書????名 | 生產(chǎn)部 | 作????者 | 涂高發(fā) |
---|---|---|---|
出版日期 | 2014年5月1日 | 語????種 | 簡體中文 |
ISBN | 7122191702 | 外文名 | Production Department |
出版社 | 化學工業(yè)出版社 | 頁????數(shù) | 164頁 |
開????本 | 16 | 品????牌 | 化學工業(yè)出版社 |
模板1 部門架構(gòu)1
工具1:生產(chǎn)部的設(shè)置2
工具2:生產(chǎn)部的位置2
工具3:大型企業(yè)生產(chǎn)部常見架構(gòu)3
工具4:中小型企業(yè)生產(chǎn)部常見架構(gòu)4
模板2 崗位說明5
工具1:生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明6
工具2:車間主任崗位說明7
工具3:班組長崗位說明8
工具4:作業(yè)員崗位說明9
工具5:車間統(tǒng)計員崗位說明10
工具6:車間物料員崗位說明11
工具7:工藝員崗位說明13
工具8:生產(chǎn)調(diào)度員崗位說明14
工具9:生產(chǎn)計劃員崗位說明15
工具10:生產(chǎn)部文員崗位說明16
模板3 基礎(chǔ)知識18
工具1:訂單管理19
工具2:生產(chǎn)計劃管理20
工具3:早會管理22
工具4:派工管理23
工具5:現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督24
工具6:生產(chǎn)進度控制25
工具7:交貨期管理26
工具8:生產(chǎn)物料管理27
工具9:生產(chǎn)設(shè)備管理30
工具10:生產(chǎn)環(huán)境控制32
工具11:生產(chǎn)安全管理33
工具12:生產(chǎn)質(zhì)量控制34
工具13:生產(chǎn)成本控制36
工具14:現(xiàn)場目視管理38
工具15:現(xiàn)場看板管理40
工具16:現(xiàn)場定置管理41
模板4 作業(yè)指導44
工具1:訂單審核作業(yè)指導45
工具2:生產(chǎn)計劃變更處理作業(yè)指導46
工具3:產(chǎn)品包裝作業(yè)指導47
工具4:內(nèi)部客戶投訴處理作業(yè)指導47
工具5:不合格品退回作業(yè)指導49
工具6:生產(chǎn)現(xiàn)場清場作業(yè)指導49
工具7:物料領(lǐng)發(fā)作業(yè)指導51
工具8:物料退庫作業(yè)指導51
工具9:機床操作作業(yè)指導52
工具10:車床操作作業(yè)指導53
工具11:刨床操作作業(yè)指導54
工具12:生產(chǎn)設(shè)備布局作業(yè)指導55
工具13:設(shè)備清潔作業(yè)指導56
工具14:防塵、防毒及防噪聲作業(yè)指導57
工具15:安全檢查與隱患整改作業(yè)指導57
工具16:車間定置作業(yè)指導58
模板5 作業(yè)流程61
工具1:生產(chǎn)計劃變更作業(yè)流程62
工具2:早會召開流程62
工具3:現(xiàn)場派工作業(yè)流程63
工具4:現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程64
工具5:生產(chǎn)進度控制作業(yè)流程65
工具6:生產(chǎn)現(xiàn)場停工處理作業(yè)流程65
工具7:交期延誤處理作業(yè)流程66
工具8:物料領(lǐng)取作業(yè)流程67
工具9:生產(chǎn)現(xiàn)場物料儲存作業(yè)流程67
工具10:設(shè)備點檢作業(yè)流程68
工具11:設(shè)備潤滑作業(yè)流程69
工具12:設(shè)備三級保養(yǎng)作業(yè)流程69
工具13:設(shè)備故障處理作業(yè)流程70
工具14:安全意識教育作業(yè)流程71
工具15:現(xiàn)場安全檢查作業(yè)流程71
工具16:生產(chǎn)現(xiàn)場斷電滅火作業(yè)流程72
工具17:生產(chǎn)現(xiàn)場帶電滅火作業(yè)流程73
工具18:物料使用成本控制作業(yè)流程74
模板6 管理制度75
工具1:生產(chǎn)部文明生產(chǎn)管理制度76
工具2:生產(chǎn)現(xiàn)場早會管理制度77
工具3:流水線車間管理制度78
工具4:生產(chǎn)進度控制管理制度80
工具5:生產(chǎn)現(xiàn)場物料儲存管理制度81
工具6:生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度82
