù)測與預(yù)控

9標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用

9.1標(biāo)準(zhǔn)工藝定義

9.2應(yīng)用范圍

9.3設(shè)計單位責(zé)任

9.4工程項目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用各階段工作內(nèi)容

9.5輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用考核評分

10設(shè)計評價

10.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

10.2項目管理流動紅旗競賽

10.3優(yōu)質(zhì)工程評定

10.4設(shè)計評優(yōu)

10.5設(shè)計承包商資信管理

10.6設(shè)計質(zhì)量評價及考核

10.7輸變電工程設(shè)計激勵實施細(xì)則

11主要勘測設(shè)計管理文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單

附錄A創(chuàng)優(yōu)設(shè)計實施細(xì)則模板

附錄B質(zhì)量通病防治設(shè)計措施模板

附錄C設(shè)計強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃表模板

附錄D設(shè)計強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表模板

附錄E施工圖會檢設(shè)計書面答復(fù)意見模板

附錄F施工圖出圖計劃模板

附錄G設(shè)計工地代表管理制度及管理記錄模板

附錄H工程設(shè)計總結(jié)模板

附錄I達(dá)標(biāo)投產(chǎn)總結(jié)（設(shè)計部分）模板

附錄J交底記錄模板

附錄K會議簽到表（附頁）模板

附錄L施工圖會檢紀(jì)要模板

附錄M設(shè)計文件通用報審表模板

附錄N工程設(shè)計變更審批單模板

附錄O設(shè)計變更通知單模板

附錄P工程變更單匯總表模板

附錄Q學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表模板

附錄R工程設(shè)計文件（資料）分發(fā)詳單模板2100433B

《輸變電工程前期管理手冊》主要包括兩方面內(nèi)容。首部分為總則，對該手冊的編制內(nèi)容進(jìn)行了概述，對各級管理部門相關(guān)基建工程前期管理職責(zé)進(jìn)行明確，對輸變電工程前期重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)點進(jìn)行了梳理。第二部分為專業(yè)管理要求，首先明確了輸變電工程前期管理主要工作內(nèi)容和基本方法，并形成各項前期工作所采用管理模板。附錄中詳細(xì)收錄了工程前期管理模板。其次，明確了工程前期管理各項管理重要單項業(yè)務(wù)的工作流程。并且，在各章節(jié)后及附錄中列出了基建工程前期各項工作所依據(jù)的國家、有關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、國網(wǎng)公司管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

參加設(shè)計質(zhì)量評審的人員主要是由不直接參與設(shè)計、不承擔(dān)設(shè)計質(zhì)量責(zé)任的各方面的具有一定資格的有能力提出實質(zhì)性問題的有關(guān)人員。評審人員涉及到采購、制造、服務(wù)、銷售、檢驗、試驗、可靠性、質(zhì)量保證等職能部門及顧客代表等，評審人員根據(jù)設(shè)計質(zhì)量評審階段的評審內(nèi)容和要求來制訂。

1總則1

1.1概述1

1.1.1主要工作內(nèi)容1

1.1.2遵循原則1

1.1.3主要工作機(jī)制與方法1

1.1.4適用范圍2

1.2職責(zé)分工2

1.3工程前期管理主要階段及管理內(nèi)容4

2工程前期計劃管理7

2.1管理工作內(nèi)容與方法7

2.2管理流程8

2.3管理依據(jù)11

3項目前期成果移交管理12

3.1管理工作內(nèi)容與方法12

3.2管理流程13

3.3管理依據(jù)14

4初步設(shè)計階段管理15

4.1管理工作內(nèi)容與方法15

4.2管理流程17

4.3管理依據(jù)23

5施工圖階段管理24

5.1管理工作內(nèi)容與方法24

5.2管理流程35

5.3管理依據(jù)51

6開工準(zhǔn)備階段管理54

6.1管理工作內(nèi)容與方法54

6.2管理流程56

6.3管理依據(jù)61

7工程協(xié)調(diào)屬地化管理63

7.1管理工作內(nèi)容與方法63

7.2管理流程64

7.3管理依據(jù)67

8竣工驗收階段管理68

8.1管理工作內(nèi)容與方法68

8.2管理流程70

8.3管理依據(jù)76

9考核評價77

9.1考核機(jī)制77

9.2考核原則77

附錄78 2100433B