工具7:現(xiàn)場溫濕度管理制度84
工具8:安全教育管理制度84
工具9:勞動保護管理制度85
工具10:勞保用品管理制度87
工具11:消防設(shè)施設(shè)備安全管理制度88
工具12:生產(chǎn)事故責任追查管理制度89
工具13:搬運質(zhì)量控制管理制度91
工具14:物資領(lǐng)用“以舊換新”管理制度92
工具15:工時管理制度94
工具16:節(jié)能降耗管理制度95
工具17:修舊利廢管理制度96
工具18:車間5S管理制度97
模板7 應用文案99
工具1:生產(chǎn)部工作計劃100
工具2:生產(chǎn)部工作總結(jié)101
工具3:生產(chǎn)部會議紀要102
工具4:安全生產(chǎn)責任書103
工具5:生產(chǎn)部請示104
工具6:生產(chǎn)部通報104
工具7:生產(chǎn)部簡報105
工具8:生產(chǎn)部通知105
工具9:生產(chǎn)部調(diào)查問卷106
模板8 培訓大綱107
工具1:培訓計劃管理108
工具2:培訓需求管理109
工具3:新員工培訓111
工具4:在職員工培訓111
工具5:管理人員培訓112
工具6:基層員工培訓113
模板9 績效考核115
工具1:生產(chǎn)部績效考核常用方法116
工具2:生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核117
工具3:車間主任績效考核119
工具4:班組長績效考核120
工具5:作業(yè)員績效考核122
工具6:車間統(tǒng)計員績效考核123
工具7:車間物料員績效考核124
工具8:工藝員績效考核125
工具9:生產(chǎn)調(diào)度員績效考核126
工具10:生產(chǎn)計劃員績效考核127
工具11:生產(chǎn)部文員績效考核128
模板10 工作表格129
工具1:產(chǎn)能需求分析表130
工具2:生產(chǎn)計劃表130
工具3:周生產(chǎn)計劃表131
工具4:日生產(chǎn)計劃表131
工具5:生產(chǎn)計劃變更通知單131
工具6:生產(chǎn)排程表132
工具7:生產(chǎn)指令單132
工具8:生產(chǎn)滯后原因分析表133
工具9:車間外發(fā)加工申請單133
工具10:外發(fā)加工申請審批表134
工具11:生產(chǎn)領(lǐng)料單134
工具12:車間溫濕度控制表135
工具13:生產(chǎn)日報表136
工具14:制程異常通知單137
工具15:班次產(chǎn)量統(tǒng)計及交接表137
工具16:工藝紀律檢查表138
工具17:物料需求總表139
工具18:限額領(lǐng)料單140
工具19:車間退料單141
工具20:補料單141
工具21:換料單141
工具22:半成品、成品入倉單142
工具23:現(xiàn)場質(zhì)量問題記錄日報表142
工具24:線上來料不良記錄清單143
工具25:返修通知單143
工具26:品質(zhì)不良率分析記錄表143
工具27:產(chǎn)品品質(zhì)不良原因分析表144
工具28:產(chǎn)品報廢申請表144
工具29:生產(chǎn)設(shè)備臺賬145
工具30:設(shè)備保養(yǎng)記錄表145
工具31:設(shè)備維修申請表146
工具32:班組級安全培訓簽到表146
工具33:車間級安全培訓簽到表147
工具34:廠級安全培訓簽到表147
工具35:重要危險源登記表148
工具36:消防安全檢查報表(滅火器)148
工具37:消防安全檢查報表(消火栓)149
工具38:應急燈檢查表149
工具39:班組安全生產(chǎn)日常檢查149
工具40:車間級安全衛(wèi)生檢查記錄表151
工具41:工時定額明細表153
工具42:生產(chǎn)勞動工時定額日報表153
工具43:異常工時統(tǒng)計表154
工具44:生產(chǎn)效率統(tǒng)計表154
工具45:部門效率統(tǒng)計表155
工具46:修舊利廢申請及驗收單155
工具47:日常清掃計劃表156
工具48:生產(chǎn)部5S區(qū)域清掃要點與要求157
工具49:消除灰塵、垃圾檢查表159
工具50:清掃檢查表159
工具51:月份車間5S稽查評分表161
工具52:溫濕度記錄表1642100433B
涂高發(fā)編著的《生產(chǎn)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》系統(tǒng)全面介紹了企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)知識,本書板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確、語言簡潔干練,為廣大中小企業(yè)各部門管理人員提供了實用、有效的作業(yè)指引。既可以作為其學習工具,也可以作為參考手冊,即學即用,使書中知識迅速、充分地應用于實際工作中,以最短的時間提高個人、部門以及整個企業(yè)的工作效率。
涂高發(fā),高級咨詢師、現(xiàn)場管理改善專家,友聯(lián)管理咨詢機構(gòu)總經(jīng)理、深圳市粵環(huán)科檢測技術(shù)有限公司董事長。擅長各類現(xiàn)場改善和國際標準管理體系及現(xiàn)場管理技術(shù)的輔導和培訓,為眾多知名企業(yè)量身定做輔導和培訓過,深入研究QCC、TPM、TPM、5S-10S、生產(chǎn)安全等現(xiàn)場改善技術(shù)、品質(zhì)管理技術(shù)及中基層管理人員能力提升專案,先后輔導各類管理體系及現(xiàn)場改善的企業(yè)超過三百多家,是位典型的實戰(zhàn)和務(wù)實的項目咨詢師和講師。
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度 1.目的和作用 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開...
工程的頂板模板是大平模,平模下是10*10木方,鋼管支撐到木方上,這種情況套復合木模板、鋼支撐還是復合木模板、鋼木支撐。 回答:按黑龍江2000年土建定額5章說明規(guī)定應套復合木模板,鋼支撐。
新建一個投標項目文件,點在項目結(jié)構(gòu)上,右鍵---導入單位工程/項目工程,選擇要轉(zhuǎn)換的招標項目文件,選擇需要導入的單位工程,點擊箭頭,選擇導入單位工程的規(guī)則即可。備注:投標轉(zhuǎn)招標操作方式類似。
格式:pdf
大?。?span id="sikia2g" class="single-tag-height">428KB
頁數(shù): 71頁
評分: 4.6
1 工程項目部要完善 九大管理制度 資料內(nèi)容僅供參考,如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 工程項目部要完善九大管理制度 第一章、 工程項目成本管理和成本控制 ?? 2 第二章、 工程成本內(nèi)部控價格與人工費價格表?? 8 第三章、 施工現(xiàn)場管理制度?? 12 第四章、 人工費及施工隊管理制度?? 24 第五章、 項目主材料采購管理辦法?? 33 第六章、 工地后期竣工清算、 核驗成本、 以及決算書?? 34 第七章、 進場施工工程資料與流程圖?? 37 第八章、 在項目中員工職責與任務(wù)明確?? 47 第九章、 安全生產(chǎn)文明施工目標及保證措施?? 59 資料內(nèi)容僅供參考,如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 第一章、 工程項目成本管理和成本控制 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求 , 在工 程項目實施過程中 , 對項目成本進行有效的組織、 實施
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大小:428KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.7
有限公司清潔生產(chǎn)條例 第一章 總 則 第一條 為推行清潔生產(chǎn),促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,實施可 持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合本公司實際,制定本條例。 第二條 凡在本公司內(nèi)的組織和個人,均須依照本條例實行清潔 生產(chǎn)。 第三條 本條例所稱清潔生產(chǎn),是指將整體性預防的環(huán)境戰(zhàn)略持 續(xù)地應用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中,通過源頭削減和全過程控制, 以提高原材料和能源利用效率, 減少污染物的產(chǎn)生量、 排放量并降低 對人體健康及環(huán)境的危害性。 清潔生產(chǎn)主要途徑有:改變產(chǎn)品設(shè)計;實行原材料的替代;改革 生產(chǎn)工藝、技術(shù)或者設(shè)備;實行物料的循環(huán)利用和綜合利用;改善運 行管理,減少跑冒滴漏。對經(jīng)過源頭削減、綜合利用后仍未消除的污 染物進行必要的末端處理。 第四條 xx 部組織領(lǐng)導本公司內(nèi)的清潔生產(chǎn)工作。行政部、生產(chǎn) 部門、生產(chǎn)規(guī)劃與物料控制部門及其他有關(guān)行政部門在各自的職責范 圍內(nèi)負責清潔生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。 xx 部負責本
《財務(wù)部--10大管理模板與工具》由滕晉主編,本書板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確、語言簡潔干練,為廣大中小企業(yè)各部門管理人員提供了實用、有效的作業(yè)指引。既可以作為其學習工具,也可以作為參考手冊,即學即用,使書中知識迅速、充分地應用于實際工作中,以最短的時間提高個人、部門以及整個企業(yè)的工作效率。
由安建偉編著的《采購部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》按照十大管理板塊進行規(guī)劃設(shè)計:
部門架構(gòu),完整列舉了大型企業(yè)與中小型企業(yè)的部門架構(gòu),并明確了各崗位的地位和作用,方便企業(yè)參照使用。
崗位說明,將部門中的關(guān)鍵崗位列舉出來,對其崗位設(shè)置目的、崗位職責、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求進行了詳細敘述,方便企業(yè)將其用于招聘、績效考核等工作中。
基礎(chǔ)知識,介紹了該部門的一些基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的知識要點,簡潔精確,方便企業(yè)學習掌握。
作業(yè)指導,提供了大量標準、實用的作業(yè)指導書,對一些關(guān)鍵作業(yè)進行了詳細描述,方便企業(yè)相關(guān)人員按照該指導書開展作業(yè)。
作業(yè)流程,將部門中一些關(guān)鍵的作業(yè)以流程的形式列舉出來,簡潔明了,方便企業(yè)相關(guān)人員按流程進行作業(yè)。
管理制度,提供了大量成熟、規(guī)范的制度范本,方便企業(yè)參照,并結(jié)合自己的實際情況制定適合自己的管理制度。
應用文案,提供了大量實用的應用文案,方便企業(yè)相關(guān)人員將其應用到日常工作中,提高工作效率。
最后還有培訓大綱、績效考核、工作表格管理模塊和工具。
模板1 部門架構(gòu)1
工具1:財務(wù)部的設(shè)置要求2
工具2:財務(wù)部在企業(yè)中所處的位置2
工具3:大型企業(yè)財務(wù)部常見架構(gòu)3
工具4:中小型企業(yè)財務(wù)部常見架構(gòu)3
模板2 崗位說明5
工具1:財務(wù)部經(jīng)理崗位說明6
工具2:總出納崗位說明7
工具3:出納崗位說明8
工具4:會計主管崗位說明9
工具5:資金會計崗位說明10
工具6:應付會計崗位說明11
工具7:應收會計崗位說明13
工具8:賬務(wù)會計崗位說明14
工具9:電算會計崗位說明14
工具10:成本會計崗位說明15
工具11:工資會計崗位說明16
工具12:稅務(wù)會計崗位說明17
工具13:資產(chǎn)管理專員崗位說明19
工具14:投融資專員崗位說明20
模板3 基礎(chǔ)知識22
工具1:投資管理23
工具2:融資管理25
工具3:預算管理29
工具4:應收賬款管理30
工具5:應付賬款管理31
工具6:銀行存款管理32
工具7:現(xiàn)金管理34
工具8:票據(jù)與證章管理35
工具9:固定資產(chǎn)管理36
工具10:無形資產(chǎn)管理38
工具11:存貨管理39
工具12:成本控制41
工具13:賬務(wù)核對42
工具14:稅務(wù)管理43
工具15:營改增44
模板4 作業(yè)指導47
工具1:現(xiàn)金收款作業(yè)指導48
工具2:現(xiàn)金付款作業(yè)指導48
工具3:現(xiàn)金送存作業(yè)指導49
工具4:備用金管理作業(yè)指導50
工具5:支票管理作業(yè)指導51
工具6:收據(jù)與發(fā)票管理作業(yè)指導52
工具7:往來對賬作業(yè)指導53
工具8:稅務(wù)申報作業(yè)指導54
工具9:記賬憑證審核作業(yè)指導55
工具10:會計憑證傳遞與管理作業(yè)指導56
工具11:會計工作交接作業(yè)指導58
工具12:固定資產(chǎn)投保作業(yè)指導59
模板5 作業(yè)流程61
工具1:創(chuàng)業(yè)板上市融資流程62
工具2:短期投資作業(yè)流程63
工具3:銀行借款作業(yè)流程64
工具4:收款作業(yè)流程65
工具5:付款作業(yè)流程66
工具6:存貨領(lǐng)用作業(yè)流程67
工具7:存貨銷售發(fā)出作業(yè)流程68
工具8:固定資產(chǎn)外購流程69
工具9:成本控制作業(yè)流程70
工具10:擔保作業(yè)流程70
模板6 管理制度72
工具1:融資決策管理制度73
工具2:暫借款管理制度74
工具3:預算管理制度75
工具4:賬款催收管理制度77
工具5:問題賬款管理制度79
工具6:費用開支管理制度80
工具7:固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度82
工具8:無形資產(chǎn)管理制度83
工具9:存貨管理制度86
工具10:會計檔案管理制度87
工具11:公司稅務(wù)業(yè)務(wù)管理制度89
工具12:內(nèi)部審計管理制度91
模板7 應用文案93
工具1:財務(wù)部工作計劃94
工具2:財務(wù)部工作總結(jié)95
工具3:財務(wù)部會議紀要96
工具4:財務(wù)情況說明書97
工具5:財務(wù)承諾書98
工具6:財務(wù)預算報告99
工具7:投資項目建議書100
工具8:財務(wù)簡報101
工具9:財務(wù)保密協(xié)議102
工具10:買賣賒賬合同103
工具11:專項資金借款合同103
工具12:減稅、免稅申請書105
工具13:成本管理建議書105
工具14:會計人員工作交接書106
模板8 培訓大綱108
工具1:年度培訓計劃109
工具2:培訓需求調(diào)查表110
工具3:新員工培訓項目111
工具4:在職員工培訓項目111
工具5:財務(wù)管理人員培訓項目112
工具6:基層員工培訓項目113
模板9 績效考核116
工具1:財務(wù)部績效考核常用方法117
工具2:財務(wù)部經(jīng)理績效考核118
工具3:總出納績效考核119
工具4:出納績效考核120
工具5:會計主管績效考核121
工具6:資金會計績效考核123
工具7:應付會計績效考核124
工具8:應收會計績效考核125
工具9:賬務(wù)會計績效考核126
工具10:電算會計績效考核127
工具11:成本會計績效考核128
工具12:工資會計績效考核129
工具13:稅務(wù)會計績效考核130
工具14:資產(chǎn)管理專員績效考核131
工具15:投融資專員績效考核132
模板10 工作表格133
工具1:公司年度投資計劃表134
工具2:投資績效預測表134
工具3:投資收益分析表135
工具4:長期投資月報表135
工具5:短期投資月報表136
工具6:投資方案的營業(yè)現(xiàn)金流量計算表136
工具7:投資收益明細表137
工具8:營業(yè)費用預算表137
工具9:主營業(yè)務(wù)收入預算明細表138
工具10:銷售資金回收預算表138
工具11:年度生產(chǎn)預算表139
工具12:季度生產(chǎn)預算139
工具13:生產(chǎn)費用及成本表140
工具14:銀行存款、現(xiàn)金收支日報表141
工具15:銀行存款明細賬142
工具16:貨幣資金明細表142
工具17:貨幣資金變動情況表143
工具18:現(xiàn)金收支日報表144
工具19:應收票據(jù)備查簿144
工具20:固定資產(chǎn)登記表145
工具21:固定資產(chǎn)臺賬145
工具22:閑置固定資產(chǎn)明細表146
工具23:無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)登記表146
工具24:應收賬款登記表146
工具25:應收賬款明細表147
工具26:應收賬款日報表147
工具27:應收賬款分析表148
工具28:應收賬款賬齡分析表148
工具29:應收賬款催款通知單149
工具30:付款申請表149
工具31:預付款申請表150
工具32:賬簿啟用和經(jīng)管人員一覽表150
工具33:會計賬冊登記表151
工具34:記賬憑證清單151
工具35:會計檔案保管移交清單151
工具36:會計檔案保管清冊152
工具37:會計檔案銷毀清冊審批表152
工具38:產(chǎn)品標準成本表153
工具39:標準成本資料卡153
工具40:成本費用明細表154
工具41:工資費用分配表155
工具42:員工福利費計提分配表156
工具43:制造費用分配表156
工具44:納稅自查報告表156
工具45:月度涉稅工作進度表157
工具46:公司涉稅文件登記表158
工具47:年度稅務(wù)日歷158 2100433B